人力資源管理論文-談醫(yī)院人才的開發(fā)培養(yǎng).doc

人力資源管理論文-談醫(yī)院人才的開發(fā)培養(yǎng)摘要:在激烈的市場競爭中,衛(wèi)生人才作為一種重要的資源扮演著越來越重要的角色,做好人才的開發(fā)培養(yǎng)是醫(yī)院能否走上健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵詞:醫(yī)院人才開發(fā)培養(yǎng)當(dāng)今世界,科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),知識經(jīng)濟(jì)蓬勃興起,人力資源作為第一資源,已成為競爭中取勝的第一要素。1作為知識密集型單位的醫(yī)院,必須培養(yǎng)造就一批德才兼?zhèn)?、具有較強創(chuàng)新意識和能力、適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要的衛(wèi)生人才,醫(yī)院才能夠獲得持久的競爭力,才能在醫(yī)療市場中持續(xù)占有一定的份額2。當(dāng)前,如何加強人才資源開發(fā),吸引、培養(yǎng)、壯大人才隊伍,促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為醫(yī)院所面臨的一項重要課題。1建立科學(xué)合理的人力資源管理機制建立科學(xué)、合理的人力資源管理機制,是加強人才資源開發(fā),發(fā)揮人才效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1.1醫(yī)院人力資源管理必須與醫(yī)院的改革目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略緊密地結(jié)合起來人力資源管理的最終目標(biāo)是為了幫助醫(yī)院實現(xiàn)既定目標(biāo)。要實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo),就要讓員工的能力得到充分的發(fā)揮,這就需要對整個醫(yī)院的人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的規(guī)劃3。醫(yī)院需要建立人力資源管理系統(tǒng),保證人員規(guī)模、素質(zhì)和奉獻(xiàn)精神符合醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo),使醫(yī)院在每一個發(fā)展階段有充分的人才資源作支撐和保證。1.2建立全新的全員聘任制打破傳統(tǒng)的計劃模式,在醫(yī)院建立全新的全員聘任制,克服終生制、論資排輩等舊有陋習(xí),搞活用人機制,能夠人盡其才,提高醫(yī)院人才隊伍的整體水平,促使優(yōu)秀人才脫穎而出,真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”。1.3建立人才開發(fā)的長久機制醫(yī)院要發(fā)展,人才是關(guān)鍵4,通過工作制度、薪酬待遇、工作環(huán)境、教育培訓(xùn)等一系列工作制度的變革和完善,挖掘人才、使用人才,不斷提高人才對醫(yī)院的貢獻(xiàn)水平；不斷提高人才對工作的滿意度,激發(fā)人才的工作熱情感；不斷增強人才對醫(yī)院忠誠度,培養(yǎng)人才對醫(yī)院的歸屬感,使人才愿意長期為醫(yī)院服務(wù),始終保持工作激情,推動醫(yī)院不斷向前發(fā)展。1.4建立有效的人力資源測評體系在選拔人才時,要按照崗位規(guī)范的要求,從崗位工作所必需的知識、技能、能力和動機等幾個素質(zhì)程度測評,以達(dá)到全面了解擬聘人員的德、能、勤、績狀況,提高人才選拔的成功率。1.5人力資源管理的核心是建立完善的激勵機制人才競爭的根本是機制競爭。醫(yī)院要:建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度；建立權(quán)責(zé)明確的崗位責(zé)任制；建立科學(xué)、公正、公開的績效考核制度；建立公正、公平、合理的薪酬管理體系(合理的薪酬制度是建立人力資源激勵機制的推進(jìn)器5)；建立員工能上能下、能進(jìn)能出的動態(tài)競爭機制；建立完善的福利和社會保障制度。2堅持引進(jìn)與培養(yǎng)并重,優(yōu)先選拔現(xiàn)有人才2.1內(nèi)外一致的原則在選用人才上堅持兩條腿走路,相互促進(jìn),共同發(fā)展。醫(yī)院管理者在引進(jìn)人才的同時,不能忽視現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和使用,避免出現(xiàn)新的人才流失的情況。2.2引進(jìn)和培養(yǎng)并重人才是醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的基礎(chǔ),為把人才的培養(yǎng)工作擺到醫(yī)院工作中的優(yōu)先位置6,一是有計劃、有目的地選派重點人才到國內(nèi)專科醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；二是醫(yī)院邀請全國、全省知名專家、教授來院,幫助醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)幫帶和課題指導(dǎo)；三是采取以老帶新,立足崗位和外出參加學(xué)術(shù)活動的方式,進(jìn)行重點人才培養(yǎng),不斷提高其本專業(yè)的技術(shù)水平。3加強醫(yī)院學(xué)科帶頭人的選拔和使用有計劃地選拔使用學(xué)科帶頭人,是醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的一項緊迫任務(wù)。醫(yī)院學(xué)科帶頭人是人才隊伍中的主導(dǎo)力量,他們的學(xué)術(shù)技術(shù)水平,代表著醫(yī)院的技術(shù)水平,直接影響著學(xué)科技術(shù)建設(shè)方向。參考文獻(xiàn)1張麗娟.加強人才資源開發(fā)促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展.中華現(xiàn)代醫(yī)院管理雜志,2005,12(3):213-215.2周曉東.醫(yī)院人力資源管理與開發(fā).現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生,2002,18(4):346.3張英.醫(yī)院文化與人力資源管理.中國衛(wèi)生事業(yè)管理,2003,(3):141.4劉祥富,葉喬生.醫(yī)院人才建設(shè)處理好幾個關(guān)系.解放軍醫(yī)院管理雜志,2004,11(4):354-355.5張世鵬.建