畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）-淺談ERP之生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實(shí)施.doc

江西信息應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專業(yè)名稱軟件技術(shù)班級(jí)07軟件（3）班學(xué)生名稱XXX指導(dǎo)老師XXX系主任XXX二00九年十一月二十日畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)I、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：淺談ERP之生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實(shí)施II、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）使用的原始資料（數(shù)據(jù)）及設(shè)計(jì)技術(shù)要求：原始資料：1.書(shū)上查閱企業(yè)ERP生產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施的相關(guān)信息2.了解系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的流程III、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作內(nèi)容：A、任務(wù)書(shū)于二周內(nèi)完成B、對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃做系統(tǒng)分析C、收集相關(guān)信息D、分析主生產(chǎn)計(jì)劃管理E、分析能力需求計(jì)劃管理F、分析物料需求計(jì)劃管理G、詳細(xì)解析生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)H、十一月底交論文定稿I、經(jīng)指導(dǎo)老師審查后，在十一月底完成論文注：本頁(yè)內(nèi)容由指導(dǎo)教師填寫(xiě)IV、主要參考資料：a)企業(yè)資源計(jì)劃管理；b)企業(yè)信息化教程；c)ERP原理、實(shí)施與案例d）網(wǎng)上瀏覽收集一些相關(guān)資料；計(jì)算機(jī)技術(shù)系軟件技術(shù)專業(yè)07軟件（3）班學(xué)生XXX日期：自2009年10月10日至2009年11月20日指導(dǎo)老師李英兼職教師或答疑教師（并指出所負(fù)責(zé)的部分）：系主任XXX附注：任務(wù)書(shū)應(yīng)該附在已完成的畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)首頁(yè)目錄摘要.1第一章前言.11.1實(shí)施生產(chǎn)業(yè)務(wù)的背景.11.2生產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理思想.21.3生產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的意義.3第二章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）.32.1主生產(chǎn)計(jì)劃的概述.32.2主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過(guò)程.52.3主生產(chǎn)計(jì)劃的編制.6第三章能力需求計(jì)劃.73.1能力需求計(jì)劃的概述.83.2能力需求計(jì)的計(jì)算及步驟.93.3能力需求計(jì)與粗能力需求計(jì)劃的關(guān)系.10第四章物料需求計(jì)劃.114.1物料需求計(jì)劃的概述.114.2物料需求計(jì)劃基本原理.124.3MRP的流程及其計(jì)算.134.4物料需求計(jì)劃的運(yùn)行方式.14第五章生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實(shí)施案例.155.1馬恒達(dá)（中國(guó)）拖拉機(jī)有限公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的案例介紹.155.2生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實(shí)施流程.165.3生產(chǎn)業(yè)務(wù)的案例分析.17第六章總結(jié).18致謝.19參考文獻(xiàn).19江西信息應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院軟件技術(shù)專業(yè)畢業(yè)論文第1頁(yè)共23頁(yè)淺談ERP之生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實(shí)施摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化以及突如其來(lái)金融危機(jī)的影響，面對(duì)客戶訂單不斷的發(fā)生變化，企業(yè)管理需要越來(lái)越高的要求，生產(chǎn)計(jì)劃就越發(fā)顯得重要。生產(chǎn)制造是一個(gè)大中型企業(yè)不可缺少的重要組成部分,它的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。ERP系統(tǒng)主要功能有生產(chǎn)控制管理，物流管理,財(cái)務(wù)管理,人力資源管理，本論文敘述到的生產(chǎn)計(jì)劃是用主生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和物料需求計(jì)劃三大主要模塊實(shí)現(xiàn)的，包括功能需求描述、應(yīng)用意義等內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)在一定階段為完成某項(xiàng)任務(wù)而制定的計(jì)劃，是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個(gè)優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容有企業(yè)生產(chǎn)能力水平的確定、生產(chǎn)指標(biāo)的確定和生產(chǎn)任務(wù)的合理安排。生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，是企業(yè)物料需求計(jì)劃和產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)，也是其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。關(guān)鍵詞：ERP實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化流程第一章前言1.1實(shí)施生產(chǎn)業(yè)務(wù)的背景ERP（企業(yè)資源管理計(jì)劃）英文EnterpriseResourcesPlanning的縮寫(xiě)，是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括生產(chǎn)控制管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問(wèn)題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。它集聚計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為一體的信息系統(tǒng)工程，它能夠使企業(yè)運(yùn)行的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、詳實(shí)，同時(shí)便于對(duì)各種信息做進(jìn)一步地加工；此外也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理的科學(xué)化、合理化、制度化、規(guī)范化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，生產(chǎn)制造是企業(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)。為了更好地推動(dòng)銷售，不少企業(yè)建立分公司或代理制，通過(guò)分公司或代理把產(chǎn)品推向最終用戶。這些分公司或代理商大都分布在不同的地理位置，跨空間、跨時(shí)間的頻繁業(yè)務(wù)信息交流是這些企業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要特點(diǎn)。在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)的依靠管理人員人工傳遞信息和數(shù)據(jù)的管理方式就無(wú)法滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求了。江西信息應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院軟件技術(shù)專業(yè)畢業(yè)論文第2頁(yè)共23頁(yè)1.2ERP生產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理思想生產(chǎn)計(jì)劃是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門(mén)以此生產(chǎn)，采購(gòu)部門(mén)按此采購(gòu)等等。主生產(chǎn)計(jì)劃它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。物料需求計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，可得到還需加工多少，采購(gòu)多少的最終數(shù)量。這才是整個(gè)部門(mén)真正依照的計(jì)劃。能力需求計(jì)劃它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。車間控制這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。制造標(biāo)準(zhǔn)在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn)，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都用唯一的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別。a、零件代碼，對(duì)物料資源的管理，對(duì)每種物料給予唯一的代碼識(shí)別。b、物料清單，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，用來(lái)編制各種計(jì)劃。c、工序，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時(shí)和工資等級(jí)等。d、工作中心，使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動(dòng)力組成的，從事生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、計(jì)算成本的基本單位。江西信息應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院軟件技術(shù)專業(yè)畢業(yè)論文第3頁(yè)共23頁(yè)1.3生產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的意義在這個(gè)高度表達(dá)的社會(huì)，科學(xué)、高明的管理手段可以給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。而現(xiàn)代社會(huì)可以提供給企業(yè)管理的項(xiàng)目也是五花八門(mén)，如果沒(méi)有一個(gè)功能強(qiáng)大的管理軟件來(lái)管理這些信息，光靠手寫(xiě)腦記是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求的。它可幫助企業(yè)對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的錄入、修改、查詢等工作，并可將信息導(dǎo)入和導(dǎo)出，從而可將有關(guān)人員從以往煩瑣的工作解脫出來(lái)，充分體驗(yàn)到信息時(shí)代的企業(yè)信息化工作給企業(yè)的日常工作所帶來(lái)的便利和快捷，體會(huì)到計(jì)算機(jī)的快速、準(zhǔn)確、智能的強(qiáng)大功能。使用生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，利用信息化的手段把先進(jìn)的企業(yè)管理方法引入企業(yè)的實(shí)踐，為企業(yè)的管理改革提供切實(shí)可行的途徑。更重要的是，生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以及時(shí)通過(guò)信息技術(shù)把企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)信息，進(jìn)而為相關(guān)管理者提供決策依據(jù)。第二章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2.1主生產(chǎn)計(jì)劃的概述主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule,簡(jiǎn)稱為MPS）是確定某種具體產(chǎn)品在每一個(gè)時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，是指確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品。1.主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是企業(yè)編制最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的工具，是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的入口點(diǎn)。2.主生產(chǎn)計(jì)劃主要解決企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么產(chǎn)品，什么時(shí)候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少的問(wèn)題，它是ERP系統(tǒng)中的一個(gè)重要計(jì)劃層次。3.它通過(guò)對(duì)關(guān)鍵資源的粗能力計(jì)劃,均衡安排產(chǎn)成品