工程項目管理施工階段管理.ppt

1、工程項目管理Construction Project management 10 施工階段項目管理,學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！ 快樂 、快樂、再快樂！,第十章 施工階段的項目管理,1 施工階段項目管理目標和任務(wù) 2 施工準備管理 3 施工過程管理 4 工程竣工驗收,施工階段項目管理任務(wù),施工階段項目管理的任務(wù)，就是通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)施工項目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標。,業(yè)主方項目管理 施工方項目管理 勘察設(shè)計方項目管理,施工階段項目管理目標和任務(wù),分類,項目管理的目標：,施工階段費用、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等,項目管理的任務(wù)：,（1）投資控制（2）進度控制（3

2、）質(zhì)量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）組織與協(xié)調(diào)（7）竣工驗收,業(yè)主方項目管理,項目管理的目標：,施工成本、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等,項目管理的任務(wù)：,（1）成本控制（2）進度控制（3）質(zhì)量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）組織與協(xié)調(diào)（7）竣工驗收,施工方項目管理,項目管理的目標：,設(shè)計成本 設(shè)計進度 設(shè)計質(zhì)量 設(shè)計安全,設(shè)計方項目管理,勘察方項目管理任務(wù) 按工程建設(shè)強制性標準實施地質(zhì)勘察，保證勘察質(zhì)量； 向業(yè)主提供評價準確、數(shù)據(jù)可靠的勘察報告； 對地基處理、樁基的設(shè)計方案提出建議； 檢查勘察文件及施工過程中勘察單位參加簽署的更改文件材料，確認勘察符合國家規(guī)范、標準要求，施工單

3、位的工程質(zhì)量達到設(shè)計要求； 參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告。,設(shè)計方項目管理,設(shè)計方項目管理任務(wù) 嚴格執(zhí)行強制性標準和有關(guān)設(shè)計規(guī)范，按時保質(zhì)提供施工圖及有關(guān)設(shè)計資料； 經(jīng)施工圖審查合格后，參與設(shè)計交底、圖紙會審，并簽署會審記錄； 配合業(yè)主招標工作，編制招標技術(shù)規(guī)格及施工技術(shù)要求； 審核認可設(shè)備供應(yīng)商及專業(yè)分包商的深化設(shè)計； 派遣具有相應(yīng)資質(zhì)、水平和能力的人員擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計代表，及時解決施工中有關(guān)設(shè)計問題，并出具設(shè)計變更或補充說明；,設(shè)計方項目管理,參與隱蔽工程驗收和單位工程竣工驗收； 參與工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。 檢查設(shè)計文件及施工過

4、程中設(shè)計單位參加簽署的更改設(shè)計的文件材料，確認設(shè)計符合國家規(guī)范、標準要求，施工單位的工程質(zhì)量達到設(shè)計要求； 參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告。,施工準備管理,辦理各項建設(shè)行政手續(xù) 現(xiàn)場準備 圖紙交底和會審 施工組織設(shè)計文件審批 建立施工管理制度,辦理各項建設(shè)行政手續(xù),辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證 環(huán)境保護專項審查 衛(wèi)生防疫專項審查 消防專項審查 辦理施工許可證 辦理報監(jiān)手續(xù) ,現(xiàn)場準備,圖紙交底和會審,一般由建設(shè)單位（或監(jiān)理工程師）負責(zé)組織，設(shè)計單位交底，施工單位參加，進行集體會審。,圖紙會審的要點是：全部設(shè)計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；施工的新

5、技術(shù)及特殊工程和復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性；重點工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當；設(shè)計文件中提出的概算是否合理。,施工組織設(shè)計文件審批,施工方案 施工平面圖 施工進度表 施工質(zhì)量常見病的預(yù)防,審批文件,施工組織設(shè)計文件審批,工程技術(shù)難點分析 工程安全及風(fēng)險分析 施工進度計劃審批 施工平面圖的布置 質(zhì)量常見病的預(yù)防措施,審批要點,施工管理制度,項目經(jīng)理責(zé)任制度； 技術(shù)與質(zhì)量管理制度； 圖紙與技術(shù)檔案管理制度； 計劃、統(tǒng)計與進度報告制度； 成本核算制度； 材料物資與機械設(shè)備管理制度； 文明施工、場容管理與安全生產(chǎn)制度； 項目管理例會與組織協(xié)調(diào)制度； 項目分包及勞務(wù)管理制度； 項目公共關(guān)系與

6、溝通管理制度等,施工過程管理,圖紙設(shè)計深化與變更管理 進度協(xié)調(diào) 分部分項工程質(zhì)量評定 建設(shè)項目工程價款結(jié)算 費用索賠與工期索賠實施程序 現(xiàn)場安全施工管理 緊急預(yù)案的制訂及實施,圖紙設(shè)計深化與變更管理,圖紙設(shè)計深化,專業(yè)細部設(shè)計：鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)精裝、外裝、弱電,設(shè)計變更管理,由于業(yè)主的需要或設(shè)計單位出于某種改善性的考慮，以及現(xiàn)場實際條件的變化等，都將導(dǎo)致施工圖的設(shè)計變更。這不僅關(guān)系到施工依據(jù)變化，而且涉及到工程量的增減變化。,進度協(xié)調(diào),業(yè)主方自己的工作進度與設(shè)計單位的設(shè)計進度協(xié)調(diào) 業(yè)主方自己的工作進度與承包商進度協(xié)調(diào) 土建與安裝進度協(xié)調(diào) 安裝與裝修進度協(xié)調(diào) 總包與業(yè)主發(fā)包的獨立或指定分包商進度協(xié)調(diào)

7、,建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織,6.0.1 檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師 ( 建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人 ) 組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量 ( 技術(shù) ) 負責(zé)人等進行驗收。 6.0.2 分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師 ( 建設(shè)單位項目負責(zé)人 ) 組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。 6.0.3 單位工程完工后 , 施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。,單位工程、分部分項工程質(zhì)量驗收,6.0.4 建設(shè)單位收到工程驗收報告后 , 應(yīng)由建設(shè)單位 ( 項

8、目 ) 負責(zé)人組織施工 ( 含分包單位 ) 、設(shè)計、監(jiān)理等單位 ( 項目 ) 負責(zé)人進行單位 ( 子單位 ) 工程驗收。 6.0.5 單位工程有分包單位施工時 ,分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按本標準規(guī)定的程序檢查評定 , 總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。 6.0.6 當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。 6.0.7 單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件 , 報建設(shè)行政管理部門備案。,檢驗批驗收,主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查

9、記錄 在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產(chǎn)方風(fēng)險（或錯判概率）和使用方風(fēng)險（或漏判概率）可按下列規(guī)定采?。?（1）主控項目：對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的和均不宜超過5%。 （2）一般項目：對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的不宜超過5%， 不宜超過10%。,分項工程驗收內(nèi)容,分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。 分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。,分部工程驗收內(nèi)容,分部工程（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。,單位 ( 子單位 ) 工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列

10、現(xiàn)定,1. 單位 ( 子單位 ) 工程所含分部 ( 子分部 ) 工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。 2. 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 3. 單位 ( 子單位 ) 工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。 4. 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。 5. 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。,建筑工程的分部工程,地基與基礎(chǔ)（9個子分部） 主體結(jié)構(gòu)（6個子分部） 建筑裝飾裝修（10個子分部） 建筑屋面（5個子分部） 建筑給水、排水及采暖（10個子分部） 建筑電氣（7個子分部） 智能建筑（10個子分部） 通風(fēng)與空調(diào)（7個子分部） 電梯（3個子分部）,定義,建設(shè)項目工程結(jié)算，是指對建設(shè)項目的承發(fā)包合同

11、價款依據(jù)合同約定進行工程預(yù)付款、工程進度款、工程竣工價款結(jié)算的活動。,建設(shè)項目工程價款結(jié)算,工程合同價款的約定與變更 工程價款結(jié)算 工程竣工結(jié)算,建設(shè)項目工程價款結(jié)算,工程合同價款的約定,預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式； 工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限； 工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式； 發(fā)生工程價款糾紛的解決方法；,工程合同價款的約定與變更,約定承擔(dān)風(fēng)險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法； 工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限； 工程質(zhì)量保修金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時限； 安全措施和意外傷害保險費用； 工期及工期提前或延后的獎懲辦

12、法； 與履行合同、支付價款相關(guān)的擔(dān)保事項。,工程價款的變更的類型,因設(shè)計變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減； 因設(shè)計變更而使得某些工程內(nèi)容被取消； 因設(shè)計變更或技術(shù)規(guī)范改變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變； 因設(shè)計變更而導(dǎo)致的工程任何部分的標高、位置、尺寸的改變； 為使工程竣工而實施的任何種類的附加工作； 因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時間安排的改變。,工程合同價款的約定與變更,工程價款結(jié)算是指承包人在工程實施過程中，依據(jù)合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已完成的工程量，按照規(guī)定的程序向業(yè)主收取工程價款的一項經(jīng)濟活動。,定義,工程價款結(jié)算,時間：應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天 額度：,

13、年度承包總額*主要材料及構(gòu)配件所占比重(%) 預(yù)付備料款額度=- * 材料儲備天數(shù) 年度施工天數(shù),包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10，不高于合同金額的30。,工程預(yù)付款撥付,從工程預(yù)付款起扣點開始，每月以未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價值抵充工程款的方式陸續(xù)扣回。其計算公式為:,工程預(yù)付款起扣點= 工程承包總額-(預(yù)付備料款主要材料及構(gòu)配件所占比重),工程預(yù)付款扣回,按月結(jié)算 一次性結(jié)算 分段結(jié)算,工料單價法 綜合單價法,工程價款結(jié)算,工程進度款結(jié)算方式,工程進度款計價方式,根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款申請，發(fā)包人應(yīng)在14天內(nèi)向

14、承包人支付工程進度款，并按約定時間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進度款同期結(jié)算抵扣。,工程進度款支付,費用索賠與工期索賠實施程序,索賠工作要按合同規(guī)定的程序進行，合同沒有專門約定時，一般應(yīng)按以下程序處理： （1） 進行事態(tài)調(diào)查，對事件進行詳細了解，掌握索賠證據(jù)； （2） 對事件原因進行分析，并判斷其責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并分析對方承擔(dān)責(zé)任的可能性； （3） 對事件的損失進行調(diào)查和計算； （4） 在合同規(guī)定的時間內(nèi)，向?qū)Ψ桨l(fā)出要求索賠的通知和索賠報告，提出索賠要求和支持這個要求的有關(guān)證據(jù)，證據(jù)應(yīng)當詳細和全面； （5） 通過雙方談判，或請專家調(diào)解裁決或提交仲裁，使索賠事件得到最終解決。,現(xiàn)場安全施工管

15、理,臨時用電施工組織設(shè)計； 大型機械的裝拆方案； 勞動保護技術(shù)措施要求、計劃； 危險部位和施工過程； 特殊工藝、設(shè)備、設(shè)施、材料專項安全措施要求和操作規(guī)定； 施工現(xiàn)場防火重點部位劃分及防火要求、消防器材和設(shè)施的配置、動火審批、防火檢查制度和措施。,（1）安全技術(shù)措施,現(xiàn)場安全施工管理,（2） 安全教育,管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，對傷亡事故分析表明，事故中有89%都不是技術(shù)解決不了造成的，都是因違章所致。,安全教育的內(nèi)容包括：,現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育； 工種崗位安全操作及班組安全制度、紀律教育； 建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程一般規(guī)定； 安全生產(chǎn)六大紀律,現(xiàn)場安全施工管理,安全檢查

16、類型包括： 日常性檢查 專業(yè)性檢查 季節(jié)性檢查 節(jié)假日前后的檢查 不定期檢查,（3）安全檢查 施工現(xiàn)場的安全檢查，要嚴格按照強制性行業(yè)JGJ59-99建筑施工安全檢查標準執(zhí)行。,現(xiàn)場安全施工管理,安全檢查評分匯總表,企業(yè)名稱: xx建筑公司,經(jīng)濟類型,資質(zhì)等級,緊急預(yù)案的制訂及實施,緊急預(yù)案的制定，有助于工程建設(shè)重 大生產(chǎn)安全事故發(fā)生后及時有效地實施應(yīng) 急救援，最大限度地減少事故損失。,工程竣工驗收,工程竣工驗收依據(jù)和條件 工程竣工驗收程序 工程試車和預(yù)驗收 工程價款的結(jié)算 物業(yè)使用手冊和工程檔案移交 工程保修規(guī)定及實施 工程竣工與投入使用的銜接,工程竣工驗收依據(jù),批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說

17、明書； 雙方簽訂的施工合同； 設(shè)備技術(shù)說明書； 設(shè)計變更通知書； 施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標準； 外資工程應(yīng)依據(jù)我國有關(guān)規(guī)定提交竣工驗收文件。,工程竣工驗收條件,設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢； 有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定； 有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件； 有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場的證明及試驗報告； 建設(shè)單位已按合同約定支付工程款； 有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書； 有規(guī)劃主管部門出具的認可文件； 有公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。,工程竣工要求,合同約定的工程質(zhì)量標準； 單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準； 單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求； 建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。,工程竣工驗收程序,工程試車和預(yù)驗收,分類：,單機試車 聯(lián)動試車,工程竣工結(jié)算指承包人按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包人進行的最終工程價款結(jié)算。,工程竣工結(jié)算,物業(yè)使用手冊編制,編寫小組由項目管理方牽頭，承包商、設(shè)計方、其他咨詢方等參建單位參加具體維修手冊編寫工作。維修手冊的編寫可以包括建設(shè)項目主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備、水電空調(diào)系統(tǒng)等維修及日常保養(yǎng)注意事項，詳細注明具體的維修問題或故障，并闡明了具體的維修及解決處理措施和方法。,工程竣工驗收備案工作流