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文檔簡(jiǎn)介
1、技術(shù)方案物流供應(yīng)鏈醫(yī)藥行業(yè)解決方案隨著中國(guó)WTO的進(jìn)入,外資企業(yè)即將進(jìn)入中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng),國(guó)家加快對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)GSP認(rèn)證步伐,目的是在于能在外商進(jìn)入中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)之前,國(guó)內(nèi)企業(yè)能練好內(nèi)功,能與外資企業(yè)相抗衡。國(guó)家相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人已經(jīng)明確指出,計(jì)劃用5年左右的時(shí)間扶持建立5-10個(gè)面向國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng),年銷(xiāo)售額達(dá)50億元的特大型醫(yī)藥流通企業(yè),建立40個(gè)左右年銷(xiāo)售額達(dá)20億元的大型企業(yè),這些企業(yè)的銷(xiāo)售額要達(dá)到全國(guó)銷(xiāo)售額的70%以上。所以目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)正處在企業(yè)重組,機(jī)構(gòu)改革時(shí)期,要么被別的醫(yī)藥企業(yè)兼并重組,要么經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行批,零分離。那么對(duì)于已經(jīng)進(jìn)行兼并重組,機(jī)構(gòu)改制,批零分離后的醫(yī)藥企業(yè),他們
2、目前最迫切需要的是能提供一套先進(jìn)的管理模式和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)幫助他們規(guī)范管理。物流供應(yīng)鏈管理醫(yī)藥行業(yè)解決方案,一方面可以為醫(yī)藥企業(yè)提供信息系統(tǒng),另一方面為企業(yè)提供先進(jìn)的管理模式??偟膩?lái)說(shuō),可以為企業(yè)解決:1、整個(gè)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一核算,統(tǒng)一配送,統(tǒng)一價(jià)格,對(duì)公司內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。2、強(qiáng)化GSP管理,輔助企業(yè)通過(guò)GSP認(rèn)證。3、構(gòu)建整個(gè)公司的信息化網(wǎng)絡(luò),實(shí)行無(wú)紙化辦公,以信息流加快物流的速度。物流供應(yīng)鏈管理醫(yī)藥行業(yè)解決方案既可適用于醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)和零售連鎖企業(yè),同時(shí)也可適用于批零兼營(yíng)企業(yè)。系統(tǒng)功能模塊劃分如下:一、總部管理系統(tǒng)基本資料:包括字典表,商品管理,供應(yīng)商管理,批發(fā)
3、客戶(hù)管理等。1、門(mén)店業(yè)務(wù)管理:零售連鎖企業(yè)對(duì)各零售店的管理,包括零售店的要貨配貨處理,零售店退貨和調(diào)撥業(yè)務(wù)處理。2、采購(gòu)管理:包括采購(gòu)訂單管理,采購(gòu)?fù)素浱幚?,電子定單處理等?、批發(fā)銷(xiāo)售管理:包括銷(xiāo)售訂單處理,銷(xiāo)售退貨處理,應(yīng)收帳款,發(fā)票管理。4、財(cái)務(wù)管理:包括應(yīng)付帳款管理,綜合查詢(xún)。5、營(yíng)銷(xiāo)管理:包括促銷(xiāo)管理,調(diào)價(jià)管理。6、庫(kù)存控制管理:包括對(duì)各零售店庫(kù)存管理和控制。7、業(yè)績(jī)考核管理:包括采購(gòu)業(yè)績(jī)考核和門(mén)店業(yè)績(jī)考核。8、會(huì)員管理:包括會(huì)員基本資料,會(huì)員消費(fèi)查詢(xún),會(huì)員信息處理。9、GSP管理:包括供應(yīng)商證照管理,首次經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理,首次經(jīng)營(yíng)藥品管理,進(jìn)口藥品及證照管理,商品檔案管理,不合格和退貨
4、商品管理,滯銷(xiāo)和近效期商品管理。10、盤(pán)點(diǎn)管理:包括對(duì)配送中心和各門(mén)店倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)管理。11、員工檔案管理:包括公司內(nèi)部的員工管理和機(jī)構(gòu)管理。12、接口通訊管理:根據(jù)客戶(hù)需求提供與企業(yè)已有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口通訊模塊,如金稅工程,社保系統(tǒng)等,實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。13、日結(jié)通訊:包括日結(jié)數(shù)據(jù)處理,月結(jié)數(shù)據(jù)處理及轉(zhuǎn)帳,總部與配送中心,零售門(mén)店數(shù)據(jù)傳輸,數(shù)據(jù)備份。二、物流配送信息管理系統(tǒng)基本資料:包括區(qū)域資料、省份資料、城市資料、物流中心資料、作業(yè)班組資料、行車(chē)路線(xiàn)資料、倉(cāng)間和倉(cāng)儲(chǔ)位資料。1、進(jìn)貨作業(yè):進(jìn)貨作業(yè)處理正常。入庫(kù)和客退作業(yè)。正常入庫(kù)作業(yè),根據(jù)總部的入庫(kù)指示(預(yù)先通知或不通知),將良
5、品放置于良品庫(kù),不良品放置于待處理區(qū),每日入庫(kù)結(jié)束后打印入庫(kù)管制表反饋給總部。如果須接貨,還應(yīng)包括從第三地將商品運(yùn)送到物流中心的過(guò)程??屯俗鳂I(yè)包括兩種:直接退貨和銷(xiāo)售退貨,系統(tǒng)對(duì)這兩種退貨方式作出不同的管理。2、出貨作業(yè):依據(jù)總部的出貨指示(出貨通知單)的要求,再經(jīng)物流中心確認(rèn)、配車(chē)、揀貨、出貨后,庫(kù)存量相應(yīng)減少,出貨后,還應(yīng)輸入回單資料及拒收原因,完成后打印配送管制表,以告知總部每日配送完成情況。3、存量管理:庫(kù)存管理包括對(duì)存量的調(diào)整、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)、移倉(cāng)、溫濕度記錄以及庫(kù)存查詢(xún)和異動(dòng)查詢(xún)。4、調(diào)撥作業(yè):依總部指示,將貨物從一物流倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到他處物流倉(cāng)庫(kù)。5、流通加工:流通加工主要對(duì)商品進(jìn)行改包裝、
6、貼標(biāo)牌、組裝(BOM表)處理等,將來(lái)會(huì)成為第三方物流的重要利潤(rùn)來(lái)源之一。本模塊為獨(dú)立模塊,有一套完整的作業(yè)流程和數(shù)據(jù)處理過(guò)程。6、車(chē)輛管理:車(chē)輛管理的目的在于控制車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用,最大限度提高運(yùn)能。7、GSP管理:包括商品養(yǎng)護(hù)管理,商品進(jìn)出驗(yàn)貨管理,倉(cāng)庫(kù)溫濕度記錄管理,商品批號(hào)跟蹤。三、連鎖門(mén)店管理系統(tǒng)基本資料:括收銀員資料,柜組資料,柜組商品資料,中藥飲片加工資料,藥品拆零資料,配伍禁忌資料等。1、門(mén)店業(yè)務(wù):包括門(mén)店請(qǐng)貨單,退貨申請(qǐng)單,調(diào)撥單,門(mén)店報(bào)損單等。2、庫(kù)存管理:包括門(mén)店庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn),庫(kù)存調(diào)整,批號(hào)調(diào)整,中藥飲片加工,藥品拆零等。3、GSP管理:進(jìn)貨驗(yàn)收管理,商品拆零記錄,飲片裝斗記錄,藥
7、品養(yǎng)護(hù)記錄,藥品退庫(kù)記錄,特殊藥品驗(yàn)收記錄,處方審核記錄等。解析ERP實(shí)施使結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題一、ERP系統(tǒng)的概念和作用ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源規(guī)劃)是指整合企業(yè)內(nèi)部資源的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、全部在線(xiàn)處理。世界500強(qiáng)企業(yè)中有75%已實(shí)施ERP。從技術(shù)層面看,它是利用信息技術(shù)成果,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)資源包括人、物、財(cái)、信息等進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合,從而減少環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從管理層面看,它又是一個(gè)較完整的集成化管理信息系統(tǒng),包括分銷(xiāo)、制造、會(huì)計(jì)、質(zhì)量控制、售后服務(wù)、人力資源、運(yùn)輸?shù)裙芾硐到y(tǒng)。從電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)看,ERP
8、是基礎(chǔ)工程,沒(méi)有ERP,供應(yīng)鏈管理就失去了支持,整個(gè)電子商務(wù)的品質(zhì)就要打折扣。因此,ERP作為嶄新的現(xiàn)代管理手段。它的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理。二、ERP實(shí)施的基礎(chǔ)工作是重建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的意義隨著信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的來(lái)臨,要求企業(yè)具備更富有彈性扁平化的組織結(jié)構(gòu),促使企業(yè)以更快和更靈活的方式滿(mǎn)足市場(chǎng)和顧客不斷變化的需要。我國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多為金字塔式的職能型層次式組織結(jié)構(gòu),且機(jī)構(gòu)臃腫,人員繁多,嚴(yán)重影響辦事效率。凡此種種顯然嚴(yán)重地阻礙了組織的發(fā)展,應(yīng)當(dāng)由新型的扁平小組中心型流程式組織替代。我們應(yīng)建立更富有彈性的流動(dòng)型組織,組織的成員可以來(lái)自不
9、同的部門(mén)。也可能是企業(yè)外部的專(zhuān)家、顧問(wèn),實(shí)際上企業(yè)管理已超越企業(yè)本身固有框架。ERP系統(tǒng)正是要求企業(yè)建立富有彈性的扁平化組織結(jié)構(gòu),對(duì)市場(chǎng)做出迅速敏捷的反應(yīng),以適應(yīng)不斷變化的顧客需求和市場(chǎng)機(jī)遇,從而建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著ERP系統(tǒng)在我國(guó)的不斷發(fā)展和改良,目前許多系統(tǒng)已具備高度的彈性可支持隨時(shí)調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)。2、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方法ERP實(shí)施的基礎(chǔ)工作是梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,以先進(jìn)的管理系統(tǒng)主導(dǎo)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程,重新構(gòu)造各業(yè)務(wù)部門(mén)之間以及職能部門(mén)同二級(jí)單位的過(guò)程型工作關(guān)系和分工。ERP軟件的業(yè)務(wù)流程從系統(tǒng)觀(guān)念出發(fā),根據(jù)物流、資金流設(shè)計(jì)的,取代了舊的信息采集、匯總、統(tǒng)計(jì)與傳遞等管理統(tǒng)計(jì)
10、工作。舊的業(yè)務(wù)流程是按專(zhuān)業(yè)部門(mén)分工設(shè)計(jì)的,長(zhǎng)久以來(lái)人們已習(xí)慣于按專(zhuān)業(yè)職能處理信息,在信息采集、信息共享方面未建立整體的管理規(guī)則。ERP的模塊跨越了傳統(tǒng)的部門(mén)界限,因此,需要企業(yè)業(yè)務(wù)從以職能劃分轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虄?yōu)化重組。需要許多部門(mén)甚至合作伙伴一起共享信息、協(xié)調(diào)工作,從而使成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度這些反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的要素得以明顯的改善或提高,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。大量實(shí)踐表明,企業(yè)ERP只有在成功實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)上才能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。3、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的作用通過(guò)觀(guān)念重建、流程重建、組織重建,使財(cái)務(wù)管理由原來(lái)的二級(jí)核算改變?yōu)橐患?jí)核算:物資供應(yīng)實(shí)行“歸口管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備”,并將二級(jí)庫(kù)存管理
11、改為一級(jí)庫(kù)存管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算上移和物資管理體制改革一步到位,全面提升財(cái)務(wù)決策和物資管理的效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)“扁平化”管理,強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進(jìn)。三、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程的原則及方法1、雙向位移在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程中首先要面對(duì)的是如何在原機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)新的組織結(jié)構(gòu),此時(shí)應(yīng)采取“雙向位移”的方法。首先,ERP系統(tǒng)不只是一套應(yīng)用軟件,其中融人和積淀了先進(jìn)的管理理念和方法,所以管理要向ERP系統(tǒng)靠攏,找出現(xiàn)行管理與ERP管理方法的差異,改造企業(yè)現(xiàn)行管理,盡可能使用系統(tǒng)所提供的管理方法。同時(shí),當(dāng)企業(yè)實(shí)際無(wú)法向ERP系統(tǒng)靠攏時(shí),在不影響軟件系統(tǒng)完整邏輯的前提下,修改系統(tǒng)適應(yīng)企業(yè)的特殊需求,在
12、進(jìn)行此類(lèi)工作時(shí)的基本原則是要能提高企業(yè)整體管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,不是簡(jiǎn)單滿(mǎn)足某個(gè)部門(mén)或個(gè)人的工作習(xí)慣。2、最高管理層支持隨著工作的逐步深入,由部門(mén)精簡(jiǎn)、人員下崗、權(quán)利重新分配必然觸動(dòng)一部分人的既得利益:由于管理細(xì)化、績(jī)效考核必然有一部分人工作壓力、收入水平發(fā)生變化,以及在新業(yè)務(wù)流程磨合過(guò)程中出現(xiàn)的部門(mén)、員工問(wèn)的沖突和不適應(yīng),此時(shí)企業(yè)高層管理者必須下定決心、強(qiáng)力推進(jìn)、逐級(jí)負(fù)責(zé),否則項(xiàng)目將有中途夭折的危險(xiǎn)。3、簡(jiǎn)單有效在組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中要貫徹“簡(jiǎn)單就是管理”的原則。流程設(shè)計(jì)不是制作一件藝術(shù)品,而是使這項(xiàng)管理的效益最大化,不能片面追求嚴(yán)密,ERP流程要注意簡(jiǎn)單實(shí)用,復(fù)雜的流程也許更完善、
13、更嚴(yán)密,但成本肯定也更高,同時(shí)由于項(xiàng)目工作量增加,實(shí)施周期限制系統(tǒng)可靠性將受到影響。四、ERP實(shí)施后對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織的影響改革和信息化建設(shè)將不斷促進(jìn)企業(yè)員工轉(zhuǎn)變觀(guān)念,樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、管理意識(shí);強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,理順機(jī)構(gòu)職能,精簡(jiǎn)冗余人員,同時(shí)為適應(yīng)現(xiàn)代管理手段的應(yīng)用要求加強(qiáng)人員培訓(xùn),特別是信息化和現(xiàn)代管理方法方面的培訓(xùn)。ERP系統(tǒng)實(shí)施后將徹底改變各職能管理部門(mén)的工作方式和重點(diǎn),使其擺脫過(guò)去的事務(wù)性、重復(fù)性工作,有更多的精力深入管理工作。以財(cái)務(wù)工作為例,從表面上看,ERP的導(dǎo)入會(huì)使許多會(huì)計(jì)人員陷入“無(wú)事可做”的危機(jī)。但從深層次看,ERP的導(dǎo)入本質(zhì)上是會(huì)計(jì)工作內(nèi)涵的新發(fā)展,是會(huì)計(jì)工作的重心轉(zhuǎn)移,
14、即從以往對(duì)數(shù)字的計(jì)量與紀(jì)錄,轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌募庸?、再加工、深加工。?duì)這一會(huì)計(jì)作業(yè)新模式,如果借用美國(guó)IMA的話(huà)說(shuō),就是“未來(lái)會(huì)計(jì)人員將不再扮演賬房先生,而是企業(yè)咨詢(xún)者的角色。同時(shí),會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)咨詢(xún)、分析的價(jià)值將愈來(lái)愈受到重視。會(huì)計(jì)人員在組織中所占地位及扮演的功能也日益重要”。網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控解決方案使用靈活性高、性能強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控解決方案,您可以經(jīng)濟(jì)高效地遠(yuǎn)程監(jiān)控并且保護(hù)人、動(dòng)物、財(cái)產(chǎn)和工業(yè)過(guò)程的安全。您也可通過(guò)這一解決方案進(jìn)行遠(yuǎn)程教育和故障檢修,或者轉(zhuǎn)播網(wǎng)站上的聲音和圖像。您的網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)既先進(jìn)又簡(jiǎn)單,完全達(dá)到您的要求。特性網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì):IP網(wǎng)絡(luò)靈活性高、性能強(qiáng)大,可以在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、應(yīng)用程序和解決
15、方案等方面為您提供廣泛的可能性。您如果以有線(xiàn)或無(wú)線(xiàn)方式將附在模擬攝像機(jī)上的視頻服務(wù)器直接連接到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),就可以使用局域網(wǎng)上的標(biāo)準(zhǔn)Web瀏覽器從桌面直接訪(fǎng)問(wèn)實(shí)時(shí)視頻流,或者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)從全球任一地方訪(fǎng)問(wèn)實(shí)時(shí)視頻流。IP網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)視頻解決方案可以為您提供更多東西。簡(jiǎn)要列出了部分網(wǎng)絡(luò)視頻解決方案所具備的優(yōu)勢(shì)。圖像質(zhì)量: 圖像質(zhì)量是ReachWin網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品的一個(gè)主要方面,該產(chǎn)品一直致力于在業(yè)內(nèi)高效而先進(jìn)的H.264這一標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)證明, H.264視頻壓縮標(biāo)準(zhǔn)較以往的視頻壓縮標(biāo)準(zhǔn)(M-JPEG、MPEG-4、 MPEG-2)更適合在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,是目前業(yè)界最為先進(jìn)的編解碼方式,能夠在有限的帶寬提供最
16、佳的圖像效果。廣泛的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品:您可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的RS485接口控制云臺(tái)和攝像機(jī)實(shí)現(xiàn)水平/傾斜/縮放等功能,從而可以通過(guò)IP網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)水平、垂直、變焦等以及其他智能操作。提供的視頻服務(wù)器,有助于模擬CCTV系統(tǒng)利用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)方面的優(yōu)勢(shì)。我們還為您提供應(yīng)用軟件和附件,例如攝像機(jī)室外防護(hù)罩和橋接模擬和數(shù)字的設(shè)備。音頻:除了能夠從任一網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)、任何地點(diǎn)和任一時(shí)間遠(yuǎn)程查看圖像外,提供的產(chǎn)品可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)雙向音頻交流。這樣您不僅可以聽(tīng)到遠(yuǎn)端發(fā)生的事情,而且可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流。通過(guò)可視和音頻通信,您可以質(zhì)疑入侵者,進(jìn)行遠(yuǎn)程教育、排除故障或者進(jìn)行廣播。事件報(bào)警功能:使用網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品,用戶(hù)能夠設(shè)置和管理報(bào)警事
17、件。一旦設(shè)置好報(bào)警器,您就可以按計(jì)劃通過(guò)輸入/輸出、視頻檢測(cè)或者音頻檢測(cè),自動(dòng)檢測(cè)應(yīng)采取的行動(dòng)。例如,將圖像發(fā)送或錄制到特定目的地,通過(guò)e-mail將警報(bào)發(fā)送到指定人 或通過(guò)SMS發(fā)送給手機(jī),開(kāi)啟燈、開(kāi)關(guān)報(bào)警器、打開(kāi)或關(guān)閉鎖、控制溫度水平等。觸發(fā)機(jī)制:眾多的觸發(fā)機(jī)制(無(wú)論是內(nèi)置在產(chǎn)品中還是包括在軟件包中) 能夠融合到網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)中。時(shí)間表:您可以制定網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品采取行動(dòng)的時(shí)間,例如每晚、周未還是假日間開(kāi)始發(fā)送記錄圖像。輸入/輸出 (I/O):視頻服務(wù)器有輸入/輸出口,能夠連接到門(mén)鈴、探測(cè)器(比如煙霧、行動(dòng)、聲音、溫度傳感器) 、燈、交換器和報(bào)警繼電器。當(dāng)觸發(fā)輸入裝置時(shí),您就能夠自動(dòng)要求采取一定行動(dòng)。(參見(jiàn)上述的事件觸發(fā)功能)視頻動(dòng)態(tài)偵測(cè):使用這一特性,您可以定義顯示屏區(qū)域。當(dāng)偵測(cè)到發(fā)生變化時(shí),您可以要求自動(dòng)做許多事情。音頻偵測(cè):使用這一特性,您可以設(shè)備采取一定行動(dòng)的噪音級(jí)別。錄制:為了安全起見(jiàn),您可以安裝網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng),將視頻數(shù)據(jù)保存到本地
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