工程項(xiàng)目管理4

第四章,工程項(xiàng)目的計(jì)劃,2,第四章  項(xiàng)目計(jì)劃,制定項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目計(jì)劃書,項(xiàng)目管理過程,3,第一節(jié)  項(xiàng)目管理過程,過程指產(chǎn)生某種結(jié)果的行動(dòng)序列。項(xiàng)目有五個(gè)基本過程：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。過程之間的聯(lián)系、過程的可交付成果和子過程。,4,管理過程,啟動(dòng)過程:     確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。,控制過程:  定期測量并監(jiān)視績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之處，以便在必要是采取 糾正措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。,收尾過程: 正式驗(yàn)收產(chǎn)品、服務(wù)或成果,并有條不紊地結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。,執(zhí)行過程:  將人與其它資源結(jié)合為整體實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃。,計(jì)劃過程:    確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而要達(dá)到的目標(biāo) 和完成項(xiàng)   目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動(dòng)路線,5,項(xiàng)目的啟動(dòng)分析項(xiàng)目的需求研究項(xiàng)目的可行性獲得客戶或主管部門的審批組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命項(xiàng)目經(jīng)理,1、項(xiàng)目啟動(dòng),6,確定方案，獲取授權(quán)統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐確定項(xiàng)目控制，績效考核的基準(zhǔn),2、項(xiàng)目計(jì)劃,7,3、項(xiàng)目執(zhí)行,項(xiàng)目執(zhí)行內(nèi)容:工作量,工作進(jìn)度,工作質(zhì)量,成本,問題跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展范圍;變更;關(guān)鍵假設(shè);資源供給;階段性交付成果;進(jìn)度;工作時(shí)間及任務(wù)完成情況;所有的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告;收集信息范圍項(xiàng)目跟追程序:觀察,測量,分析,報(bào)告,8,3、項(xiàng)目執(zhí)行,實(shí)施階段性評(píng)審狀態(tài)評(píng)審：評(píng)審項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等狀態(tài)。設(shè)計(jì)評(píng)審：檢查產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)是否滿足客戶的質(zhì)量性能要求。過程評(píng)審：評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，看看哪里可以改進(jìn)。解決問題,9,在項(xiàng)目計(jì)劃階段，由于掌握的信息有限；客觀條件的變化等，使得項(xiàng)目不能按照預(yù)先擬定的計(jì)劃執(zhí)行，項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃之間出現(xiàn)偏差，需要及時(shí)采取措施，減少出現(xiàn)偏差，即為項(xiàng)目控制。內(nèi)容范圍變更控制進(jìn)度控制費(fèi)用控制質(zhì)量控制合同控制風(fēng)險(xiǎn)控制,4、項(xiàng)目控制,10,項(xiàng)目移交評(píng)審將項(xiàng)目的最終結(jié)果移交給其使用者。項(xiàng)目合同收尾是對照檢查合同的各項(xiàng)條款，逐一關(guān)閉這些要求的過程。項(xiàng)目管理收尾收集、整理、歸檔項(xiàng)目文件；重新安置或處理項(xiàng)目設(shè)備、材料及其它物質(zhì)資源；明確項(xiàng)目后續(xù)工作的負(fù)責(zé)人；重新安排項(xiàng)目人員的工作；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；嘉獎(jiǎng)小組成員；慶祝項(xiàng)目結(jié)束；,有始有終 歡慶成功,5、項(xiàng)目收尾,11,6、建立項(xiàng)目文檔（組織過程資產(chǎn)）,為了保證文檔版本的一致性，在項(xiàng)目執(zhí)行之前就要對文檔的輸出格式、文檔的描述質(zhì)量、文檔的具體內(nèi)容、文檔的可用性進(jìn)行明文規(guī)定，并且要求所有的項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格按照規(guī)定的要求輸出、記錄、提交文檔。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先在項(xiàng)目小組內(nèi)部指定專門的文檔管理員，對于符合質(zhì)量要求的文檔，統(tǒng)一由文檔管理員管理；對于不符合要求的文檔，全部退回文檔輸出責(zé)任人重新處理。,12,項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告,13,第二節(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃書,項(xiàng)目計(jì)劃的概念：  根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密安排。項(xiàng)目計(jì)劃的作用：  計(jì)劃好工作現(xiàn)在，再按計(jì)劃去做。項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容：項(xiàng)目計(jì)劃工作流程：,14,第二節(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃書,需要做什么? 什么時(shí)間做? 誰去做?       做這些事情需要那些東西?花多少錢去做?應(yīng)該做成什么樣子?可能會(huì)出現(xiàn)那些情況,出現(xiàn)這些問題該如何對付?如何進(jìn)行信息交流?如何處理項(xiàng)目的變更?,15,項(xiàng)目計(jì)劃書的內(nèi)容,(1)項(xiàng)目目標(biāo)表明實(shí)施項(xiàng)目最后需要達(dá)到的結(jié)果。     應(yīng)符合原則（SMART)具體S(specific)可測M(measurable)得到項(xiàng)目各方的認(rèn)同A(agreed)現(xiàn)實(shí)R(reality)有時(shí)限T(timely),16,項(xiàng)目計(jì)劃書的內(nèi)容,(2)項(xiàng)目范圍說明書包括工作分解結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目目標(biāo)及主要交付物，及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付物所需進(jìn)行的具體活動(dòng),項(xiàng)目的約束條件與假設(shè)前提等；(3)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括主要里程碑，工期估算以及甘特圖；(4)項(xiàng)目的預(yù)算所需資源的成本估計(jì)，費(fèi)用分配；(5)人員組織計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)圖，人員管理計(jì)劃，責(zé)任分配矩陣；(6)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃包括作業(yè)指導(dǎo)書，圖紙、技術(shù)參數(shù)、功能特性等；以及評(píng)審、測量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；,17,項(xiàng)目計(jì)劃書的內(nèi)容,(7)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略；(8)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃溝通的內(nèi)容、方式、頻次、時(shí)間、地點(diǎn)等；(9)采購管理計(jì)劃什么物品或服務(wù)，采購的技術(shù)要求，何時(shí)需要；(10)項(xiàng)目變更控制計(jì)劃包括項(xiàng)目變更控制委員會(huì)名單及工作權(quán)限與程序；  另外，還有一些輔助材料，如項(xiàng)目授權(quán)書，技術(shù)文件，圖紙，設(shè)計(jì)說明書及商務(wù)協(xié)議等。,18,第三節(jié) 制定項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目未來的行動(dòng)方案，是執(zhí)行項(xiàng)目的藍(lán)圖。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,充分而詳盡的項(xiàng)目計(jì)劃，對于項(xiàng)目有效實(shí)施的指導(dǎo)作用有重要的意義。指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行明確項(xiàng)目目標(biāo)與基線要求；便于項(xiàng)目利益相關(guān)者溝通，達(dá)成共識(shí)；對項(xiàng)目進(jìn)行控制、評(píng)估項(xiàng)目績效提供基準(zhǔn)；計(jì)劃是管理的核心，  而控制是計(jì)劃得以順利執(zhí)行的核心！,19,第三節(jié) 制定項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,A,B,項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制,20,一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,編制項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)人員：     項(xiàng)目經(jīng)理    職能部門    技術(shù)人員    項(xiàng)目管理專家    參與項(xiàng)目工作的其他人員,21,步驟一 項(xiàng)目描述,內(nèi)容：用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行，項(xiàng)目完成計(jì)劃等。目的：對項(xiàng)目的總體要求作一個(gè)概要性的說明。用途：項(xiàng)目描述是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。依據(jù)：項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告。制作者：項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目主管人員。,22,項(xiàng)目描述表格的主要內(nèi)容,項(xiàng)目名稱項(xiàng)目目標(biāo) 交付物 交付物完成準(zhǔn)則 工作描述,工作規(guī)范 所需資源估計(jì) 重大里程碑  項(xiàng)目主管審核意見,23,24,步驟二 項(xiàng)目分解,目的：明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作內(nèi)容：項(xiàng)目分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止工具：項(xiàng)目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程,25,編制WBS的幾種方法,基于功能（系統(tǒng)）的分解結(jié)構(gòu)基于成果（系統(tǒng)）的分解結(jié)構(gòu)基于工作過程的分解結(jié)構(gòu),26,步驟三 工作描述,目的：更明確的描述項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求用途：作為編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)便于實(shí)施過程中更清晰的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容依據(jù)：項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表及項(xiàng)目工作列表,27,工作(任務(wù))描述表,28,工作列表包含的內(nèi)容,29,步驟四 工作責(zé)任分配表制定,目的：對項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任。用途：明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理協(xié)調(diào)。 依據(jù)：以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。結(jié)果：工作責(zé)任分配表,30,責(zé)任分配表,31,波音XX項(xiàng)目責(zé)任分配表 (I-總指揮;G-主要負(fù)責(zé)人;S-次要負(fù)責(zé)人;A-審批;F-監(jiān)督人;E-意外事件處理人 ),32,責(zé)任分配表 ( 負(fù)責(zé)    審批    輔助    承包    通知),責(zé)任者,33,步驟五 工作先后關(guān)系確定,概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。分類：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。原則：,34,工作之間的先后關(guān)系類型,工作之間的關(guān)系分為四種類型：  結(jié)束到開始的關(guān)系           結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系  開始到開始的關(guān)系           開始到結(jié)束的關(guān)系        在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。,35,樣板網(wǎng)絡(luò),一些標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可以應(yīng)用到項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備與繪制過程之中，標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可能包括整個(gè)工程的網(wǎng)絡(luò)或者是工程的一部分子網(wǎng)絡(luò)。子網(wǎng)絡(luò)對于整個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的編制是十分有用的，一個(gè)項(xiàng)目可能包括若干個(gè)相同的或者是相近的部分，它們就可能用類似的子網(wǎng)絡(luò)加以描述。,36,步驟六 繪制網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是依據(jù)項(xiàng)目工作關(guān)系表，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式將項(xiàng)目工作關(guān)系表達(dá)出來，主要有兩種方式：單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,37,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例),38,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例),A,B,C,D,E,F,39,步驟七 工作時(shí)間估計(jì),作用：工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。若工作時(shí)間估計(jì)的太短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)間估計(jì)的太長，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長。,40,確定工作時(shí)間的主要方法1/2,專家判斷：即邀請相關(guān)方面專家來判斷執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間。工作時(shí)間的估計(jì)常常相當(dāng)困難，一般很難找到一個(gè)通用的計(jì)算方法，此時(shí)歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息就顯得尤為重要。（德爾菲法就是一種最典型的專家判斷方法）類比估計(jì)：類比估計(jì)意味著以先前的類似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來推測估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間。資料統(tǒng)計(jì)法：根據(jù)行業(yè)部門頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或定額，從而計(jì)算出工作的歷時(shí)時(shí)間。,41,確定工作時(shí)間的主要方法2/2,經(jīng)驗(yàn)公式法：      估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂觀時(shí)間a、悲觀時(shí)間b、正常時(shí)間m，對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)        期望時(shí)間  t(a+4m+b)/6,42,工期估計(jì)示例,43,步驟八 進(jìn)度安排,目標(biāo)：制定項(xiàng)目的詳細(xì)安排計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的起始終止時(shí)間，作為項(xiàng)目控制的有效手段依據(jù)：項(xiàng)目內(nèi)容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)結(jié)果人員：安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目主管要組織有關(guān)職能部門參加，明確對各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃形式：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項(xiàng)目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制,44,進(jìn)度安排所依賴的有關(guān)資料和數(shù)據(jù),項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖        工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)        資源需求資源安排描述：什么資源在什么時(shí)候是可用的，以及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中每一時(shí)刻需要什么樣的資源，是項(xiàng)目計(jì)劃安排的基礎(chǔ)。當(dāng)幾個(gè)工作同時(shí)都需要某一種資源時(shí)，計(jì)劃的合理安排將特別重要。日歷：明確項(xiàng)目和資源的日歷是十分必要的，項(xiàng)目日歷將直接影響到所有的資源，資源日歷影響是一個(gè)特別的資源。限制和約束：強(qiáng)制日期或時(shí)限、里程碑事件，這些都是項(xiàng)目執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素。,45,項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)數(shù)學(xué)分析,關(guān)鍵線路法CPM：關(guān)鍵線路法是可以確定出項(xiàng)目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時(shí)間，通過最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對時(shí)間緊迫程度及工作的重要程度，關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目按期完成。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作延續(xù)時(shí)間方面CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)間m及最長時(shí)間b，然后按照分布計(jì)算工作的期望時(shí)間t。PERT通常使用的計(jì)算方法是CPM的方法。,46,項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)工作時(shí)間的壓縮,工作時(shí)間的壓縮是為了縮短項(xiàng)目工期的一種特殊情況，通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進(jìn)度目標(biāo)的要求。延續(xù)時(shí)間壓縮的技術(shù)主要包括：     費(fèi)用交換：在進(jìn)度和費(fèi)用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費(fèi)用，或者在最佳費(fèi)用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費(fèi)用的最佳結(jié)合點(diǎn)。     并行處理：對于一個(gè)正常進(jìn)行的工作可考慮按照并行方式進(jìn)行，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)換容易帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。,47,項(xiàng)目進(jìn)度安排的成果項(xiàng)目進(jìn)度,內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度至少應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開始日期和期望完成的日期形式：項(xiàng)目進(jìn)度可以以提要的形式（稱為主進(jìn)度）或者以詳細(xì)描述的形式表示.盡管項(xiàng)目進(jìn)度可以表示為表格的形式，但是更常用的卻是以多種形式的圖形方式加以描述，圖形描述常常直觀易懂。,48,項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式帶有日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,49,1,6,8,9,3,11,2,4,5,7,10,12,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,A,B,C,D,E,F,G,H,項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,50,甘特圖計(jì)劃,甘特圖又稱條線圖或橫道圖。這種方式早在世紀(jì)初就開始應(yīng)用和流行，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排；甘特圖是一個(gè)二維平面圖，橫維表示進(jìn)度或活動(dòng)時(shí)間，縱維表示工作包內(nèi)容；甘特圖的特點(diǎn)是直觀易懂，便于各級(jí)管理人員識(shí)別；,51,甘特圖,52,跟蹤甘特圖,53,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)的甘特圖計(jì)劃,54,里程碑計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式,里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或開始時(shí)間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃，是一個(gè)項(xiàng)目框架，以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。它顯示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了項(xiàng)目在每一階段應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)，而不是如何達(dá)到。,55,項(xiàng)目開始,可測量的挑戰(zhàn)性目標(biāo),通過里程碑可以把項(xiàng)目目標(biāo)邏輯地分解,有哪些里程碑為什么有里程碑出現(xiàn)里程碑頻率有多大,里程碑是有日期標(biāo)志的重要事件，顯示的是對于項(xiàng)目有輕度界入的人可以一目了然的進(jìn)展（如：開一個(gè)新廠房，系統(tǒng)上線，產(chǎn)品出臺(tái)等）里程碑與項(xiàng)目評(píng)估不同；項(xiàng)目評(píng)估是由時(shí)間驅(qū)動(dòng)，里程碑由結(jié)果驅(qū)動(dòng)可用較客觀的方法跟蹤實(shí)際項(xiàng)目相對于計(jì)劃進(jìn)展的情況里程碑將對項(xiàng)目細(xì)分成較小，更易于管理的板塊里程碑驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織和計(jì)劃流程里程碑的所有者會(huì)覺得其職責(zé)明確里程碑的數(shù)量和時(shí)間安排取決于具體項(xiàng)目一個(gè)經(jīng)驗(yàn)之談是：里程碑的間隔應(yīng)在1-3個(gè)月之間,56,三峽工程重大里程碑及其主要提交成果,1993年，宣布三峽工程正式開工若干提交成果必須驗(yàn)收完畢（如四通一平，工區(qū)征地，甚至包括主席臺(tái)的準(zhǔn)備）1997年，右岸明渠通航、大江截流2003年，首臺(tái)機(jī)組開始發(fā)電、2009年，工程全部完工、電站全部投入運(yùn)行。,57,波音公司XX項(xiàng)目的里程碑圖,58,2008北京奧運(yùn)會(huì)大事紀(jì)錄表,2001年7月13日，在莫斯科舉行的國際奧委會(huì)第112次全會(huì)投票選舉北京為第29屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)舉辦城市。 2001年12月13日，第29屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)組織委員會(huì)（簡稱北京奧組委）正式成立。 2002年7月13日，由北京市政府和北京奧組委共同制定的北京奧運(yùn)行動(dòng)規(guī)劃正式公布，提出了“新北京，新奧運(yùn)”兩大主題和“綠色奧運(yùn)，科技奧運(yùn)，人文奧運(yùn)”三大理念。 2004年8月29日，在雅典奧運(yùn)會(huì)閉幕式上，北京市市長、北京奧組委執(zhí)行主席王岐山從國際奧委會(huì)主席雅克羅格手中接過奧運(yùn)會(huì)會(huì)旗，標(biāo)志著奧運(yùn)會(huì)進(jìn)入北京周期。2004年9月21日，北京奧運(yùn)會(huì)“倒計(jì)時(shí)鐘”在天安門廣場正式啟動(dòng)。,59,項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式項(xiàng)目計(jì)劃表,60,分階段、多層次的計(jì)劃,1層概要計(jì)劃2層中間層計(jì)劃3層詳細(xì)計(jì)劃4層短期的詳細(xì)工作計(jì)劃,61,62,項(xiàng)目進(jìn)度安排的成果細(xì)節(jié)說明和進(jìn)度管理計(jì)劃,細(xì)節(jié)說明：對于項(xiàng)目進(jìn)度的支持細(xì)節(jié)至少應(yīng)該說明有關(guān)的假設(shè)和約束，此外還應(yīng)包括各種應(yīng)用方面的詳細(xì)說明，例如：    對于建筑項(xiàng)目多數(shù)情況下應(yīng)該包括各種資源的直方圖、費(fèi)用流預(yù)測、以及訂貨和交貨計(jì)劃。    對于電子項(xiàng)目：通常主要包括資源直方圖。進(jìn)度管理計(jì)劃:主要說明何種的進(jìn)度變化將應(yīng)給予處理，可以是正式的或非正式的、詳細(xì)的說明或基本的框架，它是總項(xiàng)目計(jì)劃的輔助說明。,63,小  結(jié),凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，進(jìn)度計(jì)劃安排是整個(gè)計(jì)劃核心基礎(chǔ)；科學(xué)的計(jì)劃進(jìn)度編排方法提高了進(jìn)度計(jì)劃制定的嚴(yán)密性；網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與甘特圖計(jì)劃等進(jìn)度表達(dá)方式有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃過程的可視化管理；,64,二、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制,項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用管理和控制的主要依據(jù)。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃是指進(jìn)行的項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算等方面的管理過程和活動(dòng)。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃一般包括資源計(jì)劃（Resource Planning）：確定用于進(jìn)行項(xiàng)目工作的各種資源（人力、設(shè)備、材料）的種類和數(shù)量。費(fèi)用估算（Cost Estimating）：估計(jì)完成項(xiàng)目工作所需資源的費(fèi)用。費(fèi)用預(yù)算（Cost Budgeting）：將估算出來的全部費(fèi)用分配給項(xiàng)目的每個(gè)工作。,65,1、資源計(jì)劃,資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源（人、設(shè)備、材料）以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過程之中資源計(jì)劃通過分析和識(shí)別項(xiàng)目的資源需求，確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作需要的資源種類，每種資源需要的數(shù)量、質(zhì)量，以及資源投入的時(shí)間，從而確定項(xiàng)目的總成本。,66,1、資源計(jì)劃,編制資源計(jì)劃的依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃歷史信息范圍說明書資源庫的現(xiàn)狀組織的政策項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制是一個(gè)不斷修改、不斷調(diào)整和不斷細(xì)化的過程。它貫穿于整個(gè)生命周期 。,67,1、資源計(jì)劃,資源計(jì)劃的方法標(biāo)準(zhǔn)定額法根據(jù)國家或地方的統(tǒng)一定額或標(biāo)準(zhǔn)定額去確定項(xiàng)目的資源計(jì)劃。工料測量法這種方法首先給出項(xiàng)目的工程量清單（項(xiàng)目活動(dòng)的規(guī)模和內(nèi)容），然后再使用工程量清單作為項(xiàng)目工料測量的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)資料法包含兩類：一類是使用企業(yè)自己的歷史項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法；其二是使用市場上存在的商業(yè)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法。數(shù)學(xué)模型法像網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的資源分配模型和資源均衡模型等。,68,資源計(jì)劃的工具（資源矩陣）,69,資源計(jì)劃的工具-產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的資源需求表,70,資源計(jì)劃的工具-資源甘特圖,方法學(xué)家明確需要設(shè)計(jì)課程評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)測試課程課程專家明確需要定義要求設(shè)計(jì)課程評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)開發(fā)科學(xué)課程開發(fā)數(shù)學(xué)課程測試課程印刷分銷評(píng)估員評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)測試課程科學(xué)專家設(shè)計(jì)課程開發(fā)科學(xué)課程數(shù)學(xué)專家設(shè)計(jì)課程開發(fā)數(shù)學(xué)課程印刷設(shè)備印刷分銷計(jì)算機(jī)主機(jī)測試課程,1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25,時(shí)間(周),71,資源計(jì)劃的工具-人力資源負(fù)荷圖(計(jì)劃),72,資源計(jì)劃的工具-人力資源負(fù)荷圖(實(shí)際分配),73,資源計(jì)劃的結(jié)果,資源的需求計(jì)劃各種資源需求及需求計(jì)劃的描述具體工作的資源的需求安排以上結(jié)果主要用各種形式的表格予以反映,74,資源計(jì)劃總結(jié),75,2、 費(fèi)用估計(jì),費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費(fèi)用的近似值。費(fèi)用估計(jì)應(yīng)當(dāng)注意費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。費(fèi)用估計(jì)過程中，亦應(yīng)該考慮各種形式的費(fèi)用交換。,76,2、費(fèi)用估計(jì),費(fèi)用估計(jì)的主要依賴的資料工作分解結(jié)構(gòu)WBS資源需求計(jì)劃資源價(jià)格工作的延續(xù)時(shí)間歷史信息會(huì)計(jì)表格,77,2、費(fèi)用估計(jì),費(fèi)用估計(jì)的工具和方法類比估計(jì)法參數(shù)模型法從下向上的估計(jì)法從上往下估計(jì)法計(jì)算工具的輔助,78,費(fèi)用估計(jì)的工具和方法,類比估計(jì)法通常是與原有的類似已執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行類比以估計(jì)當(dāng)期項(xiàng)目的費(fèi)用。適用于項(xiàng)目成本估算精確度要求不高的情況。特點(diǎn)簡單，易行。精確度不高。,79,自下而上估算法（工料清單估算法）這種技術(shù)通常首先估計(jì)各個(gè)獨(dú)立工作包的費(fèi)用，然后再匯總從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用。特點(diǎn)在執(zhí)行過程中可減少對預(yù)算的爭執(zhí)和不滿要保證所有的任務(wù)均要被考慮到上下級(jí)之間會(huì)陷入博奕怪圈,費(fèi)用估計(jì)的工具和方法,80,從下向上的估計(jì)法(示意圖),81,從上往下估計(jì)法(示意圖),82,參數(shù)模型估算法它是把項(xiàng)目特征作為參數(shù)，通過建立一個(gè)數(shù)學(xué)模型來估算項(xiàng)目成本的方法。                   Y=E*CY:新項(xiàng)目（或活動(dòng)）所需成本估算值E:項(xiàng)目特征參數(shù)（通過歷史成本數(shù)據(jù)分析