鍛工組管理科創(chuàng)新成果轉變思想觀念抓好班組基礎管理.doc

轉變思想觀念抓好班組基礎管理我們鍛工班現(xiàn)有職工14人，其中黨員2人，大專1人，中專2人，助理技師3人，高中以上7人，是一個文化水平和業(yè)務素質較高的團隊，我們班組主要負責公司錨鏈的配套產(chǎn)品KS、JS、SW（前鎖卸扣）附件毛坯的鍛造和機組設備、備品、備件的毛坯鍛打。一抓好引導班組職工適應“轉方式、調結構”的新要求，努力實現(xiàn)觀念轉變 “轉方式、調結構”是一場深刻、復雜、系統(tǒng)的經(jīng)濟社會變革，首先涉及人的思想觀念變革，我們結合集團公司以及錨鏈公司“轉方式、調結構”活動要求，向班組成員講明活動意義，要求班組成員適應新要求，從觀念上先轉變過來，夯實思想基礎，把思想統(tǒng)一到公司的決策部署上來。1.班組從強化形勢任務教育、促進職工觀念新轉變入手，引導班組職工認清當前面臨的嚴峻形勢和長遠發(fā)展面對的艱巨任務，通過班組大討論充分認識企業(yè)轉方式調結構的重要性，班組開展多種形式的技術學習、技術培訓、技術練兵、技術比武活動，提高職工操作技能，。2.今年四月份班長參加了萊鋼培訓中心舉辦的優(yōu)秀班組長培訓班，。班長回到班組后把自己所學的班組管理知識和大家共享，盡快的細化落實到班組的各項管理之中去，提高班組管理水平。通過團隊學習，促進職工觀念有新轉變，創(chuàng)新能力有了新提升，素質有了新提高。二抓好班組管理激勵制度，提高勞務工的技術業(yè)務水平1.班組為了提高勞務工的技術業(yè)務水平，以人為本，實行半年一次優(yōu)秀勞務工民主評議制度，每次評出前兩名為優(yōu)秀，工資在其基礎上增長10%左右。實行此激勵制度以來，增強了主人翁責任感，大家都不甘落后，你追我趕，想主人事、盡主人責、干主人活，在各自的工作崗位上，練絕技、出絕招、干絕活，使班組管理邁上了一人新臺階，達到了一種新境界。 2.根據(jù)職工的心理特點和個性特點，以親情化的管理方式推行“細膩”工作法：情緒不對多問一點兒，工作松懈多說一點兒，家庭遇到困難多幫一點兒，份外工作多做一點兒，學習創(chuàng)新上多想一點兒。 打開了職工之間溝通的渠道，增強了彼此之間的理解和信任。氣順了工作也就好做了，職工的工作干勁提高了，講團結講大局的意識明顯增強。通過真情關愛，增進了解，密切職工關系，形成寬松和諧，團結向上，拼搏奉獻的工作氛圍 。三抓好群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，促進職工創(chuàng)新能力有新提升班組樹立“終身學習，持續(xù)改進，不斷充電”的理念，在個人崗位技能提升方面從被動的“要我學”轉變到主動的“我要學”。面對新形勢、新問題，我們繼往開來不斷創(chuàng)新，不斷進取，牢固樹立“把平凡做得精彩，把一般做到極致”的理念，注重學習力和創(chuàng)造力的提升。通過全體成員的共同努力，班組各項工作取得了新成績。兩年的時間試制成功了四個品種，多種規(guī)格的附件，如KS、JS、SW（前鎖卸扣），合格率在99%以上，現(xiàn)已形成批量生產(chǎn)能力，產(chǎn)量年年遞增，我們鍛造的附件現(xiàn)已出口十幾個國家，走向了國際市場。四，發(fā)揚互幫互學精神，抓好規(guī)章制度的落實，提高整體技能水平， 1.在現(xiàn)場管理方面，嚴格運用“5S”管理制度，明確任務職責，建立健全規(guī)章制度，使全體員工參與管理的各項工作。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場，物品擺放整齊有序，工具模具專人負責，備件、材料有貨架存放，擺放科學，各設備注油及時，操作靈活。 2.在成本管理中，建立核算臺帳、記錄，備件、材料消耗，修舊利廢，節(jié)約回收等，根據(jù)記錄月底結算一次，對節(jié)能減排，降本增效做出突出的員工進行單項獎勵；對浪費材料的人進行扣罰，并在每月的民主管理會上進行公布，讓大家總結經(jīng)驗教訓。3.在安全管理工作中，嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真落實工前五分鐘、工后五分鐘清掃制度，把班組安全工作的重點放在事故的預防上。使班組工作達到最佳安全狀態(tài)，針對班組在生產(chǎn)、技術、管理中存在的問質量題，全員參與，在難點上突破，積極開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新，合理化建議獻計獻策活動，不斷完善質量獎勵機制，有效提高職工的質量意識，打造出一支作風頑強、技術精湛、勇于創(chuàng)新的智能型員工團隊。以上是我們班組在管理創(chuàng)