建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營合作協(xié)議

1、.徐州地區(qū)工程項目經(jīng)營合作協(xié)議甲方：法定代表人：職務(wù)：總經(jīng)理住所地：乙方：身份證號：身份證號：住所地：為適應(yīng)市場競爭的需要， 延伸的項目市場， 成立江蘇世聯(lián)建工集團有限公司徐州辦事處，為更好地發(fā)揮內(nèi)部激勵機制的作用， 就建設(shè)項目相關(guān)事宜達成如下條款，以資共同遵守。 我公司建設(shè)項目與乙方合作進行投標， 項目中標后乙方對該項項目可以實行自主經(jīng)營獨立承包自負盈虧的形式，也可以甲乙雙方共同投資，為了明確責任，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，簽訂如下合作協(xié)議：一、 管理責任范圍及方式1、 甲方同意本條第4 款工程項目由乙方實行項目責任制管理，但不得轉(zhuǎn)包或發(fā)包給沒有施工資質(zhì)的施工人。2、 除乙方承攬工程外，乙方不得

2、以公司及甲方名義承攬徐州地區(qū)以外的工程項目或從事其他經(jīng)營活動。(如需要拓展徐州以外市場須征得甲方同意)3、 乙方就該工程項目從招投標、開工、組織、施工、竣工驗收、保修回訪及工程價款尾款回收的全過程實行項目核算，履行項目管理職責， 完成管理責任考核指標，承擔項目管理責任，與甲方共同對公司承擔連帶責任。4、 工程項目經(jīng)營范圍：（ 1） 工程實施地點：（ 2） 工程實施內(nèi)容：水利水電工程、市政公用工程及甲方同意經(jīng)營的項目；（ 3） 連帶責任人：;.二、授權(quán)經(jīng)營期間1、本協(xié)議項下的經(jīng)營期間自2017 年 3 月 20 日起至 2018 年 3 月 19 日至，暫定為壹年； 本協(xié)議項下工程項目竣工驗收合

3、格并交付使用，辦理竣工結(jié)算， 清收工程尾款，承擔質(zhì)量保修責任至質(zhì)量保修期間屆滿時止。經(jīng)營責任期至結(jié)清全部債務(wù)時止。三、項目工程管理（一） 人員管理1、 乙方應(yīng)當按國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定組建工程項目管理機構(gòu)，根據(jù)公司制度，制定各項工程管理具體實施辦法、 制度，選配符合任職資格的項目經(jīng)理負責整個工程項目的管理工作，配備財務(wù)、施工、安全、質(zhì)量、材料、技術(shù)等必備的崗位管理人員， 按照勞動合同法 與所聘用的所有人員簽訂各類勞動用工合同，辦理社會保險， 保證合法用工。 甲方負責為乙方所聘用人員辦理相應(yīng)的社會保險手續(xù)。2、 工程項目所聘用人員的工資、保險、培訓等一切人力資源成本費用均由乙方從項目成本中優(yōu)先支

4、付， 計入項目成本核算； 項目所聘用人員產(chǎn)生的勞動爭議糾紛由乙方合法合規(guī)解決， 并承擔糾紛產(chǎn)生的經(jīng)濟責任， 如給甲方造成損失（包括各種賠償、訴訟費、律師費等）的，甲方享有對乙方的追償權(quán)。（二）財務(wù)管理甲方為滿足地方政府稅收要求，可在徐州成立分公司，便于專項工程資金使用與管理，帳戶可實行甲乙方雙控管理。1、核算制度：乙方應(yīng)當按照公司統(tǒng)一規(guī)定進行工程項目的財務(wù)核算。建立財務(wù)賬冊，做到工程成本清晰、工程進度款明確、資金周轉(zhuǎn)順暢。乙方如委托甲方代為理賬，費用標準為 元/ 月，由乙方向甲方繳納。乙方應(yīng)承擔因乙方建賬不規(guī)范而受到相關(guān)部門查處的責任。2、資金入賬：乙方承包項目的工程款應(yīng)當匯入公司指定賬戶，由

5、甲方出具發(fā)票、統(tǒng)一管理，工程款到賬后，甲方有權(quán)按本協(xié)議約定直接扣除約定的上繳管理費、稅金、派出人員工資。乙方不得私自將工程款匯入其他賬戶內(nèi)，否則視為侵占甲方資產(chǎn)行為，甲方除將依本協(xié)議追究違約責任外，情節(jié)嚴重的將依法追究其刑事責任。3、庫存管理：乙方應(yīng)當完善以項目為單位的庫存管理制度，各項目均應(yīng)當建立設(shè)備、材料采購臺帳及出、入庫管理制度。財務(wù)人員要對出入庫設(shè)備和材料嚴格核查，做到賬、物相符，避免材料浪費、材料挪用、失竊及內(nèi)外勾結(jié)違法犯罪情形的;.發(fā)生。因管理不善，造成的損失由乙方負責、甲方享有追償權(quán)。（三）業(yè)務(wù)管理1、 印章管理 ：乙方使用公章應(yīng)嚴格遵守公司制訂的印章管理規(guī)定，進行申請及文書備案

6、。除取得公司或甲方事先授權(quán)或事后追認外，乙方不得以公司或甲方名義對外簽訂任何形式的法律文件，包括但不限于合同、協(xié)議、備忘錄、確認書等法律文件；不得私刻公司或甲方的印章，否則由此產(chǎn)生的經(jīng)濟法律責任由乙方自行承擔。2、 合同管理 ：工程施工過程中所需簽訂的各類合同應(yīng)當嚴格履行公司工程合同管理規(guī)定，按照勞務(wù)、材料、設(shè)備等進行分類， 執(zhí)行標書、合同評審及備案制度；未經(jīng)公司或區(qū)域公司書面授權(quán)的任何人員，不得私自以公司或甲方部門名義對外簽訂各種合同，否則視為合同詐騙或職務(wù)侵占行為，由此產(chǎn)生的責任均由乙方承擔，并依法追究刑事責任。3、 勞務(wù)管理 ：乙方施工所需勞務(wù)須使用具有勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)或勞務(wù)派遣資質(zhì)的勞務(wù)企

7、業(yè)提供的勞務(wù)，乙方應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)建立勞務(wù)分包或勞務(wù)派遣關(guān)系；特殊情況下，乙方自行聘用勞務(wù)的，按照本合同第三條第一款關(guān)于“管理人員”的約定執(zhí)行，保證勞務(wù)用工的合法性。4、 勞務(wù)工資支付 ：乙方必須保證勞務(wù)工資支付到勞務(wù)工人手中，原則上使用銀行工資卡支付勞務(wù)工資。項目部要采取勞務(wù)單位造工資發(fā)放表，經(jīng)勞務(wù)單位負責人（授權(quán)負責人）簽字、勞務(wù)工人本人簽字后，按表直接發(fā)放給勞務(wù)工人手中，并存留一份備案。5、 材料采購管理 ：乙方保證在有權(quán)采購的材料范圍內(nèi)采購材料。乙方應(yīng)依照公司質(zhì)量安全環(huán)境手冊采購控制程序進行供方評價，決定是否作為合格供方，形成合格物資供方名錄。按照物資采購計劃控制采購質(zhì)量和數(shù)量。采購和租賃

8、合同須經(jīng)合同評審通過。在收料環(huán)節(jié)我方項目部必須有不少于采購、質(zhì)檢、庫管人員三人同時在材料收料四聯(lián)單上簽字，我方存留三聯(lián)單，供采購人員、庫管人員、財務(wù)人員持有、核對驗證，經(jīng)項目經(jīng)理、責任人最終簽字批準后，財務(wù)人員直接付至供方賬戶，否則財務(wù)不予支付。6、 設(shè)備管理：乙方應(yīng)保證做到對租賃或自有的入場設(shè)備、辦公器具登記造冊，建立機械設(shè)備臺帳，明確專人使用維護，特種設(shè)備由具有資質(zhì)的單位安裝合格并;.取得檢測驗收合格證書后方準使用。7、 技術(shù)質(zhì)量安全環(huán)境管理：乙方應(yīng)當建立并完善工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生責任制，杜絕安全事故的發(fā)生，確保所承攬工程質(zhì)量達到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準及與建設(shè)單位施工合同約定的質(zhì)

9、量等級；按期向建設(shè)單位交付合格工程。乙方施工工程獲得省級以上工程優(yōu)質(zhì)獎的，甲方將按內(nèi)部獎勵制度給予相應(yīng)的精神和物質(zhì)獎勵，具體按照工程創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新相關(guān)文件執(zhí)行。8、 理念視覺識別管理：乙方應(yīng)當在工程現(xiàn)場貫徹執(zhí)行公司 理念識別規(guī)范、視覺識別規(guī)范，維護公司品牌與形象，不得損害公司及甲方的名譽及利益。9、 工程資料歸檔：乙方應(yīng)按照甲方要求及時上報工程有關(guān)的各種報表，如總承包、專業(yè)承包工程完整交工資料及獲獎證書，勞務(wù)分包、專業(yè)分包工程的分部交工資料，由甲方負責存檔備查。10、風險管理：必須對工程項目進行風險分析，識別出風險，制定出防范的具體管理措施，辦理財產(chǎn)和人身保險。因施工合同的履行給甲方造成的任何

10、經(jīng)濟損失由乙方承擔。因乙方管理不善，導致甲方被任何第三方起訴，乙方應(yīng)當與甲方共同應(yīng)訴，積極處理涉訴事宜；責任期內(nèi)，乙方進行訴訟維護承包項目權(quán)益的，雙方共同訴訟維權(quán)；由此所產(chǎn)生的一切費用（包括但不限于損失賠償、違約金、訴訟費、律師費、鑒定費、調(diào)查費等）由乙方承擔。特殊情況下，甲方在對外承擔責任后有權(quán)向乙方追償。涉及仲裁的，參照上述約定執(zhí)行。11、緊急情況報告管理：在工程施工過程中發(fā)生突發(fā)性、群體性事件或安全事故及其他緊急情況的，乙方應(yīng)立即報告甲方，同時進行及時的處理，因乙方未及時報告導致發(fā)生損失或損失擴大的，乙方應(yīng)承擔責任。四、甲方的監(jiān)管職責1、 管理制度的制定：甲方負責制定或貫徹執(zhí)行公司各項管

11、理制度，建立項目風險評估、財務(wù)監(jiān)控、風險控制、人力資源管理等科學的管理體系，統(tǒng)一規(guī)范指導乙方工程項目的管理工作。2、 工程項目的監(jiān)控：甲方負責對工程標書、合同進行評審，并提供風險分析意見，審查或批準工程施工組織設(shè)計，指導和監(jiān)督乙方辦理工程結(jié)算手續(xù)，重點對工程施工過程進行管理。3、 辦理各項施工手續(xù)：為承包項目提供項目招投標或辦理合法施工手續(xù)所;.需的證件、資料。4、 培訓：負責組織對乙方各類管理人員和技術(shù)工人的培訓。5、 檢查與監(jiān)督：管理責任期間，甲方有權(quán)對乙方的以下事項（但不僅限于這些事項）進行檢查與監(jiān)督： （ 1）乙方的機構(gòu)設(shè)置及管理人員狀況； （ 2）乙方各項規(guī)章制度的建立情況； （3）

12、資金使用狀況；（4）對工程的施工過程進行跟蹤，包括工程質(zhì)量、 原材料、施工工期、安全生產(chǎn)、 工程成本、勞務(wù)管理等隨時抽查，所需費用由乙方承擔。對于甲方監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，乙方應(yīng)當按照甲方的要求進行整改。對問題嚴重的，甲方依照相關(guān)制度進行必要的處罰。五、稅費及利潤上繳1、 成本及稅費承擔：（1）乙方應(yīng)將項目發(fā)生的成本與國家稅費全面按增值稅流程建立帳冊，接受甲方監(jiān)督與管理。（2）政府有關(guān)部門針對工程收取的各種費用由乙方承擔，在實際發(fā)生時由甲方代扣代繳。（3）乙方所聘用人員（包括管理人員及直接聘用的農(nóng)民工）的工資、保險由乙方從項目成本中優(yōu)先支付，按照相關(guān)勞動合同約定的時間支出。乙方責任期間發(fā)生

13、的辦公場所租賃費、辦公費用、工程各項成本、罰款、中介費、經(jīng)營風險產(chǎn)生的損失均由乙方承擔。2、管理費上繳：乙方所屬區(qū)域獨立經(jīng)營確保施工年產(chǎn)值的達到3000 萬以上，完不成產(chǎn)值指標需向甲方交納管理費萬元；乙方需按產(chǎn)值向甲方交納管理費百分之。對中標項目的一、二級建造師壓證費用按照市場價由乙方負責。乙方可以自聘自用建造師。（不含公司所派出人員工資及其它費用）六、違約責任與處罰1、 甲乙雙方均應(yīng)當全面履行本協(xié)議的約定，任何一方違反本協(xié)議約定給另一方造成損失的，應(yīng)當賠償損失（包括直接損失和間接損失）。上述損失經(jīng)甲方催告乙方仍無法償還的，甲方有權(quán)行使擔保人償還的權(quán)利。2、 責任期內(nèi)乙方承建的工程，如出現(xiàn)工程

14、進度無法保證、工程質(zhì)量達不到合同約定標準等情形， 甲方有權(quán)責令乙方采取措施進行補救；經(jīng)催告仍無法令建設(shè)單位滿意的，甲方有權(quán)決定重新組織施工力量進行施工或者終止施工合同退;.場，因此產(chǎn)生的全部經(jīng)濟損失由乙方自行承擔。3、 乙方在責任期內(nèi)出現(xiàn)以下情形時，甲方有權(quán)單方解除本協(xié)議，本協(xié)議自解除通知下達之日起失效。（1）所承建工程出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量責任事故、環(huán)境責任事故，給公司造成重大商譽損失、行業(yè)行政處罰或 10 萬元以上經(jīng)濟損失的；（2）未經(jīng)甲方授權(quán)，擅自以甲方名義對外簽署材料采購合同或其他法律文件，或者私刻公章的；（3）項目管理混亂，管理人員不到位，經(jīng)兩次以上催告仍無法解決的；七、爭議解決協(xié)議履行過程中， 如雙方產(chǎn)生爭議應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成時， 可向甲方住所地仲裁委員會仲裁 。八、其他事項1、 本協(xié)議自雙方簽字后按本協(xié)議約定責任期起始之日起生效。2、 本協(xié)議如有未盡事宜， 按照甲方企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營責任制管理辦法 執(zhí)行；如需增加或補充具體條款可由雙方協(xié)商后簽訂書面補充協(xié)議， 補充協(xié)議及本協(xié)議附件與本協(xié)議具有同等法律效力。3、 乙方確認已