企業(yè)研究論文-中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策研究.doc

企業(yè)研究論文-中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策研究摘要:本文從中小企業(yè)的概念和發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),分析了目前中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題,并結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn),研究了相關(guān)的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展制度創(chuàng)新企業(yè)文化隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重,但由于中小企業(yè)自身的一些特點(diǎn)其在發(fā)展過(guò)程中遇到了融資、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平低下以及企業(yè)人才匱乏等問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題,我們應(yīng)從管理創(chuàng)新、制度改革以及實(shí)施品牌戰(zhàn)略等方面加以改進(jìn)和提高,促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)健康地發(fā)展。一、中小企業(yè)的概念及發(fā)展現(xiàn)狀1.中小企業(yè)的概念對(duì)中小企業(yè)的概念很難通過(guò)簡(jiǎn)單的文字表述清楚,通常用數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)的指標(biāo)來(lái)界定。中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念,不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段、不同行業(yè)對(duì)其界定的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同,且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而動(dòng)態(tài)變化。按照中小企業(yè)通用的劃分標(biāo)準(zhǔn),中小企業(yè)應(yīng)科學(xué)定義為:與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。2.中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀(1)生產(chǎn)規(guī)模小。由于資本存量水平低,資信程度不高,籌措資金相對(duì)困難,因此中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱,在花色品種、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)文化程度和技術(shù)含量等方面都難以與大型企業(yè)相比,生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小。(2)數(shù)量大,分布范圍廣。從統(tǒng)計(jì)資料可以看出,我國(guó)中小企業(yè)在數(shù)量上都占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。1999年我國(guó)有中小企業(yè)3200萬(wàn)家,占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上。2000年中國(guó)有中小企業(yè)3980萬(wàn)家,占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的96%。另外中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛,幾乎涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生活的各方面,在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域無(wú)所不在。(3)經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣。中小企業(yè)有投資少、見(jiàn)效快的特點(diǎn),其經(jīng)營(yíng)范圍寬和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目豐富,經(jīng)營(yíng)體制靈活。當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí),有“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì),能適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化,比管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)更具快速反映優(yōu)勢(shì)。(4)競(jìng)爭(zhēng)力弱,壽命短,停業(yè)破產(chǎn)率較高。中小企業(yè)“船小好掉頭”是優(yōu)勢(shì),但真正要在經(jīng)營(yíng)中取得有利地位,還需“船大好沖浪”的大型企業(yè)。我國(guó)每年有60萬(wàn)家中小企業(yè)注冊(cè),但其中30萬(wàn)家只能經(jīng)營(yíng)一年半,能維持經(jīng)營(yíng)10年的不到一成。二、中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題1.融資渠道單一,融資困難中小企業(yè)“融資難”特別是“貸款難”問(wèn)題成為阻礙其可持續(xù)發(fā)展的頑癥。雖然政府部門(mén)出臺(tái)相關(guān)政策加以扶持,但從中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看,貸款難、擔(dān)保難的問(wèn)題依然突出。由于銀行是企業(yè)化經(jīng)營(yíng),更多的考慮的是效益,只能是錦上添花,不可能雪中送炭。另外中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下易受經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響,加之民營(yíng)企業(yè)資金需求一次性量小、頻率高,增加了融資的成本和代價(jià),不可避免地存在中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。2.技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中,創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約中小企業(yè)提高產(chǎn)品附加值,拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域,提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。究其原因主要有:首先是核心技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金,并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強(qiáng)的不確定性,而中小企業(yè)資金并不充裕,難以獨(dú)立完成；其次知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)雖有顯著改進(jìn),但尚未形成國(guó)民的法治意識(shí)和自覺(jué)行為,創(chuàng)新維權(quán)成本過(guò)高,導(dǎo)致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng),極大地挫傷了中小企業(yè)創(chuàng)新的積極性；最后是創(chuàng)新人才的供求嚴(yán)重失衡。一方面,中小企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才,另一方面,我國(guó)高等院校的人才培養(yǎng)模式與中小企業(yè)的客觀需求嚴(yán)重脫節(jié)。3.運(yùn)作體制落后,管理制度不規(guī)范絕大多數(shù)中小企業(yè)屬于家族制企業(yè),這在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初始階段有其歷史的必然性。它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,管理層次較少,成員間具有較高的信任度,企業(yè)內(nèi)部具有較強(qiáng)的合作能力,在經(jīng)營(yíng)上也具有較高的效率和靈活性。因此,在企業(yè)創(chuàng)建時(shí)期,與其他企業(yè)組織形式相比,在資本籌集、管理效率、信息搜集和監(jiān)督成本上,都具有明顯的優(yōu)勢(shì)。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后,家族制企業(yè)中原來(lái)有利于企業(yè)發(fā)展的一些積極因素逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄麡O因素,由血緣關(guān)系、親緣關(guān)系、地緣關(guān)系而產(chǎn)生的宗法性和封閉性特征,極大地制約著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。4.管理能力不足,企業(yè)文化精神模糊中小企業(yè)老板的綜合素質(zhì)存在一些不容忽視的缺陷,如小農(nóng)思想嚴(yán)重,缺乏事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任感；思維方式單一,具有盲目沖動(dòng)的傾向,缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考,缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)和向現(xiàn)代企業(yè)家過(guò)渡的文化底蘊(yùn),持續(xù)發(fā)展的能力不足等等,這些源于中小企業(yè)管理者受傳統(tǒng)封建文化的影響,實(shí)行家長(zhǎng)制管理。此外企業(yè)中人情風(fēng)盛行,拉幫結(jié)派,是非不明,企業(yè)精神模糊,企業(yè)目標(biāo)單一,也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。三、解決中小企業(yè)可持續(xù)的對(duì)策研究1.充分利用資本市場(chǎng),確立多元融資意識(shí)我國(guó)資本市場(chǎng)的迅速發(fā)展,為中小企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張創(chuàng)造了有利的條件。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立多元融資意識(shí),充分利用資本市場(chǎng),搞好資本運(yùn)作。抓住機(jī)遇,突破“瓶頸”,改變當(dāng)前資金緊張的被動(dòng)局面:一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模“式”,變粗放型擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為集約型技術(shù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)能,降低成本；二是要加大財(cái)務(wù)制度規(guī)范力度。通過(guò)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度,限制高投入、低產(chǎn)出對(duì)資源的耗用,使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)集約化、高效率得以實(shí)現(xiàn)。2.打破傳統(tǒng)管理模式,建立現(xiàn)代企業(yè)制度中小企業(yè)要突破以家族為核心的管理權(quán)分配方式,重用人才并在引進(jìn)人才的同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的觀念和管理方法,軟硬件改進(jìn)雙管齊下,最終建立起一套與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的高效管理體制。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)證明,管理現(xiàn)代化將大大加速企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,不斷充實(shí)管理內(nèi)涵,以高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)行為,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,向管理要效益,使其管理逐步走上現(xiàn)代化的平臺(tái)。3.重視產(chǎn)品升級(jí),實(shí)施名牌戰(zhàn)略中小企業(yè)的發(fā)展壯大不能僅僅是簡(jiǎn)單的量的擴(kuò)張,而應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品上檔次作為追求目標(biāo)在重開(kāi)發(fā)、重質(zhì)量、重服務(wù)、重信譽(yù)的市場(chǎng)觀念引導(dǎo)下創(chuàng)出一大批名牌產(chǎn)品。隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的逐步確立和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,中小企業(yè)只有依靠自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中立穩(wěn)腳根、求得發(fā)展。因此,中小企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品科學(xué)定位,集中全力進(jìn)行科技創(chuàng)新,創(chuàng)出自已的名牌,使產(chǎn)品服務(wù)功能不斷提高,重視產(chǎn)品的升級(jí)和更新,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.提高管理者素質(zhì),建立科學(xué)用人機(jī)制沒(méi)有一個(gè)高素質(zhì)的管理者隊(duì)伍,私營(yíng)企業(yè)就不可能有旺盛的生命力,時(shí)代要求管理者必須努力學(xué)習(xí)新知識(shí),吸取新?tīng)I(yíng)養(yǎng),逐步提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策和管理能力。同時(shí),還要善于選人用人,中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn),形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度,構(gòu)建一套有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,真正做到經(jīng)營(yíng)者能上能下,人員能進(jìn)能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性,為高層次、高學(xué)歷、綜合能力強(qiáng)的人才提供發(fā)展和提升的平臺(tái),從而進(jìn)一步提高私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。5.孕育企業(yè)文化,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,任何一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,都必須有良好的企業(yè)文化作后盾。中小企業(yè)只有塑造符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化,才能真正發(fā)展壯大。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中,塑造企業(yè)文化,營(yíng)造企業(yè)文化理念,是形成企業(yè)凝聚力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)