人力資源管理論文-基于國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的模仿創(chuàng)新激勵.doc

人力資源管理論文-基于國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的模仿創(chuàng)新激勵摘要模仿創(chuàng)新是目前我國企業(yè)成長的重要能力，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是實(shí)現(xiàn)模仿創(chuàng)新的主要途徑。本文認(rèn)為關(guān)注模仿創(chuàng)新的主體的認(rèn)知風(fēng)格并實(shí)施管理干預(yù)是企業(yè)提高模仿創(chuàng)新成功率的重要組織保障。關(guān)鍵詞模仿創(chuàng)新國際戰(zhàn)略聯(lián)盟認(rèn)知風(fēng)格一、引言創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、贏取市場競爭和獲得超額收益的關(guān)鍵。由于社會歷史等方面的原因，我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力同國外優(yōu)秀企業(yè)、特別是國外著名的跨國公司相比，還是比較薄弱的。這意味著，在今后很長一個(gè)時(shí)期內(nèi)，以學(xué)習(xí)和追趕為特征的模仿創(chuàng)新將是我國企業(yè)的主要創(chuàng)新模式。近年來，興起的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟為我國企業(yè)模仿創(chuàng)新提供了良機(jī)，我國一些企業(yè)紛紛與國外著名跨國公司組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。但是，通過國際戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)并進(jìn)行高水平的模仿創(chuàng)新成功的企業(yè)卻不占多數(shù)，失敗的原因有很多，其中忽視對參與聯(lián)盟企業(yè)員工的個(gè)性化管理是個(gè)重要因素。企業(yè)的模仿創(chuàng)新的主體是員工，模仿創(chuàng)新是企業(yè)員工在與聯(lián)盟成員的交流學(xué)習(xí)中有意識的獲取對方的核心競爭資源并結(jié)合本企業(yè)的資源狀況通過模仿改進(jìn)使對方的核心資源成為本企業(yè)的核心競爭力的創(chuàng)新過程。知識的學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)移無疑都是信息的加工過程。認(rèn)知心理學(xué)的研究成果表明，信息加工與個(gè)體的認(rèn)知風(fēng)格密切相關(guān)，認(rèn)知風(fēng)格不同信息加工的方式也不同。這種不同將影響到員工知識轉(zhuǎn)移和模仿創(chuàng)新的路徑和速率。管理層如果不關(guān)注這種影響，那么，忽視對參與聯(lián)盟企業(yè)員工的個(gè)性化管理將會成為阻礙企業(yè)模仿成功的重要因素。因此，企業(yè)在選派參與戰(zhàn)略聯(lián)盟的員工進(jìn)行模仿創(chuàng)新時(shí)，高層管理人員應(yīng)該關(guān)注員工個(gè)體的認(rèn)知方式，使他們更能夠按照自己的個(gè)性風(fēng)格進(jìn)行創(chuàng)造。二、分析型認(rèn)知風(fēng)格與模仿創(chuàng)新的激勵認(rèn)知風(fēng)格是指個(gè)體信息加工過程中表現(xiàn)出來的個(gè)性化和一貫性的偏好方式。以整體分析為維度，認(rèn)知風(fēng)格可以分為整體型認(rèn)知風(fēng)格和分析型認(rèn)知風(fēng)格。大量的研究表明，整體型認(rèn)知風(fēng)格和分析型認(rèn)知風(fēng)格對加工信息的習(xí)慣方式是不同的。整體型認(rèn)知風(fēng)格關(guān)注“軟信息”（新穎的、模糊的信息），喜歡同時(shí)對許多信息進(jìn)行整合并傾向于把握“高層次的關(guān)系”并形成整體觀，在處理具有不同答案的可能性問題時(shí)表現(xiàn)出高度的熟練性。而分析型認(rèn)知風(fēng)格關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注“硬信息”（清晰的信息），在信息加工中傾向于憑借內(nèi)部感知線索來加工信息，將外部吸收的信息與相似的記憶內(nèi)容混淆起來，以熟悉為原則，根據(jù)簡單的關(guān)系將信息聯(lián)系起來以推出意義，在處理常規(guī)問題時(shí)表現(xiàn)出較強(qiáng)的能力，喜歡用詞語表達(dá)信息，仔細(xì)考慮所有的可能性，使問題的解決更完善在信息加工中以熟悉為原則，使問題的解決更完善。與整體型認(rèn)知風(fēng)格相比較來看，具有分析型認(rèn)知風(fēng)格的員工更適合模仿創(chuàng)新的工作。模仿創(chuàng)新注重的是與聯(lián)盟其他成員的互動學(xué)習(xí)，主體信息加工過程中具體、清晰的信息是主要的，信息加工的著重點(diǎn)是把聯(lián)盟企業(yè)明晰化的具有核心競爭力的知識融合到本企業(yè)的知識庫中，信息加工遵循的是熟悉和相似原則。這是分析型認(rèn)知風(fēng)格的主要特征。本企業(yè)的知識庫中最具有含金量的知識是由核心員工掌握著，因此，企業(yè)在選派核心人員參與聯(lián)盟活動時(shí)，如果更多的考慮具有分析型認(rèn)知風(fēng)格的知識員工，那么，信息加工的熟悉和相似原則將會促使他們的模仿創(chuàng)新能力得到最大程度的發(fā)揮。很明顯，如果國際戰(zhàn)略聯(lián)盟中信息加工的要求與分析型認(rèn)知風(fēng)格相匹配，具有分析型認(rèn)知風(fēng)格的員工就能夠很快認(rèn)識其周圍環(huán)境信息是否重要，并及時(shí)識別和捕捉重要的信息，就能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，通過獲得信息修改并發(fā)展自己原有的體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的知識并通過模仿改進(jìn)使對方的核心資源成為本企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)對他們的能崗的最佳匹配，使他們的模仿創(chuàng)新個(gè)性得到了發(fā)揮，這是不僅對他們的最大激勵，而且也是企業(yè)核心競爭力提升的重要舉措。三、模仿創(chuàng)新與國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理干預(yù)企業(yè)要想使分析型認(rèn)知風(fēng)格的知識員工的模仿創(chuàng)新能力得到最大的發(fā)揮，還應(yīng)該創(chuàng)造一些必要條件：第一，企業(yè)盡可能選擇信任度高的國際合作伙伴，使核心員工能夠?qū)W習(xí)到對方的核心競爭知識。在選擇合作伙伴時(shí)，要考慮聯(lián)盟的業(yè)務(wù)是合作伙伴的核心還是非核心業(yè)務(wù)。一般地，如果戰(zhàn)略聯(lián)盟的業(yè)務(wù)是合作伙伴的核心業(yè)務(wù)，那這樣的合作伙伴是值的信賴的，因?yàn)樗鼘?zhàn)略聯(lián)盟具有良好的預(yù)期，而且表明它愿意承擔(dān)未來不確定性風(fēng)險(xiǎn)。他們往往愿意投入戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展必需的聯(lián)盟專用性資源和能力，這樣就為本企業(yè)員工模仿創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)。第二，企業(yè)盡可能的選擇與自己企業(yè)文化和社會背景相似的國際聯(lián)盟戰(zhàn)略伙伴。相似的價(jià)值觀、風(fēng)俗習(xí)慣、語言等使雙方在互動合作交流中更易于溝通理解，模仿創(chuàng)新的速度將由于沒有文化差異造成的矛盾沖突而大大加快。第三，企業(yè)盡可能的對國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成進(jìn)行管理干預(yù)。利用熟悉原則，把具有類似個(gè)性特征的聯(lián)盟企業(yè)的員工與自己企業(yè)的員工組成一個(gè)有效團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)有效溝通，提升模仿創(chuàng)新的速度。直接地、面對面地交流，便于感情交流，更具有簡潔性、通俗性和親切性，溝通起來比較方便。熟悉的人或環(huán)境，會收到意想不到的效果，比如說同齡的組織成員經(jīng)歷了同樣的社會、政治和經(jīng)濟(jì)變革，能夠形成許多共同的觀點(diǎn)；在