調(diào)度工作制度

1、精選文檔一、調(diào)度工作的基本任務1、組織和指揮生產(chǎn)就是按照安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)計劃的要求，及時地全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進行，保證完成和超額完成生產(chǎn)計劃。2、指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)就是嚴格檢查督促本企業(yè)各個環(huán)節(jié)，各個生產(chǎn)崗位上的人員，認真執(zhí)行安全規(guī)程，操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，在日常工作中掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，掌握作業(yè)規(guī)程和單項工程的施工安全技術措施執(zhí)行情況。掌握安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢，檢查督促解決安全生產(chǎn)中的重大隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、組織和檢查生產(chǎn)準備重點抓好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接準備，關鍵設備的使用情況，停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。調(diào)度室還要監(jiān)督各

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，對企業(yè)經(jīng)營活動的情況和主要經(jīng)濟技術指標要及時掌握，包括生產(chǎn)效率，主要材料消耗，生產(chǎn)成本，企業(yè)盈虧，并做好經(jīng)濟效益的信息反饋。二、調(diào)度工作的特點1、很強的連續(xù)性調(diào)度人員必須堅守崗位，24小時調(diào)度值班，不間斷地進行組織指揮保證按班、日、旬、月均衡的地完成生產(chǎn)任務。2、嚴格的時間性調(diào)度人員對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種問題要及時了解清楚，上級領導指示和基層反映的問題要及時傳達匯報、處理。尤其是遇到生產(chǎn)和重大人身事故時，時間性的要求更加嚴格，稍有耽擱就會貽誤大事，嚴重的可能造成無法挽回的重大損失。3、調(diào)度工作的權威性調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)管理的綜合部門，調(diào)度員必要時可以代表企業(yè)

3、領導者指揮生產(chǎn)。企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)崗位對調(diào)度指示、調(diào)度命令必須嚴格執(zhí)行。4、業(yè)務保安的重要性 調(diào)度在組織指揮生產(chǎn)中，必須十分重視安全工作，生產(chǎn)調(diào)度人員必須掌握安全生產(chǎn)方針政策，熟知安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)的法規(guī)，切實搞好調(diào)度業(yè)務保安。三、調(diào)度工作必須遵循的基本原則1、計劃性調(diào)度業(yè)務要以生產(chǎn)計劃作指導，圍繞生產(chǎn)計劃目標進行調(diào)度。調(diào)度工作的嚴肅性與調(diào)度工作的靈活性相結(jié)合，確保生產(chǎn)計劃指標的完成。調(diào)度室是組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃的單位，必須圍繞月度工作計劃安排調(diào)度工作，確保按月完成生產(chǎn)計劃。2、嚴肅性對計劃安排和貫徹領導指示、決定，必須嚴肅認真一絲不茍。遇有重大情況，必須及時請示匯報，不得貽誤，處理問題要妥

4、當。3、集中性調(diào)度人員是本企業(yè)生產(chǎn)領導的助手，在生產(chǎn)部長和生產(chǎn)副總經(jīng)理的領導下，行使調(diào)度職權，為了實現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)平衡，必須對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和檢查。各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須服從調(diào)度的統(tǒng)一指揮，凡有關安全生產(chǎn)的一切調(diào)度指示、命令，一般須通過調(diào)度系統(tǒng)發(fā)出。必須有令即行，有禁必止。各級領導應維護調(diào)度的威信和保證調(diào)度行使職權，確保做到集中統(tǒng)一指揮。4、準確性聽取現(xiàn)場情況匯報時，時間、地點、匯報人，都必須記錄準確。如實反映客觀情況，生產(chǎn)指揮準確無誤，圖表、排版的填寫要認真，一切數(shù)據(jù)計算要準確不得馬虎，保證調(diào)度指揮的準確性。5、及時性調(diào)度工作具有嚴格的時間要求，調(diào)度對生產(chǎn)過程中所發(fā)現(xiàn)的問題

5、和矛盾要及時判斷、解決和處理，信息反饋要迅速。6、求實性調(diào)度人員必須詳盡地了解生產(chǎn)過程。調(diào)度人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。只有在詳細了解日常生產(chǎn)活動的基礎上，才能正確及時的解決生產(chǎn)活動中的問題。7、預見性必須洞察生產(chǎn)中的各種變化，掌握這些變化因素之間的依存關系，力爭把生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的事故、障礙和嚴重脫節(jié)現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。既抓當前的生產(chǎn)，又抓下一步準備。一個有經(jīng)驗的調(diào)度員，應當是一個熟練的有預見能力的生產(chǎn)指揮員。8、靈活性處理日常生產(chǎn)中的問題要具體問題具體對待，在調(diào)度職權范圍內(nèi)要有主動性，敢于當機立斷，靈活果斷地處理問題。9、全面性調(diào)度工作必

6、須有全面安排、積極平衡的觀點，要分清輕重緩急，前后順序，抓住主要矛盾，統(tǒng)籌解決。10、群眾性調(diào)度部門要與基層干部和群眾保持密切的聯(lián)系，重視認真聽取群眾反映的情況、問題和合理化建議等。調(diào)度部門與其它生產(chǎn)部門保持密切聯(lián)系搞好協(xié)作。四、調(diào)度在指揮搶救事故中的工作方法1、在接到事故匯報時，要問清事故發(fā)生的時間、地點、人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀、趨勢、 事故性質(zhì)和嚴重程度。如遇大的事故，通知醫(yī)院，鄰近災區(qū)人員由組長帶領撤出。2、立即按規(guī)定的匯報程序向總工程師，主要領導，公司總經(jīng)理，其他領導及有關部門匯報。3、按領導指示立即通知有關人員趕赴現(xiàn)場，觀察災情。4、按總經(jīng)理指示研究搶救措施，并通知有關科室維

7、護好現(xiàn)場秩序和保衛(wèi)工作；調(diào)動人員，物力搶救。并掌握事故搶救進展情況，做好詳細記錄。五、事故匯報制度發(fā) 生 相事 關故 部車 室間 7總經(jīng)理 6生產(chǎn)副總 1值班領導 2安全員 3有關部室 4醫(yī)院 5總工程師 事故地點調(diào)度室六、調(diào)度人員的工作作風1、工作要從嚴，從細，堅持“嚴、細、準、快”。嚴肅、細致、準確、快速，做到情況明，底數(shù)清，指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決辦法，解決問題果斷扎實。2、經(jīng)常深入第一線，了解生產(chǎn)過程。調(diào)度人員要通過各種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮生產(chǎn)心中有數(shù)。3、有較強的組織觀念。工作不拖拉，有條理，遇有重大事故發(fā)生時，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。4、實事

8、求是。反映問題和情況要如實，一是一，二是二。事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許多問題，要求真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”。5、布置不檢查等于零，檢查不落實等于零。用力去做只能稱職，用心去做，才為優(yōu)秀。七、值班調(diào)度崗位責任制1、掌握當班生產(chǎn)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析。2、在發(fā)生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。3、掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運行情況，確保正常生產(chǎn)。4、準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫排版和圖表，并記錄好資料、臺帳。（1）重大非傷亡事故；(2)傷亡事故；(3)各關鍵環(huán)節(jié)工藝指標;(4)計劃和實際完成記錄；(5)出焦循環(huán)

9、記錄；(6)上級通知指示的接收和下達工作記錄；(7)掌握各環(huán)節(jié)存在的問題及時與有關單位聯(lián)系，并積極解決；(8)輪流深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在問題；制止違章指揮，違章作業(yè)的現(xiàn)象，并做好記錄。 5、嚴格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄。對本班期間未辦的適宜向接班人員交待清楚。如遇重大事故時要協(xié)助接班人員將事故處理完畢，方可離崗。八、調(diào)度員應知應會調(diào)度員應知是：1、熟悉月度年度生產(chǎn)任務計劃，明確調(diào)度重點，做到全年的生產(chǎn)計劃，工作重點和安全技術措施，以及全年要達到的主要目標心中有數(shù)；2、全廠的工藝流程（備煤、煉焦（包括加熱流程、荒煤氣導出）、化產(chǎn)回收、篩焦、鍋爐蒸汽、循環(huán)水）；3、全廠各

10、流程中的主要設備的作用；4、煉焦用煤的特性（氣、肥、焦、瘦、1/3焦、氣肥）；5、我廠各單種煤的質(zhì)量要求，配煤方案、配合煤的質(zhì)量要求；6、配煤設備及配煤原理；7、推焦三大系數(shù)K1、K2、K3，各溫度系數(shù)的計算及含義；8、焦爐加熱設備及焦爐的構造，一般的加熱知識；9、出焦計劃的編排，理解循環(huán)推焦圖表的含義；10、知道主要控制工藝指標；11、知道出焦的順序及出爐操作；12、煤氣水封的操作原理；13、上升管、鼓風機房、鍋爐房、焦爐地下室、大放散之間的關系；14、鼓風機操作原理（變頻）；15、煤氣特性及煤氣冷卻，焦油氨水分離的一般知識；16、各車間工藝開停車的順序；送煤氣（先空氣，后煤氣），啟動鼓風機

11、前（先送氨水、后開風機）等；17、鍋爐運行原理及采暖換熱的一般常識。調(diào)度員應會是：1、準確填寫調(diào)度臺帳記錄；2、各崗位開、停車操作，會進行統(tǒng)一指揮，正確處理停水、停電、停氣等突發(fā)工藝事故，并會對各崗位之間進行協(xié)調(diào)；3、看懂全廠工藝流程圖；4、會計算K1、K2、K3，K安、K均五大系數(shù)；5、會排出爐計劃表；6、會觀察焦餅的成熟情況；7、會組織設備檢修后的試車及復產(chǎn)；8、會進行工藝指標的分析，質(zhì)量指標的分析；9、會組織進行停、關煤氣的操作，及荒煤氣停開的操作；10、會用肉眼觀察煤的粉碎細度、水份；11、會掌握生產(chǎn)動態(tài)，安全生產(chǎn)分析，會組織班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會操作調(diào)度室內(nèi)遙測儀表，會計算數(shù)據(jù)。九

12、、調(diào)度員工作程序（一）工作程序：1、提前到班辦好接班手續(xù)，接班后問各車間值班領導姓名和開始生產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)是否正常，以及事故焦場地情況；把上一班正辦、待辦事項和下一要注意的問題接清、清全。2、查看上一班的調(diào)度記錄，圖表，了解上一班生產(chǎn)情況；3、查看當班工作計劃，了解各車間計劃做什么工作，明確當班的要點和關鍵，以便對本班生產(chǎn)有個總的概念；4、催辦上班移交的事項；5、班中按臺帳要求及時調(diào)工藝指數(shù)定時調(diào)度基層作業(yè)計劃完情況，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄，重大問題及時向總值班或有關領導請示匯報；6、處理好班中的業(yè)務往來事項；7、做好上情下達和下情上報工作；8、在交班前提前調(diào)度下一班的作業(yè)計劃，了解煤塔存量，涼焦臺存焦量。做好小班、原班的生產(chǎn)分析，填寫完圖表和牌板。9、當一個月的調(diào)度各項工作完結(jié)之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件、生產(chǎn)日報、分析資料等整理歸檔，妥善保管。（二）交接班要點：1、在交接班前對當班生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，填好交接班記錄，清掃環(huán)境衛(wèi)生，干凈、整潔。2、提前10分鐘接班，當班發(fā)生的主要問題，應將