項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)PPT課件【內(nèi)容完整僅供參考】

1、,目,錄,1,一、前言,定義：項(xiàng)目成本管理是指為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算而開(kāi)展的項(xiàng)目資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理活動(dòng)。項(xiàng)目成本管理也是為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)而開(kāi)展的一種項(xiàng)目管理過(guò)程。,前言,一、前言,項(xiàng)目成本的構(gòu)成 項(xiàng)目成本括項(xiàng)目直接成本、項(xiàng)目管理成本和期間成本。,影響項(xiàng)目成本的因素主要有以下幾個(gè)方面： 質(zhì)量對(duì)成本的影響 質(zhì)量總成本由質(zhì)量的故障成本和質(zhì)量的保證成本組成。 價(jià)格對(duì)成本的影響 再設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響主要反映在施工的預(yù)算，而預(yù)算要取決于設(shè)計(jì)方案的價(jià)格，價(jià)格則直接影響到工程的造價(jià)。 3. 管理水平對(duì)成本的影響

2、 管理水平的高低對(duì)項(xiàng)目成本有著很大的影響，高的管理水平可以有效的節(jié)約成本，反之則可能造成成本的浪費(fèi)。,一、前言,前言,項(xiàng)目成本管理的框架,一、前言,前言,2,二、項(xiàng)目資源計(jì)劃,概念：資源計(jì)劃是確定為完成項(xiàng)目各種活動(dòng)需要什么資源（人、設(shè)備、材料）和這些資源的數(shù)量。 工作重點(diǎn)：確定出能夠充分保證項(xiàng)目實(shí)施所需各種資源的清單和資源投入的計(jì)劃安排。,項(xiàng)目資源計(jì)劃,二、項(xiàng)目資源計(jì)劃,資源計(jì)劃編制的輸入,范圍定義,包括項(xiàng)目合理性和項(xiàng)目目標(biāo),資源計(jì)劃編制的輸入,資源計(jì)劃編制的方法,二、項(xiàng)目資源計(jì)劃,（一）甘特圖：,二、項(xiàng)目資源計(jì)劃,早期的甘特圖,資源計(jì)劃編制的工具,二、項(xiàng)目資源計(jì)劃,改進(jìn)后的甘特圖,甘特圖：,

3、資源計(jì)劃編制的工具,二、項(xiàng)目資源計(jì)劃,（二）資源負(fù)載圖：,資金負(fù)載圖,資源計(jì)劃編制的輸出,二、項(xiàng)目資源計(jì)劃,項(xiàng)目資源計(jì)劃,3,成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源進(jìn)行近似估算的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，確定完成項(xiàng)目工作所需的成本數(shù)額。成本估算的過(guò)程如下圖所示。,估算成本概述,三、成本估算,成本估算的輸入,三、成本估算,成本估算的方法,成本估算的輸出,4,四、成本預(yù)算,成本預(yù)算是把估算的總成本分配到各個(gè)工作細(xì)目，建立基準(zhǔn)成本以衡量項(xiàng)目執(zhí)行情況，關(guān)鍵是合理、科學(xué)地確定出項(xiàng)目成本的控制基線 。成本預(yù)算的過(guò)程如圖所示。,成本預(yù)算概述,四、成本預(yù)算,總金額,成本基準(zhǔn)：是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的，按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算，不

4、包括任何管理儲(chǔ)備，只有通過(guò)正式的變更控制程序才能變更，用作與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較的依據(jù)。成本基準(zhǔn)是不同進(jìn)度活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算的總和。,項(xiàng)目預(yù)算組成,5,五、成本控制,項(xiàng)目成本控制工作是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目成本管理，盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。成本控制的過(guò)程如圖所示。,成本控制的概念,五、成本控制,控制成本階段,五、成本控制,成本控制的輸入,成本控制的輸入,五、成本控制,項(xiàng)目的時(shí)間成本累計(jì)曲線,成本控制的方法（一）時(shí)間成本累計(jì)曲線（S形曲線）,典型的香蕉曲線圖,五、成本控制,成本控制的方法（二）香蕉曲線,成本控制的方法（三）成本報(bào)告,成本情況報(bào)告,五、成本控制,

5、在項(xiàng)目的成本控制的實(shí)際運(yùn)作中，如果項(xiàng)目即將完成，近于10%的超支也可以勉強(qiáng)接受，但如果在項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)超支超過(guò)10%，則需要進(jìn)行深入的分析和評(píng)價(jià),五、成本控制,成本控制的方法（四）掙得值法,費(fèi)用 進(jìn)度,是用以分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的一種方法。通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用，將其與計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用相比較得到的項(xiàng)目的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差,從而達(dá)到判斷項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況的目的。,五、成本控制,掙值法（贏得值法或偏差分析法）,三參數(shù)： BCWS（Budgeted cost for work scheduled)計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 ACWP（Actual Cos

6、t for Work Performed)已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 BCWP（Budgeted Cost for Work Performed)已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用 （由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值對(duì)承包商完成的工作量進(jìn)行支付，也就是承包商掙得的金額，故稱為掙值EV（Earned Value）,，,五、成本控制,掙值法主要涉及三個(gè)參數(shù),掙值是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值的中間變量。這一變量的計(jì)算公式如下： EV=實(shí)際完成作業(yè)量其計(jì)劃成本（價(jià)值） 表示按預(yù)算價(jià)格計(jì)算的某項(xiàng)活動(dòng)實(shí)際已完成作業(yè)的成本（價(jià)格） 。 a.計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWS 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)和費(fèi)用

7、。主要反映計(jì)劃應(yīng)完成的工作量。 計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量*預(yù)算定額 b.已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用ACWP 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)或費(fèi)用，主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。 c.已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWP 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算計(jì)算出來(lái)的工時(shí)或費(fèi)用，即掙得值。 BCWP=已完成工作量*預(yù)算定額,掙值法主要涉及三個(gè)參數(shù),四指標(biāo) 項(xiàng)目成本差異(Cost Variance即CV） 項(xiàng)目進(jìn)度差異(Schedule Variance,即SV). 成本績(jī)效指數(shù)(Cost Performed Index,即CPI） 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（Schedule Performed Index即SPI).,五、成本控制,掙值法主要涉及四個(gè)指標(biāo),a項(xiàng)目成本差異(Cost Variance即CV） CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為：CV=BCWP-ACWP. 若CV0,表示實(shí)際消耗人工或費(fèi)用低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效率高。 若CV0,表明進(jìn)度提前。 若SV0,表示進(jìn)度延誤。 若SV=0，表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行,掙值法主要涉及四個(gè)指標(biāo),c成本績(jī)效指數(shù)(Cost Performed Index,即CPI） CPI是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之間的比值，計(jì)算公式為：CPI=BCWP/ACWP. 若CPI1.表明項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用