川農(nóng)項目管理-試題-KT382169-1506C

1、四川農(nóng)業(yè)大學網(wǎng)絡(luò)教育?？瓶荚図椖抗芾?試卷（課程代碼 ）本試題一共五道大題，共4頁，滿分100分?？荚嚂r間90分鐘。注意：1、答案必須填寫在答題紙上，題號不清或無題號的以零分計；2、答題前，請在答題紙上準確、清楚地填寫各項目；3、學號、考點名稱、考室號、姓名、身份證號、課程代碼、課程名稱、培養(yǎng)層次等，不寫、亂寫及模糊不清者，答題紙作廢；4、開卷考試，若有雷同以零分計。一、單選題。（共10小題，每小題2分，總計20分）1、項目經(jīng)理具有以下特點（ A ） A、是一次性組織 B、是企業(yè)管理的機構(gòu)C、是企業(yè)法人的辦事機構(gòu) D、是固定的組織2、可行性研究的_是用來判斷擬建項目風險的大小。（ A ）A、不

2、確定性分析 B、財務效益分析C、社會效益性 D、建設(shè)條件分析與結(jié)論3、施工準備工作的核心是（ D ）A、物資準備 B、現(xiàn)場準備C、勞動力準備 D、技術(shù)準備4、下列關(guān)于無節(jié)奏流水施工敘述不正確的是（ C ）A、各施工過程在各施工段上流水節(jié)拍不完全相等B、各施工過程間流水步距不完全相等C、個專業(yè)施工隊數(shù)與施工過程數(shù)不相等D、每個專業(yè)施工隊數(shù)能連續(xù)工作，而施工段可能有空閑5、平行搭接時間增大會導致工期（ B ）A、延長 B、縮短C、不變 D、不一定6、下列項目中不能作為施工項目管理對象的是（ D ）A、建設(shè)項目 B、單項工程C、單位工程 D、分部工程7、事中質(zhì)量控制指在施工過程中進行的質(zhì)量控制；事中

3、質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制（ A ）A、產(chǎn)品質(zhì)量 B、工序質(zhì)量C、工作質(zhì)量 D、質(zhì)量驗收8、確定施工方案的關(guān)鍵問題是（ B ）A、現(xiàn)場條件 B、施工方法C、資源供應 D、技術(shù)措施9、工期優(yōu)化是在一定約束條件下，實現(xiàn)計劃工期達到_的目標。（ D ）A、合同工期 B、計算工期C、要求工期 D、最短10、經(jīng)濟手段和行政手段相結(jié)合的項目管理組織形式是（ A ）A、工程聯(lián)合指揮部 B、現(xiàn)場指揮部C、重點工程指揮部 D、常設(shè)工程指揮部二、多選題。（共5小題，每小題3分，總計15分）1、項目組織形式有（ ABC ）A、工作隊式 B、部門控制式C、矩陣式 D、經(jīng)理控制式2、根據(jù)我國的項目管理

4、實踐，項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)可概括為（ ABCD ）A、品格素質(zhì) B、能力素質(zhì)C、只是素質(zhì) D、身體素質(zhì)3、引起工程索賠的原因非常復雜，主要有哪幾個方面。（ ABCD ）A、工程項目的特殊性 B、內(nèi)外部環(huán)境的多邊性C、參與主體的多元性 D、工程合同的復雜性4、施工成本費用按照成本習性劃分分為（ CD ）A、預算成本 B、實際成本C、固定成本 D、變動成本5、工程項目環(huán)境控制的目的是使環(huán)境免遭污染，使資源得到利用，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)，那么它具有哪些特點？（ ABC ）A、復雜性和多樣性 B、一次性和穩(wěn)定性C、協(xié)調(diào)性和不符合性 D、持續(xù)性和經(jīng)濟性三、填空題。（共10小題，每空一分

5、，總計20分）1、影響投標決策的主觀因素有技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、_管理能力_以及_信譽實力_。2、可行性研究的工作程序可分為以下六個步驟：籌劃準備、調(diào)查研究、_方案選擇和優(yōu)化_、_財務分析和經(jīng)濟評價_、編制可行性研究報告、可行性研究報告的審批。3、對于工程項目的實施來講，有兩種邏輯關(guān)系：一項是_生產(chǎn)工藝關(guān)系_，另一項是_組織邏輯關(guān)系_。4、項目控制過程包括三個基本步驟：制定控制標準、_衡量執(zhí)行結(jié)果_和_采取措施糾正偏差_。5、做好工程項目安全管理工作，要遵循安全生產(chǎn)管理機制，采用政府建筑安全監(jiān)督管理、建筑企業(yè)自我安全管理、_工程監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督_和_群眾參與監(jiān)督_相結(jié)合的方法。6、工程項目招

6、標分為_公開招標_和_邀請招標_。7、工程項目的組織計劃包括：組織機構(gòu)設(shè)計計劃、生產(chǎn)人員的組織計劃、協(xié)作計劃、_規(guī)章制度的建立計劃_和_管理信息系統(tǒng)的計劃_。8、項目質(zhì)量計劃是針對工程項目實施質(zhì)量管理的文件，包括確定工程項目的_質(zhì)量目標_，明確工程項目從施工準備到竣工交付使用各階段質(zhì)量管理的要求，施工全過程應形成的_施工技術(shù)資料_等。9、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，要確定網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，_總時差最小_的工作為關(guān)鍵工作，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，_總時差為零_的工作就是關(guān)鍵工作。10、按照節(jié)點計算法計算網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)以后，可以利用_關(guān)鍵工作_確定關(guān)鍵線路，還可以利用_關(guān)鍵節(jié)點_確定關(guān)鍵線路。

7、四、名詞解釋。（共5小題，每小題5分，總分25分）1、工程項目周期答：根據(jù)我國國情，別是工程建設(shè)實際，重新開始了科學的項目周期探索，形成了投資前期投資建設(shè)期生產(chǎn)運行期三個時期多個環(huán)節(jié)的項目周期。2、工期優(yōu)化答：工期優(yōu)化是壓縮計算工期，以達到要求工期的目標，或在一定約束條件下使工期最短的過程。3、平行承發(fā)包模式答：這種組織方式也稱為“分別承包方式”，平行承發(fā)包模式是業(yè)主根據(jù)實際情況將工程項目在分解后，由業(yè)主分別委托幾家承包單位來進行建造的方式。4、信息管理答：信息管理是指在管理的各個階段，對所產(chǎn)生的、面向項目管理業(yè)務的信息進行收集、傳遞、加工、儲存、維護和使用等信息規(guī)劃和組織工作的總稱。5、BO

8、T答：BOT（Build Operate Transfer,即建造-運營-移交）方式是最經(jīng)典常用的項目融資方式。BOT是由項目所在國政府或所屬機構(gòu)與項目發(fā)起人簽訂一份特許經(jīng)營協(xié)議，政府授給項目公司以特許經(jīng)營權(quán)，項目公司按照協(xié)議進行融資、建設(shè)、運營和項目管理，直接通過建成后的項目運營收入償還貸款，在規(guī)定的特許經(jīng)營期限之后，將此項目無償轉(zhuǎn)讓給所在國政府。五、簡答題。（共4小題，每小題5分，總分20分）1、什么是工程項目策劃？它的基本方法有哪些？答“項目策劃可分為建設(shè)前期項目構(gòu)思策劃和項目實施策劃。他的基本方法是在實踐中不斷發(fā)展的，現(xiàn)代的項目策劃方法大致可以劃分為以事實為依據(jù)的項目策劃方法、以技術(shù)為

9、手段的項目策劃方法以及以規(guī)范為標準的項目策劃方法等。2、什么是工程項目風險？簡述風險處理的兩種最基本的方法。答：工程項目風險泛指哪些導致原先基于正常理想的技術(shù)、管理和組織基礎(chǔ)之上的工程項目運行過程受到干擾，使得項目目標不能實現(xiàn)而事先又不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素及事件。風險處理的兩種最基本的方法為：（1）風險控制（風險回避、風險預防、風險分離、風險分散、）（2）財務措施3、工程項目范圍管理的內(nèi)容是什么？他的具體步驟、依據(jù)又是什么？答：工程項目范圍管理的內(nèi)容包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析、實施過程中的范圍控制、項目范圍的核實確認。具體步驟如下：（1）項目目標的分析（2）項目環(huán)境的調(diào)查與限制條件分析（3）項目可交付成果的范圍和項目范圍確定（4）對項目進行結(jié)構(gòu)分解工作（5）項目單元的定義（6）項目單元之間界面的分析范圍確定的依據(jù)：（1）項目目標的定義文件（2）項目范圍說明文件（3）環(huán)境條件