工程項目管理復(fù)習(xí)題有答案.doc

工程項目管理復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1、項目最主要的特征是（b）。a目標(biāo)明確性 b. 一次性 c. 約束性 d. 生命周期性2、項目的承包商一般不包括（ a）。a業(yè)主 b 咨詢公司 c設(shè)計單位 d 材料供應(yīng)商3、對工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚應(yīng)進(jìn)行（ a ）。 a. 施工勘察 b. 詳細(xì)勘察 c. 初步勘察 d. 選址勘察4、對技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的工程項目，根據(jù)主管部門的要求，可增加（ c ）階段。a 方案優(yōu)選 b 初步設(shè)計 c 技術(shù)設(shè)計 d施工圖設(shè)計 5、以下（ c ）不是工程設(shè)計資質(zhì)分類內(nèi)容。a 工程設(shè)計綜合資質(zhì) b工程設(shè)計專項資質(zhì)c 工程設(shè)計勞務(wù)資質(zhì) d工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)6、設(shè)計是影響工程項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為（ a ） a 75%95% b 35%75% c 50%85% d5%35%7、（ b ）是流水施工的工藝參數(shù)a施工段 b流水強(qiáng)度 c流水節(jié)拍 d流水步距8、（a ）是指相鄰兩個專業(yè)工作隊在保證施工順序、滿足連續(xù)施工，最大限度搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下，在同一施工段上相繼投入施工的最小時間間隔。 a 流水步距b平行搭接時間 c 流水強(qiáng)度 d 流水節(jié)拍9、虛工作的特點是（ d） a需要消耗時間和資源 b只消耗時間而不消耗資源 c 不消耗時間而只消耗資源 d 既不消耗時間，也不消耗資源10、網(wǎng)絡(luò)計劃的（ b ）就是網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的標(biāo)號值 a 要求工期 b 計算工期 c 計劃工期 d 指令工期11、影響施工項目質(zhì)量的主要因素不包括（ d ）因素。a人； b機(jī)械設(shè)備；c環(huán)境；d資金；12、某方案年設(shè)計生產(chǎn)能力為3萬件，每件產(chǎn)品價格為300元，單件產(chǎn)品變動成本為120元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為280萬元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點為（ d ）件。a18800 b12700 c21000 d2000013、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實際進(jìn)度檢查時，若描述實際進(jìn)度的點落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實際進(jìn)度（ b ）。a正常； b比按最遲開始時間安排的進(jìn)度拖后；c比按最早開始時間安排的進(jìn)度超前；d和按最遲開始時間安排的進(jìn)度一致；14、為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機(jī)械的效率，每個施工段要有足夠的（ a ），使其所容納的勞動力人數(shù)或機(jī)械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求a 流水步距b 工作面 c 流水強(qiáng)度 d 流水節(jié)拍15、將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，質(zhì)量分布中心與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心重合，實際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下界限之間有一定余地，說明（ a ）。a生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài) b加工過于精細(xì)，不經(jīng)濟(jì)c已出現(xiàn)不合格品 d散差太大，產(chǎn)生許多廢品，過程能力不足16、鋸齒分布是指（ b ）。a 由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的 b 由于分組的組數(shù)不當(dāng)c 由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成d 抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致17、施工項目成本核算的對象為（c ）。a施工項目； b施工客體； c生產(chǎn)費用承擔(dān)的客體； d單位工程；18、指令源有兩個的是（ b ）。a線性組織結(jié)構(gòu)b矩陣式組織結(jié)構(gòu)c事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) d直線制組織結(jié)構(gòu)19、通俗易懂、簡單易行 、便于掌握的施工成本分析方法是（ d ）。a因素分析法 b比率法 c經(jīng)驗法 d比較法20、施工成本按成本構(gòu)成分解時不包括（ b ）a材料費b管理費c措施費d間接費21、利用工作的自由時差（ a ）。a不會影響緊后工作，也不會影響總工期b不會影響緊后工作，但會影響總工期c會影響緊后工作，但不會影響總工期d會影響緊后工作，也會影響總工期22、跨專業(yè)復(fù)雜的項目，能最有效的被（ b ）管理。a多重領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理 b一個強(qiáng)矩陣式組織c一個職能組織d一個強(qiáng)勁的傳統(tǒng)經(jīng)理23、按照（ a ）方式，可將項目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項目管理、施工方的項目管理等等。a建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同b建設(shè)工程項目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同c建設(shè)工程項目不同參與方的利益的不同d建設(shè)工程項目不同參與方的地位的不同24.某土建工程項目，合同價款為800萬元。根據(jù)下表所列工程人工及各材料費構(gòu)成比例以及相應(yīng)價格指數(shù)，利用調(diào)值公式法計算工程實際結(jié)算款為( b )。項目人工費鋼材木材紅磚不調(diào)值費用比例42%13%7%8%30%基期價格指數(shù)100100.695.60100.3結(jié)算月份價格指數(shù)108.599.6112.698.8a.640.48萬元 b.836.48萬元 c.880.48萬元 d. 920.48萬元25、下面有關(guān)施工項目計劃成本表達(dá)式正確的是( b )a施工預(yù)算成本技術(shù)組織措施節(jié)約額 b預(yù)算成本計劃成本降低額c施工預(yù)算成本計劃成本降低額 d預(yù)算成本計劃成本降低額26、專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過（ b ）；a 812 b 1015 c 1825 d 253528、項目可行性研究的內(nèi)容可概括為市場研究、技術(shù)研究和（ b ）三項。a需求研究 b經(jīng)濟(jì)研究； c管理研究； d社會效益研究。29、1997年在山東泰安召開的第三屆全國項目管理學(xué)術(shù)交流會上公布了“中國項目管理知識體系框架”,（d ）年5月正式推出了中國項目管理知識體系。a 1998 b 1999 c 2000 d 200130、（ c ）是流水施工的空間參數(shù)a 流水節(jié)拍 b 流水步距 c 施工段 d流水強(qiáng)度11、中國項目管理知識體系以項目生命周期為主線，將項目管理知識領(lǐng)域分為（ c ）個模塊。 a 50 b 66 c 88 d 3232、承包方在工程變更確定后（ a ）天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。 a 14 b 15 c 28 d 2133、對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（ c ） a mn b mn c mn d mn34、固定節(jié)拍流水施工的特點是（ b ）.a所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不相等 b 相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍 c 專業(yè)工作隊大于施工過程數(shù) d連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時間35、在生產(chǎn)過程中，如果僅僅存在偶然性原因，而不存在系統(tǒng)性原因的影響，這時生產(chǎn)過程處于( c )。 a系統(tǒng)波動； b異常波動；c穩(wěn)定狀態(tài)； d隨機(jī)波動。36、將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，質(zhì)量分布中心與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心重合，實際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下界限之間有較大余地，說明( b )。a生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài) b加工過于精細(xì)，不經(jīng)濟(jì)c已出現(xiàn)不合格品 d散差太大，產(chǎn)生許多廢品，過程能力不足37、孤島分布是指（ c ）。a 由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的b 由于分組的組數(shù)不當(dāng) c 由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成d 抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致38、建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式不包括（ b ）。a材料部分 b變動部分 c固定部分 d人工部分39、做為成本管理中其他各環(huán)節(jié)依據(jù)的是（a ）a成本預(yù)測 b成本計劃 c成本核算 d成本分析40、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中（ a ）。a總時差最小的工作 b總時差最大的工作c平均時差最小的工作 d平均時差最大的工作41、項目管理的核心任務(wù)是（ c ）。a成本控制b質(zhì)量控制c目標(biāo)控制d進(jìn)展控制42、在施工前對成本進(jìn)行估算的是（b ）。a成本計劃b成本預(yù)測c成本控制d成本分析43、施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是（a ）a糾偏 b分析c檢查 d預(yù)測44、不屬于項目管理信息系統(tǒng)功能的是（d ）。a投資控制 b進(jìn)度控制 c質(zhì)量控制 d合同控制45、施工質(zhì)量計劃的編制主體是（ c）a業(yè)主b設(shè)計方c施工承包企業(yè)d監(jiān)理單位46、在工程的網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時差是指在不影響（ a ）的前提下，該工作可以利用的機(jī)動時間。a緊后工作的最早開始時間b緊后工作的最遲開始時間c緊后工作的最遲完成時間d本工作的完成時間47、項目的一個實例是（ c ）。a管理一個公司b提供技術(shù)支持c開發(fā)一種新的計算機(jī)d提供金融服務(wù)48、量控制應(yīng)該（ b ）被執(zhí)行。a在項目的產(chǎn)品完成，確保沒有缺陷存在時b在項目的整個生命周期c在收尾階段，但在客戶最后接受之前d按照質(zhì)量保證部門所要求的49、某方案年設(shè)計生產(chǎn)能力為4萬件，每件產(chǎn)品價格為400元，單件產(chǎn)品變動成本為280元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為240萬元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點為( d )件。 a15000 b16000 c21000 d3000050、利用定額計算法確定流水節(jié)拍ti時，正確的計算式為 ( d )a b c d51、工程建設(shè)項目的組成包括單項工程、單位工程、分部工程和分項工程，其中 （ b ）指具有獨立組織施工條件及單獨作為計算成本對象，但建成后不能獨立進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。 a 單項工程 b單位工程 c 分部工程 d 分項工程52、承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的（ d ）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，表明將對此事件提出索賠。如果超出這個期限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。a 21 b 30 c 15 d 2853、大型和重要的、技術(shù)復(fù)雜的建筑工程，在初步設(shè)計前，尚應(yīng)進(jìn)行（ b ）。a 總體設(shè)計 b設(shè)計方案優(yōu)選 c 施工圖設(shè)計 d技術(shù)設(shè)計54、居住小區(qū)（或工礦生活區(qū)）規(guī)劃設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括（ c ） a建筑體積 b平面系數(shù) c容積率 d土地利用系數(shù)55、（b ）是流水施工的時間參數(shù) a施工過程 b 流水步距 c 施工段 d流水強(qiáng)度56、建設(shè)項目可行性研究中，初步可行性研究階段投資額的估算精度的變動幅度一般為（ c ）。a40% ； b30%； c20%； d10%；57、當(dāng)mn時，也就是施工段數(shù)小于施工過程數(shù)時（b ）a工作隊連續(xù)，不窩工，但施工段上無間歇b工作隊不連續(xù)，窩工，但施工段上無間歇 c工作隊連續(xù)施工，施工段上無間歇 d工作隊連續(xù)施工，施工段上有間歇58、組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級的數(shù)目稱為（ b ）。a分權(quán)程度； b管理層次； c集權(quán)程度； d管理幅度；59、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實際進(jìn)度檢查時，若描述實際進(jìn)度的點落在香蕉圖左側(cè)，則表示此刻實際進(jìn)度（c ）。a正常； b比按最遲開始時間安排的進(jìn)度拖后；c比按最早開始時間安排的進(jìn)度超前；d和按最遲開始時間安排的進(jìn)度一致；60、工程質(zhì)量直方圖分析中雙峰分布是指（ d ）。a 由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的b 由于分組的組數(shù)不當(dāng) c 由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成d 抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致61、“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是（b ）a招標(biāo)目標(biāo) b投資目標(biāo) c計劃目標(biāo) d成本目標(biāo)62、實行項目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（b ）。a技術(shù)措施 b組織措施 c經(jīng)濟(jì)措施 d合同措施63、質(zhì)量活動的主體是（c ）a材料 b方法 c人 d管理64、“費用目標(biāo)”對施工方而言是（a ）a成本目標(biāo)b投資目標(biāo)c決算目標(biāo)d預(yù)算目標(biāo)65、施工成本按成本構(gòu)成分解時不包括（b ）a材料費b管理費c措施費d間接費66、能準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本絕對偏差的分析方法是（a）。a表格法 b橫道圖法 c曲線法 d矩陣法67、pdca循環(huán)中的pdca分別指（ c ）。a計劃、檢查、實施、處置b計劃、處置、檢查、實施c計劃、實施、檢查、處置 d檢查、計劃、實施、處置68、（a ）不是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。a工程措施b管理措施c經(jīng)濟(jì)措施 d技術(shù)措施69、每隔一定的時間或空間抽取一個樣本，其第一個樣本是隨機(jī)的，這種數(shù)據(jù)的收集方法為（ a ）a系統(tǒng)抽樣法 b單純隨機(jī)法 c二次抽樣法 d分層抽樣法70、按照完全成本法應(yīng)列入間接費的是（c）a措施費b.人工費c企業(yè)管理費d機(jī)械費71、工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于（ a ）天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。a 28 b 15 c 21 d 1個月72、當(dāng)場地抗震設(shè)防烈度等于或大于（ b ）度時，應(yīng)對場地和地基的地震效應(yīng)進(jìn)行評價。a 7 b 6 c 8 d 573、（ a ）可承擔(dān)本專業(yè)工程勘察中、小型工程項目，承擔(dān)工程勘察業(yè)務(wù)的地區(qū)不受限制。a 專業(yè)類乙級工程勘察單位 b 綜合類工程勘察單位c 專業(yè)類甲級工程勘察d專業(yè)類丙級工程勘察單位74、實際成本與合同預(yù)算成本之差為（ c ）。a目標(biāo)偏差；b計劃偏差； c實際偏差； d費用偏差；75、大型、復(fù)雜的施工項目，需多工種、多部門、多技術(shù)配合施工，在不同施工階段，對不同人員有不同的數(shù)量要求和搭配要求，宜采用（ c ）施工項目組織形式。a工作隊式；b部門控制式；c矩陣式；d事業(yè)部式；76、將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，質(zhì)量分布中心與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心重合，實際數(shù)據(jù)分布完全超出了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下界限，說明( d )。a生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài) b加工過于精細(xì)，不經(jīng)濟(jì)c已出現(xiàn)不合格品 d散差太大，產(chǎn)生許多廢品，過程能力不足77、建設(shè)項目可行性研究中，詳細(xì)可行性研究階段投資額的估算精度的變動幅度一般為（ d ）。a40% ； b30%； c20%； d10%；78、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（ c ）的范疇。a設(shè)計方項目管理 b施工方項目管理c業(yè)主方項目管理 d項目總承包方項目管理79、企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)是（ a ）。a成本計劃 b成本控制 c成本核算 d成本考核80、設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由（ c ）提出。a業(yè)主 b總設(shè)計師 c承包人 d發(fā)包人81、我國于（ c）年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度a1983 b1985 c1988 d199082、不屬于建安工程價款動態(tài)結(jié)算方法的是（ b ）。a按實際價格結(jié)算法 b按所有材料計算價差c竣工調(diào)價系數(shù)法 d調(diào)值公式法83、影響施工質(zhì)量的有（ c ）大要素。a三 b四 c五 d六84、風(fēng)險管理工作的流程是（ b ）。a分析，辨識，控制，轉(zhuǎn)移b辨識，分析，控制，轉(zhuǎn)移c分析，辨識，轉(zhuǎn)移，控制d辨識，分析，轉(zhuǎn)移，控制85、為了將大部分成本風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能使用（ d ）合同。a成本加獎賞費 b成本加激勵費c成本加固定費用 d固定價格 86平行發(fā)包模式的優(yōu)點不包括(c )。a有利于縮短工期b有利于質(zhì)量控制c有利于業(yè)主對所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào)d有利于業(yè)主選擇承包單位87建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)經(jīng)（ d ）簽字后歸檔。a建設(shè)單位負(fù)責(zé)人b施工單位負(fù)責(zé)人c設(shè)計單位負(fù)責(zé)人d監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人88、項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的(a )風(fēng)險。a工程環(huán)境b組織c技術(shù)d經(jīng)濟(jì)與管理89、建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費材料費的是(a )。a進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用b搭設(shè)臨時設(shè)施所耗材料費c施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費d跳板、腳手架等的攤銷費90、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的徒工服裝補(bǔ)貼，防暑降溫費等都屬于（ d ）費用。a職工福利費b生產(chǎn)工人輔助工資 c工資性補(bǔ)貼d生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費91、按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條理，在正常使用條件下，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間的最低保修期限為（ d ）a2年 b3年 c4年 d5年92工程文件的保管期限中短期是指工程檔案保存（ c ）a10年以下 b15年以下 c20年以下 d25年以下93.影響工程質(zhì)量變異的因素中可控制的、易消除的因素為（ a ） a系統(tǒng)性因素 b偶然性因素 c隨機(jī)性因素 d變異性因素94.用隨機(jī)數(shù)表、隨機(jī)數(shù)生成器或隨機(jī)數(shù)色子來進(jìn)行抽樣的方法為（ b ）a系統(tǒng)抽樣法 b單純隨機(jī)法 c二次抽樣法 d分層抽樣法95. 工程質(zhì)量事故造成死亡1人以上，或重傷3人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的事故為（d ）a已遂事故 b一般事故 c特大事故 d重大事故96.施工項目目標(biāo)成本來自（ c ）a投標(biāo)報價成本 b實際工程量 c施工預(yù)算 d施工圖預(yù)算97.施工成本分析方法中用來分析各種因素對成本的影響程度的方法為（ b ）。a比較法 b因素分析法 c比率法 d差額計算法98.根據(jù)價值工程原理，應(yīng)該在功能水平不變的條件下降低成本的情況是（ c ）。a價值系數(shù)大于1的項目 b價值系數(shù)大于等于1的項目c價值系數(shù)小于1的項目 d價值系數(shù)等于1的項目99下面有關(guān)施工項目計劃成本表達(dá)式正確的是（ d ）。a施工預(yù)算成本技術(shù)組織措施節(jié)約額 b預(yù)算成本計劃成本降低額c施工預(yù)算成本計劃成本降低額 d施工預(yù)算成本技術(shù)組織措施節(jié)約額100.按照制造成本法應(yīng)列入間接費的是(c )a企業(yè)管理費b人工費c現(xiàn)場管理費 d機(jī)械費 101.承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后向工程師遞交索賠意向通知的有效期限是（ d ）。a7天 b10天 c14天 d28天102.下面關(guān)于工程變更價款確定說法正確的是（ c ）。a合同中只有類似于變更工程的價格，不能參照類似價格變更合同價款 b合同中只有類似于變更工程的價格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行c合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行 d合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由業(yè)主提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行103.一般工程項目合同總額中預(yù)留尾款作為質(zhì)量保修費用的比例是（ a ）。a3%5% b8%10% c10%15% d15%20%104.工程竣工結(jié)算工程款的一般計算公式為（ b ）。a合同價款施工中合同價款調(diào)整額已結(jié)算工程款保修金 b合同價款施工中合同價款調(diào)整額已結(jié)算工程款保修金c合同價款施工中合同價款調(diào)整額已結(jié)算工程款保修金 d合同價款施工中合同價款調(diào)整額已結(jié)算工程款105.價值工程的工作程序正確的是（ d ）。a對象選擇功能評價功能分析方案創(chuàng)新及評價方案實施與檢查 b對象選擇方案創(chuàng)新及評價方案實施與檢查功能分析功能評價c對象選擇方案創(chuàng)新及評價功能分析功能評價方案實施與檢查 d對象選擇功能分析功能評價方案創(chuàng)新及評價方案實施與檢查106.提高產(chǎn)品價值的途徑正確的是（ d ）。a在保持成本不變的情況下，降低功能水平 b在保持功能水平不變的情況下，提高成本c提高功能的同時，增加成本 d功能水平稍有下降，但成本大幅度下降107.工程建設(shè)其他費用中不包括（a ）。a預(yù)備費b土地使用費c建設(shè)單位管理費d勘察設(shè)計費108.文明施工費屬于（ c ）。a直接工程費b間接費c措施費d工程建設(shè)其他費用109. 網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間為5天，該工作的總時差為3天，自由時差為1天，則該工作影響總工期（ b ）。a1天 b2天 c4天 d5天120.施工項目安全技術(shù)管理分為內(nèi)業(yè)管理和（ c ）。a防火與防爆安全管理 b特殊工程施工管理c外業(yè)管理 d施工機(jī)械安全管理121.成倍節(jié)拍流水的流水步距等于（a ）。a流水節(jié)拍的最大公約數(shù) b最大流水節(jié)拍 c流水節(jié)拍的最小公倍數(shù) d各流水節(jié)拍的平均值122. 施工段數(shù)屬于（ b ）。a工藝參數(shù) b空間參數(shù)c時間參數(shù)d平面參數(shù)123.在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為（ a ）。a5%35% b10%35% c15%40% d30%50%124.價值工程法是施工項目（ c）。a.質(zhì)量控制的方法b.進(jìn)度控制的方法 c.成本控制的方法 d.現(xiàn)場控制的方法125.某建筑工程施工項目的承包合同價款總額為800萬元，預(yù)付備料款占工程價款的20%，主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件占工程價款的60%，備料款起扣點進(jìn)度為（ c ）。a.60% b.70% c.533.33萬元 d. 600.63萬元126.在費用優(yōu)化中尋找可以加快的工作時，這些工作要滿足在可以壓縮的關(guān)鍵工作中（a ）。a.費用變化率是最低的b.總費用是最低的c. 費用變化率是最高的 d. 總費用是最高的127.在有資源沖突的時段中，對平行作業(yè)的工作進(jìn)行兩兩排序，可得出若干個tm，n，選擇其中最小的tm，n，將相應(yīng)的工作n安排在工作m之后進(jìn)行，這種優(yōu)化的方法為（ d ）。a.工期優(yōu)化 b.費用優(yōu)化 c. “工期固定，資源均衡”的優(yōu)化d. “資源有限，工期最短”的優(yōu)化128.方差值最小法是（ c ）。a. 費用優(yōu)化 b. 工期優(yōu)化 c. “工期固定，資源均衡”的優(yōu)化 d. “資源有限，工期最短”的優(yōu)化129按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條理，在正常使用條件下，基礎(chǔ)設(shè)施工程、主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為（ d ）a5年 b6年 c8年 d設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限130.工程質(zhì)量事故造成重傷3人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下的事故為（ b ）a小事故 b一般事故 c未遂事故 d重大事故 131.工序質(zhì)量監(jiān)控主要包括對工序活動條件的監(jiān)控和對（ c ）a工序活動內(nèi)容的監(jiān)控 b工序活動過程的監(jiān)控c工序活動效果的監(jiān)控d工序活動背景的監(jiān)控132.某工程項目6月末的已完工程計劃投資為4775萬元、已完工程實際投資為5337萬元、擬完工程計劃投資為4900萬元，則該工程6月末的進(jìn)度偏差為（ d ）a562萬元 b437萬元 c437萬元 d125萬元133.費用績效指數(shù)cpi，即（ a ）a bc d134.工程師對承包人提交的索賠報告應(yīng)在下面時間內(nèi)作出答復(fù)，否則視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可（ d ）a7天 b10天 c14天 d28天135.通常原因和責(zé)任單一，雙方容易達(dá)成協(xié)議，處理起來也比較簡單的索賠稱為（ c ）a工期索賠 b費用索賠 c單項索賠 d綜合索賠136.下面關(guān)于工程變更價款確定說法正確的是（ a ）a合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款 b合同中只有類似于變更工程的價格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r格c合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由工程師提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r格d合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由業(yè)主提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r格137.承包方在工程變更確定后，提出變更工程價款報告的有效期限是（b ）a10天 b14天 c20天 d28天138.預(yù)付備料款預(yù)付的時間不遲于約定的開工日期前（ a ）a7天 b14天 c21天 d28天139.提高產(chǎn)品價值的途徑正確的是（ d）a在保持成本不變的情況下，降低功能水平 b在保持功能水平不變的情況下，提高成本 c提高功能的同時，增加成本 d在提高功能水平的同時，降低成本141.基本預(yù)備費計算公式正確的是（ b ）a設(shè)備工器具購置費基本預(yù)備費率 b（設(shè)備工器具購置費建筑安裝費工程建設(shè)其他費）基本預(yù)備費率c（設(shè)備工器具購置費建筑安裝費）基本預(yù)備費率d建筑安裝費基本預(yù)備費率142.環(huán)境保護(hù)費屬于（ c ）a直接工程費b間接費c措施費d工程建設(shè)其他費用143.必須對后續(xù)工作的進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整的情況是（ c ）a網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差 b網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間沒有超過其自由時差c網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間超過其總時差 d網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間沒有超過其總時差144. 網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間為6天，該工作的總時差為5天，自由時差為2天，則該工作影響總工期（ a ）a1天 b2天 c4天 d6天145.流水步距屬于（ c）a工藝參數(shù) b空間參數(shù) c時間參數(shù) d平面參數(shù)146.管理重點側(cè)重于工程項目所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達(dá)到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計階段是（ a ）a初步設(shè)計階段 b總體設(shè)計階段 c技術(shù)設(shè)計階段 d施工圖設(shè)計階段147.比較適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項目，而不適用于環(huán)境變化較大的工程項目的組織結(jié)構(gòu)類型是（ a ）a職能式組織結(jié)構(gòu)b項目式組織結(jié)構(gòu)c矩陣式組織結(jié)構(gòu)d直線制組織結(jié)構(gòu)148.建設(shè)部發(fā)布關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知，要求開展監(jiān)理試點工作的時間是（ c ）a1980年 b1983年 c1988年 d1999年149.某建筑工程施工項目的承包合同價款總額為900萬元，預(yù)付備料款占工程價款的21%，主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件占工程價款的62%，備料款起扣點進(jìn)度為（ c ）a .60% b. 70% c .595.16萬元 d. 600.25萬元二、多項選擇題：1、施工成本管理的主要任務(wù)有（abc ）。a成本預(yù)測 b成本計劃c成本控制 d成本降低e成本分配2、有關(guān)施工成本控制方法的討論中正確的有（ ce ）。a施工成本的實際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差b施工成本偏差為正表示施工成本超支c施工成本偏差為負(fù)表示施工成本超支d進(jìn)度偏差為正時，表示工期拖延e進(jìn)度偏差為負(fù)時，表示工期拖延3、施工成本管理的措施有（abce ）a組織措施 b技術(shù)措施c經(jīng)濟(jì)措施 d法律措施e合同措施4、以下幾種說法正確的是（ abc ）a實際偏差等于實際成本減去合同預(yù)算成本；b計劃偏差等于合同預(yù)算成本減去施工預(yù)算成本；c目標(biāo)偏差等于實際成本減去施工預(yù)算成本； d目標(biāo)偏差等于實際成本減去合同價； e計劃偏差等于實際成本減去計劃成本；5、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ abcd ）。a在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路b在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作 c在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作d在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點節(jié)點的工作e不一定能正確地表達(dá)各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系6、我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成(建標(biāo)2003206號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費用項目組成的通知)包括( abce ) a 直接費 b間接費 c 利潤 d 建設(shè)期利息 e 稅金7、以下（ abde ）事件承包商可以向業(yè)主進(jìn)行索賠 。 a 工程變更引起的索賠 b 物價上漲引起的索賠 c 設(shè)備損壞引起的索賠 d不利的自然條件與人為障礙引起的索賠 e 業(yè)主風(fēng)險或不可抗力引起的索賠8、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由（bcd）等基本要素組成a 工作時間 b 工作c 節(jié)點 d 線路 e 箭線9、施工方項目管理的目標(biāo)包括（ abce ）。a施工的成本目標(biāo) b施工的進(jìn)度目標(biāo)c施工的安全目標(biāo) d施工的效益目標(biāo)e施工的質(zhì)量目標(biāo)10、橫道圖進(jìn)度計劃法存在的缺點有（ bc ）。a只適用于自動編制計劃b工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚c不能確定計劃的關(guān)鍵工作d工作量較大e只適應(yīng)于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)11、由于承包商不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或者由于承包商的行為使業(yè)主受到損失時，業(yè)主可向承包商提出索賠的事件有（ acd ）。a 工期延誤索賠 b 對超額利潤的索賠 c 質(zhì)量不滿足合同要求的索賠d 承包商不履行的保險費用索賠 e 法律、貨幣及匯率變化引起的索賠12、成本分析的基本方法有（abcd）。a比較法b圖表法c因素分析法d比率法e矩陣法13、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有（acde ）。a分層法 b分項法 c因果分析圖法d排列圖法e直方圖法14、某承包公司隊以鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，以下費用中的（ ce ）應(yīng)計入間接成本。 a 鋼材購置費 b 場地清理費 c 差旅交通費 d大型機(jī)械進(jìn)出場及安裝費 e 工程排污費15、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則是（ abcd ）a 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號b 在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點和沒有外向箭線的工作節(jié)點c 在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束增加虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點 d 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 e 后續(xù)節(jié)點的編號不一定大于前導(dǎo)節(jié)點編號16、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ bcde ）。a計劃階段 b決策階段c實施階段 d使用階段e維護(hù)階段17、分部分項工程成本分析中的“三算”包括（ acd ）。a預(yù)算成本 b總體成本c目標(biāo)成本 d實際成本 e.以上答案均不正確18、在工程質(zhì)量統(tǒng)計分析中常見的異常直方圖有（acde）。a折齒形 b拋物線形 c陡坡形 d雙峰形 e孤島形19、施工進(jìn)度計劃調(diào)整的方法有（ae）a壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間b組織搭接工作c組織平行工作d將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作e改變工作之間的邏輯關(guān)系20工程項目交工前試車分兩個階段進(jìn)行，即（ ac ）。a單機(jī)試車 b投料試車 c聯(lián)動試車d試產(chǎn)考核 e共同試車21施工項目竣工資料的構(gòu)成有（ bcd ）。a施工圖 b工程施工技術(shù)資料c工程質(zhì)量保證資料d工程檢驗評定資料e.竣工圖22.目前國內(nèi)外較流行的項目管理軟件有（ abd ）。ap3軟件 bproject軟件 cpkt軟件dp3e軟件 e夢龍智能項目管理軟件23. 工程風(fēng)險控制的主要對策、措施有（ acde ）。a減輕風(fēng)險 b消滅風(fēng)險 c轉(zhuǎn)移風(fēng)險 d回避風(fēng)險 e自留風(fēng)險24.工程項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有（bcd）。a實驗法b目測法c量測法d試驗法 e對比法25工程文件的保管期限有（ ace ）a短期b中短期c長期 d中長期 e永久26.風(fēng)險的屬性有（ abce ）a風(fēng)險的客觀性 b風(fēng)險的隨機(jī)性 c風(fēng)險的可變性d風(fēng)險的不可測性 e風(fēng)險的相對性27.工程質(zhì)量事故通?？梢詮囊韵氯齻€方面采取預(yù)防措施（ bcd ）a經(jīng)濟(jì)措施 b工程技術(shù)措施 c教育措施 d管理措施 e合同措施28.施工成本的分析方法有（abcd）a比較法 b因素分析法 c差額計算法 d比率法 e生產(chǎn)能力指數(shù)法29竣工驗收試車分兩個階段進(jìn)行，即（bd）a單機(jī)試車b投料試車c聯(lián)動試車d試產(chǎn)考核 e共同試車三、概念題（每小題2分）1、項目： 2、工程項目施工管理： 3、依次施工： 4、流水強(qiáng)度：某施工過程單位時間內(nèi)所完成的工程量。5、平行搭接時間： 6、項目管理： 7、施工項目經(jīng)理責(zé)任制： 8、工作面： 9、流水施工工期： 10、工程索賠： 11、工程項目勘察： 12、平行施工： 13、流水節(jié)拍： 14、 工程項目設(shè)計： 15、流水施工： 16、流水步距： 17、工程竣工結(jié)算： 18、施工項目成本控制： 19、工程項目管理： 20、直接工程費： 21、限額設(shè)計： 22、工程項目質(zhì)量： 23、基本預(yù)備費： 24、工程項目組織： 25、檢驗批：四、簡答題（每小題5分） 1、工程項目基本特征：在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。工程項目的建設(shè)需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。工程項目的建設(shè)周期長、投資大。工程項目建設(shè)活動具有特殊性。表現(xiàn)為資金的一次性投入、建設(shè)地點的固定性、設(shè)計施工任務(wù)的一次性、機(jī)械設(shè)備寄生產(chǎn)力的流動性。不確定因素多，風(fēng)險大。具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。 2、工程項目管理類型：業(yè)主方的項目管理。咨詢監(jiān)理方的項目管理。承包商的項目管理。銀行對工程項目的管理。政府對工程項目的管理 3、固定節(jié)拍流水施工的特點：所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等。相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍。專業(yè)工作隊等于施工過程數(shù)連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。 4、在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素有：材料消耗定額增加或降低。物價上漲或下降。勞動力工資的增長。勞動生存率的變化。其他費用的變化。間接費用的變化。 6、項目的特征：一次性。目標(biāo)明確性。約束性。系統(tǒng)性。相對獨立性。生命周期性。相互依賴性與沖突性。 7、工程建設(shè)項目的組成： 建設(shè)項目。統(tǒng)計意義上的建設(shè)項目是指在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上實行獨立核算，行政上具有獨立的組織形式的建設(shè)工程。單項工程：單項工程是建筑項目的組成部分，指在一個建設(shè)項目中，具有獨立的設(shè)計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。單位工程。單位工程是單項工程的組成部分，指具有獨立組織施工條件及單獨作為計算成本對象，但建成后不能獨立進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。分部工程：分部工程是單位工程的組成部分。是按單位工程的結(jié)構(gòu)部位、使用的材料、工種或設(shè)備種類和型號等的不同而劃分的工程。分項工程：分項工程是分部工程的組成部分。是按照不同的施工方法，不同的材料及構(gòu)件規(guī)格，將分部工程分解為一些簡單的施工過程，是建設(shè)工程中最基本的單位內(nèi)容，即通常所指的各種實物工程量。 8、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：矩陣式組織有專門項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個項目，可以克服職能式組織責(zé)任不明，無人承擔(dān)項目全部責(zé)任和協(xié)調(diào)困難的被動局面。矩陣式組織是將項目組織加載在職能部門上的，可以共享各個部門的技術(shù)儲備，擺脫項目式組織形式資源閑置的困境，尤其是當(dāng)有多個項目時，這些資源對所有項目都是可用的，從而可以大大減少像項目式組織中出現(xiàn)的資源冗余。項目組成員對項目結(jié)束后的憂慮減少了，當(dāng)特定的項目不再需要時，項目人員有其職能歸宿，大都返回原來的職能部門。對環(huán)境的變化以及項目的需要能迅速地作出反應(yīng)，而且對公司組織內(nèi)部的要求也能作出較快的響應(yīng)。矩陣式組織平衡了職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的權(quán)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從總體上對資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以保證系統(tǒng)總目標(biāo)的實現(xiàn)。9、施工圖審查的內(nèi)容，其主要審查內(nèi)容為：建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查，包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)體系是否安全、可靠。是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。施工圖是否達(dá)到規(guī)定的深度要求。是否損害公眾利益。建設(shè)行政主管部門或有關(guān)部門規(guī)定的其他審查內(nèi)容。10、項目生命周期的階段劃分：項目的啟動階段。項目的規(guī)劃設(shè)計階段。項目的實施階段。項目的收尾階段。 11、工程項目建設(shè)程序：項目建議書階段。可行性研究階段。設(shè)計階段。我國大中型建設(shè)項目的設(shè)計階段，一般是采用兩階段設(shè)計，即初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。重大項目和特殊項目，根據(jù)各行業(yè)的特點，實行初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計三階段設(shè)計。民用項目一般采用方案設(shè)計，初步設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段。列入年度固定資產(chǎn)投資計劃。設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備。施工階段。生產(chǎn)準(zhǔn)備。主要內(nèi)容有：生產(chǎn)組織準(zhǔn)備、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、正常的生活福利設(shè)施準(zhǔn)備?？⒐を炇战桓妒褂?。項目后評價。 12、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點：在矩陣式組織中，權(quán)力是均衡的，經(jīng)驗證明這容易加劇項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的緊張局面，甚至在管理人員之間造成對立。多個項目在資源方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優(yōu)點，又是它的缺點，任何情況下的跨項目分享資源都會導(dǎo)致沖突和對稀缺資源的競爭。在矩陣組織的項目中，項目經(jīng)理主管項目的行政事務(wù)，職能經(jīng)理主管項目的技術(shù)問題。但項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中要將項目和職能部門的責(zé)任及權(quán)利分清楚，卻不是件容易的事。由于責(zé)任不明、權(quán)利不清，項目的成功將受到懷疑。矩陣式組織與命令統(tǒng)一的管理原則相違背，項目成員至少受到兩個上級領(lǐng)導(dǎo)，即項目經(jīng)理和部門經(jīng)理。當(dāng)他們的命令有分歧時，會令人感到左右為難，無所適從。項目經(jīng)理需要花費相當(dāng)多的時間用在與各職能部門之間的協(xié)調(diào)上，會影響決策的速度和效率，在平衡矩陣中尤其如此。 13、建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容：征地拆遷。組織規(guī)劃設(shè)計。完成“三通一平”和大型臨時暫設(shè)工程。組織設(shè)備，材料定貨。工程建設(shè)項目報建。委托工程建設(shè)監(jiān)理。組織施工招標(biāo)投標(biāo)。簽訂工程施工承包合同。 14、項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別。對象不同。目標(biāo)不同。特定和運行規(guī)律不同。內(nèi)容不同。管理手段不同。管理的直接責(zé)任主體不同。 15、流水施工參數(shù)的內(nèi)容：工藝參數(shù)：施工過程、流水強(qiáng)度?？臻g參數(shù)：工作面、施工段、施工層。時間參數(shù)：流水節(jié)拍、流水步距、平行搭接時間、技術(shù)間歇時間、組織間歇時間、流水施工工期 16、施工段劃分的原則：各施工段上的勞動量應(yīng)大致相等（誤差1015%）。施工組織進(jìn)度表上施工段界線與結(jié)構(gòu)自然界線（如變形縫、沉降縫等）盡量吻合。施工段的面積或長度要大于最小工作面的要求。施工段數(shù)要適中，不宜過多，否則會使工期過長。對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即mn 17、施工項目成本管理的內(nèi)容。其內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核檢查等。其中，成本預(yù)測和計劃為事前管理內(nèi)容，項目成本控制和核算為事中管理內(nèi)容，項目成本分析和成本考核檢查為事后管理內(nèi)容。 18、工程設(shè)計的特點：設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動。設(shè)計工作需要進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作和修改完善。設(shè)