人力資源管理論文-淺述企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源開發(fā)管理的關(guān)系.doc

人力資源管理論文-淺述企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源開發(fā)管理的關(guān)系【摘要】經(jīng)濟(jì)效益的大小是評(píng)定企業(yè)管理成果的主要標(biāo)準(zhǔn),人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素,因此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源開發(fā)管理之間的關(guān)系,相輔相成,相得益彰?！叭恕弊鳛橐环N資源,如何最大限度地發(fā)揮員工的個(gè)性特長(zhǎng),提高人力資源效益,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就顯得尤為重要?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)人力資源相互關(guān)系在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過程中,管理理念也發(fā)生著革命性的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代以“事”為中心的人事管理模式,逐漸被知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“以人為本”的人力資源管理模式所取代,企業(yè)管理逐步邁入以人力資源管理為核心的現(xiàn)代管理時(shí)代。人們對(duì)人力資源管理工作本質(zhì)的認(rèn)識(shí)也發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變,即:人力資源管理不僅只是提供智能支持,而且它更是一個(gè)決定組織能否有效創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。1人力資源管理的核心本質(zhì)是創(chuàng)造效益企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)是不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,如果一個(gè)企業(yè)有了先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和一定的生產(chǎn)規(guī)模,但如果沒有一個(gè)良好的人才隊(duì)伍,也很難想象會(huì)有穩(wěn)定持久的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)衡量理念和管理活動(dòng)的效益產(chǎn)出是現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)知和評(píng)估事務(wù)的普遍出發(fā)點(diǎn),人們?cè)谠u(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)注重的是投入和產(chǎn)出的關(guān)系。但是在一個(gè)企業(yè)中,構(gòu)架成企業(yè)的最基本元素是企業(yè)中的每一位成員個(gè)體,所以說,企業(yè)創(chuàng)造效益的過程,實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,采取有效措施,積極調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)組織的每一位成員,科學(xué)利用物力和財(cái)力的管理活動(dòng)過程。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,極大的提高了人力資源在組織中的地位:組織的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來自組織中人員在知識(shí)和技術(shù)上的不斷開發(fā)和創(chuàng)新,生產(chǎn)和銷售優(yōu)勢(shì)源于優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,一句話,組織創(chuàng)造效益的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是由“人”來完成的。而人力資源管理的實(shí)質(zhì)正是圍繞著以“人”為核心,以人與組織、人與環(huán)境、人與人、人與事為對(duì)象,研究其內(nèi)在原理,掌握其內(nèi)在規(guī)律,認(rèn)知人性、尊重人性,并通過一系列有效措施,充分開發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性,促進(jìn)和提高人力資源的投入產(chǎn)出比率,從而能夠科學(xué)地利用財(cái)力、物力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代人力資源管理的重點(diǎn),已經(jīng)從原來的人事管理職能支持,提升到積極主動(dòng)創(chuàng)造效益上來。所以說,人力資源管理的核心本質(zhì)就是創(chuàng)造效益。2人力資源效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低直接受人力資源的影響,從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,則表現(xiàn)為投入-產(chǎn)出關(guān)系。更為具體地說,則是企業(yè)中的資金、技術(shù)、設(shè)備、企業(yè)品牌的影響力、人力資源等要素的綜合關(guān)系。這種關(guān)系可以表示為:企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益=f(資金,技術(shù)設(shè)備,企業(yè)品牌的影響力人力資源,其他)；人力資源效益=g(員工的資質(zhì),人力規(guī)劃,培訓(xùn),員工績(jī)效和薪酬,其他)。但從企業(yè)個(gè)體角度看,人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的效益評(píng)估通常是比較評(píng)估的,在大多數(shù)情況下,人力資源效益更多的表現(xiàn)為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效率的提高。在這里不妨引入影子效益來描述人力資源效益。所謂影子效益,是指此效益并不像投資收益、產(chǎn)出成本效益等可以直接體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值,而是通過驅(qū)動(dòng)和整合其他資源要素,借助于其他要素的作用所產(chǎn)生的效益。人力資源的影子效益如何評(píng)估,可以從人力資源在經(jīng)營(yíng)中的職能作用方面評(píng)估。如上面所提示,企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益是資金、技術(shù)和設(shè)備、企業(yè)品牌的影響力、人力資源等多方面要素的共同體現(xiàn),從而形成企業(yè)人力資源的效益指數(shù)。更為直觀一些,效益則體現(xiàn)于收益與成本中。即:效益=收益-成本,或:效益=收益/成本。成本不僅體現(xiàn)為勞動(dòng)資料的耗費(fèi),而且還包含著人力成本,如薪酬福利、招聘培訓(xùn)等一切與人力投資有關(guān)的花費(fèi)。因此,如何最大限度地發(fā)揮人力資源效益,提升企業(yè)整體利益則成為企業(yè)管理者的重要課題。3調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,提升組織整體經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心,強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開發(fā),管理的根本出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”,其管理歸結(jié)為人與事的系統(tǒng)優(yōu)化,使企業(yè)取得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。特別是把人作為一種資源去保護(hù)、引導(dǎo)和開發(fā)?？梢哉f現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)就是了解人性、尊重人性、以人為本。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,人力資源管理就是建立起一個(gè)吸納人才和激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的管理機(jī)制,把人力資源作為一種財(cái)富來開發(fā)挖掘和積累升值,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。激勵(lì)與約束機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的核心。美國(guó)哈弗大學(xué)心理學(xué)家威廉.詹姆士在研究對(duì)職工激勵(lì)效果時(shí)發(fā)現(xiàn),按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的10%30%,而受到充分激勵(lì)的員工,其能力可發(fā)揮出80%90%。這個(gè)研究結(jié)果充分表明:人的潛力是很大的,只要把它挖掘出來,其作用是無窮無盡的。因此,作為一個(gè)管理者,就需要從企業(yè)的組織戰(zhàn)略高度,更新管理觀念,認(rèn)真研究企業(yè)職工的精神、物質(zhì)變化需求,制定相應(yīng)的管理激勵(lì)措施和激勵(lì)手段,并從組織上加以保證,以增強(qiáng)管理層的管理力度和靈活性,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,挖掘其潛能,鼓舞其情緒,最大限度地發(fā)揮其作用,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。人力資源的合理配置是人才管理的關(guān)鍵之一。企業(yè)人力資源的合理配置,是指企業(yè)現(xiàn)有人員能夠全部地、合理地得到發(fā)揮其能力、才識(shí)、作用的崗位。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)就是使現(xiàn)有人力資源的智慧和能力全部得以充分利用,即“人盡其才”。為此要注意把握以下三個(gè)方面的問題:首先,依據(jù)能力定崗位,實(shí)行“能力定崗”不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展的重要思路。企業(yè)在人員使用、安排上,慣性的、自覺不自覺的一度延續(xù)的是“因人設(shè)崗”的做法,隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要,因人設(shè)崗的做法已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素,取而代之的是“以崗定人”的做法。通過競(jìng)爭(zhēng)以逐步達(dá)到崗其人,人得其崗,各得其位的目標(biāo)。其次,在人人配置上遵循合理結(jié)構(gòu)的原則。在企業(yè)人力資源配置時(shí),不僅要考慮個(gè)人因素,更要考慮群體素質(zhì),理想的配置結(jié)構(gòu)應(yīng)該是均取其長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。群體素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個(gè)素質(zhì)的簡(jiǎn)單相加。再次,尊重人員流動(dòng)的自然規(guī)律。職工長(zhǎng)期在一個(gè)組織形式內(nèi)往往缺乏生氣,不利于創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。工作中要尊重自然流動(dòng),抑制盲目流動(dòng),加強(qiáng)智力流動(dòng),使企業(yè)現(xiàn)有人力資源不斷趨于最佳配置和最佳狀態(tài)?？傊?人力資源管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)組織創(chuàng)造效益的動(dòng)力源泉,建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源管理體系,設(shè)計(jì)以人力資源規(guī)劃為中心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,采取積極