專(zhuān)營(yíng)店事業(yè)計(jì)劃書(shū).pptVIP

11年事業(yè)計(jì)劃 (模板) *專(zhuān)營(yíng)店 10.12 q 目錄 10年業(yè)績(jī)回顧1 11年區(qū)域市場(chǎng)展望2 11年重點(diǎn)推進(jìn)事項(xiàng)3 建議及支援事項(xiàng) 3 4 2 q 1.1.1 轄區(qū)內(nèi)行業(yè)需求現(xiàn)況分析 現(xiàn) 況 提 升 方 向 11年銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)展方向等 圖 表 分 析 現(xiàn)況分析 趨勢(shì)分析 備注：以上牌數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)實(shí)施分析（1-11月累計(jì)） 3 q 1.1.2 轄區(qū)內(nèi)各競(jìng)爭(zhēng)廠家銷(xiāo)售現(xiàn)況分析 現(xiàn) 況 提 升 方 向 11年銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)展方向等 圖 表 分 析 現(xiàn)況分析 趨勢(shì)分析 備注：以上牌數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)實(shí)施分析（1-11月累計(jì)） 4 q 1.1.3 轄區(qū)內(nèi)各級(jí)別車(chē)型需求現(xiàn)況分析 現(xiàn) 況 提 升 方 向 11年銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)展方向等 圖 表 分 析 現(xiàn)況分析 趨勢(shì)分析 備注：以上牌數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)實(shí)施分析（1-11月累計(jì)） 5 q 1.1.4 轄區(qū)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)廠家專(zhuān)營(yíng)店布局分析 現(xiàn) 況 提 升 方 向 11年銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)展方向等 圖 表 分 析 現(xiàn)況分析 趨勢(shì)分析 6 q 1.2.1 10年專(zhuān)營(yíng)店銷(xiāo)售現(xiàn)況分析 現(xiàn) 況 提 升 方 向 問(wèn)題點(diǎn)改善對(duì)策（11年對(duì)應(yīng)） 11年銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)展方向等 圖 表 分 析 現(xiàn)況分析 趨勢(shì)分析 問(wèn)題點(diǎn)分析等 備注：1-11月提車(chē)、零售、庫(kù)存分析 7 q 1.2.2 專(zhuān)營(yíng)店10年二級(jí)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售現(xiàn)況分析 現(xiàn) 況 提 升 方 向 問(wèn)題點(diǎn)改善對(duì)策（11年對(duì)應(yīng)） 11年銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)展方向等 分 析 現(xiàn)況分析 問(wèn)題點(diǎn)分析等 圖 表 8 q 1.2.3 10年專(zhuān)營(yíng)店廣宣活動(dòng)分析 現(xiàn) 況 提 升 方 向 問(wèn)題點(diǎn)改善對(duì)策（11年對(duì)應(yīng)） 11年銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)展方向等 圖 表 分 析 現(xiàn)況分析 問(wèn)題點(diǎn)分析等 9 q 1.2.4 專(zhuān)營(yíng)店售后工作分析 售 后 現(xiàn) 況 提 升 方 向 問(wèn)題點(diǎn)改善對(duì)策（11年對(duì)應(yīng)） 11年銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)展方向等 圖 表 分 析 現(xiàn)況分析 問(wèn)題點(diǎn)分析等 10 q 2.1 11年轄區(qū)市場(chǎng)展望 展 望 方 向 區(qū)域市場(chǎng)背景下的專(zhuān)營(yíng)店銷(xiāo)售發(fā)展方向 圖 表 分 析 專(zhuān)營(yíng)店所轄市場(chǎng)swot分析 11 q 2.2 11年轄區(qū)主要競(jìng)品專(zhuān)營(yíng)店動(dòng)向分析 展 望 方 向 圖 表 分 析 12 q 3.11年目標(biāo)及達(dá)成策略 目 標(biāo) 重 點(diǎn) 達(dá) 成 策 略 針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)，提出重點(diǎn)達(dá)成策略 銷(xiāo)售方面 二網(wǎng)方面 售后方面 廣宣活動(dòng) 培訓(xùn)等 11年區(qū)域各項(xiàng)指標(biāo)分解 （請(qǐng)按照10年銷(xiāo)售量的1.3倍為目標(biāo)實(shí)施） 13 q 3.1 11年目標(biāo)達(dá)成策略之（銷(xiāo)售管理） 概 述 執(zhí) 行 方 案 及 預(yù) 期 效 果 細(xì)部操作方案 策略方案概述及方案目標(biāo)概述 推 進(jìn) 日 程 14 q 3.2 11年目標(biāo)達(dá)成策略之（二網(wǎng)） 概 述 執(zhí) 行 方 案 及 預(yù) 期 效 果 細(xì)部操作方案 策略方案概述及方案目標(biāo)概述 推 進(jìn) 日 程 15 q 3.3 11年目標(biāo)達(dá)成策略之（售后） 概 述 執(zhí) 行 方 案 及 預(yù) 期 效 果 細(xì)部操作方案 策略方案概述及方案目標(biāo)概述 推 進(jìn) 日 程 16 q 3.4 11年目標(biāo)達(dá)成策略之（廣宣活動(dòng)） 概 述 執(zhí) 行 方 案 及 預(yù) 期 效 果 細(xì)部操作方案 策略方案概述及方案目標(biāo)概述 推 進(jìn) 日 程 17 q 3.7 11年目標(biāo)達(dá)成策略之（培訓(xùn)等） 概 述 執(zhí) 行 方 案 及 預(yù) 期 效