新文學(xué)校教師教育能力考核方案(二屆三次教代會通過)

1、新文學(xué)校小學(xué)部教師 “教育能力” 考核實施方案 一、指導(dǎo)思想為了構(gòu)建全員德育、全程德育、特色德育的新文德育模式，形成形成全體教職員工共同參與德育工作的“全員育人”格局，努力把新文學(xué)生培養(yǎng)成講誠信負(fù)責(zé)任，人格健全，具有世界眼光、開放意識，能夠傳承中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，富有民族自信和愛國主義精神的中國特色社會主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人。結(jié)合學(xué)校的實際，特制訂新文學(xué)校教師“教育能力”績效考核實施方案。二、組織機(jī)構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：商南花副組長：湯承蛟 成 員：羅文安、劉晨希 、孔令波、鄧麗玲、周遠(yuǎn)輝、周甫、尋亮、劉艷 （二）評價工作小組：組 長：周揚副組長：羅文安、劉晨希 成 員：孔令波、鄧

2、麗玲、周遠(yuǎn)輝、周甫、尋亮、劉艷三、評價細(xì)則（一）月考核細(xì)則：教師教育工作月評價細(xì)則（班主任）評價對象：班主任 評價責(zé)任部門：教育主管序號評價指標(biāo)權(quán)值評價細(xì)則及評價標(biāo)準(zhǔn)評價方式評價人1班會課4班會課準(zhǔn)備充分，每節(jié)班會有主題，及時上報資料。班會課改上其它課每次扣1分，隨意更改主題每次扣0.5分，未及時上報資料每次扣0.5分。查資料年級組長大隊輔導(dǎo)員2下班指導(dǎo)8升旗、重大集會（活動）、衛(wèi)生大掃除等，班主任及時在場指導(dǎo)、組織、督查。每缺一次扣2分，遲到或早退一次分別扣1分?，F(xiàn) 場考 勤查記載年級組長教育主管3財產(chǎn)管理10夜宵發(fā)放不及時，每次扣0.5分，按照班級財產(chǎn)管理方法，每月由年級組長提供扣分情況查

3、記載抽查年級組長教育主管4班級建設(shè)2班委會組織健全，班干部作用發(fā)揮好，班干部會議每月一次以上，有記錄，缺一次扣0.5分；調(diào) 查查記載年級組長教育主管2積極建設(shè)班級網(wǎng)站（博客），每月更新上傳資料記1分，至少有1篇班主任教育案例記0.5分；查資料抽查年級組長教育主管5教室布置3教室布置美觀、環(huán)境整潔、發(fā)現(xiàn)一例亂張亂貼現(xiàn)象扣0.5分。檢查抽查年級組長大隊輔導(dǎo)員6家校聯(lián)系5班主任每月家訪不少于6戶（含家長主動來訪），學(xué)部每班每月抽查2戶，每少一戶扣1分。（上月多出戶數(shù)可算入下月教育主管每月抽查一戶）查記錄抽查年級組長教育主管6 熱情接聽家長電話，及時回復(fù)家長電話、信息，熱情接待家長來訪，家長對工作的認(rèn)

4、同度高，每出現(xiàn)1例投訴扣2分；查記錄年級組長質(zhì)管干事教育主管4家長反映問題與生活老師溝通不及時，每次扣1分；班級生活聯(lián)系卡遲交每次扣0.5分。與生活老師的關(guān)系不融洽，出現(xiàn)不和諧每次扣0.5分。查記錄生活處主任7教師協(xié)調(diào)2班級任課教師關(guān)系融洽，配合默契，對學(xué)生目標(biāo)要求統(tǒng)一，形成合力。出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象扣0.5-2分。 調(diào) 查抽查年級組長教育主管8工作方法61、偶發(fā)事件處理不及時，家長有意見-2分；2、師生關(guān)系沖突或形成對立情緒，家長有意見扣2分。調(diào) 查抽查年級組長教育主管9德育活動81、學(xué)生參加學(xué)校、學(xué)部大型活動，組織不力扣1-2分。2參與和組織大課間有計劃、有內(nèi)容，組織不力每次扣2分。查記錄抽查年

5、級組長教育主管10班級評比30根據(jù)日常班評比，每月累計按3個等級折合30、28、26計分。 查記錄年級組長11資料上報和工作落實10教育主管和年級組長布置的每一次工作和要上交的資料，沒按時落實和上交，每次扣1分；查記錄抽查安全辦主任年級組長教育主管12安全工作扣分1、 學(xué)部安排的安全疏散不到位，每次扣1分；2、 根據(jù)新文學(xué)校安全管理讀本關(guān)于安全責(zé)任事故認(rèn)定的規(guī)定執(zhí)行（一級扣10分，二級扣6分，三級扣2分）查記錄抽查年級組長教育主管13工作失誤扣分1、出現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象，造成不良影響，評價降等處理2、班級學(xué)生出現(xiàn)嚴(yán)重警告及以上違紀(jì)，每例扣25分3、在學(xué)校或?qū)W部推進(jìn)的重點整治活動或主題德育

6、活動中，執(zhí)行不力的，造成不良影響，每例扣2-5分。查記載抽查年級組長教育主管附：評價方式以年級組檢查的記載、反饋為主，學(xué)部教育主管抽查為輔。但如若學(xué)部查到年級組因包庇本年級組老師的違規(guī)現(xiàn)象而出現(xiàn)不扣分的情況，每發(fā)現(xiàn)一例，除扣年級組分值外（按學(xué)部管理團(tuán)隊值日檢查年級組扣分的分值2倍計算），同年級組的班主任同一項工作都要按抽查到的現(xiàn)象扣分。教師教育工作月評價細(xì)則（副班主任）評價對象：副班主任 評價責(zé)任部門：教育主管序號分 值項目評價細(xì)則評價方式評價人115下班按學(xué)部教育教學(xué)處安排進(jìn)行大課間、三門小課、大掃除等下班，一次未到位扣5分，班級衛(wèi)生狀況差扣2分，大課間組織不力每次扣2分。查記錄抽查年級組長

7、教育主管25班會參與班級日常管理，協(xié)助建立和完善班級常規(guī)。每月獨立組織班會1節(jié)。并及時上傳相關(guān)資料。查資料抽查年級組長大隊輔導(dǎo)員35集會學(xué)校、學(xué)部規(guī)定或通知副班主任參加的大型集會、家長會、外出活動、課外體育活動等，未到的一次扣2分。查記載抽查年級組長教育主管410財產(chǎn)管理按照班級財產(chǎn)管理方法，每月由年級組提供扣分情況查記載抽查年級組長教育主管510輔后工作做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，每月找學(xué)生談話不少于10次。每少一次扣1分。查記載抽查年級組長教育主管610家校聯(lián)系熱情接聽家長電話，及時回復(fù)家長電話、信息，熱情接待家長，家長對工作認(rèn)同度高，每出現(xiàn)1例投訴扣2分；查記載年級組長質(zhì)管干事教育主管82、參

8、與保學(xué)控流工作，學(xué)部或班主任安排隨訪，每少1戶扣3分。查記載年級組長教育主管712校車接送負(fù)責(zé)學(xué)生校車接送工作，及時將本班要更改和不坐校車的學(xué)生信息告知安全辦和跟車?yán)蠋?，一次未通知?分。組織學(xué)生排隊到足球場分車集合，提前或推遲一次扣1分，秩序混亂一次扣2分，出現(xiàn)不去排隊直接在車上等的一例扣1分，發(fā)生學(xué)生找不到車或坐錯車現(xiàn)象，每次扣2分。查記載安全辦主任820班級常規(guī)班級日常管理：以學(xué)部的日常評比月總評按三個等級分別以20、18、16分計入副班主任評價。查記載年級組長95期初期末期初和期末工作與班主任一起做好期初報名、繳費等和期末填寫評價手冊、粘貼評語、分?jǐn)?shù)條等系列工作。由于工作不主動或出現(xiàn)差

9、錯造成工作延誤、家長意見大等扣1-5分。查記載抽查年級組長教育主管10扣分安全工作3、 學(xué)部安排的安全疏散不到位，每次扣1分；2、根據(jù)新文學(xué)校安全管理讀本關(guān)于安全責(zé)任事故認(rèn)定的規(guī)定執(zhí)行（一級扣10分，二級扣6分，三級扣2分）查記載安全辦主任年級組長11扣分工作失誤1、出現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象，造成不良影響，評價降等處理2、班級學(xué)生出現(xiàn)嚴(yán)重警告及以上違紀(jì)，每例扣25分3、在學(xué)?；?qū)W部推進(jìn)的重點整治活動或主題德育活動中，執(zhí)行不力的，造成不良影響，每例扣2-5分。4、在班主任因故不在崗的情況下，副班主任自動履行班主任職責(zé)，承擔(dān)班級管理的各項工作。出現(xiàn)工作失誤按情節(jié)扣2-5分。查記載年級組長質(zhì)管干事

10、教育主管合 計附：評價方式以年級組檢查的記載、反饋為主，學(xué)部教育主管抽查為輔。但如若學(xué)部查到年級組因包庇本年級組老師的違規(guī)現(xiàn)象而出現(xiàn)不扣分的情況，每發(fā)現(xiàn)一例，除扣年級組分值外（按學(xué)部管理團(tuán)隊值日檢查年級組扣分的分值2倍計算），同年級組的副班主任同一項工作都要按抽查到的現(xiàn)象扣分。 教師教育工作月評價細(xì)則（聯(lián)班老師）評價對象：聯(lián)班老師 評價責(zé)任部門：教育主管序號分 值項目評價細(xì)則評價方式評價人員115到崗學(xué)校、學(xué)部規(guī)定或通知聯(lián)班老師參加的大型集會、家長會、外出活動、大課間、課外體育活動等，未到的一次扣5分，組織不力每次扣2分。查記載抽查年級組長教育主管210財產(chǎn)管理按照班級財產(chǎn)管理方法，每月由年級

11、組長提供扣分情況查記載抽查年級組長教育主管312輔后工作做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，每月找學(xué)生談話不少于12次。每少一次扣1分。查記載抽查年級組長教育主管410家校聯(lián)系1、 熱情接聽家長電話，及時回復(fù)家長電話、信息，熱情接待家長來訪，家長對工作的認(rèn)同程度高，每出現(xiàn)1例投訴扣2分；查記載抽查年級組長質(zhì)管干事教育主管82、參與保學(xué)控流工作，學(xué)部或班主任安排隨訪，每少1戶扣3分。查記載抽查年級組長教育主管535班級常規(guī)班級日常管理：以學(xué)部的日常評比月總評按四個等級分別以35、30、26、22分計入聯(lián)班老師評價。查記載抽查年級組長教育主管610安全工作4、 學(xué)部安排的安全疏散不到位，每次扣1分；2、根據(jù)新文

12、學(xué)校安全管理讀本關(guān)于安全責(zé)任事故認(rèn)定的規(guī)定執(zhí)行（一級責(zé)任事故扣10分，二級責(zé)任事故扣6分，三級責(zé)任事故扣2分）。查記載安全辦主任年級組長7扣分工作失誤1、出現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象，造成不良影響，評價降等處理。2、班級學(xué)生出現(xiàn)嚴(yán)重警告及以上違紀(jì)，每例扣25分。3、在學(xué)?；?qū)W部推進(jìn)的重點整治活動或主題德育活動中，執(zhí)行不力的，造成不良影響，每例扣2-5分。查記載年級組長質(zhì)管干事教育主管合 計附：評價方式以年級組檢查的記載、反饋為主，學(xué)部教育主管抽查為輔。但如若學(xué)部查到年級組因包庇本年級組老師的違規(guī)現(xiàn)象而出現(xiàn)不扣分的情況，每發(fā)現(xiàn)一例，除扣年級組分值外（按學(xué)部管理團(tuán)隊值日檢查年級組扣分的分值2倍計算）

13、，同年級組的教師同一項工作都要按抽查到的現(xiàn)象扣分。（二）年終考核細(xì)則：教師教育工作年終考核評價細(xì)則評價對象：專任教師 評價責(zé)任部門：教育主管項 目評 價 細(xì) 則分值評價部門一、教育素養(yǎng)1、德育主題課一學(xué)年內(nèi)，由每個教師主動申報一節(jié)，學(xué)校評價領(lǐng)導(dǎo)小組對教師課堂進(jìn)行評價定級折合得分。優(yōu)秀10分，良好7分，合格5分，不合格5分以下。10年級組長大隊輔導(dǎo)員教育主管教學(xué)主管2、教育反思班主任：教育案例或德育論文4篇；副班主任：教育案例2篇；聯(lián)班老師：教育案例1篇。10教育主管二、教育質(zhì)量反饋1、學(xué)生問卷由每月學(xué)生問卷調(diào)查為依據(jù)，科學(xué)合理算分，（學(xué)生滿意率50%以下扣4分，80%以下扣2分，80%以上不扣

14、分）。潤苗學(xué)部以家長調(diào)查為主（家長滿意率80%以下扣5分，90%以下80%以上扣3分，90%以上不扣分）。10質(zhì)量管理處2、家長調(diào)查由每月家長調(diào)查統(tǒng)計得分；家長投訴，依據(jù)質(zhì)量管理手冊定性后直接扣分。15質(zhì)量管理處三、中心工作1、校車接送、2、重大活動全學(xué)年參與學(xué)校校車跟車工作，任務(wù)完成出色的教師記15分，半期參與學(xué)校校車跟車工作，任務(wù)完成出色的教師記8分；在學(xué)校重大教育活動中積極參入并工作出色的教師記5分。15安全辦主任教育主管四、形成性評價月目標(biāo)評價以每月的教育工作得分為依據(jù)，進(jìn)行折合得分。40教育主管年級組長五、工作失誤1、出現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象，造成嚴(yán)重影響，一票否決；辦公室教育主管教學(xué)主管2、所負(fù)責(zé)的班級、課堂、外出實踐等，出現(xiàn)一級責(zé)任事故，一票否決；年級組長教育主管安全辦主任3、在學(xué)校或?qū)W部推進(jìn)的重點整治活動或主題德育活動中，執(zhí)行不力的，造成嚴(yán)重影響，一票否決；教育主管年級組長教學(xué)主管大隊輔導(dǎo)