企業(yè)研究論文-武漢民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策思考.doc

企業(yè)研究論文-武漢民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策思考摘要：武漢民營(yíng)科技企業(yè)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，實(shí)力不斷上升，但與我國(guó)沿海地區(qū)相比仍存在著較大差距。本文在調(diào)研的基礎(chǔ)上分析了武漢民營(yíng)科技企業(yè)0武漢民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展中存在如下問(wèn)題：一是在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的知名度較低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；二是企業(yè)技術(shù)水平處于邊緣地帶，創(chuàng)新能力較差；三是企業(yè)區(qū)域分11.1從發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中可以看出，高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)大型民營(yíng)科技龍頭企業(yè)的帶動(dòng)。雖然武漢有像武漢鋼鐵集團(tuán)這樣的大型企業(yè)，但數(shù)量較少。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品缺乏上下游配套體系，導(dǎo)致產(chǎn)品供應(yīng)鏈延長(zhǎng)，這樣既增加1.2主要表現(xiàn)在：企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清。民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初未對(duì)創(chuàng)業(yè)股權(quán)、技術(shù)股權(quán)和管理股權(quán)等產(chǎn)權(quán)作明確界定，導(dǎo)致未來(lái)發(fā)展中產(chǎn)權(quán)糾紛不斷；初始投資主體不明確,如創(chuàng)業(yè)資本主要是靠借貸、科研經(jīng)費(fèi)等方式積累起來(lái)的；對(duì)優(yōu)惠政策形成的政府扶持基金，其所有權(quán)歸屬的界定仍存在爭(zhēng)議；民營(yíng)科技企業(yè)通過(guò)兼并、聯(lián)營(yíng)、租賃、承包、合作、股份制改造、收購(gòu)等形式壯大了規(guī)模,但國(guó)有資1.3武漢民營(yíng)科技企業(yè)大多沒(méi)有自己的品牌，企業(yè)品牌僅僅是一個(gè)名稱，品牌資產(chǎn)很低。即使一些企業(yè)擁有一定價(jià)值的企業(yè)品牌，但由于企業(yè)間實(shí)力相差不大，品牌的差異化小，因而若干強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌并沒(méi)有形成。雖然省內(nèi)知名的民營(yíng)科技企業(yè)如凱迪電力、人福高科技、精倫電子、華中數(shù)控等都擁有自己的品牌，但諸多消費(fèi)者和公眾對(duì)其品牌不熟悉。甚至許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人雖有名牌意識(shí)但并沒(méi)有將1.4自主創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)武漢民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。原因在于創(chuàng)新需要大量投入，必然影響企業(yè)的即期利潤(rùn),自主創(chuàng)新導(dǎo)致較高機(jī)會(huì)成本，這種意識(shí)弱化了企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力；創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)太大。發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)面臨很大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)流失風(fēng)險(xiǎn)等，一旦創(chuàng)新失敗，企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)；融資難阻礙創(chuàng)新。有關(guān)資料顯示，政府科技投入體制還傾向于將資金大部分投入到高等院校和政府所屬的科研院所，投入到企業(yè)的很少，而投入到民營(yíng)企業(yè)的則更少。民營(yíng)企業(yè)大多由于資信差，尋保難，抵押難，從銀行獲取貸款相當(dāng)困難。1.5據(jù)了解，武漢市政府雖然出臺(tái)了很多為民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的政策，但并沒(méi)有很好地落實(shí)，出現(xiàn)了“信息不對(duì)稱”的局面，如大多數(shù)企業(yè)對(duì)政府的扶持政策并不知曉，有的企業(yè)知道政策但不知道找哪個(gè)部門兌現(xiàn)政策。此外，武漢民營(yíng)科技企業(yè)在管理咨詢、人員培訓(xùn)、企業(yè)診斷、技術(shù)評(píng)估、技術(shù)經(jīng)紀(jì)等方面的服務(wù)需求還不能得到很好的滿足。特別是技術(shù)預(yù)見(jiàn)、產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)等關(guān)系企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路線選1.6武漢民營(yíng)科技企業(yè)融資渠道不順暢的原因在于：民營(yíng)科技企業(yè)自身投資少，規(guī)模小，在融資貸款時(shí)往往因無(wú)抵押擔(dān)保而無(wú)法向銀行貸款，說(shuō)到底還是社會(huì)信用體系不完善，企業(yè)信用得不到證明，銀行自然不敢放款；融資渠道單一，特別是初創(chuàng)期的民營(yíng)企業(yè)融資渠道基本上只有依靠股權(quán)融資；民營(yíng)科技企業(yè)對(duì)融資知識(shí)匱乏，普遍存在不切合實(shí)際的幻想；民營(yíng)科技企業(yè)不認(rèn)同財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)的價(jià)值。企業(yè)家往往存在一種偏見(jiàn)，認(rèn)為企業(yè)直接尋找投資者，在獲得資本的效率和成本22.1引導(dǎo)民營(yíng)科技企業(yè)的合作思維，加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，為提升現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)“競(jìng)合意識(shí)”。在“既競(jìng)爭(zhēng)又合作”的市場(chǎng)上，企業(yè)要生存首先應(yīng)該建立企業(yè)間的合作意識(shí)，并在尊重每個(gè)合作企業(yè)的前提下，進(jìn)行有效的資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，搭建企業(yè)之間力爭(zhēng)互利共贏的合作平臺(tái)，擯除缺乏戰(zhàn)略性思維的短期逐利行為。要強(qiáng)化民營(yíng)科技企業(yè)的合作意識(shí)，積極引導(dǎo)民營(yíng)科技企業(yè)通過(guò)參股、控股等方式，進(jìn)行跨所有制、跨地區(qū)的聯(lián)合、收購(gòu)和兼并，組建企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)要加大民營(yíng)科技企業(yè)股份制改造力度,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組和資源優(yōu)化配置,促使資金、人才等向民營(yíng)科技企業(yè)的合理流動(dòng)、推動(dòng)民營(yíng)科技企業(yè)向規(guī)模2.2創(chuàng)新舉措，打造垂直型產(chǎn)業(yè)集垂直型產(chǎn)業(yè)集群是以大企業(yè)為軸心，眾多民營(yíng)科技企業(yè)集群在其周圍為其做配套生產(chǎn)或服務(wù)或發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群模式。為了提高武漢民營(yíng)科技產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力與知名度，應(yīng)做到：提升理念，高度重視產(chǎn)業(yè)集群在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用；堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)延伸、產(chǎn)品協(xié)作和可持續(xù)發(fā)展的原則，培育龍頭企業(yè)，提升工業(yè)園區(qū)整體水平；發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，健全服務(wù)體系，全力營(yíng)造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的良好環(huán)境；完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在培育龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)增加2.3改革產(chǎn)權(quán)制度，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立以股份制為基的現(xiàn)代企業(yè)制度，形科學(xué)的體制是民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的組織保證，要推動(dòng)企業(yè)按照“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的要求，深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化的企業(yè)出資人制度和企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，通過(guò)建立職工股份、集體股份、技術(shù)股份和管理成果股份，使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確。健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，明確劃分股東、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層各自權(quán)利，責(zé)任和利益，形成三者之間分權(quán)和制衡關(guān)系。在企業(yè)的所有者、決策者、經(jīng)營(yíng)者、執(zhí)行者和監(jiān)督者之間，確立既相互協(xié)調(diào)合作又相互制衡監(jiān)督的合理體制。健全企業(yè)的約束機(jī)制，使企業(yè)具有高度的靈活性，經(jīng)營(yíng)者能夠自主地運(yùn)用資金、場(chǎng)地、設(shè)備、技術(shù)、勞動(dòng)等生產(chǎn)要素，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，滿足市場(chǎng)需求。構(gòu)建“歸屬清晰，權(quán)2.4強(qiáng)化品牌意識(shí)，構(gòu)建以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的品牌建設(shè)體系，為民營(yíng)科技企業(yè)品強(qiáng)化品牌意識(shí)，要增強(qiáng)科技企業(yè)“品牌質(zhì)量先行”的觀念。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)創(chuàng)品牌的基礎(chǔ)和核心要素。企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層到基層都要貫徹產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，始終視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，堅(jiān)持推廣產(chǎn)品全面質(zhì)量管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。要樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的品牌觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維定勢(shì)中解脫出來(lái)，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌發(fā)展思路的快速、徹底轉(zhuǎn)變。要樹(shù)立起開(kāi)放的大市場(chǎng)觀念。企業(yè)要破除小農(nóng)意識(shí)和小富即安的舊觀念、舊思維，要放眼全球，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，努力把品牌做大做強(qiáng)。政府要利用自身的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)誠(chéng)信，為民營(yíng)科技企業(yè)品牌建設(shè)提供強(qiáng)有力的輿論支持。五是消費(fèi)者自覺(jué)樹(shù)立品牌意識(shí)，養(yǎng)成使用及消費(fèi)品牌產(chǎn)品的良好習(xí)慣，自覺(jué)抵制假冒偽劣產(chǎn)品，為科技企業(yè)創(chuàng)立品牌2.5以市場(chǎng)為引導(dǎo)，強(qiáng)化自主創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)技術(shù)革武漢民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展要從戰(zhàn)略上將自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。首先，民營(yíng)科技企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，將自主創(chuàng)新作為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，政