關(guān)于表彰優(yōu)秀班組的通告范文求表彰晚會優(yōu)秀班組的代表獲獎感言

1、關(guān)于表彰優(yōu)秀班組的通告范文求表彰晚會優(yōu)秀班組的代表獲獎感言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好，我姓劉，是廣告營銷部的一名置業(yè)顧問。今天能夠獲得這個獎我感到非常榮幸，因為這既是對我工作成績的一種肯定,也是對我今后工作的一種鼓勵和鞭策。 回首xx年，伴隨著藍(lán)山英郡的二期封官和藍(lán)山尚城的首期綻放，我已經(jīng)在華宇集團銷售一線的崗位上奮斗了整整一年的時間。在這充滿激情的一年里，能夠接連成為藍(lán)山英郡和藍(lán)山尚城的銷售冠軍，使我在品嘗到了成功喜悅的同時，也經(jīng)歷了太多的艱辛。但無論面對何種困難，我從未退縮，因為我深知，堅持到底也是一種值得人生回味的信念。今天，我能夠取得這樣的成績，并不完全是因為我個人能力有多么

2、突出，只是因為我站在了華宇這個巨人的肩膀上；只是因為我懂得銷售從來都不是個人英雄主義的展現(xiàn)。它需要的是多方面知識的涉獵，是整個銷售團隊成員之間的和諧默契的配合與堅定的服從和執(zhí)行力，缺一不可。面對已經(jīng)到來的xx年，我深知一名銷售一線員工肩上責(zé)任的重大！銷售任務(wù)的完成情況直接關(guān)系到集團業(yè)務(wù)開展的順利與否。在這里，請集團領(lǐng)導(dǎo)相信我們，因為我們是面對無數(shù)困難，始終堅持自己目標(biāo)從未放棄的華宇集團培養(yǎng)出來的優(yōu)秀銷售團隊，在嶺城房地產(chǎn)市場，我們一定會再次綻放。 最后，我將再次感謝華宇集團曾經(jīng)給我這樣一個機會，使我成為華宇的一份子，給我這樣一個能夠展自我的舞臺。我將會倍加珍惜集團給我的榮譽，努力工作，回報華宇

3、。 讓我們攜手奮進(jìn)，讓xx年再次成為激情燃燒的年代，讓嶺城再次見證華宇的輝煌！ 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好，我姓劉，是廣告營銷部的一名置業(yè)顧問。今天能夠獲得這個獎我感到非常榮幸，因為這既是對我工作成績的一種肯定,也是對我今后工作的一種鼓勵和鞭策。 回首xx年，伴隨著藍(lán)山英郡的二期封官和藍(lán)山尚城的首期綻求表彰晚會優(yōu)秀班組的代表獲獎感言 本月份*車間*員工,一直以來嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,自律性很強,在完成*訂單中工作各個方面表現(xiàn)能力非常突出,值得我們大家好好學(xué)習(xí).特獎勵*元.希繼續(xù)發(fā)揚! 嗯.鋼筆吧！怎么樣？ 或者送一些書簽、卡片之類的東西 班組建設(shè)活動實施方案 為了加強班組建設(shè)，抓好

4、班組安全管理，實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、 _、制度化、規(guī)范化，切實增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)某廠“三個文明”和“五型企業(yè)”建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定本方案。 一、班組建設(shè)的目標(biāo) 加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動為載體，培養(yǎng)一批高素質(zhì)優(yōu)秀班組長，創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、本質(zhì)安全型的優(yōu)秀班組，全面提升某綜合實力。 二、班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：建立健全車間班組基礎(chǔ)管理、安全管理等相關(guān)制度、文件、臺賬和記錄。組織開展勞動競賽、崗位練兵各項活動，定期對車間班組建設(shè)工作進(jìn)行考核。 領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合科下設(shè)考核辦公室，兼

5、任辦公室主任，負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動的組織實施、評比考核、運行管理和工作改進(jìn)，對各車間日常開展班組建設(shè)情況進(jìn)行全面監(jiān)督、指導(dǎo)，每月進(jìn)行一次考核評比和復(fù)查，并就當(dāng)月檢查、考評情況反 饋到廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行通報。 三、班組建設(shè)的具體工作 （一）制度建設(shè) 1.建立健全班組崗位責(zé)任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻，班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。 2.建立班組績效考核機制，要體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式。 3.建立班組消耗臺賬，與預(yù)算分解有機結(jié)合。 （二）安全生產(chǎn) 1.根據(jù)廠計劃，確定車間月度安全、生產(chǎn)計劃

6、目標(biāo)，制定班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。 2.建立質(zhì)量三級管理制度，即班組自查，車間巡查，專人抽查，制定質(zhì)量評比獎罰機制。 3.堅持開好2208班前會，做到“三查”（查現(xiàn)場、查安全用具、查精神狀態(tài)），進(jìn)行“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。 4.堅持每月一次安全日活動制度。主要是對本班組每月的安全工作情況進(jìn)行講評，找出存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，同時布置下月安全工作。 （三）記錄管理 1.制定班組建設(shè)臺賬、2208班前會記錄本，實現(xiàn)班組各項記錄專人負(fù)責(zé)管理。 2.制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。 （四）風(fēng)險辨別與應(yīng)急預(yù)案 1.針對班組作業(yè)中存在的危險項目、要害部位和

7、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展危險源辨識，研究和制訂相應(yīng)的對策，使人人確認(rèn)和知曉，在作業(yè)中進(jìn)行重點檢查、重點防范。 2.建立監(jiān)督、檢查機制，明確責(zé)任人。 3.制定廠三級應(yīng)急預(yù)案體系，納入本安體系管理。 （五）車間班務(wù)管理 1.建立員工出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。 2.班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。 3.有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。 4.修訂并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。 （六）崗位技能 1.根據(jù)公司的部署，確定員工教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，做到針對性更強，效果更好，使安

8、全教育收到實效，并將培訓(xùn)情況與員工績效有機結(jié)合。 2.熟悉本崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)，清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。 3.有培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)資料，記錄齊全，現(xiàn)場隨機調(diào)考崗位操作規(guī)程內(nèi)容，驗證培訓(xùn)有效。 4.廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負(fù)責(zé)，對員工提出的建議要及時回復(fù)，提高積極性。 （七）現(xiàn)場管理 1.細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進(jìn)行編號，實行部門及班組分級管理。 2.建立相關(guān)的設(shè)備維護(hù)、檢修等記錄臺帳，明確負(fù)責(zé)人。 3.生產(chǎn)現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到辦公設(shè)備、工具、物料等物資擺放整潔、有序、合理，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。 4.制定廠區(qū)文明作

9、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和污染。 5.制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃管理，做到現(xiàn)場清潔、有序。 （八）質(zhì)量管理 1.建立質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)、評比辦法及獎罰機制。 2.建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。 （九）工作檢查 1.制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對班各項管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進(jìn)行檢查。 2.明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時通告，要有持續(xù)性。 四、班組建設(shè)考評 （一）考評原則 1.全面考評的原則。按照某廠生產(chǎn)實際，既考核基層班組自身的建設(shè)情況，又考核班組所在車間班組建設(shè)的工作規(guī)劃和安排，確保班組建設(shè)全面、整體推進(jìn)。 2.注

10、重實際的原則。針對各車間班組不同崗位特點，重點對各班組生產(chǎn)量、安全、質(zhì)量、材料消耗，四大“控制”的考核，分值占總分的80%，其他項目的考核，分值占總分的20%。 3.客觀公正的原則。做到考評標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、合理、公平，考核程序嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、公正，考核結(jié)果公開、透明。 （二）考核評分辦法 1.廠綜合科和各車間依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則進(jìn)行考核評分。基層車間要具體量化考核指標(biāo)，加強對所屬班組的日常管理和考核，做好班組日常生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面的臺帳、指標(biāo)和其它原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計積累，便于考核驗收。每月對班組各項指標(biāo)進(jìn)行檢查、匯總，經(jīng)車間民主會議評比，一月一考核，一月一評分，于當(dāng)月28日前將班組考核結(jié)果上報綜合科，

11、并將成績在車間公示。 2.班組考核采用百分制，其中廠對車間考核占60分，各車間對班組考核占40分，二項得分累加為該班組的最終得分，做為評定月度優(yōu)秀班組的依據(jù)。 3.班組等級評定按照考核得分情況分為以下標(biāo)準(zhǔn)：“優(yōu)秀、合格、基本合格” （1）基本合格班組：月考核得分為85分90分； （2）合格班組：月考核得分為91分95分； （3）優(yōu)秀班組：月考核得分為96分100分。 “優(yōu)秀班組創(chuàng)建”競賽活動實行三級考核體系。廠綜合科對各車間班組建設(shè)工作進(jìn)行月度考核，車間對各班組進(jìn)行月度考核，班組對本班組員工每日工作進(jìn)行考核。 4.在優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核中引入一票否決制。否決條件為下列其中之一的，對該班組取消評選資

12、格，直接降級為不合格班組，重新創(chuàng)建合格班組。 （1）月度內(nèi)未完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)（產(chǎn)、質(zhì)量）； （2）年度和申報期內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身事故； （3）年度和申報期內(nèi)發(fā)生屬操作者引起的較大設(shè)備責(zé)任事故、重大或批次性質(zhì)質(zhì)量責(zé)任事故； （4）年度和申報期內(nèi)發(fā)生屬于本人主要責(zé)任交通事故和消防安全事故； （5）年度和申報期內(nèi)有嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)受處罰者或受拘留以上刑事處罰的員工； （6）有違反計劃生育政策的； （7）有弄虛作假現(xiàn)象的。 （三）考評組織與考評程序 1.廠綜合科負(fù)責(zé)考評整體工作的組織和實施。各單位負(fù)責(zé)本車間班組每月的具體考核實施和優(yōu)秀班組評定申報工作。 2.考評程序需經(jīng)過自查、考核和復(fù)檢程序。

13、 （1）班組每月對本班組員工月度工作進(jìn)行自檢打分。 （2）各單位進(jìn)行班組月度檢查考核評比，好各項考核基礎(chǔ)資料的臺帳，并在每月28日將班組建設(shè)考核表上報綜合科，過期不報的視為放棄本月評比資格，累計三次不報的，不得參加公司年終班組建設(shè)各項評比活動。 （3）廠綜合科組織對各單位進(jìn)行月度考核，并對申報的優(yōu)秀班組進(jìn)行復(fù)檢。 （4）在復(fù)查中如果發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的現(xiàn)象，將對責(zé)任單位進(jìn)行處罰，并納入當(dāng)月績效考核，同時取消參加年終所有班組建設(shè)評先選優(yōu)活動。 （5）經(jīng)綜合科考核和復(fù)檢后，將考核結(jié)果及評選意見報班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)后，對當(dāng)月優(yōu)勝班組進(jìn)行通報獎勵，并及時將考核結(jié)果進(jìn)行公示。 （四）考核獎勵 1.季度

14、獎勵。經(jīng)過評議，對季度平均得分最高的優(yōu)秀班組上報炭基公司獎勵。 2. 班組年度獎勵。在月度考核打分的基礎(chǔ)上，半年評一次標(biāo)桿班組，上報炭基公司獎勵，對年度累計得分最高的班組和班組長，將向炭基公司和集團公司推薦表彰。對連續(xù)兩年獲得“優(yōu)秀班組長”獎勵的人員，納入某廠后備干部考察 _進(jìn)行重點培養(yǎng)。 六、實施要求 1.各單位要高度重視，全力抓好活動落實。根據(jù)實施方案要求，結(jié)合實際制定具體實施方案和工作計劃，全面推動活動的開展。 2.活動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)競賽活動整體工作的組織和協(xié)調(diào)，各車間作為活動主體，要相應(yīng)成立班組競賽考核小組，負(fù)責(zé)活動具體方案的制定、實施和考核。活動的考核要公平、公正、公開，實事

15、求是，不得弄虛作假，各單位對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。 3.各單位、各支部廣泛做好宣傳、發(fā)動、組織工作，營造良好的爭創(chuàng)氛圍。要發(fā)動黨員、團員積極帶頭組織并參加班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，要最大限度地吸引員工投入到創(chuàng)建活動中。 4.考核辦公室要加強對各車間活動的檢查和指導(dǎo)，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣基層單位開展活動的典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。 班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。同樣,企業(yè)只有每個班組都充滿生機和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟

16、效益,才會有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發(fā)展.為此，探討如何企業(yè)班組建設(shè)創(chuàng)新與實踐就顯得十分必要。 一、目前企業(yè)班組存在的不足之處 當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻，大多數(shù)企業(yè)班組建設(shè)水平參差不齊，有的企業(yè)班組建設(shè)已經(jīng)引起企業(yè)決策層高度重視，通過不同的方式加強班組建設(shè)，并取得了較好成效。有的企業(yè)成立了班組管理協(xié)會、班組聯(lián)誼會或自主管理小組，管理成果和創(chuàng)新成果碩果累累，有力地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。有的企業(yè)雖然已經(jīng)開始意識到班組建設(shè)的重要性

17、，但僅停留在探索嘗試階段，對于從何抓起，如何抓，還處于一片迷惘之中。甚至有的企業(yè)還未意識到班組建設(shè)的重要性，班組在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用未得到有效發(fā)揮。 二、班組加強建設(shè)的途徑與對策 （一）抓認(rèn)識，擺正班組建設(shè)的位置 不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識是增強班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認(rèn)識深，決心就大，自覺性也就越高。對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。 班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導(dǎo)，哪一個部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也是難以勝任的。有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想

18、”，“大道理一筐，不如大團結(jié)一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現(xiàn)。為此，針對這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析，經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。 （二）抓基礎(chǔ)，完善班組各項管理制度 班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好*管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。主要應(yīng)做好以下幾點： 1、選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長負(fù)責(zé)制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。 2、開展班組

19、達(dá)標(biāo)升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長；開展創(chuàng)合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組活動。制定“三組”考核標(biāo)準(zhǔn)以及評選辦法。每年召開班組建設(shè)成果發(fā)布會，總結(jié)交流經(jīng)驗、表彰先進(jìn)、樹立典型。 3、建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。且要做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)，考核成績作為評選先進(jìn)班組的依據(jù)。整套制度的建立健全，就會逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。 4、開展*評議活動，推進(jìn)班組自主管理和*管理。*評議是*管理的重要內(nèi)容，發(fā)動班組人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等深入開展合理化建議活動，為班組建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，主動改進(jìn)工作方法，開展*評議活動，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。 （三）、抓關(guān)鍵，培養(yǎng)提高班組長素質(zhì) 其身正，不令而行”。合理選拔思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)強的人才擔(dān)任班組長是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵。一個職