班組建設(shè)情況匯報(bào)

1、班組建設(shè)情況匯報(bào)一、企業(yè)概況XXXX二、班組雙基建設(shè)情況（一）班組基礎(chǔ)建設(shè)1.設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。為每個(gè)班組都分配了固定的辦公場(chǎng)所，并按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的要求統(tǒng)一配備了開展工作所必要的桌椅、文件柜、更衣柜、工具柜、計(jì)算機(jī)及打印機(jī)等設(shè)施，辦公場(chǎng)所在實(shí)行7S定置化管理。2.資料規(guī)范化。對(duì)班組臺(tái)賬、班組記錄及技術(shù)資料等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，并要求各班組及時(shí)歸納、分類整理，做到“有據(jù)可查”。3.班組特色化。為每個(gè)班組精心設(shè)計(jì)了符合各自特點(diǎn)的公開欄，設(shè)置了組織機(jī)構(gòu)、班務(wù)公開、學(xué)習(xí)園地及安全園地等板塊，推進(jìn)班組特色化建設(shè)。4.責(zé)任明確化。進(jìn)一步明確了班組各成員的職責(zé)，落實(shí)了崗位責(zé)任制。（二）班組基本管理1.嚴(yán)格考核。按照制

2、度要求開好了班前、班后會(huì)，并做好記錄。及時(shí)通過班組公開欄公開班組考勤和績(jī)效情況，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提升班組管理水平。2.突出培訓(xùn)。結(jié)合XX公司處于基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)期的實(shí)際，按照培訓(xùn)大綱要求認(rèn)真制定了年度、季度和月度的培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行。結(jié)合技術(shù)工種抓好了崗位認(rèn)證、技能鑒定等工作，積極開展了巡檢技能大賽及規(guī)程系統(tǒng)圖大賽等活動(dòng)。3.典型帶動(dòng)。努力發(fā)揮黨員、團(tuán)員在班組建設(shè)中的帶動(dòng)作用，積極開展思想政治工作，充分利用“一諾三評(píng)”、青年志愿者活動(dòng)等載體助推班組建設(shè)。同時(shí)大力宣傳先進(jìn)典型，引導(dǎo)職工向榜樣學(xué)習(xí)。4.營(yíng)造氛圍。大力開展班組文化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際廣泛開展各類班組文化活動(dòng)和文體娛樂活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的班組氛

3、圍。三、標(biāo)桿班組考評(píng)開展情況1.認(rèn)真制定了XXX公司標(biāo)桿班組建設(shè)實(shí)施方案并下了通知。2.明確了由黨群工作部負(fù)責(zé)組織全面推進(jìn);安監(jiān)、生技、人資部門設(shè)專人配合,負(fù)責(zé)日常督導(dǎo)及月度、年度考評(píng)；班組建設(shè)責(zé)任部門設(shè)專人對(duì)所屬班組進(jìn)行日?？己耍桓靼嘟M負(fù)責(zé)開展具體工作和整改落實(shí)的責(zé)任體系。3.認(rèn)真抓好了“月自查”和“季檢查”工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問題及時(shí)組織責(zé)任部門和班組認(rèn)領(lǐng)和整改，同時(shí)做好閉環(huán)驗(yàn)收。定期總結(jié)前一階段班組建設(shè)開展情況，結(jié)合存在問題，安排下一階段工作開展重點(diǎn)。四、班組建設(shè)工作亮點(diǎn)在1號(hào)投產(chǎn)、2號(hào)機(jī)緊鑼密鼓調(diào)試的背景下，根據(jù)公司班組建設(shè)剛剛起步的情況，特別注重典型帶動(dòng)作用，通過在生產(chǎn)班組開展每月優(yōu)秀值班員、優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選和年度先進(jìn)人物評(píng)選活動(dòng)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)工作熱情，讓職工的辛勤付出得到認(rèn)可，形成了“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的良好氛圍。 五、存在的問題一是部分班組和一線人員對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)還不夠高，開展班組建設(shè)工作的主動(dòng)性、積極性上還有待提高。二是根據(jù)XXX公司實(shí)際，部分項(xiàng)目由外委單位負(fù)責(zé)，目前這些單位班組建設(shè)正在起步推進(jìn)。加之外委班組人員不穩(wěn)定，存在經(jīng)常性的流動(dòng)現(xiàn)象，給外委班組建設(shè)造成困難。六、意見建議1.按照運(yùn)行、檢修等類別打造樣板化班組，將樣板班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理模式在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)