企業(yè)研究論文-企業(yè)呼喚技能型員工.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)呼喚技能型員工摘要在現(xiàn)代制造業(yè)，高科技產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，高技術(shù)含量的設(shè)備不斷應(yīng)用，一線工人崗位正從勞動密集型逐漸向知識密集型轉(zhuǎn)變，企業(yè)對生產(chǎn)一線的技術(shù)工人的技術(shù)能力及綜合素質(zhì)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的知識技能結(jié)構(gòu)已難以滿足工作的要求。為此，無論是從當(dāng)前應(yīng)對國際金融危機(jī)，還是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，大力培養(yǎng)技能型員工都應(yīng)作為企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。關(guān)鍵詞企業(yè)勞動組織員工一、企業(yè)勞動組織方式的變革，要求員工必須向知識型技能型轉(zhuǎn)變進(jìn)入21世紀(jì)，人類正邁入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也呈現(xiàn)出一系列的特征。企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，建立在泰羅科學(xué)治理原則基礎(chǔ)之上的、以增加物質(zhì)財富為最終目的的大批量生產(chǎn)方式，正在被以精益生產(chǎn)和靈敏制造為代表的靈活多變、適應(yīng)性強(qiáng)、個性化的柔性生產(chǎn)方式所取代；相對于傳統(tǒng)工業(yè)的金字塔型組織治理模式，精益生產(chǎn)方式條件下的企業(yè)是一種扁平化的組織，企業(yè)的每一個體都是創(chuàng)造性的個體。為此，企業(yè)要求每一個員工都必須由傳統(tǒng)的簡單操作的勞動密集型向現(xiàn)代企業(yè)所要求的知識型技能性轉(zhuǎn)變。因為：1、勞動者操作的機(jī)床設(shè)備和生產(chǎn)的產(chǎn)品的科技含量，在不斷提升，其變化提升之快在一些領(lǐng)域已達(dá)到日新月異的程度，這對勞動者的素質(zhì)就提出了更高的要求，勞動者必須與時俱進(jìn)，迅速跟上形勢，實現(xiàn)由一般的勞動操作向知識型技能型的操作轉(zhuǎn)變。2、企業(yè)的組織形式發(fā)生了重大的變化。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，過去粗放型的簡單操作的企業(yè)組織形式，早已向著集約的技術(shù)密集型的企業(yè)組織形式過渡。企業(yè)集團(tuán)化結(jié)成了緊密合作的伙伴關(guān)系和并行關(guān)系，其組織結(jié)構(gòu)屬于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，企業(yè)不但是良好的經(jīng)濟(jì)組織，而且是一個良好的學(xué)習(xí)組織。這種學(xué)習(xí)型組織以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和培養(yǎng)知識型技能型員工代替了傳統(tǒng)的企業(yè)和員工。3、現(xiàn)代企業(yè)制度要求每個人都成為自主創(chuàng)新的主體，每個人都需要具備創(chuàng)業(yè)、解決問題和自我創(chuàng)新的技能。而這種人，實際上就是知識型技能型的人才。當(dāng)前，為提高生產(chǎn)效率，加快企業(yè)發(fā)展，企業(yè)大量引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，如自動化生產(chǎn)線、數(shù)控機(jī)床等，使員工的工作性質(zhì)從以體力操作勞動為主轉(zhuǎn)向以知識、信息處理及腦力勞動為主；工作范圍也在不斷拓寬，專業(yè)間業(yè)務(wù)交叉，人員間的多方面的協(xié)作，也更需要員工具備多方面的知識和技能。因此，企業(yè)勞動組織的變革，要求員工必須向知識型技能型轉(zhuǎn)變。二、對技能型員工和培養(yǎng)技能型員工的正確認(rèn)識技能是指運用知識和經(jīng)驗去完成某一活動的行為能力，一般表現(xiàn)為實際的操作技術(shù)。技能是實踐訓(xùn)練的結(jié)果。企業(yè)一般把熟練掌握一定操作技能的人員統(tǒng)稱為技能型人才，把掌握一定技術(shù)能力或從事相關(guān)技術(shù)工作的熟練工人稱為技術(shù)工人，而技術(shù)工人作為技能型人才的基礎(chǔ)，在基層班組中占有很大比例，技能型人才與技術(shù)工人相比，除了具備更豐富的生產(chǎn)操作經(jīng)驗和事故處理能力，能獨立解決有一定難度的生產(chǎn)技術(shù)問題，還要能夠組織或作為骨干積極開展班組技術(shù)革新活動。技能型人才是企業(yè)最寶貴的人力資源之一，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在一般意識中，技術(shù)工人的身份僅僅是工人，其作業(yè)的技術(shù)含量普遍較低，故而其待遇較差，也很容易受企業(yè)改革改制的沖擊。而知識型、技能型工人則不然，比如在沿海和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，熟練的數(shù)控工和模具工，常常被企業(yè)重金招聘，而且不少企業(yè)重金也難以招聘到，由于技能型工人比較緊缺，所以才有了企業(yè)對技能型員工的呼喚。三、培養(yǎng)技能型員工的措施培養(yǎng)技能型員工要結(jié)合不同班組所擔(dān)負(fù)的科研生產(chǎn)任務(wù)及自身特點，找準(zhǔn)切入點，解決工作中的實際問題，杜絕形式主義，一切從實際出發(fā)。做到長計劃、短安排，有序推進(jìn)，把著力點放在提升員工的理論水平、技術(shù)水平和創(chuàng)新能力上。1、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。理論知識的學(xué)習(xí)是員工技能培訓(xùn)中最基礎(chǔ)又是最重要的環(huán)節(jié)，只有理論上首先弄懂，才有實際操作技能提高的基礎(chǔ)。因此，搞好基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)，對技能型員工基本素質(zhì)的提高，對員工在今后實際生產(chǎn)活動中運用理論，對實際技能的提高有著重要的意義。2、抓好崗位技能培訓(xùn)。崗位技能是員工完成實際任務(wù)的能力，要本著“干什么學(xué)什么”的原則，針對性地開展培訓(xùn)。這是一項既需要細(xì)心耐心，又必須嚴(yán)密組織的系統(tǒng)工程。為了做好這項工作，企業(yè)培訓(xùn)部門應(yīng)對所有技能性崗位展開培訓(xùn)需求調(diào)查，認(rèn)真分析分類，力爭做到技能崗位員工的操作能力、技術(shù)水平以及存在的薄弱環(huán)節(jié)有較清楚全面的了解，有針對性地制定企業(yè)員工系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃。3、充分發(fā)揮技術(shù)骨干的傳幫帶作用。班組里工作多年的老同志具有豐富的工作經(jīng)驗，要充分利用導(dǎo)師帶徒這一機(jī)制，為進(jìn)入班組的新員工選配技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)秀的技術(shù)骨干做師傅。通過一對一培訓(xùn)，使他們迅速成長起來。為了使新員工盡快掌握工作技術(shù)。4、加強(qiáng)班組內(nèi)部員工之間及班組之間的學(xué)習(xí)交流。班組每個人經(jīng)歷不一樣，技能熟練程度也不一樣，生產(chǎn)技能的提高需要借助于互相交流學(xué)習(xí)。同時，班組與班組間，由于具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容不同，但往往又互有關(guān)聯(lián)，因此在抓好日常生產(chǎn)的同時，可以在班組間開展同創(chuàng)共建活動。首先，要抓好同類班組的互動學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)同類班組的先進(jìn)經(jīng)驗，邀請別人挑毛病，查找自身存在的問題，不斷提高技能水平。其次，也要抓好不同類型的班組互相學(xué)習(xí)活動，通過組織員工到這些班組的學(xué)習(xí)，了解相關(guān)技術(shù)知識，掌握不同類型班組的需求，激勵大家不斷提高解決、處理問題的能力。5、著力解決技術(shù)難題，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新能力。組織員工對制約生產(chǎn)的瓶頸問題進(jìn)行分析探討，通過學(xué)習(xí)改善，積極尋找解決問題的方法。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備改善創(chuàng)新是班組的重要工作，哪個工藝環(huán)節(jié)和操作流程可以改進(jìn)？哪個設(shè)備可以采取什么方法予以改造？哪些方法可以節(jié)省材料和能源？怎么做才可以提高功效更好地保證生產(chǎn)？這些應(yīng)成為班組每個成員在工作中經(jīng)常思考的問