生產(chǎn)車間班組長工作總結范文

1、生產(chǎn)車間班組長工作總結范文一、主要完成的工作1 車間的建設與管理得到加強由于我任職的時間不長， 因其車間的管理比較混亂， 故在車間中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我建議20xx 年采取規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。采取這種獎懲分明，公平公正的考核辦法， 我相信班組員工的執(zhí)行力會得到很大的提高而且還會提高了班組的凝聚力。2 狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx 年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。 “愚者用鮮血換取教訓， 智者用教訓避免事

2、故”，雖然所擁有的權力不是很大， 但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。3 保證產(chǎn)品質量隨著公司規(guī)模的擴大和知名度的日益提升，客戶對鑫輝的質量要求也越來越高， 因此，公司高層對產(chǎn)品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。 作為整個鑫輝最后一道關口，后整理肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班長， 自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，缺陷從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題

3、從本班流入市場。4 積極參與車間改善活動后整理車間就像一個大家庭， 我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。5 加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重， 而自己的學識、 能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班長都有一定的距離， 所以總不敢掉以輕心， 一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步， 能夠比較

4、從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高， 保證了本崗位各項工作的正常運行， 能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務， 具備較強的專業(yè)心，責任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：1 安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位， 力度不夠；安全培訓不到位； 檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象， 更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生壓傷事故。 現(xiàn)在想來這幾起事故的

5、發(fā)生， 我有著不可推卸的責任。 首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心； 其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查； 最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。 為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。2 質量控制方面質量是生產(chǎn)出來的， 而不是檢查出來的， 就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每

6、一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題， 變事后處理為事前預防和事中控制， 變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量， 但在實際操作過程中還是存在許多問題， 尤其是班組之間的配合， 例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。 要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。3 班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如： 員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員

7、工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。 沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題， 充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓， 爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點， 新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1 加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識；2 本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；3 加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，