南京電視臺演播中心ppt課件.ppt

1、南京電視臺演播中心坍塌案,案例分析,1,南京電視臺演播中心坍塌案分析,事故發(fā)生的經(jīng)過 事故的責任分析 事故的原因分析 事故的總結(jié)認識,2,一、事故發(fā)生經(jīng)過,2000年10月25日上午10時10分，南京三建有限公司承建的南京電視臺演播中心裙樓工地發(fā)生一起重大職工因工傷亡事故。大演播廳舞臺在澆筑頂部混凝土施工中，因模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，大演播廳舞臺屋蓋坍塌，造成正在現(xiàn)場施工的民工和電視臺工作人員6人死亡，35人受傷(其中重傷11人)，直接經(jīng)濟損失70.7815萬元。,3,事故發(fā)生的現(xiàn)場,4,警察和醫(yī)務人員迅速將挖出來的傷員送往醫(yī)院搶救,5,消防車和消防人員展開救援工作,6,二、對事故的責任分析,（1）

2、工苑監(jiān)理公司駐工地總監(jiān)韓長福，違反“南京市項目監(jiān)理實施程序”第三條第二款中的規(guī)定沒有對施工方案進行審查認可，沒有監(jiān)督對模扳支撐系統(tǒng)的驗收，對施工方的違規(guī)行為沒有下達停工令，無監(jiān)理工程師資格證書上崗，對事故的發(fā)生應負主要責任。 （2）項目經(jīng)理部項目工程師茅笑凱負責工程項目的具體技術(shù)工作，未按規(guī)定認真編制模板工程施工方案，施工方案中未對“施工組織設計”進行細化，未按規(guī)定組織模板支架的驗收工作，對事故的發(fā)生應負技術(shù)上重要責任。 （3）南京三建副總經(jīng)理萬家勤負責三建公司的施工生產(chǎn)和安全工作，深入基層不夠，對現(xiàn)場施工混亂、違反施工程序缺乏管理，對事故的發(fā)生應負領導責任。,7,（1）支架搭設不合理，特別是

3、水平連系桿嚴重不夠，三維尺寸過大以及底部未設掃地桿，從而主次梁交叉區(qū)域單桿受荷過大，引起立桿局部失穩(wěn)。 （2）梁底模的木柿放置方向不妥，導致大梁的主要荷載傳至梁底中央排立桿，且該排立桿的水平連系桿不夠，承載力不足，因而加劇了局部失穩(wěn)。 腳手架搭設不正確、不合格是造成坍塌事故的最主要的直接原因,事故的直接原因分析,三、事故的原因分析,8,事故的間接原因,（1）施工組織管理混亂，安全管理失去有效控制，模板支架搭設無圖紙，無專項施工技術(shù)交底，施工中無自檢、互檢等手續(xù)，搭設完成后沒有組織驗收。 （2）駐工地總監(jiān)理工程師無監(jiān)理資質(zhì)，工程監(jiān)理組沒有對支架搭設過程嚴格把關(guān)，在沒有對模板支撐系統(tǒng)的施工方案審查

4、認可的情況下即同意施工，沒有監(jiān)督對模板支撐系統(tǒng)的驗收，就簽發(fā)了澆搗令，工作嚴重失職。,9,事故的間接原因分析,（3）施工現(xiàn)場技術(shù)管理混亂，對大型或復雜重要的混凝土結(jié)構(gòu)工程的模板施工未按程序進行，支架搭設開始后送交工地的施工方案中有關(guān)模板支架設計方案過于簡單，且無計算書。 （4）南京三建及上海分公司領導安全生產(chǎn)意識淡薄，個別領導不深入基層，對各項規(guī)章制度執(zhí)行情況監(jiān)督管理不力，對重點部位的施工技術(shù)管理不嚴，有法有規(guī)不依，施工現(xiàn)場用工管理混亂。,10,四、事故的總結(jié)及認識,施工企業(yè)必須嚴格審查和遵守施工方案。 施工企業(yè)在施工過程中應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在自檢、互檢的基礎上還應組織專職人員進行的交接檢查。 監(jiān)理人員對施工過程中的每個環(huán)節(jié)，要監(jiān)理到位，并有簽字驗收制度。 監(jiān)理單位對施工中的關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)必須設置質(zhì)量控制點，確保工程質(zhì)量。 施工企業(yè)必須在前一道工序