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-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類(lèi)資料- 企業(yè)文化培訓(xùn)公開(kāi)課 工作計(jì)劃一、工作目標(biāo)1.讓到場(chǎng)hr深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力、人才發(fā)展、經(jīng)營(yíng)分析、選用育留四大模塊的內(nèi)涵，并能較好的運(yùn)用于職場(chǎng)中。2.邀約到場(chǎng)30人，且是相關(guān)公司的hr。二、培訓(xùn)要求理順與360度的完善hr技巧培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作。三、培訓(xùn)時(shí)間1月4日-1月25日四、培訓(xùn)對(duì)象各公司hr五、工作安排12.25-1.3進(jìn)行客戶(hù)邀約以及做好人才發(fā)展群關(guān)于本次課題的調(diào)研，清楚了解hr們的需求，發(fā)掘有意向客戶(hù)，以便進(jìn)行有針對(duì)性的邀約，提高邀約效率，同時(shí)也讓老師能針對(duì)需求點(diǎn)更好的進(jìn)行培訓(xùn)。1月4日模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力1月11日模塊二：低成本人才發(fā)展1月18日模塊三：經(jīng)營(yíng)分析1月25日模塊四：選用育留六、 問(wèn)題及解決方案1.問(wèn)題一：邀約時(shí)確認(rèn)能到場(chǎng)客戶(hù)較少解決方案：加大力度大力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，并對(duì)老客戶(hù)進(jìn)行3遍甚至以上的通知2.問(wèn)題二：最終到場(chǎng)人數(shù)遠(yuǎn)少于預(yù)期人數(shù)解決方案：在課程現(xiàn)場(chǎng)擺放少于預(yù)期人數(shù)的椅子，若到場(chǎng)時(shí)椅子不夠時(shí)，則及時(shí)快速的加上座位，可以讓學(xué)員產(chǎn)生該課程很搶手、熱門(mén)的錯(cuò)覺(jué)3.問(wèn)題三：年關(guān)將至，hr手頭工作普遍較多，且25號(hào)有些公司已經(jīng)放假解決方案：將課程價(jià)值充分傳達(dá)，讓hr明白課程所能帶給其的幫助，以及課程能幫他在工作中達(dá)到的效果，比如更好的選用育留人

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