人力資源個(gè)人工作總結(jié).docx

個(gè)人工作總結(jié)自2009年入職以來，一直在集團(tuán)人力資源部工作，幾年來從事過人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、勞動(dòng)關(guān)系管理等模塊工作，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：一、熟練掌握人力資源各模塊工作，提高管理能力。進(jìn)入集團(tuán)人力資源部初，崗位職責(zé)是人事檔案管理、員工關(guān)系處理、協(xié)助進(jìn)行招聘培訓(xùn)工作等日常業(yè)務(wù)性工作，一年后通過輪崗職責(zé)增加了工資核造和社保手續(xù)的辦理。目前經(jīng)過輪崗和學(xué)習(xí)已經(jīng)掌握人力資源各模塊的工作，并因工作出色晉升到人力資源管理崗位，參與到人力資源規(guī)劃、制度建設(shè)等管理工作。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分析集團(tuán)資源狀況和人力資源管理現(xiàn)狀，建立適合集團(tuán)發(fā)展的人力資源規(guī)劃，以保證集團(tuán)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二、梳理集團(tuán)總部各部門組織架構(gòu)，做好定崗定編定員工作。今年3月份，為與集團(tuán)快速發(fā)展的目標(biāo)相匹配，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，梳理完善集團(tuán)各職能部門職責(zé)，重新進(jìn)行定崗定編定員工作。針對各部門架構(gòu)出現(xiàn)的問題，制定三定實(shí)施方案和人員優(yōu)化方案，講明編制原則和實(shí)施細(xì)節(jié)，讓各部門能夠領(lǐng)悟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，重新調(diào)整和配置，清理人崗不匹配和無德無才人員。從而明確各部門的職能，避免職能重疊和缺失，保證各項(xiàng)工作流程順暢，增加工作效率。三、完善集團(tuán)人力資源制度建設(shè)制度建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，從2009年開始，集團(tuán)就開始制定詳細(xì)的制度建設(shè)計(jì)劃，我先后配合編制“人力資源制度”、“薪酬福利管理辦法”，并編制“考勤管理辦法”、“人事管理辦法”、“離職管理辦法”等二階、三階制度。通過制度建設(shè)體系的建立，人力資源工作也做出了新的嘗試和探索，并減少用工風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)集團(tuán)管控管理，使人力資源工作上了一個(gè)新臺階。四、配合集團(tuán)實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理，強(qiáng)化管理技術(shù)。自集團(tuán)信息化項(xiàng)目啟動(dòng)后，在人力資源項(xiàng)目組擔(dān)任系統(tǒng)管理專員職位，從產(chǎn)品發(fā)版后，就開始努力學(xué)習(xí)系統(tǒng)中的八大模塊和按鈕的功能及應(yīng)用知識，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的流程、報(bào)表、預(yù)警三大平臺，并結(jié)合目前工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)測試，研究各模塊間存在的邏輯關(guān)系。學(xué)習(xí)后開始參與各單位的問卷調(diào)研，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫組織基礎(chǔ)信息規(guī)范。通過一個(gè)多月的努力，梳理了集團(tuán)各單位部門、崗位和人員檔案。人力資源系統(tǒng)上線前，帶領(lǐng)項(xiàng)目組的同事加班加點(diǎn)的進(jìn)行系統(tǒng)信息錄入工作，順利完成項(xiàng)目上線工作。隨后根據(jù)自我學(xué)習(xí)的積累，開發(fā)有關(guān)系統(tǒng)的課程，作為主講師，對集團(tuán)各單位人事主管進(jìn)行培訓(xùn)。目前借助此工具，人力資源數(shù)據(jù)分析工作得到很大的提高。五、加強(qiáng)考勤管理，完成集團(tuán)考勤全覆蓋為加強(qiáng)集團(tuán)機(jī)關(guān)和各公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考勤管理，自元月份開始，借助信息化工具，分組進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)施工作。我負(fù)責(zé)帶隊(duì)對幾十個(gè)分公司進(jìn)行考勤機(jī)現(xiàn)場安裝培訓(xùn)，后期為提高考勤數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，與集團(tuán)IT部門一起完成優(yōu)化方案上線工作。硬件設(shè)施安裝后，組織各單位考勤主管進(jìn)行培訓(xùn)系統(tǒng)知識，配置審批流程，實(shí)現(xiàn)線上請假出差，并制定考勤報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)考勤日報(bào)、月報(bào)管理。六、規(guī)范薪資福利體系為規(guī)范集團(tuán)薪酬管理，3月份開始對薪資體系進(jìn)行修改完善，建立職等職級薪資標(biāo)準(zhǔn)體系。按照管理職和技術(shù)職兩條通道進(jìn)行職等職級的編制，并結(jié)合原有的薪資標(biāo)準(zhǔn)對集團(tuán)人員進(jìn)行薪資測算，完善薪資結(jié)構(gòu)。為實(shí)現(xiàn)薪資管控，制定“薪資管控管理規(guī)范”。根據(jù)各單位行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營狀況的差異性，將各單位分為生產(chǎn)型、服務(wù)型、項(xiàng)目指揮部、銷售型4種類型。針對單位的4種類型分為不同的管控方式。社保管理方面，為杜絕長假期間、離職后仍繳納社保等現(xiàn)象，建立事假、病假、離職統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)跟蹤考勤異常人員，并按制度規(guī)定辦理社保轉(zhuǎn)移、停保等手續(xù)；為杜絕掛靠人員的社保費(fèi)用欠繳工作，定期聯(lián)系掛靠人員，出具社保繳費(fèi)證明，定期繳納社保費(fèi)用，以免造成管理混亂，增加人力成本。 七、強(qiáng)化人事報(bào)表體系在原有報(bào)表體系的基礎(chǔ)上，今年年初開始對人事報(bào)表相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，分為八個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分別是人力資源總體概況、存在問題及改進(jìn)措施、人員變動(dòng)調(diào)整情況，招聘情況、配置情況、人力成本分析、考勤狀況分析，人員結(jié)構(gòu)分析，通過以上數(shù)據(jù)分析，更能體現(xiàn)集團(tuán)目前人力狀況。以上就是近幾年來我的工作總結(jié)。在工作之余，我還通過書本、網(wǎng)絡(luò)平臺學(xué)習(xí)相關(guān)人力資源知識和先進(jìn)管理思想，結(jié)合目前的工作情況，思考如何應(yīng)用到工作中，使人力資源工作真正得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可，也使人力資源部門在整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作和發(fā)展中起到應(yīng)有的作用。通過近幾年的人力資源工