安全管理科考核辦法

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。安全管理科考核辦法為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理科內(nèi)業(yè)管理，充分提高“四室一隊(duì)”各級管理人員工作質(zhì)量及辦事效率，使人人能夠做到清楚自己崗位，盡到自己的職責(zé)，特制訂以下考核辦法。 一、科內(nèi)分工： 1、侯利強(qiáng)科長負(fù)責(zé)安全管理科全面工作。 2、高興東負(fù)責(zé)科內(nèi)黨務(wù)政工及科室人員日常培訓(xùn)工作，并協(xié)管安全檢查大隊(duì)。 3安全綜合室、安全技術(shù)室、安全調(diào)度信息室、事故調(diào)查室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部室日常工作。 5、安全檢查大隊(duì)尚廷岐隊(duì)長負(fù)責(zé)安全檢查大隊(duì)全面工作。 二、替代關(guān)系： 1、侯利強(qiáng)科長外出期間，由高興東書記負(fù)責(zé)所分管的本科室工作。 2、趙君杰

2、主任外出期間，由靳牛主任負(fù)責(zé)所分管的工作，相互替代。 3、王磊主任外出期間，由劉小強(qiáng)主任負(fù)責(zé)所分管的工作，相互替代。 4、每日礦早班前會由安全管理科科長、書記、主辦、“四室一隊(duì)”部門負(fù)責(zé)人參加。 5、每日隱患排查會由王磊主任負(fù)責(zé)召開，因有事不能主持者由劉小強(qiáng)主任主持，安全檢查大隊(duì)隊(duì)長或技術(shù)副隊(duì)長參加。 三、紀(jì)律方面： 1、每天早上8：00在安全管理科科長辦公室召開科委會，由安全科管理科長組織，安全科書記、“四室一隊(duì)”部門負(fù)責(zé)人參加。 2、由張建負(fù)責(zé)每天落實(shí)“四室一隊(duì)”昨日工作完成情況，并做好今天工作安排情況。 3、科內(nèi)所有人員必須保證手機(jī)24小時開機(jī)。 3、安全科所有人員嚴(yán)格執(zhí)行礦請銷假管理規(guī)

3、定；請假一律以假條為準(zhǔn)，科室一般人員請假一天以下者，由分管科室主任審批；一天以上兩天以下者，由分管科室主任審批后，再由安全科科長審批；兩天以上者，經(jīng)分管科室主任、安全科科長審批后，再由安全礦長進(jìn)行審批；“四室一隊(duì)”負(fù)責(zé)人請假一天以下者，由安全科長審批，兩天以上者，由安全科長審批后，再由安全礦長審批，否則一律按曠工對待，請假條交調(diào)度信息室存檔。 4、安全管理科所有管理人員有入井任務(wù)者，無特殊情況，每月必須按照礦井規(guī)定的入井次數(shù)及活動標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。 5、每天由調(diào)度信息室負(fù)責(zé)每日早6:30以前，將安全管理科管理人員下井信息表報(bào)安全管理科科長審查。 6、每周三由書記高興東負(fù)責(zé)組織對“四室一隊(duì)”技術(shù)員以

4、上人員在辦公樓二樓會議室進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作（授課老師授課內(nèi)容，按照計(jì)劃執(zhí)行）。 7、每月3號前由事故調(diào)查室負(fù)責(zé)排出每月培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)安全管理科科長審核后下發(fā)“四室一隊(duì)”技術(shù)員以上人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；月底前對本月學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考試，考試成績與本人當(dāng)月安全績效掛鉤。 8、“四室一隊(duì)”所有人員每月28日前將本人本月工作總結(jié)下月工作計(jì)劃手寫版報(bào)安全管理科科長。 四、考核規(guī)定： 考核人員范圍：安全科副科長、四室一隊(duì)負(fù)責(zé)人；考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行百分之（安全績效）。 1、每日早班前會由張建對開會人員進(jìn)行考勤。所有參會人員每遲到一次扣1分；曠會一次扣5分。 2、根據(jù)分工及替代關(guān)系，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，各盡其職，凡發(fā)

5、現(xiàn)一次未執(zhí)行或執(zhí)行不到位者，扣除20分，發(fā)現(xiàn)第二次，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)處理。 3、安全科管理人員，發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)不開機(jī)或不接手機(jī)（下井除外）扣除10分。 4、因有事需離礦但無辦理請假手續(xù)的，扣除10分，且在離礦期間發(fā)生的一切后果，責(zé)任自負(fù)；發(fā)現(xiàn)第二次，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)處理。 5、每日早班前會安排的工作，一次完不成扣3分；完不成或落實(shí)不清楚，一次扣1分。 6、科內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次工作滯后，扣分管科室負(fù)責(zé)人5分；被分管領(lǐng)導(dǎo)查出一次因內(nèi)業(yè)問題造成的工作失誤，扣分管科室負(fù)責(zé)人10分；被上級部門查出一次因內(nèi)業(yè)問題造成的工作失誤，扣分管科室負(fù)責(zé)人20分。 7、由事故調(diào)查室負(fù)責(zé)制定每月培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)計(jì)劃滯后1天考核部門負(fù)責(zé)人2分，月底未對科室所有人員進(jìn)行學(xué)習(xí)考試扣事故調(diào)查室負(fù)責(zé)人10分。 8、月底培訓(xùn)考試成績與本人安全績效掛鉤，考試成績80分以上（不包括80分）不予考核；考試成績60?0分之間（包括80分、不包括60分）考核本人當(dāng)月安全