職業(yè)規(guī)劃_職業(yè)生涯規(guī)劃必讀教材

職業(yè)生涯規(guī)劃必讀手冊：選對池塘釣大魚選擇職業(yè)、選擇公司、選擇老板，本書是職業(yè)生涯規(guī)劃必讀手冊和求職就業(yè)寶典。作為跨國公司員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)教材和歐美大學(xué)職業(yè)規(guī)劃選修教材，全球已有數(shù)百萬人因此書得到了積極的改變。 寫作本書前，我曾仔細(xì)研究過美國暢銷書市場，發(fā)現(xiàn)了一個特點(diǎn)，即大多數(shù)暢銷書，尤 其是管理和勵志類圖書，都采取寓言體，或者至少以故事的方式展開。我自然也不能免俗。但是，我還是堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)自己所講的故事與時下流行的寓言是有區(qū)別的。這并非證明我比其他人更高明，而是希望獲得一種真誠的肯定。首先，我的故事并非發(fā)生在“很久很久之前”，而是在5年前。那些含糊不清的時間概 念，不過是讓人產(chǎn)生神秘感，既而夸大書中所闡釋的哲理，甚至令人產(chǎn)生一種錯覺：這是永 恒的真理雖然在排行榜不過停留了一個月，就跌落在地，幾個月以后就無人問津了。其次，故事也不是在一個“遙遠(yuǎn)偏僻的山谷”里發(fā)生的，而是紐約近郊一個喧囂嘈 雜的都市邊緣。我也曾想過將故事的場景放在古埃及、古希臘，甚至中國的宋朝我欣賞 中國繪畫，曾看過一幅意境深邃的古代名畫獨(dú)釣寒江雪。但是，我又不想故作風(fēng)雅 。第三，故事的主角不是老鼠，也不是兔子，甚至也不是魚（盡管我們的書名中有魚）， 而是現(xiàn)實(shí)生活中的人，我、杰克，還有我曾試圖將故事角色換成幾只貓，無論是波斯貓 還是加菲貓，或者能增添寓言感。但是，我又不想留下抄襲的嫌疑。最后，也可能是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，故事沒有曲折，也不夠傳奇當(dāng)然除了我們的主人翁 杰克以外。與其說是一個故事，還不如說是一次閑聊。也許你會說，世界上到處都是無所事事的閑人，到處是海闊天空、家長里短的閑言碎語 ，難道你的閑聊比別人的更有價值？的確，我也曾絞盡腦汁編造一些情節(jié)，將故事講得更生 動些，更復(fù)雜些，譬如說一只貓不遠(yuǎn)萬里，駕著一艘帆船，在大海里與一頭大白鯊搏斗。但 我又想，那不應(yīng)該是一只貓，而是海明威。于是，我只好忍痛割愛放棄了許多暢銷書的寫作技巧，因?yàn)槲蚁敫嬖V大家，我的故事是 真實(shí)的，我的態(tài)度是真誠的，我的方法是有效的。釣魚指南：尋找一幅職業(yè)地圖 生涯規(guī)劃不是一疊打滿字的紙，而是一個可執(zhí)行的計(jì)劃，是一件有關(guān)個人發(fā)展的嚴(yán)肅的 事情。我們接受主管的安排做一份計(jì)劃書時，需要調(diào)查，需要查閱資料，需要征詢他人的意見，但是，當(dāng)我們做一份職業(yè)生涯計(jì)劃時，為什么會愚蠢地認(rèn)為只需要一念之間的感覺就可以了呢？人真是很奇怪。 為有生之年立一份“遺囑” 生命中最重要的決定 將生涯規(guī)劃當(dāng)成一份工作 為有生之年立一份“遺囑”在一次討論會上，我向觀眾提出這樣一個問題：“寫過遺囑的人請舉起手來！”一開始 ，大家顯得十分困惑，流露出費(fèi)解的神情?！斑z囑？什么遺囑？”大家悄悄議論起來?！笆堑模z囑，為身后做的安排。”我大聲強(qiáng)調(diào)，以引起大家的注意。這回大家明白了 ，一些人舉起手來，我概略數(shù)了一下，約占與會者的半數(shù)以上?！昂芨吲d有如此之多的人已經(jīng)準(zhǔn)備好后事了。”我沒有等聽眾反應(yīng)過來，馬上接著說： “但是，有哪些人寫過一份生涯計(jì)劃書一份規(guī)劃你有生之年的目標(biāo)和行動的計(jì)劃書？” 零零星星的有三兩個人舉起手來，這和我預(yù)想的差不多。大部分人為死亡做好了安排，卻對 自己的一生毫無準(zhǔn)備。我絲毫沒有輕視遺囑的意味，遺囑的確是很重要的，也是必須的。但是，生命的藍(lán)圖難 道不比死亡的藍(lán)圖更重要嗎？周末，我們計(jì)劃開車去釣魚，我們會安排往來的時間，會準(zhǔn)備釣具、誘餌、地圖、足夠 的金錢、衣物、輕便的鞋我們可以為釣一次魚而做準(zhǔn)備，為吃一餐飯而規(guī)劃，為下一盤 棋而思考，為一次旅行而計(jì)劃。但是，我們卻很少認(rèn)真地思考一下自己一生應(yīng)該如何度過， 在有生之年如何選擇一份職業(yè)。許多人寧愿花更多的時間來計(jì)劃如何度過下個夏季假期，盡管它最多不過占用我們一生 80個小時，卻不愿仔細(xì)考慮將占去我們一生8萬個小時的職業(yè)生活該是什么樣子。也許我們認(rèn)為這種思考太遙遠(yuǎn)，太不具體，有太多的不確定性。的確，我們常常有許多夢想，但是我們卻缺乏將這些夢想付諸實(shí)施的規(guī)劃。我們不過認(rèn)為夢想就是夢想，是遙不可 及的。即使我們認(rèn)為夢想是可以實(shí)現(xiàn)的，但卻又認(rèn)為只要朝某個方向行走就可以了。與杰克在池塘邊相遇之前，我既沒有立遺囑，也沒有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。但是，那次 偶遇改變了我的許多看法，使我第一次意識到它對我生命的意義。現(xiàn)在，幾乎每一次演講我 都會講到我與杰克這次偶遇，講到釣魚的快樂哲學(xué)，講如何給自己的有生之年立一份遺囑。如果明天就會去世，回憶自己有什么未了心愿，把這些愿望寫在紙上，這個名單可能會很長。如果還有一周的生命，在這一周里，問一問自己最想做的事情是什么。這些事情應(yīng)該在以上的名單上。如果生命僅剩余一個月，又該如何度過它，同樣將它寫出來，這個名單會比上一個 名單更長。如果生命可以延續(xù)一年，如何安排這365天？事實(shí)上，我們的余生會有30年，40年，50年，甚至更長，我們有多少事情要做，多少夢要圓？當(dāng)我們誠實(shí)地回答完這些問題，并將其列出來時，就是一份有生之年的“遺囑”草案了 ，緊接著我們需要做的是制訂計(jì)劃，來完成這些遺囑我們是自己的委托人。許多人寧愿花更多的時間來計(jì)劃如何度過下個夏季假期，盡管它最多不過占用我們一生 80個小時，卻不愿仔細(xì)考慮將占去我們一生8萬個小時的職業(yè)生活該是什么樣子生命中最重要的決定我曾經(jīng)在紐約城的中心公園聽到過兩個大學(xué)生的談話。我們稱之為吉姆和弗萊德。在不到半分鐘的談話里，他們完美地描述了大多數(shù)人選擇職業(yè)的方法：吉姆：嗨，你學(xué)的什么專業(yè)？弗萊德：物理學(xué)。吉姆：物理學(xué)？老天，你實(shí)在不該學(xué)物理，計(jì)算機(jī)專業(yè)才是熱門。弗萊德：可是我喜歡物理學(xué)。吉姆：伙計(jì)，物理學(xué)掙不到大錢。弗萊德：真的么？那什么能？吉姆：計(jì)算機(jī)。你應(yīng)該改行搞計(jì)算機(jī)。弗萊德：好吧，明天我就開始。在我們這種文化氛圍下，許多求職選擇（和職業(yè)轉(zhuǎn)換）就是用這種方式在一眨眼之間做 出的，在與某人的隨意談話時做出的，或者是追隨父母的腳步，聽從新聞媒介上的文章的勸導(dǎo)，有時甚至是在男友或女友的慫恿之下做出的。每一個剛剛踏入社會的年輕人以及那些中途調(diào)整職業(yè)的人，都必須做出一項(xiàng)重要決定： 你將以什么方式來謀生?做一個農(nóng)夫、郵差、化學(xué)家、森林管理員、獸醫(yī)、大學(xué)教授，或者 擺一個牛肉餅攤子?.這種選擇通常都像賭博。哈里艾默生佛斯迪克在他的透視的力量一書中這樣說道：“每一個男孩在決定如何度過假期時，都是賭徒。他必須用自己的歲月做賭注。”現(xiàn)在 ，我所做的努力就是告訴人們?nèi)绾谓档汀斑x擇假期”時的賭博性。我曾經(jīng)在毫無準(zhǔn)備的情況下，做出一個重要的人生選擇，一次談話改變了我的決定。今天，當(dāng)我以“職業(yè)規(guī)劃師”的身份與他人溝通時，一些看法變得更通透。我發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人 的盲目并非認(rèn)為職業(yè)規(guī)劃不重要，而是因?yàn)椋核麄儾恢廊绾稳プ?；他們覺得這樣做太麻煩；他們對自己確定的目標(biāo)和計(jì)劃沒有信心；他們將目標(biāo)制訂得過于長遠(yuǎn)，這使立刻看到成果變得不可能，從而導(dǎo)致他們喪失了勇氣。世界上只有3的人有自己的目標(biāo)和計(jì)劃，并且將它明確地寫出來，還有10的人有目 標(biāo)和計(jì)劃，但卻將它留在自己腦子里，剩余的87的人都隨波逐流，不知道自己該向何處去 ，自己的生活完全被人掌控著。因?yàn)槁殬I(yè)關(guān)系，我曾經(jīng)拜訪過許多事業(yè)有成的人，發(fā)現(xiàn)他們有一個共同特點(diǎn)，那就是在 正確的時間做出正確的決策。這種選擇并非因?yàn)樗麄儞碛心撤N特殊的天賦，而是他們對自己 的人生和事業(yè)有一個明確的目標(biāo)和整體的規(guī)劃。一個人從受孕開始經(jīng)過一段漫長的經(jīng)歷，一直到離世為止，雖然每個人都有其不等的生 命長度，但是成長的階段則是不變的，不同階段的成長環(huán)境，需要有不同的階段來配合，以 符合我們的發(fā)展，所以我們必須要有“生涯規(guī)劃”的觀念。從出生到死亡，一次就做好生涯規(guī)劃是一件幾乎不可能的事情，我們所要做的是在成長 的轉(zhuǎn)換點(diǎn)上來切割我們的人生。通過這種有意識的規(guī)劃來矯正人生的偏差。的確，職業(yè)生涯中充滿了不確定性因素，我們無法了解明天會發(fā)生什么。但是，畢竟還 有許多東西是我們可控的，我們只要把握這些可控的因素，在面對一個又一個人生選擇時， 能抵制住一些誘惑，就能使我們的職業(yè)生涯不至于偏離得太遠(yuǎn)。你是自己人生的建筑師,是建立一個成功的生活或者一種悲慘的生活，關(guān)鍵在于你勾畫 出一個什么樣的藍(lán)圖。因?yàn)槁殬I(yè)關(guān)系，我曾經(jīng)拜訪過許多事業(yè)有成的人，發(fā)現(xiàn)他們有一個共同的特點(diǎn)，那就是 在正確的時間做出正確的決策。將生涯規(guī)劃當(dāng)成一份工作“你做過或者參與過一些計(jì)劃工作嗎？譬如公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售部門的拓展計(jì)劃， 或者個人的工作一周計(jì)劃嗎？”這是我提供咨詢業(yè)務(wù)客戶問卷中的一項(xiàng)內(nèi)容。大多數(shù)人都會填寫上“有”。內(nèi)容相當(dāng)龐 雜，不一一列舉?！暗?，為什么你卻沒有為自己的職業(yè)生涯做一份計(jì)劃呢？”我常常就這個問題與顧客 展開討論。眾說紛紜，但有一個回答給了我一些啟示：“制訂銷售計(jì)劃是我的工作，我沒有時間想 自己的問題?！钡拇_如此，公司聘請我，支付報酬給我，我付出自己的勞動一宗簡單而且合理的交 易。這種契約關(guān)系使我們承擔(dān)一種責(zé)任：為公司發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)或者客戶關(guān)系制訂一份 計(jì)劃是我們必須完成的工作。反過來，對于自己，沒有付錢給我們，沒有任何契約，于是就 可以心安理得地不負(fù)責(zé)任了。這真是一種十分奇怪的事情，和前面所講的“大部分人對為死亡做好了安排，卻對自己 的一生毫無準(zhǔn)備”一樣奇怪。因此，我給自己的顧客提出這樣的建議：在確定職業(yè)方向之前，或者準(zhǔn)備換一份工作之 前，先聘請自己，為自己做一份生涯規(guī)劃，并且將它當(dāng)成自己的第一份工作為了自己人 生最重要的決策，聘請自己。時間：也許是一天，也許是一個月，甚至更長時間，直到自己滿意為止。價格：為這份工作確定一個價格，一個相當(dāng)高的價格，因?yàn)樗鼘τ谀愕娜松鷷泻芨叩?價值，而且高價會讓你投入更多的精力。努力：像為公司和老板工作那樣努力地去思考和設(shè)計(jì)，而不是隨意為之。結(jié)果：這份工作必須是完整的，要做到善始善終，提供一份完整的可行的報告。也許你會覺得我是在玩游戲，或者認(rèn)為不過是一種假設(shè)。但是，從更寬泛的意義上，沒 有人不在工作。一些人之所以認(rèn)為自己沒有工作，是因?yàn)樵谒麄兛磥?，只有受聘于一家公?，每天匆匆忙忙上班、下班才算是在工作。如果我們將自己當(dāng)成一家公司來經(jīng)營，在選擇一份職業(yè)之前，我們所做的職業(yè)規(guī)劃就相 當(dāng)于“公司戰(zhàn)略”；當(dāng)我們從一家公司辭職或者被解雇，四處找工作時，我們的工作就是“ 尋找工作”。人永遠(yuǎn)不會沒有工作沒有“工作”時，你的工作就是“尋找工作”。你為他人雇傭 是一份職業(yè)，為自己工作同樣也是一份職業(yè)。雖然在許多人眼里，你不過是一個“失業(yè)者” ，但你依然有一份每個工作日從上午9點(diǎn)到下午5點(diǎn)的全日制工作，只不過是自己付薪水給自 己而已。對職業(yè)生涯規(guī)劃這份工作一定不要半途而廢，應(yīng)該有足夠的耐心；對待自己也要像對待 其他老板一樣，敬業(yè)和忠誠。韓諾威是我所接觸的顧客中領(lǐng)悟能力很強(qiáng)的一位，他不僅認(rèn)同我的觀點(diǎn)，而且以自己的 切身體會做出了生動的闡釋。對此，我感到很高興，希望他能成為我的一個典型的成功案例 。但是，出乎我意料之外的是，第二天一大早他就來拜訪我，興致勃勃對我說：“我花了整 整一個晚上完成了一生的職業(yè)規(guī)劃?！彼麑讖垖憹M字的紙放在我的桌子上。我拿起來，從頭到尾瀏覽了一遍，然后對他說：“寫得很好，條理清楚，內(nèi)容詳細(xì)。但 是，我不認(rèn)為這有什么意義。”“為什么？”他顯然有些驚訝，也許他希望能聽到更多的贊賞?！耙灰怪g是無法完成一個具有實(shí)際意義的規(guī)劃的。”“職業(yè)規(guī)劃并不需要這么復(fù)雜，不應(yīng)該花這么長時間?！表n諾威的想法具有某種代表性 ，人們帶著這樣的偏見和思想去規(guī)劃、實(shí)施遭遇困難然后放棄，結(jié)果一無所獲。生涯規(guī)劃不是一疊打滿字的紙，而是一個可執(zhí)行的計(jì)劃，是一件有關(guān)個人發(fā)展的嚴(yán)肅的 事情。我們接受主管的安排做一份計(jì)劃書時，需要調(diào)查，需要查閱資料，需要征詢他人的意 見，但是，當(dāng)我們做一份職業(yè)生涯計(jì)劃時，為什么會愚蠢地認(rèn)為只需要一念之間的感覺就可以了呢？人真是很奇怪。在確定職業(yè)方向之前，或者準(zhǔn)備換一份工作之前，先聘請自己，為自己做一份生涯規(guī)劃 ，并且將它當(dāng)成自己的第一份工作為了自己人生最重要的決策，聘請自己。挑選一口池塘：選擇公司 選擇公司與選擇職業(yè)有許多共同之處。也許判斷一份好職業(yè)更抽象些，而判斷一個好的 公司更具體些。但是我們要注意到在選擇公司中依然有許多幻象和誘惑影響我們，使我們陷 入一些誤區(qū)。一般情況，人們判斷公司的優(yōu)劣往往有幾種。 清濁：公司優(yōu)劣之分 深淺：公司大小之別 工作可以不從最底層做起 清濁：公司優(yōu)劣之分選擇公司與選擇職業(yè)有許多共同之處。也許判斷一份好職業(yè)更抽象些，而判斷一個好的 公司更具體些。但是我們要注意到在選擇公司中依然有許多幻象和誘惑影響我們，使我們陷 入一些誤區(qū)。一般情況，人們判斷公司的優(yōu)劣往往有幾種：公司規(guī)模大。譬如在許多年輕人看來，跨國公司就比私人公司要好一些。公司福利待遇好。大公司常常能夠提供更高的福利待遇，那些在紐約股票市場和納 斯達(dá)克股票市場掛牌上市的公司還提供股票和分紅計(jì)劃。公司在行業(yè)的地位。該公司的產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)處于前幾名，那些排名靠前的公司 對于求職者來說更具吸引力。這是人們通常所認(rèn)為的優(yōu)秀公司，然而大多數(shù)人并不懂得，真正的好公司是具有很強(qiáng)的 針對性的，你根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃和人生追求的不同階段而應(yīng)有所區(qū)別。譬如，我們看一個 池塘好壞與否，并非看其形狀、地勢以及所在的位置，而是看是否有我們需要釣的魚。盡管 池塘周圍的風(fēng)景也能給我們帶來賞心悅目的享受，但是在釣魚和欣賞風(fēng)景之間我們還是會優(yōu) 先考慮前者。譬如，如果我們的職業(yè)選擇是成為一名高級職業(yè)經(jīng)理，那么跨國公司的工作經(jīng)歷就有利 于提升自己的職場地位。大公司復(fù)雜的組織運(yùn)作能幫助你了解種種職場游戲規(guī)則。但是，如 果你希望成為一個獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者，那么跨國公司的經(jīng)驗(yàn)則可能成為一種障礙，在一種成熟的企 業(yè)文化下容易養(yǎng)成一種按部就班的行事風(fēng)格，過分職業(yè)化有時也會逐漸消磨個人的創(chuàng)造性， 過分官僚化和組織結(jié)構(gòu)的多層化會讓人沉湎于公司內(nèi)部政治中不能自拔。我曾受邀在一次大學(xué)職業(yè)咨詢會上發(fā)表演講，我給在場的年輕人建議：要經(jīng)過多方分析 后再決定最合適自己的公司，充分考慮個性、景氣循環(huán)、產(chǎn)業(yè)前景等因素。譬如個性積極富有冒險精神的人，可以考慮小公司或高風(fēng)險高機(jī)會的公司；個性穩(wěn)健型 的人以大公司優(yōu)先。就“景氣循環(huán)”而言，景氣不好時，大公司較為沉穩(wěn)，因而能承受不景氣的沖擊，小企 業(yè)由于較敏感，所以人力與福利容易緊縮；但景氣好時，小企業(yè)比大企業(yè)更有彈性和機(jī)會獲 得成功。就“產(chǎn)業(yè)前景”而言，如果這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走下坡路，要有充分的心理準(zhǔn)備，就算你再努 力，也只是一份穩(wěn)定的工作，要開創(chuàng)新局面將事倍功半。因此，判斷公司優(yōu)劣的針對性很強(qiáng)，應(yīng)該更多地從內(nèi)在需要出發(fā)，而不是公司外在的規(guī) 模和形態(tài)，以下是另外幾種價值取向：與個人的職業(yè)生涯規(guī)劃是否相互匹配，能否有利地提升個人的職業(yè)地位。是否能夠提供更多的個人發(fā)展機(jī)會。公司文化氣氛是否與個性相吻合。綜合以上價值取向，或許能夠得出這樣的結(jié)論：判斷一個公司的好壞，其標(biāo)準(zhǔn)是個人的 工作價值觀、公司的價值觀、公司發(fā)展現(xiàn)況、企業(yè)文化等相互構(gòu)成之交集的多少。綜觀今日美國，薪水高低絕不是雇員衡量一個公司好壞的惟一標(biāo)準(zhǔn)了。職業(yè)問題專家杰 弗琳最近對全美500余名男女雇員作了一次問卷調(diào)查，結(jié)果證實(shí)，雇員心中“好公司”的定 義，除了收入較豐厚外，還包括下列幾方面。讓雇員有充分的信任感。這意味著一方面公司管理層有能力、有水平使得雇員信任；另一方面公司重視雇員個人 的創(chuàng)造力和貢獻(xiàn)，并給予每個雇員平等的競爭機(jī)會和公正的回報?？梢哉f，良好的雇傭關(guān)系 是建立在雙方充分的信任之上的。有友好、寬松的工作環(huán)境。如果一個公司的員工之間關(guān)系緊張，那么大家很難開展工作，更不用說熱愛公司了。心 理學(xué)家也指出：友好、寬松的環(huán)境有利于發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，由此也提高了工作效率。你喜 歡和你共享的伙伴為伍；自己以能夠成為其中的一員為榮，工作時就會感到精力充沛、神采 飛揚(yáng)，而非精力耗盡。使雇員滿懷自豪感。如果雇員都能為自己的工作自豪，那么這個公司必然有極強(qiáng)的凝聚力，即使遇上困難或 挫折，雇員和管理層也會同心同德地?cái)y手走出陰影。最近，財(cái)富雜志評選出一年中100個全美最受雇員喜歡的公司。當(dāng)選公司與往年一 樣，自然少不了向職工提供最好的經(jīng)濟(jì)待遇（包括正常薪水、股票分紅、醫(yī)療保險、節(jié)假日 等），但與以往相比更看重的評選條件還包括屬于薪水和福利以外的“好處”，如培訓(xùn)機(jī)會 、婦女和少數(shù)民族的就業(yè)機(jī)會、公司對雇員本人和其家庭的關(guān)心程度、公司允許雇員參與公 司管理的機(jī)會等等。大多數(shù)人并不懂得，真正的好公司是具有很強(qiáng)的針對性的，要根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃和人 生追求的不同階段而應(yīng)有所區(qū)別。深淺：公司大小之別不同行業(yè)收入水平有差距，但是收入差距往往更直接體現(xiàn)為公司的不同。相同的行業(yè)， 做相同的業(yè)務(wù)，不同公司之間的收入差距相當(dāng)大。人們習(xí)慣于選擇那些能夠提供更高收入水 平和福利待遇的公司，這似乎是合情合理的，但是依然有一些因素需要我們在選擇時仔細(xì)考 慮。一些公司可以增進(jìn)我們對于某一行業(yè)的喜愛，而另一些公司則使我們滿腔熱情化為烏有 。如果說美好的人生需要一個好的職業(yè)規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)的話，那么職業(yè)生涯則需要一個個公司的 工作經(jīng)歷來完成我們不可能在一家沒有前途的公司實(shí)現(xiàn)自己的理想。公司是我們職業(yè)生 涯的舞臺，只有選擇一個好舞臺，才可能將我們的人生之戲唱好。求職者大都傾向于將規(guī)模較大的機(jī)構(gòu)作為衡量職業(yè)市場起落的標(biāo)尺。如果報紙上大量報 道通用汽車公司等大公司成千上萬裁員的消息，人們就會推想，就業(yè)形勢欠佳。這從側(cè)面反 映了這樣一個事實(shí)：求職者只將目光和賭注押在有名的大公司。這是一個很常見的、代價極 其昂貴的錯誤。為了提高你找到工作的速度，要特別注意那些雇員在20人以下的單位。事實(shí)是，總有一些公司不過常常是小公司雇用100名甚至更少的員工。自1970 年以來，正是這些公司創(chuàng)造了2/3的新職位。以美國為例，在20世紀(jì)80年代，500家大公司的 工資名單上裁減了370萬工人，而與此同時，小公司卻創(chuàng)造了1900萬個新工作崗位。因此，如果你想加速自己的求職進(jìn)程，務(wù)必將注意力集中在個人喜愛的領(lǐng)域的每一家小 公司上。就我個人而言，我更愿意從雇員少于20人的小公司著手找起。當(dāng)然，小公司的利潤和福利（如醫(yī)療保健）比不上大公司，但另一方面，它們更易于接 近，你更容易看到老板，而沒有個人保安或人力資源部將你拒之門外，更為重要的是，那里 有更多的工作機(jī)會。你不妨走訪一下任何一個令你感興趣的小公司，但是如果你沒有足夠的時間和精力，那 么就專門找那些生意興隆、發(fā)展勢頭好的和正在擴(kuò)大業(yè)務(wù)的小公司。本尼特哈里森（傾 向和限定：彈性時代社團(tuán)力量的變化圖一書的作者）認(rèn)為，“長期以來，新的就業(yè)機(jī)會中 有相當(dāng)一部分是由新興公司創(chuàng)造的”。蘋果計(jì)算機(jī)公司是從一家雜貨店開始起家的，許多大 公司也都經(jīng)歷了從小到大的發(fā)展歷程。總而言之，你要每天注意閱讀報紙的商業(yè)信息版，盡 可能多地與人交談，以便找出那些發(fā)展勢頭好、正在擴(kuò)展業(yè)務(wù)的小公司。現(xiàn)在，讓我們來分析一下去不同公司的好處：你可以直接學(xué)習(xí)大公司的思維方式、辦事 風(fēng)格和管理理念。大公司的視野、經(jīng)驗(yàn)是小公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能比的。而在小公司里，你可以快速 地從管理者的角色上來制定規(guī)則，也就是說，由你自己來左右公司的一部分的發(fā)展，這種機(jī) 會在大公司是沒有的。在大公司，你可能學(xué)到很多管理規(guī)則和方法，但是這些方法后面隱藏的原理、適用范圍 ，你不一定能夠領(lǐng)悟到。而在小公司，你可以明白事情的前因后果。一般而言，到大企業(yè)工 作的優(yōu)點(diǎn)在于：職務(wù)分工清楚，能獲得公司系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練，在團(tuán)隊(duì)合作的氛圍里，學(xué)習(xí) 溝通與協(xié)調(diào)等組織運(yùn)作能力；缺點(diǎn)是工作范圍較狹隘。中小企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是員工需要身兼數(shù)職 ，強(qiáng)調(diào)獨(dú)立作業(yè)的能力，可以獲得較多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；缺點(diǎn)是公司風(fēng)險較高、職務(wù)變動頻繁， 教育訓(xùn)練可能較薄弱。一個公司所有的管理規(guī)則都和它的具體情況息息相關(guān)，和它從事的事業(yè)、公司成員、外 部環(huán)境息息相關(guān)。在大公司，你很難體驗(yàn)到這一點(diǎn)，因?yàn)楣疽呀?jīng)發(fā)展成形，它的各種問題 其創(chuàng)立者都已經(jīng)遇到并解決了，你是在該公司的前輩所建立的框架里行事，而在小公司很多 框架是要依靠你去建立的。因此，很難斷定到底哪種選擇更合適。也許在不同的環(huán)境中都去體驗(yàn)一下，肯定要好過 單一性的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際上，自身的素質(zhì)也許是更重要的。善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在任何地方都 是必要的。反之，無論去哪里，都很難有所作為。一般來說，大公司注重發(fā)展?jié)摿?，小公司注重?shí)際技能。同時，小公司更注重效率和回 報，一般不會長時間地等待一個人的成長，所以喜歡招收有經(jīng)驗(yàn)、能很快上手的人。而大公 司喜歡把你培養(yǎng)成為和他們風(fēng)格一樣的人，為此，他們愿意付出很多。我有一位年輕的顧客羅杰，他在大學(xué)畢業(yè)時曾經(jīng)受以上問題的困擾。在我的建議下 ，他選擇了小公司。至少現(xiàn)在看來，這個選擇是對的。在他升為公司銷售部經(jīng)理后，他打電 話向我表示謝意。大學(xué)即將畢業(yè)的羅杰，同時收到兩家公司的錄用通知單。一家是知名的國際計(jì)算機(jī)軟件 公司，另一家是相對規(guī)模較小的計(jì)算機(jī)軟件公司，兩家公司的職位、待遇相仿。是去大公司 ，還是小公司？困惑之間，他專門向我咨詢。我詳細(xì)詢問了兩家公司的情況，進(jìn)行了對比分 析。我對羅杰說：進(jìn)入大公司工作，可以感受到較規(guī)范的公司管理和企業(yè)文化等等。福利好 ，制度完善，還能得到各種培訓(xùn)機(jī)會，甚至還能短期出國學(xué)習(xí)。大公司還能為你提供在不同 環(huán)境中與不同的人共事的機(jī)會，有利于結(jié)交朋友但是，由于大公司組織龐大，繁文縟節(jié)比較多，運(yùn)作不如小公司靈活。新進(jìn)員工必須從 最底層的工作崗位做起，競爭對手眾多且都具有良好的教育背景，所以，想在其中脫穎而出 很難。大公司分工又過于細(xì)致，工作時間一長可能會感到單調(diào)，同時也不利于對整個領(lǐng)域技 術(shù)的全面掌握。而且有被裁員的可能。而小公司最直接的好處是參與公司從小到大的創(chuàng)業(yè)過程，能奠定個人事業(yè)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 由于小公司人員少，升遷機(jī)會大，甚至你有可能一開始就被委以重任。在小公司里，你的一 切都是有價值的且是必須的，不會被視為“附屬品”?？赡苄剿畷缘鸵恍咛魬?zhàn)性 。公司期望每個職員都竭盡其能，因此你將能接觸到如何運(yùn)作一個企業(yè)的全過程。在對這兩家公司的發(fā)展方向、核心價值、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工作氛圍、發(fā)展?jié)摿σ约霸撔袠I(yè)發(fā) 展前景、該職位的晉升空間和轉(zhuǎn)型的可行度等方面綜合分析后，我建議羅杰，那家小公司能 夠提供給他扮演各種角色的機(jī)會，更符合他的個性需求。當(dāng)然，這種判斷也包含了一些我個人的經(jīng)驗(yàn)。以前我在shell石油公司工作，在全世界 范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，但是我很快意識到，像我這種沒有背景的年輕人，缺乏經(jīng)驗(yàn)，最好從事顧 問工作。于是，我去了費(fèi)城，而且輕松取得企業(yè)管理碩士。然后我加入一家著名的美國顧問 公司。上班的第一天，我領(lǐng)的薪水就是在shell石油公司時所領(lǐng)的四倍。在我這個年齡層的 小伙子中，80的收入集中在20的工作上。然而顧問公司里有太多比我聰明的同事，于是 我又轉(zhuǎn)移了陣地，到其他較小的美國顧問公司。比起前一家公司，這家公司的成長更快，而 真正聰明的人員卻少了很多，在這家公司我很快就得到了提升。從以上經(jīng)歷可以看到，我選擇的池塘越來越小，但是釣到的魚卻越來越大。因此，選對 池塘并不意味著一定是大池塘，而應(yīng)該關(guān)注：這個池塘是否有自己想釣的魚這個池塘的魚我們是否能夠釣起來。選擇的池塘越來越小，但是釣到的魚卻越來越大工作可以不從最底層做起“我從樓梯的最低一級盡力朝上看，看看自己能夠看到多高?！边@是美國五大湖區(qū)上的 運(yùn)輸大王考爾比在最初進(jìn)入社會做事時所說的一句話。他一無所有，而他希望的卻是那么高遠(yuǎn)。他是根據(jù)什么來實(shí)現(xiàn)自己的希望的呢？他非常 貧窮，最初是從紐約一步一步走到克利夫蘭，后來在湖濱南密執(zhí)安鐵路公司總經(jīng)理之下謀了 一個書記的職務(wù)。但是他工作了一段時間后，就覺得這個職位的視野過于狹小除了忠實(shí)地、機(jī)械地干 活以外，沒有任何發(fā)展前途可言已不能滿足其遠(yuǎn)大志向了。同時，他也意識到，矮梯子 并不一定就安穩(wěn)，坐在一個矮梯子的頂上更容易跌倒，不如爬到一個看不見頂?shù)奶葑?，一?朝上爬。于是，他辭掉了這份工作，在赫約翰大使的手下謀得一個工作。大使后來成為國務(wù)卿、 美國駐英國大使，而在此之前，考爾比就已經(jīng)想像到，與前者在一起不會有發(fā)展，與后者共 事則會有很大的造就。一個人要有眼光才能進(jìn)步，但眼光也必須時時改進(jìn)?？紶柋日f：“我最初到克利夫蘭， 不過是想做一名普通水手這是一種兒童追求冒險的浪漫思想。但我沒有當(dāng)成水手，而是 每天與美國最偉大的人物之一接觸，深受他氣質(zhì)的感染?！比艘灶惥?，物以群分，如果永遠(yuǎn)處在底層，與一些小人物為伍，很難學(xué)習(xí)到什么東西， 而位居高位，則能給自己一個更高的理想。我們必須知道自己未來想做一個什么樣的人。如果你并不覺得不滿意，你便不會想改進(jìn)你的現(xiàn)狀，也就不會有一種前途光明的理想。 但是，如果你有了理想便滿足了，把理想作為實(shí)際生活失望中的一種安慰，那就錯了。理想 的用處，就是因其能實(shí)現(xiàn)的事實(shí)，襯托出其將來的可能性。惰性使許多人喪失了追求的動力，雖然只要多付出一點(diǎn)點(diǎn)努力，就可以有一個更高的起 點(diǎn)，但是卻不愿意付出，甚至抱有這樣的疑問：為了得到區(qū)區(qū)的一份工作，真的有必要花那 么大的力氣嗎？面對這樣的提問，我的回答是：只要某種努力能夠?yàn)槲覀儙砀叩奶嵘敲丛俣嗟?努力也不算多余。有這樣一個例子，一位剛剛畢業(yè)的年輕人，在母親的幫助下，精心制作了 一份個人完全推銷手冊，僅面試一次就被一家大公司錄用了，并且獲得了超乎想像的高 薪水。需要說明的是，年輕人并不是從底層一步步做起而獲得了高薪。而是一開始就獲得了副 經(jīng)理的職位。也許有的人還是不理解，仍然認(rèn)為“沒有必要做那么費(fèi)力氣的努力”，那么我應(yīng)該再從 另外一個角度做一下回答。假設(shè)是從普通的一名公司員工一步步做起的話，那么要得到副經(jīng) 理的職位要花費(fèi)不下10年的時間，所以可以認(rèn)為，那本個人完全推銷手冊實(shí)際上使那位 年輕人節(jié)省了10年的寶貴時光。從底層做起，一步一步前進(jìn)，看起來很務(wù)實(shí)，但是也可能會前途灰暗，不可預(yù)期，使自 己喪失最初的希望和熱情，迷失了方向。我們稱之為“陷入固定模式者”，就是指那些每天 被一成不變的工作追趕著，馬不停蹄的人，他們對自己的工作和生活方式已習(xí)以為常，就會 慢慢地被這種僵化的生活吞噬掉，最終連從這種生活方式中逃脫出來的愿望都喪失了。因此，一級也好，兩級也好，總之在職位上努力向上攀登十分重要，對一個人的長遠(yuǎn)發(fā) 展來說也是一件意義深遠(yuǎn)的事情。只要你能登高一個職位，就有機(jī)會將周圍模糊不清的東西 看得很清晰了。另外一個事例也能印證我所說的這個“躍級”理論。哈爾大學(xué)時代一直擔(dān)任諾特爾德姆 足球隊(duì)的經(jīng)紀(jì)人，這支球隊(duì)曾在1930年全國比賽中奪得冠軍，當(dāng)時球隊(duì)的教練是已故的諾特 路肯。哈爾大學(xué)畢業(yè)時，處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時期，社會經(jīng)濟(jì)狀況非常糟糕。他到投資銀行 、電影公司等多家公司應(yīng)聘，結(jié)果無功而返。后來，他好不容易找到了一份工作，做助聽器 的代理銷售。這是一份普通人都能做的工作，對此哈爾十分清楚。但是，正是這份看上去平凡的工作 卻給了哈爾通向人生成功的絕好機(jī)會。最初，哈爾始終對這份工作心懷不滿，不過他還是堅(jiān)持做了兩年時間。后來，他下定決 心，一定要改變自己的現(xiàn)狀?，F(xiàn)在看來，倘若當(dāng)時哈爾沒有做出那個影響其一生的重大決定 的話，恐怕也許終身要在無奈中度過了。為了擺脫現(xiàn)狀，他暗下決心，一定要成為一名銷售助理！后來在他的不懈努力下，他的 這一目標(biāo)終于實(shí)現(xiàn)了。這次成功使他獲得了比其他銷售人員高出一頭，脫穎而出的機(jī)會。雖 然他只升了一級，但對他來說，一級在某種程度上已經(jīng)夠了。因?yàn)閼{借著這僅僅升了一級的 “優(yōu)越條件”，他獲得了在那之前從未有過的機(jī)遇?？梢哉f正是這一個級別，才使幸運(yùn)女神 開始眷顧他了。哈爾取得了優(yōu)異的銷售業(yè)績，這使他開始進(jìn)入了自己所在公司的競爭對手迪科特 格爾夫公司總經(jīng)理安德律的視線。安德律經(jīng)理對哈爾產(chǎn)生了極其濃厚的興趣。于是，有一天 ，他宴請了哈爾。在宴席上，他就把哈爾納到自己麾下，讓他出任迪科特格拉夫公司樂聲 助聽器銷售部的銷售經(jīng)理一職。為了考試哈爾，看他究竟有多少實(shí)力，安德律總經(jīng)理特意把他送到佛羅里達(dá)州，讓他在 那里工作三個月。此時，對于哈爾而言，一切又歸回到“零”的狀態(tài)，需要自己一個人重新 開始。挑戰(zhàn)一份新的工作，成功與否全憑他自己。盡管壓力很大，但哈爾并未因此灰心喪氣 ，最后，成功終于屬于他了。已故的諾特路肯教練生前一直把“世界在召喚成功者，失敗者不受歡迎”這句話作為 口頭禪掛在嘴邊。一想起這句話，哈爾就以十二分的干勁拼命投入到工作中去。沒過多久， 哈爾被召回總公司，他這回被擢升為副總經(jīng)理！若是普通人，要達(dá)到他那么高的職位，即便 是付出了所有努力，恐怕最少也要花上十年時間吧。而哈爾做到了，他得到了讓眾人艷羨不 已的職位。而他也僅僅用了半年時間就做到了這一點(diǎn)。通過這個事例，我想表達(dá)的是，只要你愿意，高的職位也好，低的職位也好，一切都在 你的掌握之中。從底層做起，一步一步前進(jìn)，看起來很務(wù)實(shí)，但是也可能會前途灰暗，不可預(yù)期，使自 己喪失最初的希望和熱情，迷失了方向。挑選一個好教練：選擇老板 我們也許無法重新選擇父母，但是卻有權(quán)選擇自己的老板。無論是剛剛踏入社會的年輕人，還是對那些在職場摸爬滾打已久的中年人，重新選擇工作時，可以參考這樣一個標(biāo)準(zhǔn)：大公司選文化，中型公司選行業(yè)，小公司選老板。 選擇老板 面試你的老板 不一定終身受雇，但要終身學(xué)習(xí) 選擇老板我們也許無法重新選擇父母，但是卻有權(quán)選擇自己的老板。無論是剛剛踏入社會的年輕人，還是對那些在職場摸爬滾打已久的中年人，重新選擇工作時，可以參考這樣一個標(biāo)準(zhǔn)：大公司選文化，中型公司選行業(yè)，小公司選老板。對于那些希望進(jìn)入跨國公司工作的人來說，公司文化非常重要，如果自己的個性與其文 化格格不入，則難以融入一個團(tuán)隊(duì)中。相應(yīng)地，從公司的角度，也傾向于吸收那些迅速理解 和適應(yīng)其文化的人。行業(yè)與企業(yè)的生存空間關(guān)系密切，對于中型規(guī)模的公司，行業(yè)特征往往決定了其未來的 發(fā)展方向。從成長性的角度看，選對了行業(yè)，個人在擇業(yè)方面也就成功了一半。而在剛剛創(chuàng)業(yè)的小公司，老板則是不折不扣的“靈魂人物”。老板的眼界、能力和管理 方法對公司未來的發(fā)展起著決定作用。個人在選小公司時，老板的風(fēng)格和為人便成了必不可 少的判斷依據(jù)。老板總是與公司密切聯(lián)系在一起的。對于小公司來說，老板可能就是投資人、股東，他 們能直接與你打交道。對于那些規(guī)模大的公司來說，中間有許多層級，投資人和股東往往并 不直接參與公司經(jīng)營，我們稱之為老板的人和我們一樣是被雇傭者，包括CEO、總經(jīng)理、分 公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管等等，直接和間接地管理我們。選擇公司，老板是一個必須考慮的重要的因素。找工作時，老板有權(quán)選擇員工，同樣， 員工也有選擇老板的權(quán)利。一個成熟的商業(yè)社會，個人創(chuàng)業(yè)已經(jīng)變得越來越不容易了，包括 你我在內(nèi)的大部分人在人生某一個階段甚至一輩子可能都要扮演雇員的角色。選擇一位值得 追隨的老板，是個人前途的最大保證。一生中能允許你有幾次錯誤的選擇呢？如果你遇人不淑，剛剛踏入社會就連換三五份工 作，成功的機(jī)會便大大降低了。慎選可以追隨的老板，是人生少數(shù)幾個最重要的個人決策之 一。好公司中的好老板，能夠讓我們獲取更多的能力和信心，能夠給我們提供更多的幫助。 同樣，即使在一個不好的公司，如果能遇到一個好老板，也會獲得更多的教益。當(dāng)我們抱著 學(xué)習(xí)的態(tài)度，選擇一個好老板更顯得十分重要了，對此我體會尤其深刻。我的第二份工作是在一家顧問公司從事咨詢工作。那是我第一次接觸咨詢業(yè)，充滿了熱 情卻毫無經(jīng)驗(yàn)，工作中錯漏百出。幸虧我的上司是一個知人善用的領(lǐng)導(dǎo)者，他不斷糾正我的 錯誤，并且給我充分的鼓勵。我的每一次進(jìn)步他都能給予足夠的肯定。不久我的上司升職了 ，升為副總經(jīng)理，兼任部門經(jīng)理。我資歷太淺，無法得到提升，但是卻在他的極力推薦下參 加季度管理會，在比較重要的會議上作報告，來鍛煉我的能力。后來我離開公司另謀他就，到現(xiàn)在自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，彼此依然有聯(lián)系，在一些專業(yè)的國際 會議上我們依然還有機(jī)會相遇。我內(nèi)心中對他充滿了感激，他讓一個剛剛大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生對 事業(yè)繼續(xù)保持著熱情。與什么樣的人交往，對個人的成長影響頗大。長久地生活在低俗的圈子里無論是道 德上低俗，還是品位上的低俗都不可避免地讓人走下坡路我們應(yīng)該努力地去接觸那 些道德高尚和學(xué)識不凡的人。無論求職時對即將從事的工作進(jìn)行了多么深入的研究，但最終你只能找到一份工作。如 果你遇到的老板不是那種慧眼識英才的人，看不到你的能力和貢獻(xiàn)，甚至毫無道理地打壓你 ，會讓你的內(nèi)心產(chǎn)生一種失落感。甚至產(chǎn)生對心靈的傷害。找工作時，老板有權(quán)選擇員工，同樣，員工也有選擇老板的權(quán)利。面試你的老板我曾多次敬告那些新參加工作和即將換工作的人，面試的目的是找個好老板，而不是一 份好工作。老板在面試你時，你也許可以面試?yán)习?。也許我們無法知道什么樣的老板是值得 追隨的老板，但卻有能力判斷誰是不值得追隨的老板。以下列出的十種特質(zhì)，可以作為面試 老板的一個參照。沒有成功經(jīng)驗(yàn)的老板如果你的老板在商場已闖蕩多年，經(jīng)營的企業(yè)少說也有三五家以上，但卻沒有一次真正 成功的經(jīng)驗(yàn)，而他卻經(jīng)常沾沾自喜地說：我經(jīng)歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來 的人也不多，畢竟我有我獨(dú)到之處。此時，你應(yīng)該開始懷疑自己的選擇了。是的，他是有獨(dú)到之處。能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地 ，若連續(xù)數(shù)次都未能盡其全功，想必他個人有某些重大的缺點(diǎn)，因運(yùn)氣不會都落在某一個人 身上。若你的老板屬于此一類型，那你就必須仔細(xì)探討他多次失敗的原因。一個沒有成功經(jīng) 驗(yàn)的老板，你怎能肯定他這一次一定會成功。除非你能替他帶來好運(yùn)。事必躬親的老板“每一件事情我不經(jīng)手就一定會出差錯?！边@是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一句話，也是 他們引以為豪的一件事。事實(shí)上，這是老板自己造成的后果。如果老板事不問大小皆要親自參與，他怎能期待下屬獨(dú)立呢？無法獨(dú)立的下屬出錯的機(jī) 會自然就大，特別是當(dāng)事必躬親的老板不在場的時候。如果你不希望永遠(yuǎn)待在一家名不見經(jīng) 傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權(quán)的老板，不要在意公司目前的規(guī)模大小。除此之外，事必躬親的老板也無法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意，有個性的人才絕不希 望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？魚與熊掌都想兼得的老板天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老板只能稱之為不知取舍的 老板。魚與熊掌都想兼得的老板，通常是魚與熊掌都得不到，也是經(jīng)常因小失大的老板。成 功的老板應(yīng)該懂得什么是放長線釣大魚。有所取，有所舍，是成功老板必須具備的一個條件，難以割舍是件很痛苦的事。如果你 的老板一直無法克服這個痛苦，便是你該三思的時候了。朝令夕改的老板積極是一種美德，有耐性卻也不是件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化，公司決策當(dāng)然也需相 應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗，均需經(jīng)過相當(dāng)時間的證明。如果你的老板只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費(fèi)許多時間所策劃的方案，他在實(shí)行 三天之后就可以將之取消?；蛘呋ㄙM(fèi)數(shù)個月醞釀的計(jì)劃，往往因?yàn)樵L客的一句話而告全盤推 翻。更令人沮喪的是，根據(jù)老板指示而做成的計(jì)劃，往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜里。 當(dāng)然，這類老板會將他的作法解釋為當(dāng)機(jī)立斷。這種老板永遠(yuǎn)不會了解，不做決策也是一種決策。你會發(fā)現(xiàn)，公司上上下下都很忙，忙 著收拾殘局，忙著在挖東墻補(bǔ)西墻。老板一天到晚都在提出新藥方，但他永遠(yuǎn)不會相信，有 些疾病只有時間可以治愈。喜新厭舊的老板除非是一家百年老店，否則在公司內(nèi)部總可以見到幾位開國元老。如果你沒有發(fā)現(xiàn)這類 國寶級的員工，很可能他們在江山鞏固之后就被杯酒釋兵權(quán)了。與這類老板共事，通常有段 蜜月期，長則半年，短則三周。其固定的模式如下：一進(jìn)公司之后，老板便經(jīng)常在你面前數(shù) 說一些資深員工這里不好，那里不是。到了蜜月期的高峰，一定會有其他新進(jìn)員工加入公司 （這類公司通常員工流動率極高），老板就開始在你面前夸贊新進(jìn)人員多么優(yōu)秀。在蜜月期后段（如果你的蜜月期夠長的話），你經(jīng)常會聽到老板提及那位員工不能用， 不適合公司。當(dāng)然，這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當(dāng)然，最后同樣的故事會發(fā)生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老板以某種婉轉(zhuǎn)的方式 請你走人時，他會告訴你，我們以后還是好朋友。這類老板不能客觀地評估員工的績效。即 使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很難在老板面前再有翻身的機(jī)會，除非你能保 證，你的工作績效永遠(yuǎn)令老板滿意，否則你應(yīng)隨時有走人的心理準(zhǔn)備。言行不一致的老板這類老板最常說的一句話是：“賺這么多錢對我并沒有什么意義?！逼髽I(yè)最重要的任務(wù) 之一就是追求利潤，利潤是公司生存的惟一命脈，又何必刻意加以否認(rèn)呢？或許你有機(jī)會與這類老板共餐。在一盤雞肉上桌之后，老板會忙著為你們挾菜。到頭來 你將發(fā)現(xiàn)，骨頭特別多的部位都在員工面前，老板卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿 。在這類公司，依照公司章程，如果中午休息時間1個小時，老板通常會在休息50分鐘的 時候，進(jìn)進(jìn)出出，發(fā)出許多噪音將熟睡的員工吵醒，然后再笑容可掬地說：“大家繼續(xù)睡啊 ！還有10分鐘?！敝灰僖詴r日，這類言行不一致的老板必然無所遁形。當(dāng)然，若你也是抱 著真真假假，假假真真的人生觀，那也無妨。管理不嚴(yán)格的老板有一次，一位員工問我：“如果你有機(jī)會重新選擇老板，你會選嚴(yán)厲的老板，還是選寬 厚的老板？”作為雇員當(dāng)然是希望有一個寬厚的，比較好說話的老板。但是，人的惰性是一 種本能，一個公司如果不加以嚴(yán)格的管理，這種惰性就會越來越大，最后會壓倒人的理性。比如說，一個嚴(yán)厲的老板，看到部下遲到早退，或看到部下的工作沒有及時完成或出了 差錯，就會嚴(yán)肅地批評部下。這樣部下雖然當(dāng)時心里很不舒服，但是部下會為了不再遭受同 樣的不舒服就不再遲到，而把工作做得更好。進(jìn)一步說，如果每個部下都知道這個老板很嚴(yán)厲，工作不做好不行，整個公司的工作就 會越來越好，公司才能保持持續(xù)的發(fā)展。相反，一個對部下很好說話的寬厚的老板，看到部 下遲到早退，或看到部下工作沒有及時完成，或出了差錯，都睜只眼閉只眼。其結(jié)果是公司 的業(yè)績下降，企業(yè)破產(chǎn)，個人失業(yè)。相信自己的直覺，以自己的本色親身去體會，去感受交往過程中的他們，看看他們在今 后能否給你一些點(diǎn)撥和啟發(fā)