石化分公司熱電事業(yè)部鍋爐煙氣脫硫除塵隱患治理工程安裝工程施工組織設(shè)計.doc

承 諾 書xx石化分公司：能夠參加xx石化分公司熱電事業(yè)部鍋爐煙氣脫硫除塵隱患治理工程的建設(shè)，為貴公司的發(fā)展貢獻力量，是我公司盼望已久的愿望。為此，我公司高度重視該工程的投標工作，并從施工組織、各類施工資源調(diào)遣和技術(shù)力量籌備等方方面面為參加項目建設(shè)做好了準備。如果中標，我公司將認真履行合同，并鄭重承諾做到以下幾點：1、確定本工程為公司的重點工程：將該工程列為我公司2010年度的重點工程項目，調(diào)動全公司的優(yōu)秀力量，全力支持項目部工作，確保工程項目嚴格按合同執(zhí)行。2、工期承諾：依據(jù)公司目前的項目管理水平與承建同類型工程的成功經(jīng)驗，我公司鄭重承諾：xx石化分公司熱電事業(yè)部鍋爐煙氣脫硫除塵隱患治理項目：#9爐：工程工期60日歷天，2010年6月25日完工；#7、8爐：工程工期160日歷天，2010年9月30日完工。3、質(zhì)量承諾工程質(zhì)量要求達到國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范合格標準。單位工程質(zhì)量合格率100%，工程質(zhì)量優(yōu)良；爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。4、HSE承諾確保項目建設(shè)的安全、環(huán)保、消防等設(shè)施“三同時”；健康（H）：無傳染性疾病流傳，無輻射傷害和職業(yè)病發(fā)生。安全（S）：實現(xiàn)“三個為零，一個減少”，即重大人身傷亡事故為零、交通事故為零、重大火災、爆炸事故為零。環(huán)境（E）：最大限度保護生態(tài)環(huán)境，因施工造成的環(huán)境污染事故為零。 項目文明施工目標：嚴格現(xiàn)場文明施工管理措施，做到現(xiàn)場材料擺放整齊、清潔，安裝工程施工無土化，工完料凈場地清，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)文明施工工地。5、 服務與保修承諾服務承諾我公司全面閱讀和研究了招標文件的相關(guān)內(nèi)容，全面響應工程招標文件中的要求。在工程建設(shè)過程中，我們將按照業(yè)主的要求和招投標文件中有關(guān)承包人的工作規(guī)定，服務范圍包含但不限于以下內(nèi)容：-工程項目管理-工程施工組織按照國家相關(guān)標準、規(guī)范及行業(yè)標準和招標書要求承擔xx石化分公司熱電事業(yè)部鍋爐煙氣脫硫除塵隱患治理項目安裝；“三查四定”、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)動試車、投料試車、竣工驗收等工作，并修補其任何缺陷。-工程工期控制-工程質(zhì)量控制-工程健康、安全與環(huán)境（HSE）管理-投料試車保運保修期承諾工程質(zhì)量保修服務是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工交付使用后，我公司鄭重承諾：工程竣工后，在規(guī)定的工程保修期內(nèi)，將繼續(xù)一如既往地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務。并嚴格按照招標文件 合同附件十“工程質(zhì)量保修書”中的規(guī)定履行保修服務，及時解決發(fā)現(xiàn)開車過程中存在的問題，確保裝置安全優(yōu)質(zhì)地運行。6、組建最優(yōu)秀的項目管理團隊：選派公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理由具有國家注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格證的孫茂功先生擔任，項目管理團隊的主要成員均具有同類項目管理經(jīng)驗，確保該工程具有較高的項目管理水平。如果能夠承建該工程，我公司將發(fā)揚善于搶建、敢打硬仗、能打硬仗、勇于拼搏的優(yōu)良作風，在合同履行期內(nèi)提供完全滿足工程施工所需的一切設(shè)備、機具和人力等資源，確保項目的安全、質(zhì)量和工期目標，確保一次開車成功，為xx石化分公司的發(fā)展做出新的貢獻。 承諾書 第 1 頁 第一部分、施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)及說明1 編制說明第十建設(shè)公司作為中國石油化工集團公司直屬的大型綜合性施工企業(yè)，始終關(guān)注著項目的進展情況，公司領(lǐng)導高度重視，自項目建設(shè)前期階段就在公司成立了專門的項目領(lǐng)導小組，從工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理、HSE管理、進度控制、成本控制、人員與機械設(shè)備組織派遣、物資材料采購等工程建設(shè)實施的方方面面為承建項目工程的建設(shè)任務做好了充分準備。在接到項目的施工招標文件后，公司立即成立投標領(lǐng)導小組，組織有關(guān)工程技術(shù)和商務人員全面地、詳細地研讀貴公司的招標文件，全面響應并接受招標文件的所有內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上深刻領(lǐng)會投標須知及對投標文件的要求，針對項目工程的特點，結(jié)合我公司多年來承建類似工程的施工經(jīng)驗，本著實事求是、技術(shù)科學先進、經(jīng)濟合理、誠信服務的精神編寫施工技術(shù)標書，闡述了我公司承擔xx石化熱電事業(yè)部鍋爐煙氣脫硫除塵隱患治理項目施工任務的初步設(shè)想。同時承諾，在工程建設(shè)實施過程中，公司項目部將進一步強化現(xiàn)場施工管理，精心組織、科學安排，積極配合各單位對本工程施工的質(zhì)量檢查驗收、HSE監(jiān)督管理工作，加強原材料的質(zhì)量控制及各施工工序的施工過程控制，并充分利用多年來我公司熟悉工程所在地及周邊地區(qū)自然氣象條件和地質(zhì)條件，熟悉當?shù)亟ㄖ袌鑫镔Y設(shè)備供應狀況以及熟悉業(yè)主、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位等工程管理方的工程建設(shè)管理制度及規(guī)程要求的多方面優(yōu)勢，通過與業(yè)主、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位及其他工程參建方的真誠合作與努力，確保實現(xiàn)工程的各項總體預期目標。2編制依據(jù)本技術(shù)標是依據(jù)中國石化集團資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司xx石化分公司熱電事業(yè)部鍋爐煙氣脫硫除塵隱患治理項目招標文件（項目編號：2010-002）要求綜合編制而成的。編制過程中，同時參考了我公司承建的同類型工程的施工經(jīng)驗總結(jié)。其主要依據(jù)如下： 施工招標文件：投標須知、投標文件格式、施工合同及工程技術(shù)要求、工程規(guī)范和初步設(shè)計圖紙資料等。xx石化分公司熱電事業(yè)部鍋爐煙氣脫硫除塵隱患治理項目現(xiàn)場條件。 十建公司在同類型裝置工程建設(shè)中的成功施工經(jīng)驗。 十建公司各類企業(yè)標準：項目管理標準、質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量管理程序文件、HSE管理手冊及HSE程序文件等。 現(xiàn)行國家、行業(yè)與本工程有關(guān)的施工及驗收標準、規(guī)范。一、 編制依據(jù)及說明 第 2 頁 二、工程概況1 工程簡介工程的名稱：xx石化分公司熱電事業(yè)部鍋爐煙氣脫硫除塵隱患治理項目安裝工程。工程規(guī)模：設(shè)計年處理煙氣量28.7萬立方米（標）/小時。工程簡介：#7、#8號爐采用鈉堿法煙氣脫硫工藝技術(shù)，#9爐采用石灰石石膏法煙氣脫硫工藝技術(shù)。主要工程內(nèi)容為：#7、#8號爐增設(shè)煙氣脫硫設(shè)施、改造現(xiàn)有單室三電場除塵器、改造更換引風機，#9爐增設(shè)煙氣脫硫設(shè)施、將現(xiàn)有三電場除塵器更換為電袋除塵器、改造更換引風機、配套建設(shè)脫硫工藝樓并對現(xiàn)有煙囪進行防腐處理。2 建設(shè)地點及自然條件2.1建設(shè)地點湖南岳陽市xx石化云溪片區(qū)。2.2氣象條件工程所在廠區(qū)屬于亞熱帶季風濕潤氣候，氣候溫和、雨量充沛、四季分明、日照充足。2.2.1氣溫： 多年平均氣溫 16.6oC； 熱月平均氣溫 29.3 oC ； 最熱月平均最高氣溫 32.8 oC； 極端最高氣溫 39.2oC； 極端最低氣溫 -16.3 oC；2.2.2濕度： 年平均相對濕度 81； 年最低相對濕度77%； 年最多相對濕度 84。2.2.3氣壓：年平均大氣壓力 1009.6毫巴；2.2.4降雨量： 全年降雨量1430.9mm；（19561963年平均值） 一日最大降雨量 250.3mm； 一小時最大降水量61.3mm；（1957年） 十分鐘最大降雨量：19.7mm（1964年）； 全年蒸發(fā)量1545.3mm。2.2.5風速及風壓值年主導風向：NNE (頻率18%) ；夏季主導風向 SSE (頻率31%) ；冬季主導風向NNE (頻率25%) .多年平均風速 2.3ms；夏季室外計算風速 2.4ms；2.2.6其它：最大積雪厚度 16cm；凍土無記錄。3 施工條件施工場地及平整情況：現(xiàn)場條件：安裝工程進場前具備“四通一平”條件。施工用水、電：施工用水、用電接點已接至現(xiàn)場。施工用水、電的計量現(xiàn)場裝表。施工道路：場內(nèi)外道路已暢通。施工臨時設(shè)施用地：現(xiàn)場在征得業(yè)主同意后，可按批準的施工組織設(shè)計/施工總平面布置圖進行臨時設(shè)施設(shè)置，建造的臨時設(shè)施不得影響其他承包商的施工。大型臨時設(shè)施布置由業(yè)主指定位置，詳細布置見施工現(xiàn)場平面布置圖。通信/通訊：現(xiàn)場通信/通訊及INTNET網(wǎng)線路干線已經(jīng)架設(shè)完畢，具備使用條件。工程所在地水電資源滿足施工需要，交通便利，生產(chǎn)、生活設(shè)施齊全，現(xiàn)場達到“四通一平”標準，施工條件良好，具備開工條件。4 項目管理特點及總體要求本工程業(yè)主按照中華人民共和國招標投標法和有關(guān)招投標法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定，通過招標來擇優(yōu)選定承包單位。項目的工期要求為：#9爐：工程工期60日歷天，2010年6月25日完工；#7、8爐：工程工期160日歷天，2010年9月30日完工。質(zhì)量要求為：達到國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范合格標準。單位工程質(zhì)量合格率100%，工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。針對投標工程的范圍、施工特點，依據(jù)招標文件的要求，結(jié)合我公司承建同類型工程的成功經(jīng)驗確定：本工程項目部由公司負責組建，繼續(xù)推行以項目部管理運作模式組織施工，實行項目經(jīng)理責任制。4.1 技術(shù)要求項目部將按照國家、行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標準和公司技術(shù)管理標準，建立項目技術(shù)管理體系，保證工程建設(shè)各項技術(shù)要求及技術(shù)措施的實施。在工程開工前，編制完善施工組織設(shè)計報監(jiān)理、業(yè)主審批后，并依據(jù)批準的施工組織設(shè)計組織工程施工。項目部設(shè)置工程管理部，具體負責工程現(xiàn)場的技術(shù)管理，技術(shù)文件的發(fā)放、傳遞、控制、保密管理，編制和提供施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、技術(shù)交底等作業(yè)指導文件，并對作業(yè)層的施工全過程技術(shù)工作實施指導、檢查。4.2 質(zhì)量要求項目部必須嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及施工驗收規(guī)范，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件；嚴格執(zhí)行中國石化總公司制定的有關(guān)管理制度；嚴格執(zhí)行xx石化分公司制定的有關(guān)管理制度、程序文件。在工程開工前，除編制完善施工組織設(shè)計或施工方案外，另行單獨編制有針對性的質(zhì)量計劃，進一步明確：工程質(zhì)量目標、組織機構(gòu)、責任人員、質(zhì)量控制的方法，各專業(yè)工程的質(zhì)量控制點、控制標準、檢驗方式、檢驗人員等，并報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核、質(zhì)量部專業(yè)人員批準。項目部設(shè)置質(zhì)量管理部具體負責項目的質(zhì)量管理工作，分專業(yè)、分階段制定質(zhì)量檢查檢驗計劃，同時依據(jù)技術(shù)文件和業(yè)主、監(jiān)理單位及地方政府技術(shù)監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督、管理辦法的要求，進行項目質(zhì)量控制和監(jiān)督檢查工作。4.3 HSE要求項目部在施工過程中必須遵守國家、中國石化集團公司和xx石化分公司有關(guān)HSE規(guī)章、制度和規(guī)定，主動接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督檢查，對HSE措施不落實、違章違紀及違反文明施工的，根據(jù)xx石化分公司承包商HSE管理考核規(guī)定有關(guān)條款，進行考核。項目部將建立和實施安全、環(huán)境和健康(HSE)管理體系，建立、健全HSE責任制和HSE教育培訓制度，制定HSE規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位HSE所需的資金投入。并按1：50的比例為本工程項目配備專職HSE管理人員。項目部設(shè)置HSE管理部具體負責項目工程的HSE管理工作。依據(jù)HSE管理體系文件和技術(shù)文件與安全監(jiān)察規(guī)程的要求，行使監(jiān)督、檢查權(quán)力。4.4 工程交工驗收標準項目部應嚴格按照工程建設(shè)施工合同的約定進行施工，在工程高標準中間交接后，積極配合業(yè)主進行聯(lián)動試車、投料試車等各項生產(chǎn)準備工作；并做到施工資料的整理與施工同步，交工文件按SH3503-2007石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定和業(yè)主檔案管理要求，以高質(zhì)量的服務配合業(yè)主優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程竣工驗收工作。4.5 施工現(xiàn)場總平面管理項目部的臨時設(shè)施布置必須按照監(jiān)理、業(yè)主批準的總平面圖進行設(shè)置。在工程開工前，項目部須編制完善施工組織設(shè)計，按照業(yè)主的要求進行施工現(xiàn)場的具體規(guī)劃，現(xiàn)場施工總平面應根據(jù)施工部署、施工方法和施工總進度計劃的要求進行設(shè)計，并滿足施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的要求，結(jié)合現(xiàn)場地形、永久性設(shè)施、運輸?shù)缆?、施工順序進行綜合安排，做到布局合理、高標準、經(jīng)濟實用，施工設(shè)施要做到規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、狀態(tài)良好，必須遵守有關(guān)安全、防火、防爆、環(huán)保的規(guī)定；臨時設(shè)施不應影響永久性工程。5 主要實物工程量暫無。二、 工程概況 第 6 頁 三、項目組織機構(gòu)及管理班子配備1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖針對投標工程的施工建設(shè)任務，由公司組建一體化項目管理團隊鍋爐煙氣脫硫除塵隱患治理工程項目部，對我公司參與本工程建設(shè)的人員、物資、設(shè)備進行統(tǒng)一組織、調(diào)配、協(xié)調(diào)、管理，使公司的人員、物資、設(shè)備在本項目建設(shè)過程中得以充分合理地使用，具體負責本工程的施工組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，確保安全、質(zhì)量、工期、成本等目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)見圖11。項目經(jīng)理控制負責人技術(shù)負責人HSE負責人質(zhì)量負責人質(zhì)量管理部HSE管理部物資設(shè)備部綜合辦公室經(jīng)營管理部工程管理部財務管理部管道安裝隊鋼結(jié)構(gòu)安裝隊電氣儀表安裝隊設(shè)備安裝隊專業(yè) 班 組1專業(yè)班 組2專業(yè)班 組n專業(yè) 班 組1專業(yè)班 組2專業(yè)班 組n專業(yè) 班 組1專業(yè)班 組2專業(yè)班 組n專業(yè) 班 組1專業(yè)班 組2專業(yè)班 組n圖11 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖2 項目經(jīng)理部各部門職責2.1 工程管理部職責在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，具體負責現(xiàn)場的施工技術(shù)管理、檔案文件管理、圖紙、資料管理、設(shè)計聯(lián)絡管理、監(jiān)理業(yè)務聯(lián)絡、編制和提供施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、技術(shù)交底等作業(yè)指導文件。協(xié)助安全、質(zhì)量監(jiān)督人員做好管理工作。負責交、竣工技術(shù)文件的填寫、編輯和移交工作。依據(jù)項目總體計劃要求編制月、周作業(yè)計劃，向例會提交進度報告。組織、協(xié)調(diào)各部門的工作，有權(quán)按計劃調(diào)配現(xiàn)場的人員、機具和各類施工資源。負責現(xiàn)場的水、電、交通和文明施工管理。2.2 HSE管理部職責在HSE負責人的領(lǐng)導下，具體負責現(xiàn)場的HSE管理。依據(jù)技術(shù)文件和安全監(jiān)察規(guī)程行使監(jiān)督、檢查權(quán)力。有權(quán)對違犯規(guī)則的現(xiàn)象和人員進行處罰、停工直至驅(qū)逐出現(xiàn)場的權(quán)力。負責協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關(guān)安全方面的工作和對外業(yè)務聯(lián)絡。會同物資設(shè)備部做好材料、設(shè)備的安全防火和消防管理工作。2.3 質(zhì)量管理部職責在質(zhì)量負責人的領(lǐng)導下，具體負責現(xiàn)場的質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作。依據(jù)技術(shù)文件和質(zhì)量檢查、檢驗計劃及業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)察管理辦法的要求行使監(jiān)督、檢查權(quán)力。有權(quán)對違犯規(guī)則的現(xiàn)象和人員進行處罰、停工直至驅(qū)逐出現(xiàn)場的權(quán)力。負責協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關(guān)施工質(zhì)量方面的工作和對外業(yè)務聯(lián)絡。會同物資設(shè)備部做好材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場的計量管理工作。2.4 經(jīng)營管理部職責經(jīng)營管理部在控制負責人的領(lǐng)導下，具體負責預算管理、合同管理、成本預測、預結(jié)算管理。向財務管理部和各執(zhí)行層提供成本預測和成本控制計劃，監(jiān)督合同執(zhí)行情況。負責合同談判和簽訂業(yè)務。監(jiān)督、檢測現(xiàn)場實際成本的構(gòu)成和執(zhí)行情況。2.5 財務管理部職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體負責會計管理、財務管理、成本核算工作、勞動工資管理。按照項目經(jīng)理批準的成本控制計劃控制資金支出，根據(jù)各項進度計劃編制每月資金使用計劃，保障施工進度對資金的需求。2.6 物資設(shè)備部職責在控制負責人領(lǐng)導下，負責物質(zhì)的采購計劃、采購催運、設(shè)備材料運輸、物資檢驗、物資保管、材料發(fā)放及機具管理。按總體計劃和月進度計劃編制材料采購計劃和采購任務書，做好物資的倉儲管理和發(fā)放回收工作。2.7 綜合辦公室職責在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下，負責營地管理、膳宿管理、治安保衛(wèi)和醫(yī)療保健。為確保項目施工安全、質(zhì)量和進度提供完善的后勤和保安保障。負責現(xiàn)場交通和文明施工管理。負責對外公共關(guān)系的建立和維護，負責與公司總部的聯(lián)絡和企業(yè)文化的管理，負責項目部計算機網(wǎng)絡的維護。3 項目經(jīng)理部主要管理人員職責3.1 項目經(jīng)理(1) 項目經(jīng)理由公司主管領(lǐng)導授權(quán)，代表公司履行合同的義務和責任，并對本項目的工程質(zhì)量、安全、進度、采購、成本和文明施工負全部責任。領(lǐng)導項目部全體員工認真履行合同的各項義務和權(quán)力，自覺接受業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督和指導。批準或?qū)彾ǜ鲗I(yè)經(jīng)理及各部門的計劃、建議和方案，向各專業(yè)經(jīng)理和各部門下達工作指令，定期檢查各項業(yè)務工作，聽取他們的工作匯報。(2) 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。(3) 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與業(yè)主各職能部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和供貨商等的協(xié)調(diào)、解決項目中出現(xiàn)的問題。(4) 負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各管理部門，使項目按照總目標的要求協(xié)調(diào)進行。(5) 負責項目的決策工作，領(lǐng)導制訂各管理部門的工作目標，審批各管理部的工作標準和工作程序，指導項目的采購、施工、開車以及項目的質(zhì)量管理、財務管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務和工作質(zhì)量負責，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。(6) 定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況及項目實施中的重大問題，并負責請求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項目實施中的重大問題。(7) 負責合同規(guī)定的工程交接、試運行、竣工驗收、工程結(jié)算、財務結(jié)算，組織編制項目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告。3.2 技術(shù)負責人職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責項目的技術(shù)管理工作，主持技術(shù)管理重大決策、采購、施工技術(shù)文件審批和對外技術(shù)協(xié)調(diào)，組織有關(guān)施工技術(shù)人員參加設(shè)計交底、圖紙會審及專題技術(shù)會議，接受業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)在技術(shù)管理工作方面的要求、監(jiān)督和指導，充分發(fā)揮技術(shù)管理對項目施工過程控制、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、指導作用。有權(quán)調(diào)配項目各自專業(yè)范圍內(nèi)的勞動力、機具和材料，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作。(1) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責項目的投資和進度控制工作，領(lǐng)導經(jīng)營管理部、物資設(shè)備部、財務管理部的工作，參加業(yè)主組織的調(diào)度會，接收業(yè)主在投資、進度方面的要求、監(jiān)督與指導。(2) 協(xié)助項目經(jīng)理負責項目的進度控制和管理。(3) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，匯總編制項目的詳細的全面的進度計劃，并形成總進度表、月進度計劃表、周進度計劃表，分發(fā)各相關(guān)部門和人員。監(jiān)督上述計劃的執(zhí)行情況，并就進度計劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。(4) 對業(yè)主、監(jiān)理方和其他有關(guān)項目控制方面的文件進行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復。(5) 確定設(shè)備/材料具體的進場時間和順序，及時與采購經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場施工進度。(6) 負責現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。3.3 質(zhì)量負責人職責(1) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責項目的質(zhì)量管理與控制工作，領(lǐng)導質(zhì)量管理部的工作，參加業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)組織的質(zhì)量會議，接收業(yè)主和政府監(jiān)督部門在質(zhì)量方面的要求、監(jiān)督與指導，定期向項目經(jīng)理和業(yè)主/監(jiān)理機構(gòu)匯報質(zhì)量運行管理情況。(2) 在項目經(jīng)理組織下負責編制項目質(zhì)量計劃。 (3) 負責監(jiān)督檢查項目組貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時向項目經(jīng)理提出，必要時向公司質(zhì)量保證部報告。(4) 項目實施過程中發(fā)生不合格，質(zhì)量經(jīng)理應堅持按程序規(guī)定進行原因分析，制定糾正措施，以及跟蹤其有效性。(5) 組織質(zhì)量事故的質(zhì)量、分析事故原因，協(xié)調(diào)質(zhì)量糾紛。(6) 負責收集項目的質(zhì)量反饋，組織質(zhì)量問題調(diào)查、整理，必要時傳達到有關(guān)部門或向公司管理部門報告。(7) 負責受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。3.4控制負責人職責控制經(jīng)理的職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責項目的投資和進度控制工作，領(lǐng)導經(jīng)營管理部、物資供應部、財務管理部的工作，參加業(yè)主組織的調(diào)度會，接收業(yè)主在投資、進度方面的要求、監(jiān)督與指導。協(xié)助項目經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理做好現(xiàn)場施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。協(xié)助項目經(jīng)理負責項目的進度控制和管理。現(xiàn)場項目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作。負責設(shè)備/材料的進場、退場及實施進行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，匯總編制項目的詳細的全面的進度計劃，并形成總進度表、月進度計劃表、周進度計劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。監(jiān)督上述進度計劃的執(zhí)行情況，并就進度計劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。對分包商文件、資料、批文進行管理，對分包商的現(xiàn)場行為、實施狀態(tài)進行監(jiān)督，并編制檢查報告提交項目經(jīng)理。對業(yè)主、監(jiān)理方和其他第三方來文件進行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復。確定設(shè)備/材料具體的進場時間和順序，及時與采購經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場施工進度。負責現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。3.5 HSE負責人職責全面負責項目的安全管理與安全監(jiān)督工作，領(lǐng)導HSE管理部的工作，參加業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)組織的安全會議，接受業(yè)主和政府監(jiān)督部門在安全方面的要求、監(jiān)督與指導，定期向項目經(jīng)理和業(yè)主/監(jiān)理機構(gòu)匯報安全管理情況。負責監(jiān)督、檢查項目設(shè)計、采購、施工、開車的安全工作。(1) 在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。(2) 編制項目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實施情況。(3) 監(jiān)督、檢查各HSE監(jiān)督員的工作，并編制安全檢查日志和安全預警報告。(4) 審查設(shè)計文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。(5) 建立項目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。(6) 負責臨時設(shè)施（臨時水、電、道路，臨時建筑物）建設(shè)和管理，負責門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。(7) 處理安全問題、事故緊急處理。(8) 負責與項目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。(9) 負責編寫項目安全報告。4 項目經(jīng)理簡歷表姓名 性別男年齡39歲職務分公司副經(jīng)理職稱工程師學歷大學 參加工作時間1993年7月從事項目經(jīng)理年限10年一級建造師注冊編號 工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量齊魯烯烴廠乙烯改擴建33萬噸/年31995.021995.11已完優(yōu)良齊魯石化公司乙烯改擴建工程45萬噸/年1996.111998.10已完優(yōu)良湛江凱米拉復合肥有限公司復合肥裝置20萬噸/年1999.102000.07已完優(yōu)良中國石化高橋分公司液化氣罐區(qū)球罐安裝工程21000 m3 2001.032001.07已完優(yōu)良茂名石化公司茂名北山嶺油庫12.510000 m3 2002.092003.06已完優(yōu)良齊魯石化公司乙烯改擴建工程72萬噸/年2003.042004.09已完優(yōu)良海南實華煉油化工公司氣體分餾60萬噸/年2004.062006.02已完優(yōu)良勝利油田勝利工程設(shè)計咨詢有限公司中海石油印尼天然氣處理廠氣體處理站項目2006.032007.05已完優(yōu)良長嶺分公司球罐工程2009.112010.3在建5.項目技術(shù)負責人簡歷表項目技術(shù)負責人簡歷表姓名 性別男年齡28歲職務分公司技術(shù)副科長職稱工程師學歷大學參加工作時間2002年7月從事技術(shù)負責人年限4年工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量博興京博石化催化裂化裝置100萬噸/年2002.102003.05已完優(yōu)良山東華星集團氣體分餾裝置25萬噸/年2003.102004.10已完優(yōu)良上海拜耳聚合物有限公司聚碳酸酯工程20萬噸/年2004.122005.12已完優(yōu)良石家莊化纖有限公司責任公司循環(huán)水排污水回用安裝部分2006.072006.09已完優(yōu)良福建煉油化工有限公司SEI化工罐區(qū)EPC項目標段安裝2007.022008.12已完優(yōu)良長嶺分公司球罐工程2009.112010.3在建6.主要管理人員表主 要管理人員姓名職務職稱專業(yè)上崗證名稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目總部項目主管 公司副總經(jīng)理教授級高級工程師安裝一級建造師齊魯石化乙烯改擴建工程、齊魯石化14萬噸/年高壓聚乙烯工程、燕山石化20萬噸/年高壓聚乙烯裝置、茂名石化200萬噸/年渣油加氫裝置、青島1000萬噸/年大煉油工程。技術(shù)負責人 公司副總經(jīng)理、技術(shù)負責人教授級高級工程師安裝職稱證書齊魯石化30萬噸乙烯及二期改擴建工程、遼陽石化22.5萬噸/年精對苯二甲酸安裝工程、齊魯石化20萬噸年聚苯乙烯裝置、濟南煉油廠30萬噸/年重整60萬噸/年柴油加氫裝置改造工程、齊魯石化72萬噸/年乙烯改擴建工程。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理 分公司副經(jīng)理工程師安裝一級建造師注冊資格證書詳見項目經(jīng)理簡歷表技術(shù)負責人 分公司技術(shù)副科長工程師安裝職稱證書詳見技術(shù)負責人簡歷表質(zhì)量負責人 質(zhì)量管理處副科長工程師安裝質(zhì)量資格證書齊魯30萬噸/年乙烯裝置、撫順11.5萬噸/年乙烯裝置、茂名30萬噸/年乙烯、濟南煉油廠催化裂化、大連西太平洋重油加氫、廈門翔鷺PTA、茂名石化公司100萬噸/年乙烯改擴建等工程。安全負責人 安全監(jiān)督處專職工程師助理工程師安裝專職安全管理人員證書茂名100萬噸/年乙烯改擴建、神華內(nèi)蒙煤直接液化裝置等工程。HSE負責人 安全監(jiān)督處專職工程師助理工程師安裝專職安全管理人員證書茂名100萬噸/年乙烯改擴建、神華內(nèi)蒙煤直接液化裝置等工程。控制負責人 分公司總經(jīng)濟師高級經(jīng)濟師安裝經(jīng)濟師資格證書齊魯30萬噸/年乙烯裝置、撫順11.5萬噸/年乙烯裝置、茂名30萬噸/年乙烯、大連石化有機合成廠7萬噸/年聚丙烯裝置、浙江華聯(lián)三鑫石化公司60萬噸/年P(guān)TA裝置、茂名100萬噸/年乙烯改擴建等工程。7.其他輔助說明資料三、 項目組織機構(gòu)及管理班子配備 第 16 頁 四、 施工部署 第 17 頁 四、施工部署1項目的質(zhì)量、進度及安全目標1.1 質(zhì)量目標工程質(zhì)量要求達到國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范合格標準。單位工程質(zhì)量合格率100%，工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。1.2 進度目標#9爐：工程工期60日歷天，2010年6月25日完工；#7、8爐：工程工期160日歷天，2010年9月30日完工。1.3 安全目標 確保項目建設(shè)的安全、環(huán)保、消防等設(shè)施“三同時”；健康（H）：無傳染性疾病流傳，無輻射傷害和職業(yè)病發(fā)生。安全（S）：實現(xiàn)“三個為零，一個減少”，即重大人身傷亡事故為零、交通事故為零、重大火災、爆炸事故為零。環(huán)境（E）：最大限度保護生態(tài)環(huán)境，因施工造成的環(huán)境污染事故為零。2擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)擬投入的最高人數(shù)為：251人，平均人數(shù)為：217人。3. 施工程序先準備,后施工；先拆除、后安裝；先結(jié)構(gòu)安裝，后設(shè)備安裝；先管道安裝，后電儀安裝；先重后輕等施工順序進行組織施工。具體施工程序見各專業(yè)施工方案。4. 項目管理總體安排4.1編寫施工組織設(shè)計，編制HSE、質(zhì)量控制計劃，人力、機具計劃、施工進度計劃，設(shè)備、材料管理計劃，成本控制、技術(shù)管理計劃；4.2設(shè)計交底及施工圖紙匯審；4.3 編制施工圖預算及施工預算。 4.4現(xiàn)場施工準備 組建項目管理機構(gòu)、落實施工人員； 現(xiàn)場施工條件（清理障礙物，修通施工用水、用電、通訊，排水設(shè)施和道路，場地平整，設(shè)置永久性或半永久性坐標和水準點）的準備； 臨時暫設(shè)的準備； 施工機具和物資的準備； 熟悉和掌握施工圖紙、技術(shù)文件、施工技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)程； 編制施工技術(shù)方案、技術(shù)交底、HSE交底； 組織必要的技術(shù)、HSE培訓。 4.5 辦理開工報告，正式開工。 4.6 按4.4施工程序組織施工 ，全員、全過程實施HSE、質(zhì)量控制計劃，確保施工進度，嚴格履行設(shè)備、材料管理計劃，成本控制、技術(shù)管理計劃。4.7 組織單機試車。4.8配合裝置聯(lián)動試車。 4.9 單位工程預驗收，中間交工，辦理竣工報告，整理交工資料并移交業(yè)主。5. 施工平面圖及日常管理5.1 施工臨時設(shè)施規(guī)劃5.1.1生產(chǎn)暫設(shè) 生產(chǎn)暫設(shè)主要包括項目部現(xiàn)場辦公場地、物資存放場地、預制場地、各裝置施工現(xiàn)場暫設(shè)，項目部現(xiàn)場辦公場地、預制場地分別見圖5-1、圖5-2，分別建在業(yè)主指定的區(qū)域。項目部現(xiàn)場辦公室為輕鋼平板房、塑鋼門窗、門廳兩側(cè)板為封閉式結(jié)構(gòu)，輕鋼平板房外觀及顏色、圍墻大門按照業(yè)主統(tǒng)一要求執(zhí)行。預制場地規(guī)劃占地約8000（利用已有項目暫設(shè)），主要包括預制場地、材料堆放場地。 本標段裝置施工現(xiàn)場暫設(shè)主要包括施工班組現(xiàn)場休息、班組工具房、焊機房等，均采用公司自制板房，擺放于裝置區(qū)內(nèi)，板房的擺放位置必須業(yè)主相關(guān)部門批準。5.1.2營地設(shè)施 生活暫設(shè)主要包括職工宿舍、食堂及文化娛樂室，建在業(yè)主指定的區(qū)域，職工宿舍、食堂及文化娛樂室均為輕鋼平板房、塑鋼門窗，用地面積約2387（利用已有項目暫設(shè)）。見圖5-3。5.1.3日常管理 在裝置施工現(xiàn)場樹立六牌一圖（工程概況、組織結(jié)構(gòu)、安全紀律、質(zhì)量方針與目標、消防須知、安全生產(chǎn)無重大事故累計時間、施工平面布置圖），設(shè)置安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的宣傳欄或標語，建立環(huán)境衛(wèi)生及文明施工的各項管理制度。 施工中嚴格執(zhí)行建設(shè)工程文明施工有關(guān)規(guī)章及業(yè)主規(guī)定，在業(yè)主的支持下，大力推行無土施工，做到工完料凈場地清，文明施工、安全施工，開展文明施工管理工作，爭創(chuàng)“文明施工工地”稱號。強化材料及半成品構(gòu)件管理，現(xiàn)場及倉庫內(nèi)的材料存入應下墊上蓋離開地面，預制完成的管段應將內(nèi)部清掃干凈，敞開的管口封閉。 在現(xiàn)場設(shè)置統(tǒng)一尺寸、顏色和編號的施工垃圾箱，施工過程中產(chǎn)生的垃圾及時入箱、及時清理，在施工中產(chǎn)生的廢料、垃圾分別倒入廢料箱、垃圾箱內(nèi)，生活垃圾倒入生活垃圾箱內(nèi)；并由項目部負責安排人員定期對廢料箱、生產(chǎn)垃圾箱、生活垃圾箱進行清理，運到當?shù)丨h(huán)保部門指定的垃圾堆場內(nèi)。 加強過程控制，所有原材料、半成品、成品的狀態(tài)標識清楚。 設(shè)置施工廢棄材料堆放場，施工班組每天的施工作業(yè)完成后，將有用材料在施工部位擺放整齊或交給專人保管，下腳料送至廢棄材料堆放場。 工程開工前，按照業(yè)主批準的施工總平面布置要求，在施工現(xiàn)場設(shè)置以下明顯的標志牌：裝置施工總平面圖、項目組織機構(gòu)圖、施工網(wǎng)絡計劃圖、安全警示牌等。 項目現(xiàn)場辦公室設(shè)置要體現(xiàn)出整體形象，標識醒目。辦公室內(nèi)要及時整理，室內(nèi)外垃圾要及時清掃，保持室內(nèi)的整齊、清潔，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。 現(xiàn)場工具房、休息用房要規(guī)范整潔，并按業(yè)主批準的施工組織設(shè)計施工總平面布置要求進行擺設(shè)，并由相應的班組及責任人負責現(xiàn)場工具房、休息鐵房及周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生。 廁所按業(yè)主批準的施工組織設(shè)計施工總平面布置要求在指定位置設(shè)置廁所，廁所的標準應符合衛(wèi)生標準和整潔的要求。各責任人有義務保持廁所內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并由項目部安排人員每天進行清掃。 物資存放場地的各類原材料、半成品、成品、零配件等必須按要求分類堆放整齊，并設(shè)有相應的標識牌等。 預制完成的半成品、成品應及時運到半成品或成品存放場地；預制場地內(nèi)的布局要求合理，避免各班組施工發(fā)生交叉；場內(nèi)生產(chǎn)垃圾必須每天進行清理，以保持良好的施工環(huán)境。 施工臨時用水按業(yè)主批準的施工組織設(shè)計要求進行鋪設(shè)，并保證布局合理、實用；在用水時要遵循節(jié)約、保持環(huán)境衛(wèi)生的原則。 臨時用電設(shè)施按業(yè)主批準的施工組織設(shè)計要求進行設(shè)置，現(xiàn)場的變配電箱、施工電纜、電線、火電焊把線等走向、布局要合理規(guī)整，保證布局合理、美觀和用電的安全。 施工用架子的搭、拆必須符合國家規(guī)范和業(yè)主的管理規(guī)定。 現(xiàn)場的吊裝機械、電焊機等施工機具必須按要求統(tǒng)一擺放，統(tǒng)一管理，避免影響其它作業(yè)的進行。 施工用各種氣瓶按規(guī)定擺放，“三氣”使用完之后要及時將氣瓶回收到指定位置。 在特殊區(qū)域施工，按要求設(shè)置隔離帶；在高處進行電焊、刷油等作業(yè)時，要采取防護措施對下層設(shè)備、管線等做好保護，以防其受到污染和損傷。 人員著裝應統(tǒng)一，項目部管理人員掛牌上崗，需持證上崗的工作，施工人員必須持證上崗，嚴禁無證上崗和違規(guī)作業(yè)。 作業(yè)場所內(nèi)所用的原料、材料、半成品、產(chǎn)品、工具和邊角余料等，要定期整理；對未用原材料、焊條、砂輪片等施工材料及時回收，減少浪費行為；嚴禁將各類材料隨處亂扔，應擺放整齊，使用時取用方便；已完工的部分工程要加強成品保護，防止損壞，避免留下隱患。 搞好文明施工，推動開展建設(shè)文明工地的活動，達到促進安全生產(chǎn)、降低能耗、提高效益的目的，樹立良好的企業(yè)形象。 5.1.4施工用水、電計劃 施工現(xiàn)場用電裝置區(qū)用電由業(yè)主提供電源中引出二次線至裝置區(qū)的各分配電箱，根據(jù)施工現(xiàn)場的用電設(shè)備分布，在施工現(xiàn)場共設(shè)置若干個分配電箱。施工臨時電纜宜埋地敷設(shè)，過路處加套管保護。本標段高峰期用電預計500KVA，平均用電計劃為400 KVA。施工用水由施工界區(qū)以外業(yè)主提供的施工用水源接點，接至裝置區(qū)域內(nèi)各施工用水點，根據(jù)施工現(xiàn)場的布局和安排，尚需要敷設(shè)部分臨時供水管線。臨時水線埋地敷設(shè)。施工區(qū)域飲用水利用桶裝飲用純凈水。在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時排水溝，以利于施工用水的統(tǒng)一排放。施工用水統(tǒng)一排至業(yè)主指定地點。5.2 施工總平面布置圖四、 施工部署 第 20 頁 四、 施工部署 第 23 頁 五、主要施工方案1施工流向和施工程序工程流向應根據(jù)工程特點和工藝要求組織施工，本裝置流向如下：施工準備拆除舊設(shè)備、管道、電儀引風機改造施工設(shè)備安裝管道預制安裝電儀安裝竣工移交系統(tǒng)試運、消缺除塵器改造施工 2施工階段劃分施工階段劃分依據(jù)工程特點，重點部位、重點工作做主線，分階段劃分三個階段，具體劃分如下：（1）2010.4.242010.5.5 施工準備、舊設(shè)備、管道、電儀拆除階段施工暫設(shè)施工，現(xiàn)場水電布置，倉庫、預制場地的建立，人力和物資準備；組織相關(guān)人員進行圖紙會審，編寫施工方案和施工技術(shù)交底；進行安全培訓和技術(shù)培訓，拆除施工等；（2）2010.5.62010.6.9 #9爐部分系統(tǒng)過濾及配套改造施工階段引風機、除塵器改造施工完，電儀施工完，設(shè)備、管道安裝完，#9爐煙囪防腐施工基本完，脫硫系統(tǒng)單機施工完。 （3）2010.6.102010.6.25 #9爐系統(tǒng)試運、消缺階段#9爐系統(tǒng)試運、消缺，#9爐竣工移交。（4）2010.7.12010.9.30#7、#8爐系統(tǒng)過渡及配套改造配合#9爐開車保運；#7、#8爐新老煙道、擋板門對接安裝完，引風機、除塵器改造完，脫硫系統(tǒng)試運及消缺完，系統(tǒng)聯(lián)運及環(huán)保驗收，#7、#8爐竣工移交。3施工方法和施工機械選擇3.1 施工方法專業(yè)施工方案詳見：第三部分 技術(shù)標附件（主要專業(yè)工程施工方案 P112頁）。3.2施工機械選擇 施工機械選擇詳見： 本投標文件“七、資源需用計劃中的3. 主要施工機械設(shè)備配備計劃”。4執(zhí)行的標準、規(guī)范本工程施工嚴格按照設(shè)計要求以及國家、地方行業(yè)各最新發(fā)行的規(guī)范標準執(zhí)行，對下述規(guī)范、標準在施工合同期內(nèi)變更的規(guī)范將在施工過程中及時修正。主要技術(shù)規(guī)范有：GB50026-2007 工程測量規(guī)范GB50126-2008 工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范GB50128-2005 立式圓筒形鋼制焊接油罐施工及驗收規(guī)范GB50185-93 工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50194-93 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50235-97 工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50236-98 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50274-98 制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-98 壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50278-98 起重設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50461-2008 石油化工靜設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50484-2008 石油化工建設(shè)工程施工安全技術(shù)規(guī)范GB150-1998 鋼制壓力容器（2002）（2004）修改單GB2894-2008 安全標志GB50252-94 工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準 GB50184-93 工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準 GB5193-85 鈦及鈦合金加工產(chǎn)品超聲波探傷方法GB5777-96 無縫鋼管超聲波探傷方法GB8923-88 涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB9948-2006 石油裂化用無縫鋼管GB5310-2008 高壓鍋爐用無縫鋼管GB10181-88 恒力彈簧支吊架GB10182-88 可變彈簧支吊架GB/T3091-2008 低壓流體輸送用焊接鋼管GB/T8163-1999 輸送流體用無縫鋼管 GB/T14976-2002 不銹鋼無縫鋼管 GB/T19000.1-2000 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準 第一部分：選擇和使用指南GB/T19001-2000 質(zhì)量體系 設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式GB/T19003-94 質(zhì)量體系 最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式GB/T19004.1-2000 質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素 第一部分：指南SH3022-2003 石油化工設(shè)備和管道涂料防腐蝕技術(shù)規(guī)范SH3043-2003 石油化工企業(yè)設(shè)備管道表面色和標志SH3059-2001 石油化工企業(yè)管道設(shè)計器材選用通則SH3064-2003 石油化工鋼制通用閥門選用、檢驗及驗收SH3501-2002 石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗收規(guī)范SH3514-2001 石油化工設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準SH3518-2000 閥門檢驗與管理規(guī)程SH3526-2004 石油化工異種鋼焊接規(guī)程SH3533-2003 石油化工給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范SH/T3517-2001 石油化工鋼制管道工程施工工藝標準SH/T3520-2004 石油化工工程鉻鉬耐熱鋼管道焊接技術(shù)規(guī)程SH/T3522-2004 石油化工絕熱工程施工工藝標準SH/T3524-1999 石油化工鋼制塔、容器現(xiàn)場組焊施工工藝標準SH/T