企業(yè)信息化解決方案模板.ppt

1、行業(yè)分析與ERP解決方案,XXXX公司 年 月 日,企業(yè)信息化解決方案行業(yè),顧問簡介,XXX,XXX,照片,照片,第一部分,行業(yè)分析,行業(yè)背景知識(shí),行業(yè)規(guī)模 行業(yè)分布 行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)工藝及生產(chǎn)特點(diǎn) 產(chǎn)品特點(diǎn)、圖片，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹舉例 行業(yè)簡要業(yè)務(wù)流程圖（信息流、物流、資金流） 生產(chǎn)方式介紹、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片 關(guān)鍵生產(chǎn)工藝、設(shè)備等輔助說明 行業(yè)主要客戶或客戶類型 行業(yè)主要原料、主要采購、委外供應(yīng)商或供應(yīng)商類型,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)參考圖,行業(yè)發(fā)展機(jī)遇,從正面對(duì)行業(yè)前景給予分析。 可從以下方面分析 必要分析 行業(yè)市場(chǎng)需求 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步或工藝革新的情況 可選分析 行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展速度 行業(yè)成長周期及現(xiàn)在所

2、處階段 行業(yè)下游客戶的數(shù)量,行業(yè)挑戰(zhàn)分析,從挑戰(zhàn)方面分析行業(yè)客戶改善管理，提升競爭力的必要性。 可以從以下方面入手 必要分析 行業(yè)供給是否過剩、競爭是否激烈 行業(yè)協(xié)會(huì)、著名人士的相關(guān)言論及案例 利潤情況，是否存在原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品價(jià)格下降的壓力 行業(yè)中發(fā)揮作用的競爭力量 交貨及時(shí)性、質(zhì)量、價(jià)格、成本、資金、服務(wù) 可選分析 競爭角逐的范圍 市場(chǎng)是當(dāng)?shù)匦缘?？區(qū)域性的還是全國范圍的？ 競爭對(duì)手是誰？ 其戰(zhàn)略和目標(biāo)是什么？優(yōu)勢(shì)在何處？弱點(diǎn)在何處？ 供應(yīng)鏈上下游對(duì)行業(yè)的要求 宏觀環(huán)境對(duì)行業(yè)產(chǎn)品、資金等的影響 ,第二部分,行業(yè)ERP解決方案,目 錄,行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求分析,用友行業(yè)ERP解決方案,

3、行業(yè)成功案例介紹,經(jīng)營特點(diǎn),行業(yè)常見管理難點(diǎn)和問題分析 （可選，可增加方向，略細(xì)化，可增加幾頁）,目 錄,行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求分析,用友行業(yè)ERP解決方案,行業(yè)成功案例介紹,行業(yè)信息化管理的重點(diǎn),該行業(yè)管理信息化的重點(diǎn) （重點(diǎn)改善哪些環(huán)節(jié)的問題，按重要順序選前35點(diǎn)， 例如：按訂單設(shè)計(jì)的復(fù)雜機(jī)械制造企業(yè)信息化重點(diǎn)設(shè)計(jì)與制造信息的集成、產(chǎn)銷排程、關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進(jìn)程管理、關(guān)鍵產(chǎn)能瓶頸的能力分析、模擬報(bào)價(jià)及成本核算等） 1 2 3 4 5,行業(yè)信息化管理的階段劃分,信息化的階段劃分舉例（假設(shè)分三階段為這個(gè)行業(yè)的客戶規(guī)劃信息化，根據(jù)該行業(yè)特點(diǎn)及需求應(yīng)如何劃分規(guī)劃階段，第一階段做到ERP2) 第一

4、階段 目標(biāo) 1 2 3 推薦模塊及行業(yè)插件 第二階段 目標(biāo) 推薦模塊及行業(yè)插件 第三階段 目標(biāo) 推薦模塊及行業(yè)插件,該行業(yè)解決方案的核心應(yīng)用點(diǎn)和產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)方式（需用文字、流程圖或配合截圖等說明，包含行業(yè)插件的應(yīng)用） 行業(yè)編碼方案 關(guān)鍵行業(yè)術(shù)語、參數(shù)及說明 行業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)解決方案介紹 主要業(yè)務(wù)流程圖、流程簡要說明及實(shí)現(xiàn)方式 關(guān)鍵報(bào)表樣式、簡要邏輯說明、實(shí)現(xiàn)方式、應(yīng)用效果 難點(diǎn)及其實(shí)現(xiàn)方式：該行業(yè)信息化過程中存在哪些常規(guī)產(chǎn)品不易解決的環(huán)節(jié)，應(yīng)用我們的產(chǎn)品要注意什么？ 哪些環(huán)節(jié)是應(yīng)用的難點(diǎn)，我們的解決方案是什么？ 哪些環(huán)節(jié)是我們經(jīng)過特殊處理才能解決的，我們是如何解決的（如行業(yè)插件、二次開發(fā)、變通解決）

5、？ 哪些我們暫時(shí)難以解決的，建議在開發(fā)行業(yè)插件或者新版本中增加功能。,解決行業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)方案（45個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)）,行業(yè)信息化的價(jià)值展望及分析（35點(diǎn)）,我們的ERP產(chǎn)品應(yīng)用給客戶帶來明顯的流程優(yōu)化、管理價(jià)值分析 管理價(jià)值分析舉例： 管理改善指標(biāo)：因?yàn)槟男┕芾憝h(huán)節(jié)的工具改善或控制手段改善帶來了響應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改善，（舉例：應(yīng)用了MPS及MRP實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)規(guī)劃具體的規(guī)劃方式、規(guī)劃主要參數(shù)、規(guī)劃周期、用時(shí)等，通過系統(tǒng)的應(yīng)用編制計(jì)劃用時(shí)減少了多少？計(jì)劃修正頻率加快了多少?是否在交貨準(zhǔn)時(shí)性提高、生產(chǎn)周期縮短、采購計(jì)劃差錯(cuò)率下降、提高客戶及供應(yīng)商的滿意度方面有明顯幫助？） 經(jīng)濟(jì)效益：因?yàn)槟男┕芾憝h(huán)節(jié)的工具改

6、善或控制手段改善帶來了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改善，如壓縮資金（生產(chǎn)、采購、庫存、應(yīng)收），減少壞帳、清理呆滯物質(zhì)、控制成本等等，用事實(shí)和數(shù)字說話。 （需用文字、流程圖并配合截圖等說明，可用生動(dòng)的故事文字說明）,目 錄,行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求分析,用友行業(yè)ERP解決方案,行業(yè)成功案例介紹,行業(yè)成功案例價(jià)值介紹-XXX項(xiàng)目（案例多多益善）,配合驗(yàn)收會(huì)、啟動(dòng)會(huì)照片、廠區(qū)外觀、車間照片，簡要介紹項(xiàng)目的基本情況，并提煉項(xiàng)目關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)滴及精彩故事，每個(gè)案例3頁P(yáng)PT 舉例： 編碼原則確定、標(biāo)準(zhǔn)化整頓歷程； 流程優(yōu)化如：萬年青預(yù)測(cè)管理流程與信息化流程結(jié)合解決預(yù)測(cè)偏差問題 縮短周期 壓縮資金萬元； ,行業(yè)成功案例介紹部分成功客戶列表,列出同行業(yè)部分成功客戶的名單列表，以當(dāng)?shù)乜蛻魹橹?，可以適當(dāng)增加部分區(qū)域或全國范圍客戶。,其他要求參加每季度行業(yè)方案評(píng)比