紅塔集團企業(yè)戰(zhàn)略

1、紅塔集團企業(yè)戰(zhàn)略管理,PPT制作：程程 工商管理2班,公司簡介,發(fā)展現(xiàn)狀,紅塔集團企業(yè)戰(zhàn)略,紅塔集團SWOT分析,波特五力模型分析,結(jié)論,2,3,4,5,6,目錄,1,紅塔集團有限責任公司，創(chuàng)業(yè)于1956年，當時是一個小規(guī)模的煙葉復烤廠，1959年擴建并改名為玉溪卷煙廠，1995年，玉溪卷煙廠改制為玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司。目前紅塔集團已發(fā)展為以煙草經(jīng)營為主、輔以其他產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營的大型煙草公司。連續(xù)多年名列中國工業(yè)企業(yè)前十名，經(jīng)濟效益穩(wěn)居全國煙草行業(yè)之冠，實現(xiàn)稅利一直居于全國眾多大型企業(yè)的前茅，成為全國煙草行業(yè)中唯一的國家一級企業(yè)。,公司簡介,褚時健簡介,褚時健，紅塔集團原董事長，曾

2、經(jīng)是有名的“中國煙草大王”。 1994年，褚時健被評為全國“十大改革風云人物”。 1999年1月9日，褚時健被處無期徒刑、剝奪政治權(quán)利終身。褚時健被判后減刑為有期徒刑17年。 2002年，保外就醫(yī)后，與妻子承包荒山開始種橙。2012年11月，褚時健種植的“褚橙”通過電商開始售賣。 2014年12月18日，褚時健榮獲由人民網(wǎng)主辦的第九屆人民企業(yè)社會責任獎特別致敬人物獎。,中國煙草企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀分析,紅塔集團國內(nèi)競爭能力分析,1,2,發(fā)展現(xiàn)狀,中國的煙草行業(yè)目前在很大程度上沒有太大的發(fā)展，已由快速發(fā)展步入到一個相對平穩(wěn)的發(fā)展階段。大家都只是在原來的基礎上相互爭市場份額，而市場的真正份額并沒有太大變

3、化；行業(yè)的兼并的存在，加強我國煙草行業(yè)的競爭實力，有助于中國煙草企業(yè)走向世界，同時，科學合理的企業(yè)合并也會優(yōu)化企業(yè)的資源配置，更好的形成集約效益和規(guī)模效益；外國煙草企業(yè)的進入，一方面會吃掉一些不具備生命力的企業(yè)，同時也能鑄就一批真正能在國際市場上站住腳的企業(yè)。,中國煙草企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀分析,紅塔集團國內(nèi)競爭能力分析,紅塔集團三大品牌全國占有率,紅塔集團波特五力模型分析,產(chǎn)業(yè)競爭者,競爭的決定因素,入侵壁壘,決定供方力量的因素,決定買方力量的因素,新進入者,替代品,供方,買方,產(chǎn)業(yè)增長 產(chǎn)品差異 商標專有 集中與平衡 競爭者的多樣性,規(guī)模經(jīng)濟 專賣產(chǎn)品的差別 商標專有性 分銷渠道,投入的差異 替代

4、品投入的現(xiàn)狀 供方的集中 批量大小對供方的重要性 與產(chǎn)業(yè)總購買量相關(guān)的成本,買方的集中程度 買方數(shù)量 買方信息 產(chǎn)品差異 替代品 決策者的激勵,（新進入者的威脅）,（買方的議價能力）,（替代品的威脅）,（供方的議價能力）,波特五力模型雷達圖,企業(yè)戰(zhàn)略,品牌強企紅塔戰(zhàn)略的核心 實力固本紅塔戰(zhàn)略的保障 國際跨越紅塔戰(zhàn)略的目標,提出以主業(yè)為主，提質(zhì)創(chuàng)新，增強紅塔核心競爭力的“歸核化 戰(zhàn)略”，抓住機遇，集中精力，整合資源，做強做大煙草主業(yè)。,紅塔集團發(fā)展戰(zhàn)略,科技興煙戰(zhàn)略,1、加大品牌創(chuàng)新力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁,品牌戰(zhàn)略,2、推動管理創(chuàng)新，提高企業(yè)適應市場能力,2.夯實市場基礎，增強品牌的市場影響力和

5、沖擊力,3.打牢原料基礎，確保品牌持續(xù)發(fā)展,4.進行卷煙材料的自主創(chuàng)新，構(gòu)建中式卷煙特色加工工藝研究平臺,1.以市場為導向，突出重點品牌,加大品牌創(chuàng)新力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁,品牌價值分析,五大支柱產(chǎn)業(yè), 能源交通企業(yè)群, 煙草配套企業(yè)群, 建材木業(yè)企業(yè)群, 金融證券企業(yè)群, 酒店房地產(chǎn)企業(yè)群,多元化發(fā)展實現(xiàn)了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國、跨所有制經(jīng)營.,多元化發(fā)展戰(zhàn)略,兼并戰(zhàn)略,省內(nèi):大理卷煙廠 楚雄卷煙廠 昭通卷煙廠 省外控股：海南紅塔卷煙有限責任公司 紅塔遼寧煙草有限公司 吉林煙草工業(yè)有限責任公司 境外控股：香港紅塔集團國際煙草有限公司 老撾寮中紅塔好運煙草有限公司,人才戰(zhàn)略,優(yōu)勢分析,劣勢分析,

6、機會分析,威脅分析,W,O,T,SWOT分析,S,優(yōu)勢分析（Strengths）,1.原材料的優(yōu)勢： 玉溪地區(qū)得天獨厚的自然條件非常適宜煙草的生長，加上生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)采取生物殺蟲，注重生產(chǎn)綠色環(huán)?？緹?，使得煙草質(zhì)量非常好。 2.紅塔集團品牌優(yōu)勢： 紅塔集團品牌價值460億人民幣，遠遠領(lǐng)先于諸如聯(lián)想、TCL、一汽、長虹等企業(yè)。 3.渠道優(yōu)勢： 云南紅塔集團營銷信息化系統(tǒng)建設項目日前開工通過建立和整合云南紅塔集團的企業(yè)門戶，統(tǒng)一云南紅塔集團在銷售、市場、渠道商和最終消費者之間的業(yè)務和信息平臺，最終建成統(tǒng)一的營銷服務和管理平臺。,劣勢分析（Weaknesses）,與國際大煙廠如，日本、歐美等跨國際煙

7、企相比，還存在很多劣勢。例如： （1） 生產(chǎn)規(guī)模小 （2） 成立時間短 。 在市場化和管理方面還存在差距。,機會分析（Opportunities）,（1） 使原材料的成本降低 （2） 增加市場的占有份額 （3） 沖進中國的市場繼而沖進世界的市場 （4） 加快戰(zhàn)略化的準備,威脅分析（Threats）,（1）來自發(fā)展環(huán)境方面的威脅：社會文化環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 （2）來自競爭者的威脅,對策建議,要進一步完善體制機制，加強公司結(jié)構(gòu)治理，推進更高層次、更高水平的企業(yè)聯(lián)合重組，全面提升銷售網(wǎng)絡及現(xiàn)代物流運作水平； 進一步推進科技興煙戰(zhàn)略，加強降焦減害研究，降低吸煙的危害性，同時要培育出具有競爭優(yōu)勢且相當規(guī)模的名牌產(chǎn)品； 進一步實施“走出去”戰(zhàn)略，爭取在國際市場取得相應的份額； 進一步加強煙草企業(yè)文化建設，樹立起煙草行業(yè)負責任的誠信的良好社會形象。,結(jié)論,紅塔集團在立足于堅持煙草專賣制度等優(yōu)勢的基礎上，必須做大做強，同時要不斷提升行業(yè)核心競爭力和總體競爭實力。要進一步完善體制機制，加強公司結(jié)構(gòu)治理，推進更高層次、更高水平的企業(yè)聯(lián)合重組；進一步推進科技興煙戰(zhàn)略，加強降焦減害研究，降低吸煙的危害性；進一步實施“走出去”戰(zhàn)略，爭取在國際市場取得相應的份額；進一步加強煙草