2018二建管理真題解析

1、2018二級建造師施工管理真題一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）1.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（ ）。A.決策-設計-施工-動用前準備B.決策-施工-動用前準備-保修期C.設計前準備-設計-施工-動用前準備D.設計前的準備-設計-施工-動用前準備-保修期【答案】D【解析】EPC工程總承包是包括設計、采購和施工任務綜合的承包，EPC工程總承包方的項目管理工作涉及到實施階段全過程。項目實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段。2.關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是（ ）。A.承擔施工任務并對其質量負責B

2、.與分包方和供貨方直接簽訂合同C.承擔對分包方的組織和管理責任D.負責組織和指揮總承包單位的施工【答案】C【解析】A項錯誤。施工總承包管理單位一般情況下不承擔施工任務；B項錯誤，施工總承包管理單位一般情況下不與分包方和供貨方直接簽訂合同；C項正確，D項錯誤，施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及協(xié)調。3.建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（ ）。A.提出問題B.決策C.執(zhí)行D.檢查【答案】A【解析】4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是（ ）。A.合同管理部B.計劃管理部C.財務管理部D.項目管理部【答案】D【解析】縱向工作部門可以是計劃管理、技術

3、管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，橫向工作部分可以是項目部。P15。5.根據(jù)施工組織總設計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（ ）。A.編制資源需求計劃B.編制施工準備工作計劃C.擬定施工方案D.計算主要技術經濟指標【答案】C【解析】施工組織總設計的編制程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）

4、計算主要技術經濟指標6.下列建設工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是（ ）。A.收集項目目標的實際值B.對項目目標進行分解C.將項目目標的實際值和計劃值相比較D.對產生的偏差采取糾偏措施【答案】B【解析】動態(tài)控制工作程序：（1）準備階段：目標分解確定計劃值（2）實施過程中動態(tài)跟蹤控制：收集實際值；計劃值與實際值比較；糾偏（3）目標調整7.大型建設工程項目進度目標分解的工作有：編制各子項目施工進度計劃；編制施工總進度計劃；編制施工總進度規(guī)劃；編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是（ ）。A.B.C.D.【答案】D【解析】對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度

5、計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。P31。8.建設工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（ ）。A.項目經理B.組織體系C.施工方案D.信息技術【答案】B【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。9.關于建設工程施工文件歸檔質量要求的說法，正確的是（ ）。A.歸檔文件用原件和復印件均可B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C.工程文件應簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求D.利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制【答案】B【解析】A項錯誤，歸檔必須原件。C項錯誤，工程文件應簽字蓋章。D項錯誤，有重大改變，重新繪制。

6、10.關于雙代號網絡圖中終點節(jié)點和箭線關系的說法，正確的是（ ）。A.既有內向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒有內向箭線C.只有內向箭線，沒有外向箭線D.既無內向箭線，又無外向箭線【答案】C【解析】終點節(jié)點只有內向箭線,沒有外向箭線。11.用工作計算法計算雙代號網絡計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按（ ）計算。A.工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值【答案】D【解析】自由時差=所有緊后工作

7、的最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間=本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值。12.根據(jù)建設工程安全生產管理條例，關于工程監(jiān)理單位安全責任的說法，正確的是（ ）。A.在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應要求施工單位整改B.在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應及時向有關主管部門報告C.對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應向建設單位報告D.應審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準【答案】D【解析】發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單

8、位應當及時向有關主管部門報告。13.根據(jù)環(huán)境管理體系要求及使用指南，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是（ ）。A.策劃B.支持和運行C.改進D.績效評價【答案】C【解析】環(huán)境管理體系的結構系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，即由“策劃一支持與運行一績效評價一改進”。14.根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范，采用經審定批準的施工圖紙及其預算方式形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結算工程量應為（ ）。A.承包人實際施工的工程量B.承包人因施工需要自行變更后的工程量C.承包人調整施工方案后的工程量D.總價合同各項目的工程量【答案】D【解析】采用經審定批準的施工圖紙及其預算方

9、式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結算的最終工程量。15.由采購方負責提貨的建筑材料，交貨期限應以（ ）為準。A.采購方收貨戳記的日期B.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期C.供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期D.采購方向承運單位提出申請的日期【答案】B【解析】交貨日期的規(guī)定如下：(1)供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準。 (2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準 。(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準。16.下列建設工程施工方進度控制的措施中，屬于技術

10、措施的是（ ）。A.重視信息技術在進度控制中的應用B.采用網絡計劃方法編制進度計劃C.分析工程設計變更的必要性和可能性D.編制與進度相適應的資源需求計劃【答案】C【解析】施工進度控制的措施：（1）組織措施：人、分工、流程、會議、定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成（2）管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。（3）經濟措施：建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應的時間。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經

11、濟激勵措施所需要的費用。（4）技術措施：調整勘察方案、調整設計方案、調整施工方案、改變物資、改變機具、進行技術經濟分析。17.編制控制性施工進度計劃的主要目的是（ ）。A.合理安排施工企業(yè)計劃周期內的生產活動B.具體指導建設工程施工C.確定項目實施計劃周期內的資金需求D.對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證【答案】D【解析】編制控制性施工進度計劃的主要目的是對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。18.根據(jù)建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，編

12、制各層（各級）進度計劃的緊前工作是（ ）。A.確定項目的工作編碼B.調查研究和資料收集C.進行項目結構分析D.進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析【答案】A【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。19.下列工作內容中，屬于反索賠工作內容的是（ ）。A.收集準備索賠資料B.編寫法律訴訟文件C.防止對方提出索賠D.發(fā)

13、出最終索賠通知【答案】C【解析】反索賠的工作內容包括兩個方面：防止對方提出索賠和反擊或反駁對方的索賠要求。20.某單位產品1月份成本相關參數(shù)如下表，用因素分析法計算，單位產品人工消耗量變動對成本的影響是（ ）元。項目單位計劃值實際值產品產量件180200單位產品人工消耗量工日/作1211人工單價元/工日100110A. 20000B.18000C.19800D.22000【答案】A【解析】20011100-20012100=-20000元。21.政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請求，索賠文件應該交由（ ）進行審核。A.造價鑒定機構B.造價咨詢人C.監(jiān)理人D.政府造價管理部門【答案】C【解

14、析】對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應該交由工程師（監(jiān)理人）審核。P26822.單代號網絡計劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之間的時間間隔（LAGi-j），以下說法正確的是（ ）。A.緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B.緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差C.緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差D.緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差【答案】C【解析】相鄰兩項工作之間的時間間隔（LAGi-j）等于緊后工作j最早開始時間ESj和本工作最早完成時間EFi之差。P14423.某土方工程采用單價合同方式，投標報價總價為30萬，土方單價為50元/m，清單工程量為6

15、000m，現(xiàn)場實際完成并經監(jiān)理工程師確認的工程量為5000m，則結算工程款應為（ ）萬元。A.25B.20C.30D.35【答案】A 【解析】單價合同，單價優(yōu)先，在進行結算時，是按照現(xiàn)場實際完成的工程量乘以對應的單價求得，500050=25萬。24.采用時間-成本累計曲線編制建設工程項目進度計劃圖，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（ ）。A.所有工作均按最早開始時間開始B.關鍵工作均按最遲開始時間開始C.關鍵工作均按最早開始時間開始D.所有工作均按最遲開始時間開始【答案】D【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。P11225.關于職業(yè)健康安全與

16、環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正確的是（ ）。A.管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)督的一種機制B.管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.管理評審是對管理體系運行中執(zhí)行相關法律情況進行的評價【答案】B【解析】A選項，管理評審與政府監(jiān)督無關；C選項，內部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制；D選項，合規(guī)性評價是對管理體系運行中執(zhí)行相關法律情況進行的評價。P19426.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應計入建筑安裝工程費用人工費項目中的（ ）。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補貼D.特殊

17、情況下支付的工資【答案】A【解析】獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。P4827.根據(jù)建設工程施工勞務分包合同(示范文本)關于保險辦理的說法，正確的是（ ）。A.勞務分包人施工開始前，應由工程承包人為施工場地內自有人員及第三人人員生命財產辦理保險B.工程承包人提供給勞務分包人使用的施工機械設備由勞務分包人辦理保險并支付費用C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務人員辦理意外傷害險并支付費用D.運至施工場地用于勞務施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用【答案】D【解析】選項A，勞務分包人施工開始前，應由工程發(fā)包人為施工場地內自有人員及第三人人員生命財產辦理

18、保險；選項B，工程承包人提供給勞務分包人使用的施工機械設備由工程承包人辦理保險并支付費用；選項C，勞務分包人需為從事危險作業(yè)的勞務人員辦理意外傷害險并支付費用。P25028.某建設工程生產安全事故應急預案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關危險源和應急保障而制定的方案，從性質上屬于（ ）。A.專項應急預案B.綜合應急預案C.現(xiàn)場應急預案D.現(xiàn)場處置方案【答案】A【解析】專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分。P20729.某建設工程采用建設工程工程量清單計價規(guī)范，招標工程量清單中挖士方工程量為2500m。

19、投標人根據(jù)地質條件和施工方案計算的挖土方工程量為4000m。完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖士方綜合單價為（ ）元/m。A. 29.88B. 47.80C. 42.40D. 44.60【答案】D【解析】綜合單價=（人、材、機費用+管理費+利潤）/清單工程量=（98000+13500+8000）/2500=47.8元。P6430.下列風險控制方法中，適用于第一類風險源控制的是（ ）。A.提高各類施工設施的可靠性B.隔離危險物質C.設置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.改善作業(yè)環(huán)境【答案】B【解析】第一類危險源控制可以采取消除危

20、險源、限制能量和隔離危險物質、個體防護、應急救援等方法。P20531.繪制雙代號時標網絡計劃，首先應（ ）。A.繪制時標計劃表B.定位起點節(jié)點C.確定時間坐標長度D.繪制0時標網絡計劃【答案】A【解析】時標網絡計劃宜按各個工作的最早時間編制。在編制時標網絡圖之前，應先按已確定的時間單位繪制出時標計劃表。P14632.對于業(yè)主而言成本加酬金合同的優(yōu)點是（ ）。A.有利于控制投資B.可通過分段施工縮減工期C.不承擔工程量變化的風險D.不需介入工程施工的管理【答案】B【解析】承包商不承擔任何價格變化和風險量變化風險，對業(yè)主的投資控制很不利，選項A和選項C錯誤；選項D，業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深

21、入地介入和控制工程施工和管理。P25833.對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（ ）。A.評價財務管理效果B.核算企業(yè)經商效益C.考核項目管理績效D.評價項目成本效益【答案】C【解析】對竣工工程的成本核算，應區(qū)分竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。P10634.根據(jù)建設工程質量責任制要求，施工單位項目經理對建設工程質量承擔責任的時間期限是（ ）。A.建設工程實際使用年限B.建設單位要求年限C.缺陷責任期D.建筑工程設計使用年限【答案】D【解析】按照建質2014124號文建筑施工項目經理必須對工程項目

22、施工質量安全負責；其質量終身責任，是指參與建設的施工單位項目經理按照法律法規(guī)和有關規(guī)定，在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應的責任。P15635.某建設工程網絡計劃如下圖,工作C的自由時差是（ ）天。A.2B.0C.1D.3【答案】A【解析】C工作的最早完成時間是第7天，其緊后工作G的最早開始時間是第9天，故自由時差=9-7=2天。P13836.關于施工企業(yè)質量管理體系文件構成的說法正確的是（ ）。A.質量計劃是綱領性文件B.質量記錄應闡述企業(yè)質量目標和方針C.質量手冊應闡述項目各階段的質量責任和權限D.程序文件是質量手冊的支持性文件【答案】D【解析】P159，A錯誤，質量手冊是綱領性文件；

23、B錯誤，質量手冊應闡述企業(yè)質量目標和方針；C錯誤，質量計劃應闡述項目各階段的質量責任和權限。37.某分部分項工程預算單價為300元/m3,計劃1個月完成工程量100m3，實際施工中用了兩個月（勻速）完成工程量160m3，由于材料費上漲導致實際單價為330元/m3，則該分部分項工程的費用偏差為（ ）元。A.4800 B.-4800C.18000 D.-18000【答案】B【解析】費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=160*300-160*330=-4800元。38.根據(jù)標準施工招標文件通用合同條款，承包人應該在收到變更指示最多不超過（ ）天內，向監(jiān)理人提交變更估價申請。A.14 B.7

24、C.28 D.30【答案】A【解析】承包人應在收到變更指示后14天內，向監(jiān)理人提交變更估價申請。39.建設工程施工過程中對分部工程質量驗收時，應該給出綜合質量評價的檢查項目是（ ）。A.分項工程質量驗收 B.質量控制資料驗收C.主體結構功能檢測 D.觀感質量驗收【答案】D【解析】P171。觀感質量驗收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結果并不給出“合格”或“不合格”的結論，而是綜合給出質量評價。40.根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范，發(fā)包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的（ ）。A.50% B.90

25、%C.60% D.100%【答案】C【解析】P99。發(fā)包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%,其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。41.根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范，采用單價合同的工程結算工程量應為（ ）。A.施工單位實際完成的工程量B.合同中約定應給予計量的工程量C.以合同圖紙的圖示尺寸為準計算的工程量D.合同中約定應給予計算并實際完成的工程量【答案】D【解析】P82。采用單價合同形式時，工程量清單是合同文件必不可少的組成內容，其中的工程量一般不具備合同約束力（量可調），工程款結算時按照合同中約定應予計量并實際完成的工程量計算進

26、行調整。42.在建設工程施工過程的質量驗收中，檢驗批的合格質量主要取決于（ ）。A.主控項目的檢驗結果B.資料檢查完成、合格和主控項目檢驗結果C.主控項目和一般項目的檢驗結果D.資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結果【答案】C【解析】P171。檢驗批的合格質量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結果。43.根據(jù)生產安全事故報告和調查處理條例，下列建設工程施工生產安全事故中，屬于重大事故的是（ ）。A.某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經濟損失5000萬元，沒有人員傷亡B.某拆除工程安全事故，造成直接經濟損失1000萬元，45人重傷C.某建設工程腳手架倒塌，造成直接經濟損失960萬元，8人重傷D.某建

27、設工程提前拆模導致結構坍塌，造成35人死亡，直接經濟損失4500萬元【答案】A【解析】P210。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷， 或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；44.關于建設工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（ ）。A.施工現(xiàn)場要設置半封閉的圍擋B.施工現(xiàn)場設置的圍擋高度不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場主要場地應硬化D.專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責任人【答案】C【解析】P214-215。A錯誤，圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。工地四周設置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，外界隔絕進行封閉施工；B錯誤，圍墻高度按不同地段的要求進行砌

28、筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。D錯誤，應確立項目經理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。45.根據(jù)建設工程施工合同(示范文本)，項目經理在緊急情況下有權采取必要措施保證與工程有關的人身、財產和工程安全，但是應在48小時內向（ ）提交書面報告。A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C.監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人D.政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表【答案】B【解析】P33。項目經理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總

29、監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。46.施工單位在建設工程開工前編制的測量控制方案，需經（ ）批準后方可實施。A.施工項目經理B.總監(jiān)理工程師C.甲方工程師D.項目技術負責人【答案】D【解析】P166。項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。47.根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范，暫列金額可用于支付（ ）。A.施工中發(fā)生設計變更增加的費用B.業(yè)主提供了暫估價的材料采購費用C.因承包人原因導致隱蔽工程質量不合格的返工費用D.因施工缺陷造成的工程維修費用【答案】A【解析

30、】P89。暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調整因素出現(xiàn)時的合同價款調整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。48.下列影響建設工程施工質量的因素中，作為施工質量控制基本出發(fā)點的因素是（ ）。A.人B.機械C.材料D.環(huán)境【答案】A【解析】P153。在施工質量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點。49.編制施工機械臺班使用定額時，工人裝車的砂石數(shù)量不足導致的汽車在降低負荷下工作所延續(xù)的時間屬于（ ）。A.有效工作時間

31、B.低負荷下的工作時間C.有根據(jù)地降低負荷下的工作時間D.非施工本身造成的停工時間【答案】B【解析】P79。低負荷下的工作時間，是由于工人或技術人員的過錯所造成的施工機械在降低負荷的情況下工作的時間。例如，工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負荷的情況下工作所延續(xù)的時間。50.關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（ ）。A.橫道圖的一行只能表達一項工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關系D.橫道圖的工作可按項目對象排序【答案】D【解析】P132。A錯誤，橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復性的任務上；

32、B錯誤，通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上；C錯誤，工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚。51.某建設工程采用固定總價方式招標，業(yè)主在招投標過程中對某項爭議工程量不予更正，投標單位正確的應對策略是（ ）。A.投標時注明工程量表存在錯誤，應按實結算B.修改工程量后進行報價C.按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D.采用不平衡報價法提高該項工程報價【答案】A【解析】對于總價合同，如果業(yè)主在投標前對爭議工程量不予更正，而且是對投標者不利的情況，投標者在投標時要附上聲明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結算應按實際完成量計算。52.某建設工程施工中發(fā)生觸電事故，項

33、目部對工人進行安全用電操作教育，并對配電箱、用電線路進行防護改造，設置漏電開關，嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中（ ）。A.直接隱患與間接隱患并治原則B.預防與減災并重處理原則C.動態(tài)處理原則D.單項隱患綜合處理原則【答案】D【解析】單項隱患綜合處理原則：人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮。53.根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，建設工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定的文件是（ ）。A.施工組織設計 B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同 D.項目管理目標責任書【答案】D【解析】建設工程實施前,項目管理目標責任書由施工

34、企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。54.關于建設工程專業(yè)分包人的說法,正確的是（ ）。A.分包人須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關的指令B.分包人不能直接致函給發(fā)包人C.分包人可直接致函監(jiān)理人,對相關指令進行澄清D.分包人在接到監(jiān)理人要求后,可不執(zhí)行承包人的指令【答案】B【解析】A項錯誤，分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關的指令。C項錯誤，分包人不得直接致函監(jiān)理人或發(fā)包人。D項錯誤，分包人應執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。55.與平行發(fā)包模式相比,施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是（ ）。A.合同管理工作量增大B.組織協(xié)調工作量增大C.建設周期比較

35、長,對項目總進度控制不利D.開工前合同價不明確,不利于對總造價的早期控制【答案】C【解析】施工總承包模式要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對項目總進度控制不利。56.關于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法,正確的是（ ）。A.存放化學溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進行防滲處理B.所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標識C.施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經排水溝直接排入城市污水管網D.現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產生的污水應傾倒在基坑中【答案】A【解析】B項錯誤，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨儲存、設置安全防范措施且有項目標識。C項錯誤，污水未經

36、處理不得直接排水溝直接排入城市污水管網。D項錯誤，現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產生的污水嚴禁隨地傾倒。57.建設工程施工質量事故的處理程序中，確定處理結果是否達到預期目的、是否依然存在隱患，屬于（ ）環(huán)節(jié)的工作。A.事故處理鑒定驗收 B.事故調查C.事故原因分析 D.制訂事故處理技術方案 【答案】A【解析】質量事故的處理果是否達到預期目的、是否依然存在隱患，應當通過檢查鑒定和驗收做出確認。58.根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，關于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（ ）。A.事故企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關鍵部位進行施工之前，應至少提前48小時通知項目監(jiān)理機構B.若施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認可，即可進行下

37、一道工序C.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質量的，可直接下達停工指令D.旁站監(jiān)理人員對主體結構混凝土澆筑應進行旁站監(jiān)理【答案】【解析】A項錯誤，事故企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關鍵部位進行施工之前，應至少提前24小時通知項目監(jiān)理機構。B項錯誤，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進行下一道工序。C項錯誤，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質量的,應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。59.編制人工定額時，由于作業(yè)前準備不充分造成的停工時間應計入（ ）。A.多余和偶然時間B.施工本身造成的停工時間C.非施工本身造成

38、的停工時間 D.不可避免中斷時間【答案】B【解析】施工本身造成的停工時間，是由于施工組織不善、材料供應不及時、工作面準備工作做得不好、工作地點組織不良等情況引起的停工時間。60.對施工項目進行綜合成本分析時，可作為分析基礎的是（ ）。A.月（季）成本分析 B.年度成本分析C.分部分項工程成本分析 D.竣工成本分析【答案】C【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。61.政府質量監(jiān)督機構檢查參與工程項目建設各方的質量保證體系的建立情況，屬于（ ）質量監(jiān)督的內容。A.施工過程 B.竣工驗收階段C.項目開工前 D.建立檔案階段【答案】C【解析】在工程項目開工前，在施工現(xiàn)場召開由工程建設參

39、與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。檢查的主要內容有：（1）檢查參與工程項目建設各方的質量保證體系建立情況，包括組織機構、質量控制方案、措施及質量責任制等制度；（2）審查參與建設各方的工程經營資質證書和相關人員的資格證書；（3）審查按建設程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結果的記錄保存。62.根據(jù)建設工程文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設置“五牌一圖”，其中“一圖”是指（ ）。A.施工進度橫道圖 B.大型機械布置位置圖C.施工現(xiàn)

40、場交通組織圖 D.施工現(xiàn)場平面布置圖【答案】D【解析】“五牌一圖”包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。63.下列合同計價方式中，對承包商來說風險最小的是（ ）。A.單價合同 B.成本加酬金合同C.固定總價合同 D.變動總價合同【答案】B【解析】在成本加酬金合同中，承包商不承擔任何價格變化和風險量變化風險，風險最??；總價合同會承擔價格變化和風險量變化風險；單價合同承擔價格變化風險。64.根據(jù)質量管理體系 基礎和術語，工程產品與規(guī)定用途有關的不合格，稱為（ ）。A.質量通病 B.質量缺陷C.質量問題 D.質量事故【答案】B【解析】凡工程產品

41、未滿足質量要求，就稱之為質量不合格；與預期或規(guī)定用途有關的不合格，稱為質量缺陷。65.建設工程主體結構施工中，政府質量監(jiān)督結構安排監(jiān)督質量檢查的頻率至少是（ ）。A.每周一次 B.每旬一次C.每月一次 D.每季度一次【答案】C【解析】監(jiān)督機構按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。其中對基礎和主體結構施工每月檢查。66.根據(jù)構成風險的因素分類，建設工程施工現(xiàn)場因防火設施數(shù)量不足而產生的風險屬于（ ）風險。A.經濟與管理 B.組織C.工程環(huán)境 D.技術【答案】A【解析】經濟與管理風險，如：（1）宏觀和微觀經濟情況；（2）工程資金供應的條件；（3）合同風險；（4）現(xiàn)場與公用防火設施

42、的可用性及其數(shù)量；（5）事故防范措施和計劃；（6）人身安全控制計劃；（7）信息安全控制計劃等。67.關于雙代號網絡計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是（ ）。A.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間D.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間【答案】D【解析】最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間。最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間：LSijLFijDij最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間LSjk的最小值：LFijmin

43、LSjk或LFijminLFjkDjk。 68.索賠事件是指實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（ ）變化的各類事件。A.質量、成本 B.安全、工期C.工期、費用 D.標準、信息【答案】C【解析】索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件。69.建設工程施工質量保證體系運行的主線是（ ）。A.過程管理 B.質量計劃C.PDCA循環(huán) D.質量手冊【答案】B【解析】施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過 計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。70.某建設工程由于業(yè)主方臨時設計變更導致停工。承包商的

44、工人窩工8個工日，窩工費為300元/工日，承包商租賃的挖土機窩工2個臺班,挖土機租賃費為1000元/臺班，動力費160元/臺班；承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費為200元/臺班，則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為（ ）。A.4800B.5200C.5400 D.5800【答案】B【解析】人工窩工費為8300=2400元，機械窩工費為10002+4002=2800元，合計為5200元。二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項0.5分）71.影響建設工程周轉性材料的消耗的因

45、素有（ ）。A.第一次制造時的材料消耗 B.施工工藝流程C.每周轉使用一次時的材料損耗 D.周轉使用次數(shù)E.周轉材料的最終回收和回收折價【答案】ACDE【解析】周轉性材料消耗定額的編制和以下四個相關因素有關：（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；（2）每周轉使用一次材料的消耗（第二次使用時需要補充）；（3）周轉使用次數(shù)；（4）周轉材料的最終收回及其回收折價。72.根據(jù)建設工程施工合同（示范文本），關于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經理的說法，正確的有（ ）。A.承包人應在接到第二次更換通知后42天內更換項目經理B.承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面改進報告C.發(fā)包人要求更換項

46、目經理的，承包人無需提供繼任項目經理的證明文件D.承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任E.發(fā)包人接收承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經理【答案】BDE【解析】發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換，并將新任命的項目經理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經驗等資料書面通知發(fā)包人。繼任項目經理繼續(xù)履行第3.2.1項約定的職責。承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按照專用合同條款的約定承擔

47、違約責任。73.大型建設工程項目總進度綱要的主要內容包括（ ）。A.項目實施總體部署 B.總進度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計劃進度目標 D.施工準備與資源配置計劃E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施【答案】ABCE【解析】總進度綱要的主要內容包括： （1）項目實施的總體部署； （2）總進度規(guī)劃； （3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； （4）確定里程碑事件的計劃進度目標； （5）總進度目標實現(xiàn)條件和應采取的措施。74.關于建設工程項目結構分解的說法，正確的有（ ）。A.項目結構分解應結合項目進展的總體部署B(yǎng).項目結構分解應結合項目合同結構的特點C.每一個項目只能有一種項目結構分解方法D.項目結構分解應結合項

48、目組織結構的特點E.單體項目也可進行項目結構分解【答案】ABDE【解析】項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考以下原則進行：（1）考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；（4）有利于項目目標的控制；（5）結合項目管理的組織結構等。75.根據(jù)建設工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工組應（ ）。A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊B.由建設單位負責編制C.制定總說明及專業(yè)說明D.有一般性變更時必須重新繪制E.真實反映項目竣工驗收時實際情況【答案】ACE【解析】B項錯誤，工程施工檔案由施工單位負

49、責編制。D項錯誤，一般性圖紙變更可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章。當重大改變及圖面變更面積超過35%的，應重新繪制竣工圖。76.在建設工程施工管理過程中，項目經理在企業(yè)法定代表人授權范圍內可以行使的管理權力有（ ）。A.對外進行納稅申報B.制定企業(yè)經營目標C.選擇施工作業(yè)隊伍D.組織項目管理班子E.指揮工程項目建設的生產經營活動【答案】CDE【解析】項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：（1）組織項目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工

50、程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；（3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進行合理的經濟分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。77.建設工程施工組織總設計的編制依據(jù)有( )。A.相關規(guī)范、法律B.合同文件C.施工企業(yè)資源配置情況D.建設地區(qū)基礎資料E.工程施工圖紙及標準圖【答案】ABD【解析】施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括：（1）計劃文件；（2）設計文件；（3）合同文件；（4）建設地區(qū)基礎資料；（5）有關的標準、規(guī)范和法律。78.某建設工程基礎分部工程施工過程中，政府質量監(jiān)督活動內容有(

51、）。A.檢查參與工程建設各方的組織機構B.檢查參與工程建設各方的質量行為C.檢查參與工程建設各方的質量責任制履行情況D.審查參與工程建設各方人員資格證書E.監(jiān)督基礎分部工程驗收【答案】BCE【解析】施工過程中的質量監(jiān)督檢查的內容主要是：參與工程建設各方的質量行為及質量責任制的履行情況，工程實體質量和質量控制資料的完成情況。對工程項目建設中的結構主要部位（如樁基、基礎、主體結構等）除進行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機構還應在分部工程驗收時進行監(jiān)督。79.建設工程索賠成立應當同時具備的條件有( )。A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認B.與合同對照，事件已經造成承包人項目成本的額外支出C.造成費用增加的原因

52、，按合同約定不屬于承包人的行為責任D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復索賠報告E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告【答案】BCE【解析】索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。80.根據(jù)建設工程安全生產管理條例和職業(yè)健康安全管理體系，對建設工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有（ ）。A.設計單位對已發(fā)生的生產安全事故處理提出

53、指導意見B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產負全面責任C.施工項目負責人和專職安全生產管理人員應持證上崗D.堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針E.實行總承包的工程，分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理【答案】BCDE【解析】A項錯誤，在工程設計階段，設計單位應當對涉及施工安全的重點部分和環(huán)節(jié)在設計文件中應進行注明，并對防范生產安全事故提出指導意見。81.下列工作內容中屬于合同實施偏差分析的有（ ）。A.產生偏差的原因分析 B.實施偏差的責任分析C.合同實施趨勢分析 D.實施偏差的費用分析E.合同終止的原因分析【答案】ABC【解析】合同實施的偏差分析：（1）產生偏差的原因分析；（2）合同實施偏差的責任分析；（3）合同實施趨勢分析。82.根據(jù)建設工程的工程特點和施工生產特點，施工質量控制的特點有（ ）。A.終檢局限性大 B.控制的難度大C.控制的成本高 D.需要控制的因素多E.過程控制要求高【答案】ABDE【解析】施工質量控制的特點包括：（1）需要控制的因素多；（2）控制的難度大；（3）過程控制