施工工長工作職責(zé)與自我評價

1、施工工長職責(zé)及自我評價- 蒲宜佳做為一名建筑裝飾裝修的施工工長，我對自己的工作要求很嚴(yán)格，一切按嚴(yán)格制度和規(guī)范來要求自我和項目管理。因為我深知自己工作崗位的特殊性和重要性，本崗位立足一線，并貫徹項目工程施工的始終，崗位職務(wù)即全面、繁瑣，又要有條不紊，規(guī)范有序，具有承上啟下的職能，對上要接受施工項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，完成預(yù)期的目標(biāo)，對下要負(fù)責(zé)組織引導(dǎo)工人班組，在確保安全的情況下按時、按質(zhì)、按量、全面地完成任務(wù)。崗位要求必須具備，組織協(xié)調(diào)、動態(tài)控制、目標(biāo)管理、信息反饋的能力，以期實現(xiàn)項目工程、最佳的質(zhì)量，最低的物耗，最短的工期?，F(xiàn)就我如何保質(zhì)保量完成工程，簡單闡述我對本職工作的要求和自我評價。在此主要我

2、就施工工長的安全職責(zé)、崗位職責(zé)、人員組織、現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)工作以及我的特長做重點(diǎn)描述。一：施工工長的安全職責(zé)1、對本工段的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是本工段安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。2、模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)定和制度。3、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工的思想情緒做好班前安全講話，具體布置安全工作，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。不得分配技術(shù)不熟練和經(jīng)驗不足的工人單獨(dú)從事危險作業(yè)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須在保證安全的前提下組織生產(chǎn)；不違章指揮，抵制和糾正任何人的違章指揮、違章作業(yè)。4、組織本工段人員搞好生產(chǎn)設(shè)備、工具及防護(hù)設(shè)施的檢查維護(hù)，使之保持完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)損壞時，應(yīng)及時修理或報告。5、經(jīng)常檢查本工段作業(yè)人員在現(xiàn)場的

3、安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。如遇險情威脅作業(yè)人員安全時，有權(quán)先停止作業(yè)，并撤出，但要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)調(diào)度部門報告。6、搞好本工段的安全教育工作。7、指導(dǎo)、支持專（兼）職安全員搞好工段的各項安全工作。8、 發(fā)生事故時，組織好自救工作，采取可靠的防范措施，避免事故擴(kuò)大，并及時報告本單位安全管理部門和安全分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助有關(guān)部門和人員做好事故的調(diào)查、分析、處理工作。本工段以外其他區(qū)域發(fā)生事故時，積極協(xié)助有關(guān)單位、部門做好傷亡事故的搶救、處理工作。二：施工工長的崗位職責(zé)綜合所述（一）組織班組在所負(fù)責(zé)的施工項目范圍內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)按計劃完成。（二）向班組下達(dá)任務(wù)書，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其它要求結(jié)算驗收。（三）

4、指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)，貫徹落實規(guī)程、規(guī)范、法令，排除隱患，保證安全文明施工。（四）作好施工準(zhǔn)備，排除障礙，創(chuàng)造施工條件。（五）按圖紙及規(guī)程、規(guī)范組織施工操作，作好洽商記錄（工程索賠）。（六）技術(shù)交底，指導(dǎo)施工，對項目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（七）貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、節(jié)約指標(biāo)，按時、按質(zhì)、按量完成合格產(chǎn)品。（八）貫徹各項生產(chǎn)技術(shù)管理制度及場容、場貌各項規(guī)定要求。（九）推廣先進(jìn)經(jīng)驗，參加技術(shù)革新各項科研活動。（十）積累和提供技術(shù)檔案的原始資料。（十一）參加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分時施工生產(chǎn)計劃的編制。（十二）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評定、填表、簽字，含隱檢、預(yù)檢、專業(yè)人員檢查表。水電班組三：施工隊伍

5、的人員組織構(gòu)架現(xiàn)場施工員木工班組泥工班組油漆班組四：施工現(xiàn)場管理制度本人對于施工現(xiàn)場要求相當(dāng)嚴(yán)格，所以對于現(xiàn)場有施工現(xiàn)場的管理制度來約束施工人員，以提高施工人員素質(zhì)、維護(hù)公司形象。每一個施工工地都配有現(xiàn)場施工員，主要是配合我對施工現(xiàn)場、材料、工程整體進(jìn)度、質(zhì)量及班組長的管理；各班組班組長負(fù)責(zé)各班組所施工的工作面的質(zhì)量、進(jìn)度及人員管理；責(zé)任落實到人，以保證工程隨時能有條不紊的進(jìn)行施工。就施工現(xiàn)場管理制度如下：1. 施工人員要服從管理 , 維護(hù)公司形象 , 穿著公司統(tǒng)一工作服、佩帶胸牌，尊重客戶 ,不得與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴(yán)重者立即請出。遇到參觀人員及時熱情接待，引導(dǎo)參觀，不得有抵觸情緒。2. 施

6、工前要詳細(xì)交底 , 施工圖客戶和工程部人手一份 , 裝修過程中互相監(jiān)督 , 出現(xiàn)問題及時糾正，施工過程中，工長與公司工程監(jiān)理不定時對各工地進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決嚴(yán)肅處理。3. 現(xiàn)場施工人員要自覺遵守公司施工工藝操作規(guī)范 , 絕不允許偷工減料的事情發(fā)生 , 一經(jīng)發(fā)現(xiàn) , 立即請出。4. 施工人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計施工，不得擅自改動。發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題應(yīng)盡快與現(xiàn)場管理人員或設(shè)計人員聯(lián)系。5. 材料要堆放整齊 , 合理配用 , 嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場 , 必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。6. 注重成品與半成品的保護(hù) ,

7、不準(zhǔn)疊放、堆放，不準(zhǔn)亂刻亂畫。必要時對其要采取遮蓋包封等措施 , 防止其受到污染和破壞 , 如有損壞當(dāng)事人需照價賠償并扣除當(dāng)天工資。7. 保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境 , 做到每日清掃 , 垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿；大小便到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)使用客戶潔具及一切用品。8. 施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反, 每次罰款 50-200 元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，施工人員有義務(wù)及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員扣除當(dāng)天工資。9. 遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定 , 特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定 , 和墻柱、線路等改造規(guī)定。不得違章作業(yè)，不得干擾鄰居日常生

8、活。10. 工余時間，不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動。11. 注意防盜、防火安全 , 客戶購買的材料 , 有義務(wù)妥善保管 , 若發(fā)生損壞需照價賠償 . 下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。12. 嚴(yán)禁閑雜人員等逗留于工地。13. 維護(hù)公司形象 , 提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng) , 若受客戶的好評將給予獎勵。14. 所有現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格遵守規(guī)定，必須張貼于施工現(xiàn)場。五：協(xié)調(diào)與配合關(guān)系施工工長是個具有承上啟下的重要角色，一個公司與甲方的潤滑劑，自己在這方面也一直都堅持自己的原則：1、與公司各層領(lǐng)導(dǎo)和同事關(guān)系上，首先要維護(hù)公司的形象和利益，一切都要以公司的利益為重，和同事之間保持有效的協(xié)商與溝通，順利的完成項目。2、和甲方關(guān)系的協(xié)調(diào)上，能做到不卑不亢，積極主動，讓甲方了解整個工地計劃和安排，協(xié)調(diào)好公司與甲方的合作關(guān)系，配合公司的各項工作、保質(zhì)保量的完成工程，能做到甲方滿意并順利收款。六：自我評價本人主要