設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦法

設(shè)備 技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦法 1 目的 為進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備在技術(shù)改造過(guò)程中從申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收，到資料歸檔等的管理，控制設(shè)備技術(shù)改造質(zhì)量和提高技術(shù)改造資金的利用率，特制訂本 管理辦法 。 2 適用范圍 公司和其所管轄單位的設(shè)備技術(shù)改造工作，均應(yīng)符合本 管理辦法 。 3 定義 本辦法所稱的設(shè)備技術(shù)改造是指 應(yīng)用新的技術(shù)成果和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)改變?cè)械慕Y(jié)構(gòu)、安裝或更換零部件、新附件、新裝置等手段，以增強(qiáng)原設(shè)備的技術(shù)性能和功能，提高使用的安全性、可靠性，達(dá)到更好地服務(wù)于生產(chǎn)和節(jié)能增效等目的。 設(shè)備技術(shù)改 造應(yīng)符合針對(duì)性、先進(jìn)性、適用性、可行性和經(jīng)濟(jì)性的原則。 4 職責(zé) 各設(shè)備使用單位提供設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目相關(guān)參數(shù)和資料。 各管理處設(shè)備管理科負(fù)責(zé)技術(shù)改造工程項(xiàng)目的可行性分析、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目上報(bào)及項(xiàng)目組織實(shí)施、技術(shù)資料歸檔等工作。 司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)技術(shù)改造工程項(xiàng)目的審核、立項(xiàng)和過(guò)程控制。 5 設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)工作程序 各設(shè)備使用單位根據(jù)設(shè)備的日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)以及員工的合理化建議等情況，在進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，于每年的 10 月底前向各管理處設(shè)備管理科提交設(shè)備技術(shù)改造 工程項(xiàng)目報(bào)告。 各管理處設(shè)備管理科會(huì)同有關(guān)使用單位根據(jù) 則 對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行篩選，預(yù)選管理處下一年度技術(shù)改造項(xiàng)目，并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，填寫設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)表報(bào)管理處領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，于每年 11 月底前報(bào)公司設(shè)備管理部。 可行性分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（ 1）項(xiàng)目名稱、使用部門；（ 2）技術(shù)改造詳細(xì)方案（包括時(shí)間進(jìn)度安排等）；（ 3）項(xiàng)目改造預(yù)算費(fèi)用（提供詳細(xì)組成清單及價(jià)格）；（ 4）項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)改造后達(dá)到的預(yù)期效果和經(jīng)濟(jì)分析等。 設(shè)備管理部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)上報(bào)的項(xiàng) 目進(jìn)行分析、評(píng)估，選定綜合經(jīng)濟(jì)效益好的杭金衢分公司 設(shè)備的安全管理 三 版 第 2/6 頁(yè) 生效日期： 2010 年 7 月 26 日 項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，核定項(xiàng)目改造經(jīng)費(fèi)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批同意立項(xiàng)的項(xiàng)目編入下一年度技術(shù)改造項(xiàng)目預(yù)算，并下發(fā)給各管理處。 6 設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施 各管理處在收到公司下發(fā)的本年度設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目預(yù)算后 ， 設(shè)備 管理 科 室 應(yīng)根據(jù)該技術(shù)改造項(xiàng)目的規(guī)模程度和預(yù)算金額，成立技術(shù)改造小組，由科室負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)。 技術(shù)改造小組在項(xiàng)目 實(shí)施前 ,應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目 技術(shù)方案詳細(xì)的進(jìn)行分析、認(rèn)證、比較 ,如原方案需重大變更 ,填寫技術(shù)改造項(xiàng)目變更審批單，說(shuō)明變更原因和變更方案的可行性，報(bào) 公司設(shè)備管理部，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 技術(shù)改造小組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的難易程度制定該項(xiàng)目的 實(shí)施方案， 對(duì)合同估算總價(jià)在50 萬(wàn)元以上的項(xiàng)目 在實(shí)施前， 應(yīng) 上報(bào)公司設(shè)備管理部，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 施工實(shí)施方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（ 1）施工時(shí)間計(jì)劃表；（ 2）施工管理（含：人員管理、安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和協(xié)調(diào)等）；（ 3）材料的驗(yàn)收和管理；（ 4）工程量的計(jì)量、變更和支付方式的規(guī)定。 設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)根據(jù)浙江杭金衢高速公路有限公司采購(gòu)暫行辦法（浙杭金衢 200352） 、 關(guān)于印發(fā) 浙江省交通投資集團(tuán)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中大宗物資采購(gòu)管理若干規(guī)定的通知（浙交投 2008153） 和國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，遵循“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行。 7 設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的過(guò)程管理和監(jiān)督 設(shè)備技術(shù)改造實(shí)施過(guò)程中，由技術(shù)改造小組負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)工作。該項(xiàng)目在技術(shù)改造小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備管理科負(fù)責(zé)工程施工的 監(jiān)督 和管理，使用單位參與全過(guò)程的管理。 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，設(shè)備管理科 室 和使用單位應(yīng)做好原材料的驗(yàn)收、工程量的計(jì)量和變更、施工質(zhì)量的確認(rèn)等工作，公司設(shè)備管理部對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài) 進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和檢查，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。 8 設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的驗(yàn)收 改造后的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)短可根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況決定。設(shè)備在試運(yùn)行時(shí)間內(nèi)，使用單位要密切注意設(shè)備運(yùn)行情況，有關(guān)人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行跟蹤了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)改進(jìn)和解決，并做好記錄。 竣工驗(yàn)收的技術(shù)要求：設(shè)備運(yùn)行各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)達(dá)到合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，杭金衢分公司 設(shè)備的安全管理 三 版 第 3/6 頁(yè) 生效日期： 2010 年 7 月 26 日 涉及到能源、環(huán)保和安全等特種設(shè)備的技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)相應(yīng)行業(yè)主管部門的檢測(cè)。 竣工驗(yàn)收前，應(yīng)編制好一套規(guī)范的竣工資料?？⒐べY料應(yīng)包括：竣工說(shuō)明、項(xiàng)目決算、工程計(jì)量資料、工程變更資料、竣工圖、檢測(cè)報(bào)告和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的其它記錄等。 竣工驗(yàn)收由技術(shù)改造小組組織相關(guān)人員 組成 ，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并留有驗(yàn)收記錄（填寫設(shè)備技術(shù)改造竣工驗(yàn)收表），結(jié)果上報(bào)公司設(shè)備管理部。 9 設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的歸檔和跟蹤 技術(shù)改造項(xiàng)目驗(yàn)收后，各管理處設(shè)備管理科應(yīng)組織人員對(duì)技改的全過(guò)程資料進(jìn)行整理和歸檔工作。資料應(yīng)包括：設(shè)備技術(shù)改造立項(xiàng)申報(bào)表、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、合同文本、技改方案及相關(guān)記錄 、竣工圖、設(shè)備試運(yùn)行記錄、設(shè)備使用說(shuō)明書、操作規(guī)程、技改總結(jié)等，并及時(shí)報(bào)公司設(shè)備管理部備案。 設(shè)備正式投入使用后，各管理處設(shè)備管理科 室 負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳和相關(guān)記錄信息修改，制定操作規(guī)程，組織人員培訓(xùn)等工作。 技術(shù)改造項(xiàng)目正常運(yùn)行后，各管理處設(shè)備管理科 室 應(yīng)定時(shí)進(jìn)行跟蹤，了解設(shè)備運(yùn)行情況，做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。 10 相關(guān)記錄表單 設(shè)備技術(shù)改造立項(xiàng)申報(bào)表 ：保存期 2 年；保存部門： 設(shè)備管理科 室 、設(shè)備管理部 。 技術(shù)改造項(xiàng)目變更審批單 ： 保存期 2 年；保存部門：設(shè)備管理科 室 、設(shè)備管理部。 設(shè)備技術(shù)改 造竣工驗(yàn)收表 報(bào)告 ：保存期 2 年； 保存部門： 設(shè)備管理科 室 、設(shè)備管理部。 杭金衢分公司 設(shè)備的安全管理 三 版 第 4/6 頁(yè) 生效日期： 2010 年 7 月 26 日 設(shè)備技術(shù)改造立項(xiàng)申報(bào)表 申報(bào)單位： 項(xiàng)目名稱 使用單位 項(xiàng)目預(yù)計(jì)費(fèi)用 工 期 設(shè)備現(xiàn)狀及 改造原因 改造方案 簡(jiǎn)述 （詳細(xì)改造方案另附） 改造需達(dá)到的 目的和效果 管理處意見(jiàn) 簽章： 年 月 日 公司設(shè)備管理部及相關(guān)部門意見(jiàn) 簽章： 年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 簽字： 年 月 日 杭金衢分公司 設(shè)備的安全管理 三 版 第 5/6 頁(yè) 生效日期： 2010 年 7 月 26 日 技術(shù)改造項(xiàng)目變更審批單 項(xiàng)目名稱 使用單位 下核預(yù)算費(fèi)用 變更后預(yù)計(jì)費(fèi)用 變更原因 設(shè)備管理科和使用單位論證后變更方案（若有圖紙需附后） 管理處意見(jiàn) 年 月 日 公司設(shè)備管理部意見(jiàn) 年 月 日 杭金衢分公司 設(shè)備的安全管理 三 版 第 6/6 頁(yè) 生效日期： 2010 年 7 月 26 日 設(shè)備技術(shù)改造竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 項(xiàng)目全稱： 設(shè)備名稱 驗(yàn)收地點(diǎn) 使用單位 施工單位 試用