玻璃鋼施工方案.doc

玻璃鋼施工方案一、概述工業(yè)設備，尤其是化工企業(yè)設備易受各種化學介質(酸、堿、鹽)的腐蝕較嚴重,酸再生工程設備是接觸酸的部位,如再不進行維修和防腐施工，發(fā)展下去勢必會加速對基材的腐蝕破壞，從而造成對環(huán)境的污染以及為安全生產埋下極大的隱患，帶來不可挽救的經濟損失。我公司根據甲方的圖紙要求，經分析研究結合我們多年來對同類工程防腐施工的成功實踐經驗，特提出該項目防腐施工的施工方案。二、工程概況1、工程項目所在地：2、工程名稱：3、工程內容：對酸罐進行手工或動力工具除銹襯玻璃鋼防腐(3)養(yǎng)護酸罐,交付使用三、編制依據1防腐蝕材料設計與施工手冊2甲方圖紙及技術交底3工業(yè)建筑防腐蝕設計規(guī)范4建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范5建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準6工業(yè)設備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范7防腐蝕工程施工操作規(guī)程8.涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB8923-1988四、施工前的準備：“常備不懈，決勝千里”，充分的思想準備和物質準備是決定按照工期要求，創(chuàng)優(yōu)質工程的先決條件。所以施工前必須做好一切必要的準備工作。1、技術準備技術負責人在施工前認真、仔細熟悉施工圖紙，編制防腐施工技術措施實施細則、質量計劃等，下發(fā)給各施工作業(yè)班組，進行人員培訓和技術交底,。施工人員需經安全考核合格，且進行安全技術交底后，方可進入施工現(xiàn)場。1.1備齊設計單位明確提出的技術規(guī)范要求和標準。1.2施工所采用的原材料應具有材質說明、合格證明以及檢驗資料。1.3施工單位對施工現(xiàn)場考察及認真研究，并及時對所提出的問題給予解決，結合工程實際情況，提出施工方案并進行技術交底。1.4準備齊全各種施工記錄，應將自檢記錄、隱蔽工程和中間驗收記錄與施工同步完成。2、組織準備組織工作應非常嚴密才能提高工作效率，才能最大程度地發(fā)揮施工潛能。2.1開工前所有勞保及安全用品要備齊，施工人員的食宿要安排好。開工前23天,工人要到位。2.2開工前要結合本工程的特點，對全體參加施工的人員進行安全教育、文明施工教育、技術交底等，并進行考核，合格者方可上崗工作。2.3組織專業(yè)施工隊伍，以項目經理為主體，并和施工隊長、質量檢查員、安全監(jiān)督員、工程技術員、材料員等組成項目領導管理班子。2.4對施工人員定崗定責，固定施工作業(yè)區(qū)域，按區(qū)明確責任，堅持每日作業(yè)質量檢查，不合格者當天返工。2.5對每個班組逐日考核完成量和工程質量，以保證質量和進度。2.6質檢員、安全員跟班工作，不得脫離崗位。3、施工現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備主要有：施工臨時設施、施工機具、施工材料、檢測儀器、施工用電以及必要的消防器材。3.1根據施工現(xiàn)場情況，并結合工程施工的實際需要，對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃，現(xiàn)場辦公室、工具房的布置，水電的布置要以能滿足施工高峰期的最大用量為原則，水電的引出點要經業(yè)主批準并辦理使用許可證，易燃、易爆、腐蝕性物品要征求業(yè)主的意見，存放到指定地點設專用庫保管。3.2施工人員到達現(xiàn)場后，迅速展開一切就位準備施工工作，建立營地，搭建簡易房舍，布置施工場所，合理安排料房、庫房、垃圾堆放等地點。3.3各類施工設施和機械的供電應符合安全標準，所有開關應設有明顯的安全標志。3.4準備足夠的檢查和檢測儀器及施工工具。4、現(xiàn)場組織機構根據我公司總部機構設置和業(yè)務管理的基本模式,針對該工程確定的施工組織和工作協(xié)調的特點,本著精干高效、協(xié)調有力的原則，為確保合同內容的順利實施，公司選派一名具有豐富施工管理經驗的項目經理，選派具有相應資質和施工經驗的項目副經理和技術負責人，組建精干、高效的項目管理部。項目管理部在項目經理的領導下，對外代表公司履行合同義務，對內實施合同內容，對項目的全過程實施組織管理，控制協(xié)調職能。4.1項目經理部組織機構圖4.2機構職能和管理運行原則4.2.1項目經理部職能項目經理部是公司在本工程中派出的負責項目施工全過程管理的唯一組織機構。項目經理是企業(yè)法代表在工程項目上執(zhí)行工程合同權利義務的代理人。項目經理部的任務是：進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、激勵工作，實施工期、質量、成本、安全四大控制，保證切實履行工程合同。我公司對本項目經理部單獨在銀行開戶，由項目經理部負責資金使用、費用控制及內部經濟分配。項目經理項目副經理技術負責人設備材料科勞資培訓科行政辦公室財務科質量監(jiān)督科施工技術科施工管理科計劃經營科安全技術后勤組運輸組防腐施工防腐施工架子施工4.2.2項目經理部各處室職能工程處：負責工程計劃、調度、技術、統(tǒng)計、培訓，負責合同管理、費用預測控制、財務管理、勞資管理。質量安全處：負責施工安全、質量管理、監(jiān)督檢查、文明施工、計量、檢測。設備材料處：負責工程設備、機具、材料供應管理。經理辦公室：負責行政、后勤、保衛(wèi)、生活、宣傳等。4.2.3機構的運行原則項目經理部嚴格實行“項目法”管理：在公司總體領導下，全面負責該項目的施工管理，組織高效精干的隊伍，應用“矩陣體制、動態(tài)管理、目標控制、節(jié)點考核”的項目動態(tài)管理法組織施工。進入現(xiàn)場的基層隊伍由項目經理部統(tǒng)一管理，對施工任務實行任務切塊，分片包干，并且引入內部競爭機制：當某一基層隊伍力量不足可能延誤工期或質量時，項目經理部有權就地調整，平衡、調動公司其它隊伍突出增援。項目經理部的管理，實行項目質保師負責制，項目總質保師對項目經理負責。質安科按專業(yè)或片區(qū)設置專職制件師：基層隊伍設置專職質檢員：班組設置兼職質檢員，形成自上而下的完整質保體系。項目經理部的技術、質量管理，實行項目工程師負責制，項目工程師對項目經理負責，各技術人員對分管的技術負責，各施工隊按承擔的設責任技術員，對該工號的班組施工技術管理負責，形成自上而下的完善體系。為了保證工程按期、保質、安全地完成，針對工程實際要做出詳細計劃，做好各項準備工作。4.2.4施工機具與材料：進入施工現(xiàn)場前，搭建臨時設施，對各類機具進行全面檢查、維護，使之處于良好狀態(tài)；對到場的施工用材，尤其是主材，要嚴格按規(guī)范、標準進行抽檢，杜絕偽劣材料進場。4.2.5主要機具配置序號名稱單位數量備注1橡膠錘把30開工前3天2小抹子把30開工前3天3鋼尺把10開工前3天4水平尺個6開工前3天5推車輛4開工前3天6膩子刀把100開工前3天7料槽個40開工前3天8膠泥攪拌機臺2開工前3天9開工前3天五施工工藝及流程1、基礎表面處理：規(guī)范性的表面處理是防腐涂料賴以固著于基體表面必不可少的前提，是最大限度的發(fā)揮涂料防腐性能的基礎，表面處理好壞，直接影響涂料的附著力，施工質量和使用壽命。1.1、酸罐表面的表面處理：該項目防腐的基本主要是鋼鐵表面，為了增強涂料與基體的粘結力，提高防腐效果，對基體表面必須做基層處理。1.2、鋼鐵基層必須堅固、密實、平整，鋼鐵表面應無可見的油脂和污垢，不應有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆等附著物。鋼鐵表面應具有金屬光澤?；鶎悠露群蛷姸葢显O計要求。2、涂底漆2.1材料配制：2.1.1根據當天施工計劃，將足夠的防腐涂料及輔助材料領出庫存入配制室。2.1.2涂料的配制應嚴格按照說明書的技術要求及配比進行調配，并充分攪拌，使桶底沉淀物混合均勻，放置15-30分鐘后，使其充分熟化方可使用。工程用量允許的施工時間，應根據說明書的規(guī)定控制，在現(xiàn)場調配時，據工程量用多少、配多少。2.1.3經調制好的材料，需當天用完，施工中如發(fā)現(xiàn)粘度增大，允許用專用稀釋劑調整。2.2.油漆涂刷注意事項2.2.1油漆在表面預處理完成合格后，盡快進行涂裝施工。2.2.2噴涂或刷涂底漆：待表面處理驗收合格后，應在八小時之內噴涂或刷涂底漆，對死角處，凹凸部位用毛刷，刷涂嚴實。2.2.3施工技術要求：要求涂層表面，噴涂或刷涂均勻一致，無流淌、流掛、漏涂等現(xiàn)象存在，整體外觀光滑靚麗。2.2.4涂裝前，金屬表面處理后應無灰塵、油污、浮土等,特別注意交叉及陰角處。2.2.5攤油后應一刷挨一刷地用油刷頂部輕輕地將油漆上下理順，走刷要平穩(wěn)，用力要均勻，水平面應順光線照射的方向理油。