五行的管理智慧講義(PPT 82頁).ppt

1、五行的管理智 慧 - 熊仲權(quán),3,.音樂,中國式管理,五 行 匹 配 圖,五 行： 木 火 土 金 水 五 方： 東 南 中 西 北 五 臟： 肝 心 脾 肺 腎 五 腑： 膽 小腸 胃 大腸 膀胱 五 官： 目 舌 口 鼻 耳 形 體： 筋 脈 肉 皮 骨 情 志： 怒 喜 思 悲憂 恐 五 聲： 呼 笑 歌 哭 呻 變 動： 握 憂 噦yue 咳 栗 五 季： 春 夏 長夏 秋 冬 五 氣： 風(fēng) 暑 濕 燥 寒 五 化： 生 長 化 收 藏 五 色： 青 赤 黃 白 黑 五 味： 酸 苦 甘 辛 咸 五 音： 角 徵zhi 宮 商 羽 西游記：沙僧 唐僧 悟空 馬 八戒 八 卦：巽震 離

2、艮坤 乾兌 坎 地 支：寅卯 巳午 辰戌丑未 申酉 亥子 天 干：甲乙 丙丁 戊己 庚辛 壬葵,金行人 癥狀 氣管弱，悶或喘，鼻過敏，皮膚粗糙 不光滑，咽乾口躁，語言無力， 形寒肢冷，大腸蠕動不佳， 長便秘，容易感冒,木行人 癥狀 急躁易怒，筋酸腳軟，多夢疲倦 耳鳴目花，頸項牽強，怕風(fēng)惡寒 情緒不安，意志不定,水行人 癥狀 腎功能虛弱，體能不足，不堪勞累 嗜臥，關(guān)節(jié)痛，精神委頓，腰膝酸痛 四肢闕冷，脫發(fā)齒松動，智力減退 手腳麻木，怕冷，氣喘,火行人 癥狀 焦慮，心神不寧，胸悶痛， 口舌糜爛，行動易喘，動輒氣急 失眠健忘，自汗盜汗，容易緊張,土行人 癥狀 胃功能弱，消化吸收差，易脹氣， 便瀉，飲

3、食少者，面色青黃， 胃炎，潰瘍病，食滯腹痛， 易吐穢氣，面黃肌瘦 食欲不振,五行的相生,含義：五行中的某一行對另一行具有促進、助長和資生作用。,規(guī)律：,意義：是事物發(fā)生和成長的根由。 難經(jīng)把相生關(guān)系比喻為母子關(guān)系，“生我”者 為母，“我生”者為子。比如木為火之母，土為火之子,五行的相克,含義：五行中的某一行對另一行具有抑制和制約作用,規(guī)律：,意義：維持事物發(fā)展變化中的平衡協(xié)調(diào)。 內(nèi)經(jīng)把相克關(guān)系稱為“所勝”、“所不勝”關(guān)系， “克我”者為我“所不勝” ， “我克”者為我“所勝” 。 比如水為火之“所不勝，金為火之“所勝。,五行的相乘,含義：五行中的某一行對其所勝一行的過度克制,規(guī)律：,引起相乘的

4、原因 太過克者太過 如：木旺乘土 不及被克者太弱 如：土虛木乘,五行的相侮,含義：某一行對其所不勝一行的反向克制，即反克，又稱“反侮”。,規(guī)律：,引起相侮的原因 太過被克者太過 如：木旺侮金 不及克者太弱 如：金虛木侮,五 行：,相生相克 ，相互滋生、 相互促進、相互助長、相互制約、相互抑制、相互克服。,法號玄奘，佛祖第二弟子金蟬子投胎 ，旃（zhan）檀功德佛 。 誠心向佛、頑固執(zhí)著，舉止文雅、性情和善，嫉惡如仇，不怕困難，堅忍不拔，英勇無畏，但有時過于頑劣, 我行我素。 紅色，屬火。,又名美猴王、孫行者、齊天大圣 ；加封斗戰(zhàn)勝佛。 天資聰敏，思想跟行動都敏捷如風(fēng)，學(xué)得一身高強的法術(shù)，生性聰

5、明、活潑，勇敢、忠誠，疾惡如仇、敢于反抗，在中國文化中已經(jīng)成為機智與勇敢的化身 。 黃色，屬土。,又名豬悟能、豬烈剛，呆子 ，封號為凈壇使者 。 好吃懶做，貪財好色，貪生怕死，但又性格溫和，憨厚單純有時也很英勇，難分?jǐn)澄?。雖好吃懶做，卻是孫悟空的左膀右臂。雖然自私，卻討人喜歡，對師傅也是很忠誠。 黑色，屬水。,又名沙悟凈、沙僧。原為天宮中的卷簾大將 ；被封為金身羅漢 。 任勞任怨，忠心不二；心地善良、敦厚樸實，老實忠誠，默默無聞，同時又過于老實,缺乏主見。 青色，屬木。,龍王三太子 任勞任怨 ，能夠擺正自己的位置，毫無怨言的一路馱唐僧上西天。 白色，屬金。,控制欲望強而性格內(nèi)向，屬于完美型 。

6、 屬“德“者（好上司）。 唐三藏是西天取經(jīng)的靈魂人物，也是團隊的精神領(lǐng)袖。他具有強烈的愿景與使命感，即使困難重重，歷經(jīng)萬難仍不改初衷，人格特質(zhì)具持續(xù)力、挑戰(zhàn)性與慈悲為懷的共感性與EQ。 紅色，屬火，心臟。,控制欲強而性格外向，屬于力量型 屬“能”者（好下屬）。 而武功高強、機智過人的孫悟空，每每在大難關(guān)頭，發(fā)揮創(chuàng)意、化險為夷，顯示其高度的行動力、思考力、獨立性及革新力，但卻個性沖動，顯示EQ及慎重力不足。 黃色，屬土，脾胃。,控制欲弱而外向，屬于活潑型。 “趣”者（好同事）。 豬八戒則好逸惡勞，說得多做得少，優(yōu)點是個性熱情親善，具高度共感性、柔軟性；同時，獨立性及挑戰(zhàn)性低，易受誘惑與煽動。 黑

7、色，屬水，腎臟。,控制欲弱而內(nèi)向，屬于和平型 屬“勞”者 （好員工） 默默奉獻的人物，謹(jǐn)守本分，雖欠缺挑戰(zhàn)與創(chuàng)意的膽識，但持續(xù)性、柔軟度及EQ皆佳，在緊要關(guān)頭常發(fā)揮冷靜、沉著的穩(wěn)定力量。 青色，屬木，肝臟。,龍王三太子 任勞任怨 ，夠擺正自己的位置，毫無怨言的一路馱唐僧上西天，這種可貴的精神很值得年輕同志們學(xué)習(xí)。 屬“平”者 （普通員工） 白色，屬金，肺臟。,從管理學(xué)的角度來看西游記堪稱一部典范教材,組織目標(biāo)明確堅定,求得真經(jīng) 修成正果,溝 通,人生大道無它 “關(guān)系”而已 關(guān)系就兩個字“溝通”,故 事 分 享,溝通的效果取決于：,對方頭腦里產(chǎn)生的圖像！,潛 意 識,潛意識：,易受圖像刺激。 不

8、識真假，直來直去。 最喜歡帶感情色彩的信息。 放松時，最容易進入潛意識。 我們經(jīng)常忽略它，但通過催眠能開發(fā)它。 能量巨大：潛意識是顯意識力量的3萬倍以上。,影響溝通的因素：,語言文字 7% 語氣感情 38% 肢體表情 55%,溝通四層次：,談 事 情 談 感 受 談 情 感 談 人 生,溝通技巧：,要營造氣氛：平等、尊重、位置 要學(xué)會聆聽： 聽完對方的訴說 要學(xué)會發(fā)問：明確底牌、二選一 要學(xué)會區(qū)分：區(qū)分是最重要的能力 要學(xué)會回應(yīng)：回應(yīng)不等于回答,用人選才得當(dāng) 職涯規(guī)劃有方,孫大圣大鬧天宮被壓五行山下500年 重獲新生 為團隊賣命,天蓬元帥觸犯天條被扁凡間 凈壇使者 為團隊賣命,觀音的職涯規(guī)劃要

9、點,孫悟空：難得的機遇、自由的生活、得道成佛的歸宿，正是500年辛苦期盼的。因此他義無反顧地擔(dān)當(dāng)起斬妖除魔的急先鋒，平生所學(xué)終于有了用武之地，倒也埋沒不了七十二般變化的本領(lǐng)。 豬八戒：一直為投錯胎而憤憤不平的豬八戒，看到了生活的新希望，人生也有了新目標(biāo)。在取經(jīng)團隊里有了一個駕輕就熟的分工：牽馬、化齋，協(xié)助保護唐僧。老豬的成就感直線上升。,對員工進行職涯規(guī)劃、合理分工（注重以人為本尊重人）、有效結(jié)合個人意愿和組織目標(biāo)，充分發(fā)揮各自特長，人盡其才（了解人），遵循因事設(shè)崗、避免職能沖突。有利于維持團隊穩(wěn)定、團結(jié)，提高組織行動效率。,應(yīng)變力 不論是打退老虎精、收服紅孩兒、巧智借芭蕉扇等九九八十一道難關(guān)

10、，關(guān)關(guān)各有不同的難題與考驗，無論是武藝的拼戰(zhàn)，還是人性的斗智與試煉，在在挑戰(zhàn)師徒的應(yīng)變力。 善用外部資源 即使武功高強如孫悟空，有時也無法單靠個人力量擊退敵人，還需要豬八戒相救，甚至藉助外力。比如受困流沙河時，藉觀世音菩薩之力渡河、借用鐵扇公主的芭蕉扇突圍火焰山等。顯示組織內(nèi)部資源有限，必須善借外部資源。 互相寬容 師徒4人個性迥異，各有所長，難免會有意見不合的時候，彼此的包容，是團隊整合凝聚力的重要關(guān)鍵。,六個層次：,精神層次是一個人的動力源泉； 身份層次是一個人的動力的表達； 信念價值觀是動力背后的動力和支持； 能力層次是一個人的動力的技術(shù)層面； 行為層次是一個人的動力的產(chǎn)物； 環(huán)境層次是

11、動力運作、展開的背景。,上三層屬于一個人的內(nèi)在； 下三層屬于一個人的外在； 上三層屬于一個人的潛意識； 下三層屬于一個人的顯意識； 批評人時批評其下三層； 激勵人時從上三層切入；,管理十大定律,一、素養(yǎng) 進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 托利得定理：測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。 （思可相反，得須相成。 ） 二、統(tǒng)御 刺猬理論：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。 洛伯定理：最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。）,管理十大定律,三、溝通 在哪里說得愈少

12、，在哪里聽到的就愈多。 說得過多了，說的就會成為做的障礙。 四、協(xié)調(diào) 避雷針效應(yīng)：善疏則通，能導(dǎo)必安 。 當(dāng)缺一不可時，一就是一切。 所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。 磨合效應(yīng)：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。,管理十大定律,五、指導(dǎo) 總盯著下屬的失誤，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。 可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)。 真正危險的事，是沒人跟你談危險。 權(quán)威暗示效應(yīng)：臭氣試驗。（迷信則輕信，盲目必盲從.） 六、組織 只有能切身體會到的，員工才認為那是真實的。 凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它。 攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。,管理十大定律,七、培養(yǎng) 吉格勒定理：除

13、了生命本身，沒有任何才能不需要后天的學(xué)習(xí)。 困境是造就強者的學(xué)校。 不是成功就是學(xué)習(xí)！ 八、選拔 近因效應(yīng)：最近或最后的印象對人的認知有強烈的影響（美國社會心理學(xué)家洛欽斯）結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)。 美即好效應(yīng)：一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。（美國心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾.）印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會偏離事實。,管理十大定律,九、任用 皮爾卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。（法國著名企業(yè)家） 組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。 十、激勵 馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。有正確的刺激，才會有正確的反應(yīng)。 1、激情過熱，激情就會把理智燒光。 2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。,“聰明”導(dǎo)向分離,“智慧”包容萬物,坦然面對 欣然接受.資料患癌癥女子.doc 寬容處之 道法自然 少些抱怨 多謝理解 少些憎恨 多謝關(guān)愛.水知道答案.ppt 腦、身、心和諧一致,否極泰來,影響部屬態(tài)度的方法,以身做則，由自己行為影響 體諒部屬現(xiàn)有的態(tài)度是由過去的各種原因造成，拔出原因采取措施 讓部屬體驗良好態(tài)度的經(jīng)驗 建立部門的榮譽感,六個方法帶動部門的行動力,讓您的部屬知道他扮演的角色之重要性 讓部屬嘗試行動成功的經(jīng)驗 給部屬清晰的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 讓部屬參與并告訴