企業(yè)研究論文-關于國有企業(yè)管理創(chuàng)新途徑的研究.doc

企業(yè)研究論文-關于國有企業(yè)管理創(chuàng)新途徑的研究摘要國有企業(yè)經(jīng)營機制的轉變，經(jīng)營管理水平的提高，關鍵在于不斷地進行管理創(chuàng)新。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱。國有企業(yè)問題是一個歷史性問題，是關系到國計民生的重要問題，研究我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新問題具有較強的現(xiàn)實意義。關鍵詞國有企業(yè)；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新途徑一、引言我國的國有企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的主體經(jīng)濟形式，是國民經(jīng)濟的支柱，國有企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。但由于其本身的痼疾，普遍存在效益低下甚至難以生存的尷尬局面。盡管我國的國企改革進行了30多年，但國有企業(yè)在管理方面還沒能按市場經(jīng)濟的要求來組織生產(chǎn)、流通、交換、分配等環(huán)節(jié)，管理跟不上企業(yè)的社會化、市場化進程。據(jù)有關部門2004年對我國2585家虧損企業(yè)的抽樣調(diào)查，由于管理落后造成虧損的達到2112家，占總數(shù)的87%，問題非常嚴重。在這種形勢下，做好國有企業(yè)管理創(chuàng)新對國有企業(yè)的長足發(fā)展有著重要意義。本論文通過對管理創(chuàng)新理論的研究，結合國有企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題，有針對性的對國有企業(yè)管理創(chuàng)新途徑提出了一些建議。二、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和必然性1管理創(chuàng)新概念著名經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特1912年在其名著經(jīng)濟發(fā)展理論一書，提出了創(chuàng)新的概念，將其納入經(jīng)濟發(fā)展理論之中。熊彼特認為：創(chuàng)新是指生產(chǎn)要素的新組合，“生產(chǎn)意味著把我們所能支配的原材料和力量組合起來。”一般地講，管理既是一門科學，也是一門藝術，它既有自然的工具屬性，又有一定的社會屬性。因此，管理創(chuàng)新是一個非常重要而復雜的過程，既包括管理技術的創(chuàng)新，也包括管理制度的創(chuàng)新。成功的管理創(chuàng)新實質(zhì)上是管理技術和管理制度兩方面創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結果。2國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必然性（1）管理創(chuàng)新具有資源的整合激勵功能管理創(chuàng)新通過對企業(yè)人才、資本等要素的重新整合，使人才資源的配置特別是分配制度調(diào)整到最合理的狀態(tài)，讓員工都能按能力工作，積極上進。能夠通過創(chuàng)新，自覺地除去陳舊的和阻礙企業(yè)發(fā)展的消極要素，最大限度地吸收積極因素，形成企業(yè)的向心力和凝聚力，將各方面的先進思想和方法整合起來，整合之后的各種資源對員工有一定的激勵作用，從而形成一種新的力量來推動企業(yè)向前發(fā)展。（2）管理創(chuàng)新具有約束功能任何創(chuàng)新體制下的工作模式、管理體制都是開放式的，特別是它的用人制度、分配制度和考核制度都是公開、公平、公正的。在這種創(chuàng)新下，積極的、健康的、美的、善的東西將得到發(fā)揚，而那些不健康的、消極的、腐朽的思想和行為則無處藏身，因而會使人們的主動棄惡從善、追求進步，形成一種無形的而強有力的約束機制。三、國有企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題1管理創(chuàng)新意識淡薄，有些企業(yè)根本沒有創(chuàng)新意識，在實際工作中也就談不到創(chuàng)新。2決策靠經(jīng)驗和主觀判斷比較多，主要是決策機制乃至管理機制滯后。3管理組織不能適應市場經(jīng)濟的要求。4管理技術落后，缺乏先進的管理手段與方法。5缺少職業(yè)化的企業(yè)家，很多國企還都是國有獨資，依然是任命制，難以遴選企業(yè)家。四、我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑1企業(yè)管理理念的創(chuàng)新各種管理組織、制度和管理行為都不過是管理者思想的外在表現(xiàn)。據(jù)資料顯示，我國現(xiàn)階段仍有不少企業(yè)家長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，還不熟悉甚至還不理解社會主義市場經(jīng)濟體制，如不理解現(xiàn)代企業(yè)制度，不贊成公司制的法人治理結構，認為設董事會使經(jīng)理多了一個“婆婆”。還有相當一部分企業(yè)家仍不重視市場問題，不認真調(diào)查分析市場狀況，不熟悉國外市場，不改進營銷管理，不使用現(xiàn)代管理手段和方法，不懂得資本經(jīng)營，不關心有關企業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī)。所有這些管理理念都嚴重阻礙著國企改革的進程。而未來的企業(yè)需要職業(yè)化的企業(yè)家，企業(yè)家的命運同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。因此，要大力在國有企業(yè)內(nèi)部倡導管理觀念的轉變，通過培訓教育或引入新的管理人才，來開闊國有企業(yè)管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業(yè)知識和能力，使管理創(chuàng)新有一個良好的思想認識基礎。所以企業(yè)的管理者應從追求政績的“烏紗帽”轉變?yōu)槌袚澵熑蔚淖晕夜芾砝砟?企業(yè)組織結構的創(chuàng)新過去國有大型企業(yè)是龐大而多層次的管理組織結構，弊端很多。在傳統(tǒng)的國有企業(yè)內(nèi)部，管理機構繁多，而且也不合理，真正的生產(chǎn)管理和市場管理機構和人員在企業(yè)內(nèi)部地位不高。而精干高效的組織結構是貫徹實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。為了適應市場經(jīng)濟和先進生產(chǎn)力發(fā)展要求，國有企業(yè)要根據(jù)市場需求的特點和生產(chǎn)的要求合理設計管理組織，改變傳統(tǒng)的組織結構，按照精簡高效、以市場為導向的原則來構架新的內(nèi)部組織結，精簡不必要的管理機構和人員，加強市場管理、生產(chǎn)管理和技術研究開發(fā)管理機構的力量，強化生產(chǎn)過程前的市場研究、經(jīng)營決策，技術開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售、用戶服務、廣告宣傳等經(jīng)營職能，使組織結構具有高度適應市場經(jīng)濟的能力。隨著業(yè)務流程的信息化，企業(yè)可以削減中間管理層次，使管理組織結構由原來的高聳型結構向扁平型結構再造，這樣使成本大大降低，提高管理效率。3企業(yè)管理技術的創(chuàng)新隨著企業(yè)的發(fā)展，市場規(guī)模的擴大，一方面企業(yè)內(nèi)部管理日益復雜化，另一方面市場需求的快速變化和競爭形勢的變化又要求管理者提高反應速度。要解決這兩者間的沖突和矛盾，只有積極引進先進的管理技術，尤其是現(xiàn)代信息技術來提高管理的效率和質(zhì)量。管理信息是管理中的基本要素和中介。如在我國企業(yè)推行CIMS的實踐就證明了這一點。它帶來的典型管理模式包括：ERP、MRPII、JIT、OKP、OPT、LP等。它不僅給新產(chǎn)品、新技術的開發(fā)提供了有效的技術手段，而且改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)、經(jīng)營模式和經(jīng)營思想，促進了企業(yè)管理的高度集約化和信息的共享。4企業(yè)決策管理的創(chuàng)新決策管理是關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵。過去企業(yè)的決策管理是多靠經(jīng)驗和主觀判斷，而現(xiàn)在則不同。面對錯綜復雜，瞬息多變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)必須充分運用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，從而掌握方方面面的信息。因為信息是現(xiàn)代企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是企業(yè)科學決策和及時應變的依據(jù)。所以要建立靈活準確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。5企業(yè)人本管理的創(chuàng)新過去傳統(tǒng)企業(yè)管理，主要是以物為中心的管理，而現(xiàn)代企業(yè)要將人的因素放在第一位，形成以人為中心的管理模式。因為知識經(jīng)濟時代，知識是最重要的資源，而知識的背后是人才，人才高于一切。所以企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。當前，雖說利益啟動很重要，但對多數(shù)知識分子來說除了追求物質(zhì)利益外，還有很重要的追求，就是要體現(xiàn)人的自身價值，重視人格尊嚴，尋找施展自己才華的環(huán)境。如果得不到后者，人才將隨時有可能離開企業(yè)另找環(huán)境。所以人本管理不能