企業(yè)研究論文-為企之道 重在執(zhí)行.doc

企業(yè)研究論文-為企之道重在執(zhí)行【摘要】戰(zhàn)略確定之后，關(guān)鍵在于執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者越來越清晰地認(rèn)識這一點(diǎn)，那么如何提高執(zhí)行力，如何建立良好的執(zhí)行力保障體系。如何把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果、效益。本文將根據(jù)人力資源管理的相關(guān)理論和日常的工作實踐，對執(zhí)行力深意進(jìn)行解析和探討?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；執(zhí)行力當(dāng)今社會瞬息萬變，世界多格局共存共融，市場競爭日益殘酷，據(jù)有關(guān)資料顯示中國的企業(yè)平均壽命只有3.7年，美國大約62的企業(yè)壽命也不過5年，而世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命也只有4042年。我們不禁要問為什么企業(yè)的壽命盡如此之短？為什么有些企業(yè)有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃而結(jié)果卻不盡人意？為什么有些企業(yè)有嚴(yán)明的規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最后卻流于形式？拋開一些客觀現(xiàn)實的因素之外，其實答案很簡單，那就是要看一個企業(yè)是否有先進(jìn)的核心競爭力執(zhí)行力。1.何謂執(zhí)行力執(zhí)行力(Execution)，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的貫徹能力、操作能力和落實能力。從管理的定義我們知道：管理是一個決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、督導(dǎo)和反饋的過程，那么執(zhí)行這個過程的能力就是執(zhí)行力。其實“執(zhí)行”就是“做”，只不過是做的復(fù)雜程度和各種層次不同而已。如今大家普遍認(rèn)為執(zhí)行力一個是指個人執(zhí)行力，另一個是指企業(yè)的執(zhí)行力。個人執(zhí)行力表現(xiàn)為具體操作能力，它包括個人的分析、領(lǐng)悟、規(guī)劃、行動、總結(jié)及評估能力，是一種心、智、體形成的合力。而企業(yè)執(zhí)行力是一種組織行為能力，體現(xiàn)在制定戰(zhàn)略方針、實施運(yùn)作流程和人員優(yōu)化配置的能力。2.如何提升企業(yè)執(zhí)行力筆者認(rèn)為對于一個企業(yè)來說，要提升它的執(zhí)行力應(yīng)該努力做到以下幾點(diǎn)：2.1制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃。2.1.1制定具有清晰目標(biāo)和方向明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃是提高執(zhí)行有效性的首要保證。沒有明確的目標(biāo)和方向，企業(yè)將無所適從，執(zhí)行只能處于盲動，毫無計劃性、可控性和有效性可言。2.1.2制定具有充足思想準(zhǔn)備和資源保障的戰(zhàn)略規(guī)劃。一場戰(zhàn)役要想取得成功必然需要有充分的籌劃和謀略，這樣才能“運(yùn)籌于帷幄，決勝于千里”。而有了思想上的充足準(zhǔn)備后還必須有充足的資源做保障，既人、財、物的聚合，否則執(zhí)行只能淪為空談。2.1.3制定具有可分解操作的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個整體布局，如果不具有可分解性，局部戰(zhàn)斗將無法展開，計劃、步驟將無法實施，執(zhí)行將無法進(jìn)行。2.1.4制定具有可評估的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略必須具有可評估性，即對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況可進(jìn)行評估、對有關(guān)商業(yè)機(jī)會的可進(jìn)行評估、對戰(zhàn)略方案本身的可進(jìn)行評估、對有關(guān)財務(wù)情況的可進(jìn)行評估、對可操作性可進(jìn)行評估，否則執(zhí)行將不具有現(xiàn)實意義。2.2建立堅實的流程運(yùn)作保障體系。2.2.1建立合理高效的組織機(jī)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，也是企業(yè)員工發(fā)揮自身優(yōu)勢、獲得自身發(fā)展的平臺。結(jié)構(gòu)決定功能，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)直接決定著企業(yè)執(zhí)行力的高低。在組織機(jī)構(gòu)建立方面一是要按需建制。即要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營需要建立職能部門。二是要責(zé)權(quán)明晰。在組織管理過程中，明確各部門、各職位與整體組織之間的責(zé)權(quán)關(guān)系。三是要政令暢通。企業(yè)上下左右各層級各部門之間命令傳遞、信息傳遞必須暢通。四是要適時變革。組織結(jié)構(gòu)要與組織所處的環(huán)境相適應(yīng)。應(yīng)因時而變，因事而變。一般來說，要使整個管理流程高效地運(yùn)作起來，并具有敏銳、便捷的特點(diǎn)和及時的反應(yīng)能力，企業(yè)應(yīng)形成扁平化的組織結(jié)構(gòu)，使復(fù)雜的流程簡單化，使簡單的流程量化，以提高企業(yè)的執(zhí)行效率。2.2.2建立嚴(yán)明的管理制度。健全、嚴(yán)格的管理制度是執(zhí)行力得以有效發(fā)揮的根本保障。人們常說：“不以規(guī)矩，不成方圓”，說的就是這個道理。企業(yè)在制定規(guī)章制度時一定要做到合理、合法、明確、可行。這樣才能使企業(yè)在執(zhí)行時嚴(yán)而有理，行而有法。而嚴(yán)格合理的規(guī)章制度，能規(guī)范員工的行為，理順工作的流程，減少摩擦與內(nèi)耗。有效克服信息流通不暢、職責(zé)不清、推諉扯皮、責(zé)、權(quán)、利不對等不利提高執(zhí)行力的因素。2.2.3建立科學(xué)的績效考核體系?？冃Э己耸菍嵤徫还芾淼年P(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)強(qiáng)有力激勵手段?？冃Э己说某晒εc否直接影響到各個崗位員工執(zhí)行力。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)既定組織結(jié)構(gòu)和工作設(shè)計方案，編制崗位說明書，制定任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)，建立崗位能力測量評價系統(tǒng)，形成了一整套基于績效要求的選人用人制度模塊。設(shè)計一套合理的“績效薪酬”考核體系，形成一整套基于績效考評的戰(zhàn)略薪酬模塊及激勵機(jī)制。只有這樣才能最大限度的激發(fā)員工執(zhí)行熱情，并使員工展現(xiàn)出充分的積極性、主動性和創(chuàng)造性。2.3強(qiáng)化人員配置管理。2.3.1選擇合適的人員到合適的工作崗位。選擇合適的人員到合適的工作崗位就是對員工進(jìn)行有效配置和合理使用，在人力資源管理中稱為人崗匹配。有效的人崗匹配是執(zhí)行力得以提高的根本。它一方面通過崗位分析確定的崗位性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、上崗條件及工作環(huán)境等要求標(biāo)準(zhǔn)來配備合適的人員，使事得其才。另一方面通過全面了解員工的需求和動機(jī)，將員工安排到合適的崗位，以激發(fā)員工的工作動力，使才盡其力。2.3.2制定不同層次人員的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。制定不同層次的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)便于對不同層次的人員進(jìn)行公開、公正的選拔任用、績效考評、培訓(xùn)指導(dǎo)，以針對性地提高執(zhí)行能力。對于決策層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力應(yīng)定位于對戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上、對全局事態(tài)的掌控上，對領(lǐng)導(dǎo)干部的選配上。對于中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力應(yīng)更多的關(guān)注于對理解和組織實施經(jīng)營戰(zhàn)略的能力上，對組織架構(gòu)的搭建上、對突發(fā)事件的應(yīng)變上。對于個人的執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作思路上，管理方法上，及對執(zhí)行力所表現(xiàn)出的個人性格特質(zhì)上等。2.3.3建立有利于提高執(zhí)行能力的培訓(xùn)體系。企業(yè)所處的環(huán)境在變，企業(yè)的策略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的能力要求也在變。企業(yè)不能要求員工是全能的，同時也不能希望能隨時能從企業(yè)外部找到足夠合適的人。這就要求企業(yè)必須有一套行之有效的培訓(xùn)體系迅速將戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)發(fā)展方案，以幫助企業(yè)迅速獲得新的思路、知識和執(zhí)行能力。企業(yè)應(yīng)切實加強(qiáng)包括黨紀(jì)國法、道德品質(zhì)、理論修養(yǎng)、規(guī)章制度、專業(yè)知識、專業(yè)技能、企業(yè)文化等方面的教育培訓(xùn)，并使培訓(xùn)重心落腳于實施的效果上，體現(xiàn)于員工素質(zhì)的提高上、轉(zhuǎn)化于企業(yè)效能的提升上。使員工責(zé)任意識、自我約束意識不斷加強(qiáng)，工作水平、執(zhí)行能力不斷提高。3.建立具有執(zhí)行力的企業(yè)文化企業(yè)的員工是由來自不同地區(qū)、不同民族、不同信仰、不同習(xí)俗的個體組成的，不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)發(fā)展的合力，那就是要建立良好的企業(yè)文化。使企業(yè)形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、和諧、奮進(jìn)的整體，朝著企業(yè)和員工共同的目標(biāo)邁進(jìn)。3.1要建立“以人為本”的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的人格和價值，關(guān)心員工需求和疾苦，讓員工參與企業(yè)重大事項的研討和決策，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，使員工產(chǎn)生歸屬感，并真正樹立“主人翁”的責(zé)任意識，自發(fā)自愿地奮發(fā)向上、努力工作。3.2要構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化。在企業(yè)文化形成過程中，企業(yè)文化應(yīng)始保持終統(tǒng)一性、純潔性。過多的亞文化、部門文化的存在將會對企業(yè)主流文化形成巨大的沖擊，進(jìn)而可能形成意識形態(tài)上的混亂，打破員工固有價值觀念和行為準(zhǔn)則，給組織執(zhí)行帶來多重干擾，嚴(yán)重削弱企業(yè)的執(zhí)行力度。3.3要提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成或由企業(yè)引導(dǎo)而形成的產(chǎn)物，但更多的是由企業(yè)引導(dǎo)形成的。企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)文化的宣傳指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，注重對員工價值觀念、職業(yè)操守、組織紀(jì)律、團(tuán)隊精神方面的感染和培養(yǎng)，幫助員工構(gòu)建崇高的理想、堅強(qiáng)的信念和積極的心態(tài)，并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的執(zhí)行動力。現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)科學(xué)、高效的組織