2017關(guān)于選人用人工作報告不足

2017 關(guān)于選人用人工作報告不足 一、干部隊伍基本情況 我中心核定人員編制為 50 人，現(xiàn)有在編干部職工 50 人，其中正縣級干部 1 人，副縣級干部 3 人，正科級領(lǐng)導(dǎo)干部 10 人，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部 5 人。 二、選人用人工作情況 我單位始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。在競爭上崗選拔任用干部工作中，堅持任人為賢、德才兼?zhèn)?、注重實績的原則，堅持民主公開、公平公正、競爭擇優(yōu)的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長 的發(fā)展環(huán)境，為我市社會保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了良好的組織保證。 2008 年 12 月納入?yún)⒐芾硪詠?，我單位?yán)格按市編委核定干部職數(shù)組織實施競爭上崗工作選拔配備干部， 2010 年選拔任用正科級領(lǐng)導(dǎo)干部 1 名，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部 7 名，副主任科員 4 名， 2011 年選拔任用副主任科員 3 ，以及今年正實施競爭上崗的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù) 3 名均未超職數(shù)配備干部。 2010年以來，我中心中層領(lǐng)導(dǎo)干部和科級非領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用均實行公開競爭上崗。競爭 上崗工作嚴(yán)格按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例和黨政機關(guān)推行競爭上崗暫行辦法 (遵組通 200541 號文件 )規(guī)定程序組織實施，競爭上崗全過程請市委組織部和市紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，通過筆試、面試、民主測評和考察等規(guī)定程序，使中心優(yōu)秀人才得到選拔任用，提高了中層干部隊伍素質(zhì)，取得了較好效果。 到組織嚴(yán)密，程序合法。中心干部選拔任用工作中，有關(guān)重大決定事項，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，集體討論研究決定，不搞一言堂、少數(shù)人說了算。近年來，我中心干部選拔任用上無違反程序選拔情況。 絕選人用人上不正之風(fēng) /。中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入學(xué)習(xí)和開展整治用人上不正之風(fēng)，我中心干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高。 2011 年度，我中心干部選拔任用工作平均滿意率為 從評議結(jié)果看，干部職工對我中心干部選拔任用工作認(rèn)可度較高，體現(xiàn)了我中心在干部選拔任用工作堅持正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格貫徹條例規(guī)定和程序，堅持公平、公正、公開的選人用人原則 三、下一步工作打算 我中心將以這次選人用人工作情況自查為契機，不斷深化干 部人事制度改革，總結(jié)競爭上崗工作中好的經(jīng)驗和做法，進(jìn)一步完善選人用人機制，選好、配好、使用好干部，為全市住房社會保障事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的組織保證。 2017 關(guān)于選人用人工作報告不足 治黨治國之要，首在選人用人。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新論述、新觀點，為我們做好新時期干部工作指明了方向、提供了遵循，我們要在實踐中認(rèn)真領(lǐng)會把握，自覺貫徹落實。 一、深入學(xué)習(xí)，營造氛圍，牢固樹立正確用人導(dǎo)向。 結(jié)合共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、“ *”和“ *”教育活動，我們“突出一個重點、堅持兩個結(jié)合”，以貫徹落實干部任用條例為重點，堅持把學(xué)習(xí)條例同本單位干部選拔任用工作的實際結(jié)合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平 ;堅持把貫徹條例同促進(jìn)本單位外貿(mào)出口、利用外資、外經(jīng)合作等業(yè)務(wù)工作的實際結(jié)合起來，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責(zé)任感。 二、堅持條件，嚴(yán)格程序，提高選拔任用工作的規(guī)范化程度。 貫徹執(zhí)行干部任用條例，就是要嚴(yán)格按干部任用條例規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，積極履行好干部任用條例所賦予我們的職責(zé)，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風(fēng)。 2002 年以來我委共任免干部 *人次，其中破格提正科 *人，新提副職 *人，副職提正職 *人， (平職 )交流 *人。在干部選拔任用工作中，委黨組始終堅持按章辦事，嚴(yán)格程序，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通。 一是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關(guān)。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認(rèn)原則的具體體現(xiàn)。我們在這方面加大了力度， 委黨組明確規(guī)定，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進(jìn)行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加，每次 民主推薦前，人事科都在對干部選拔調(diào)整的對象、數(shù)量進(jìn)行充分研究、分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進(jìn)行。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進(jìn)行了民主推薦。 二是嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，把好考察關(guān)。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時，我委按照干部任用條例的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，堅持“群眾公認(rèn)，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護(hù)的不予提拔，政績 不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認(rèn)真核實辯明真?zhèn)危瑥恼紊?、廉潔上、工作實績上?yán)格把關(guān)，近幾年實行了考察預(yù)告制、差額考察制和考察結(jié)果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴(yán)格按照干部任用條例規(guī)定實行干部考察責(zé)任制，做到了誰考察誰負(fù)責(zé)，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。 三是嚴(yán)格工作程序，把好決策關(guān)。委黨組會討論決定干部任用之前，都主動征求紀(jì)檢組的意見。做 到“三不上會”，即沒有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會 ，沒有征求紀(jì)檢組意見的不上委黨組會。 三、建章立制，加強監(jiān)督，保證干部選拔任用工作的有序操作。 按照干部任用條例要求，我委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度，不斷增強干部選拔任用工作的透明度，為選準(zhǔn)人，用對人提供了有力保障。 一是全面引入競爭機制。結(jié)合機構(gòu)改革，制定了機構(gòu)改革期間科級干部競爭上崗的意見，全面推行科級干部競爭上崗。所有的科級崗 位只要出現(xiàn)空缺，一律實行競爭上崗， *年 *月共有 *名同志通過競爭上崗走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。 二是實施干部交流、輪崗制度。根據(jù)上級的有關(guān)要求， 我們在機關(guān)開展了科級及以下干部的輪崗交流，較好地調(diào)動了廣大干部的工作積極性。 截止 2015 年 9 月有 *名科級干部進(jìn)行了任職交流，通過開展有計劃的交流，保持了干部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉。 三是積極探索干部能下機制。加大了對不稱職和不勝任現(xiàn)職干部“下”的力度， 委黨組會研究決定：凡在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票達(dá) 1/3、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的，免去現(xiàn)職 ;不稱職票達(dá) 20%，并且基本稱職票與不稱職票相加達(dá) 1/3 的，進(jìn)行誡勉談話 ;不稱職票雖不足 20%，但基本稱職與不稱職票相加達(dá) 50%的，進(jìn)行誡勉談話。誡勉期滿，經(jīng)組織考察，測評結(jié)果仍符合誡勉要求的，免去現(xiàn)職。 四是不斷完善審計制度。根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度要求，對負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的委管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，因工作變動、退休或其他原因不再擔(dān)任本崗位職務(wù)的，進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。由人事科確認(rèn)審計對象和時間，財務(wù)科負(fù)責(zé)組織實施，審計結(jié)果報送委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人事部門。 2002 年以來，共對 *、 *公司 *名干部進(jìn)行任前、離任審計，較好地收到了審計的效果。 五是全面推行任前公示制。 2002 年開始，實行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序。 進(jìn)一步擴大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了廣大干部群眾的認(rèn)可。對公示期間群眾反映的問題，我們認(rèn)真對待，一一進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查核實，如實向委黨組匯報。通過實行任前公示，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度，提高了干部選拔任用質(zhì)量。 六是建立干部定期述廉制度。 委紀(jì)檢組每年開展領(lǐng)導(dǎo)干部公開述廉活動，要求每位委領(lǐng)導(dǎo)每年寫出書面述廉報告 ，并在機關(guān)全體干部大會上進(jìn)行公開述廉。述廉的主要內(nèi)容包括：落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，遵守和執(zhí)行中央、省、市、區(qū)有關(guān)廉潔自律各項規(guī)定的情況以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。述廉結(jié)束后，在全體干部中發(fā)測評表對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政建設(shè)情況測評，接受群眾評議。 2017 關(guān)于選人用人工作報告不足 提高選人用人工作滿意度是省委組織部、省國資委黨委、浙建集團(tuán)黨委積極推進(jìn)的一項重要工作，也是擴大職工群眾對選人用人工作知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的重要舉措。二建集團(tuán)黨委在浙建集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，從建設(shè)百億集團(tuán)的高 度認(rèn)真做好選人用人工作，通過部署一系列工作措施，不斷提高選人用人工作的滿意度。 一、加強制度建設(shè)，用制度來規(guī)范選人用人工作。 根據(jù)浙建集團(tuán)黨委的要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要，我集團(tuán)從 20江二建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及中層后備人員隊伍建設(shè)實施意見、浙江二建集團(tuán)提高選人用人滿意度責(zé)任制、浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司中層管理人員選拔任 (聘 )用管理辦法、浙江二建集團(tuán)規(guī)范中層管理人員選拔任用初始提名工作暫行辦法、浙江二建集團(tuán)貫徹落實“三重一大”制度的實施意見、浙江二建集團(tuán) 20才 發(fā)展規(guī)劃等一系列與干部任用相關(guān)的管理辦法，指導(dǎo)、規(guī)范集團(tuán)公司的選人用人工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、規(guī)范程序公道正派地選人用人。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，做到“堅持原則不動搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松”。目前，我集團(tuán)公司提名、醞釀、集體研究、民主推薦、考察預(yù)告、考察、任前公示等環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照制度進(jìn)行。 二、注重職工群眾的公認(rèn)程度。 群眾公認(rèn)、注重實績的原則，是黨的群眾路線在做好選人用人工作的體現(xiàn)和運用，我們在選人用人工作中非常重視群眾對中層管理人員的公認(rèn)度， 20，我們在選人用 人工作中進(jìn)行了一些新的探索，在安裝分公司試點了中層管理人員 (總工程師 )民主推薦工作，既進(jìn)行了會議推薦又開展了個別談話推薦，提高了群眾參與和知情度，體現(xiàn)了選人用人的公開、公平、公正。我們還通過公開招聘的方式招聘時代公司總經(jīng)理、集團(tuán)監(jiān)察審計室副主任中層管理人員，過程中不僅注重應(yīng)聘者的工作能力也非常重視聽取職工群眾的意見和建議，這些工作群眾反響較好，也為今后在集團(tuán)內(nèi)部推廣積累了經(jīng)驗。我們不僅重視把好選人用人工作的入口關(guān)還重視干部在使用過程中的公認(rèn)度，為了解群眾對中層管理人員的德、能、勤、績、廉等方面的評價，為了解 群眾對中層管理人員的德、能、勤、績、廉等方面的評價，在前些年黨委和職代會民主評議干部小組共同考評中層管理人員的基礎(chǔ)上，20，集團(tuán)黨委對機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分 (子 )公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了述職述廉和民主測評，從考核、測評結(jié)果看絕大多數(shù)的中層管理人員群眾反映都較好。從工作實績來看集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高與我們的中層管理人員的努力密不可分，說明職工群眾對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員的評價是準(zhǔn)確的。 三、注重中層管理人員的年齡結(jié)構(gòu)。 集團(tuán)公司目前現(xiàn)有中層管理人員 98 人，平均年齡 46 歲。近兩年共新提拔中層管理人員 17 人，平均年 齡 40 歲，與集團(tuán)中層管理人員平均年齡相比下降了 7 歲。其中最年輕的 29 歲。 60 后 5 人， 70 后， 80 后 3 人。使我們中層管理人員的年齡結(jié)構(gòu)更趨合理。為加強集團(tuán)的后備人員隊伍建設(shè)，形成更加合理的梯次結(jié)構(gòu)，我們在建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)后備人員的基礎(chǔ)上，還在分 (子 )公司普遍通過群眾推薦、分(子 )公司班子討論、集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子決定等方式建立了分 (子 )公司后備人員庫， 20共推薦中層后備人員 55 人。 四、多形式多渠道宣傳選人用人工作。 除了利用各種宣傳工具和會議廣泛深入宣傳浙建集團(tuán)黨委、二建集團(tuán)黨委關(guān)于選人用人工作的所有情 況外，為了解廣大職工對集團(tuán)公司選人用人工作的意見和建議，我們還及時設(shè)立了董事長、黨委書記信箱并建立了管理辦法 ;在集團(tuán)范圍還開展了“選人用人大家談”金點子征集活動，共征集了 20 條金點子，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子逐條進(jìn)行對照分析研究，對存在的問題及時整改，對今后工作有借鑒意義的及時采納， 20 條金點子也上