關(guān)于建筑工程項目管理中的關(guān)鍵節(jié)點的把控

1、關(guān)于建筑工程項目管理中的關(guān)鍵節(jié)點的把控初入建筑裝飾行業(yè)，經(jīng)過兩年多的現(xiàn)場實踐管理，總結(jié)了一些工程當(dāng)中需要注意的關(guān)鍵節(jié)點，需要在施工中多加注意。1、 在整個項目開始運行之前，負(fù)責(zé)人首先需要對本項目的施工合同進行認(rèn)真的研讀：對項目成本和工期等有初步的了解并計劃出目標(biāo)值作為項目進行的依據(jù)。 對工程款的支付及結(jié)算方式要明確。工程款是一般項目進行的首要任務(wù)，即在開工之日起就要對首次的工程款支付做好準(zhǔn)備，計劃回款數(shù)額，預(yù)估審批金額，為下階段的施工做好資金保障。結(jié)算方式影響著項目前期計劃的決策。2、 針對合同中提到的內(nèi)容，合理安排管理人員及施工人員。對項目中的管理人員明確工作職責(zé)及權(quán)限，以及考核制度要落實到

2、位。 根據(jù)項目施工特點及工期要求安排管理人員及施工人員，應(yīng)在開工前為項目部制定好工作計劃及相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)實際情況可進行細化規(guī)范，內(nèi)容必包括：作息時間及加班情況說明，使人員對自己的工作行為有必要的認(rèn)知；施工安全教育，根據(jù)企業(yè)安全指導(dǎo)手冊編制的項目安全規(guī)范要進行充分的宣傳和指導(dǎo)，并要進行定時定崗的教育指導(dǎo)；工地人員行為規(guī)范，吸煙酗酒等不良嗜好應(yīng)杜絕在工地上發(fā)生。做到文明施工。 制度的建立是項目順利進行的保障，制度的落實必是其根本所在，建立適度的獎懲機制是制度落實的有效保障。所以考核制度要自上而下的規(guī)范進行，不可有不公行為。同樣對于鉆制度空缺的人員也是我們重點管理的對象。3、 對施工現(xiàn)場要做認(rèn)真

3、仔細的考察，將施工圖與現(xiàn)場進行比較，看是否有較大差異及未明確的施工區(qū)域?，F(xiàn)場實際情況影響著施工工藝，因此在進場前要做好充分的考察。對圖紙中的工藝做法及標(biāo)示要仔細查看，并將有疑問的部分連同現(xiàn)場考察結(jié)果一起在圖紙會審中提出協(xié)商。對施工組織設(shè)計中的各項要明確任務(wù)要點并落實到個人。4、 熟悉了解業(yè)主及監(jiān)理甲方管理人員的崗位職責(zé)及權(quán)限。對甲方及監(jiān)理的人員組成要了解，崗位職責(zé)一定要清晰，對施工當(dāng)中存在的問題定向溝通減少不必要的麻煩。5、 制度切實可行的施工進程計劃，并預(yù)留施工整改時間。項目所需材料的地域差異、定制及運輸周期；特殊工藝的消耗周期，資金充足的情況下施工及管理人員的有效工作周期等是作為計劃工期的

4、重要因素。6、 材料管理至關(guān)重要，是成本的重要組成部分，應(yīng)對材料的管理制定明確的制度。包括主材選擇及運輸方案保管及使用。材料的采購應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，對于單個項目來說，材料采購人員應(yīng)積極配合項目管理人員審核所需材料的合理性，定時定量的完成材料采購任務(wù)，對材料的質(zhì)量要符合項目使用要求。對于項目所需的相關(guān)材料資料要及時收集。7、 勞務(wù)隊是項目工程的主力軍，處理協(xié)調(diào)好勞務(wù)關(guān)系是做好工程的前提。對工長需做好技術(shù)交底，在施工過程當(dāng)中要明確施工標(biāo)準(zhǔn)并做到實時監(jiān)管，新工藝新造型問題要多和工人溝通，聽取有效建議。勞務(wù)對工程款的發(fā)放應(yīng)根據(jù)實際情況酌情發(fā)放。8、 技術(shù)方案的制定與審核要提前做好充足的準(zhǔn)備，在前期做好充足

5、的研究。9、 進場后需對施工區(qū)域進行整體放線，掌握現(xiàn)場施工區(qū)域的大體尺寸數(shù)據(jù)，對日后的施工定位起到?jīng)Q定性的作用。所以此放線需要做到準(zhǔn)確可靠并做好放線記錄。明確施工中需要調(diào)整的原始結(jié)構(gòu)面層及原施工圖中未能明確的施工部位。10、 在對施工人員合理安排的情況下，考慮到施工現(xiàn)場的具體情況，確定施工順序及材料堆放。首先應(yīng)設(shè)置專屬材料庫，11、 施工安全關(guān)系到項目的成敗，施工當(dāng)中決不能放松對安全的重視，現(xiàn)場衛(wèi)生情況需重視。12、 定制材料的下料及定制時間的確定。13、 施工當(dāng)中輔助施工器材的使用。常用的腳手架需要在進場時就要檢查是否合格，在搭設(shè)時要有專職安全員監(jiān)督搭設(shè)，場地需處理平整，操作半徑范圍內(nèi)不能有

6、施工人員。14、 工人施工能力的界定及選擇人員增減，各工種之間的協(xié)調(diào)，及進場。15、 對工期及時的糾偏。16、 大面積展開施工需注意問題。首先工序一定要正確到位，不能顛倒和疏漏；各個工種的先后順序要根據(jù)現(xiàn)場實踐情況合理案排，各個工種所需材料要在大面積展開施工之前足量到位，協(xié)調(diào)好材料到場的先后順序。17、 工程進度款的支付。18、 材料登記審批，材料落實到人，誰下料誰負(fù)責(zé)，下單工人需簽字。19、 成品保護。成品保護要到位，對于一完工地面在1天之內(nèi)不能有踩踏行為，在地磚上要采用輕質(zhì)板材滿鋪覆蓋，石材結(jié)晶完成后24小時之內(nèi)不可遇水，噴涂乳膠漆時異類材質(zhì)飾面要保護到位。20、 關(guān)鍵部位的收口。收口時應(yīng)

7、與工長到現(xiàn)場協(xié)商，多考慮后期相關(guān)施工和功能性的要求。21、 竣工細部收口。較為復(fù)雜，應(yīng)將關(guān)鍵部位的收口全部完成后方可進行。22、 工人撤場時要做好相應(yīng)的保障措施，臨時水電的撤離需要對水路電路進行測試。垃圾需處理完畢，部分材料需做預(yù)留以備日后維修使用。23、 資料需跟進完善。24、 結(jié)算時要注意問題，結(jié)算分為三步走：定量，套定額，套主材價格。三步都很關(guān)鍵。定量以竣工圖紙為標(biāo)準(zhǔn)，從圖上進行算量，圖紙繪制需要足夠的細致。套定額需要根據(jù)甲方結(jié)算方的模板進行，因此會有很多有爭議的地方，這里需要和預(yù)算部門協(xié)調(diào)配合。套價是很有爭議的也是很明顯的利潤所在點。這需要在之前做大量的工作和協(xié)調(diào)。25、 后期工程的保修 是工程要進行的最后階段，對相關(guān)維修整改部位做好記錄，同時分析產(chǎn)生問題的原因，防止日后在出現(xiàn)類似的問