校園超市創(chuàng)業(yè)計劃書

1、校園超市創(chuàng)業(yè)計劃書校園超市創(chuàng)業(yè)計劃書 關鍵詞計劃書,超市,創(chuàng)業(yè),校園校園超市創(chuàng)業(yè)計劃書 介紹篇一項目名稱姓名系別班級學號郵箱電話創(chuàng)業(yè)計劃書一、項目描述1、選址方面師院三餐樓下，遠離了各個超市的競爭，面對師院學生，食堂有是學生流量較多的地方。避了同行業(yè)競爭又有一定的人員流量。2、行業(yè)類型零售。3、校園市場環(huán)境校園經濟市場有很廣校園超市創(chuàng)業(yè)計劃書 詳情篇一項目名稱姓 名系別班級學 號郵 箱電 話創(chuàng)業(yè)計劃書一、項目描述1、選址方面師院三餐樓下，遠離了各個超市的競爭，面對師院學生，食堂有是學生流量較多的地方。避了同行業(yè)競爭又有一定的人員流量。2、行業(yè)類型零售。3、校園市場環(huán)境校園經濟市場有很廣的發(fā)展空

2、間，消者相對于外部市場競爭小，個體經營單純，投資小資金流動快，服務廣大教師和在校生，更多地吸引學生眼球，營銷途徑多樣化。二、公司組織與管理團隊1、人員制度1）店長，負責綜合協(xié)調支配各個員工工作，督促員工工作，接受配合學校衛(wèi)生等檢查。2）服務員，要有靈活的頭腦，牢記超市內各個商品的價格、位置，服從店長的指揮，并配合店長的工作。3）保潔員，清理超市和門口的衛(wèi)生，隨時接受檢查，做到處處一塵不染，沒有灰塵，地面沒有污跡水漬泥漬，給客人留下好的印象，并幫助服務員留心超市貨架內食品的保質期，超過保質期的及時處理，即將到保質期的及時提醒服務員。4）進貨員，老實誠實，要求會開車，了解店內商品的流量，配合服務員

3、做到店內商品充足，無斷貨、缺貨現象，對保質期短的食品，如水果、面包等，做到每日進貨，確保食品的新鮮。2、管理團隊1）尊重服務業(yè)人員的人格2）互相監(jiān)督，管理者監(jiān)督員工的工作，員工也可以向上級提出意見，共同改進3）營造和諧的團隊，既要讓員工感受到團隊合作的精神，也要有嚴明的紀律約束員工行為。4）公平對待，一視同仁，各司其職，發(fā)揮才干。三、競爭與合作知己知彼百戰(zhàn)百勝，作為超市的經營者，要了解學生日常所需，結合我校的實際情況，為學生提供最大化的方便，深入比較與分析學校內各個超市，借以占據經營上的有利地位決不能忽視學生群體的情報，一定要掌握第一手資料，雖然學生群體的消能力普遍不是太高，但是人數上占有一定

4、優(yōu)勢，產生的利益也是很大的，而且要不斷推出新產品吸引消群體，及時促銷贏得消者好感，提高服務質量，讓學生買的開心放心。隨著生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產品，以保證學生的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。四、營銷手段1、品牌策略“校園百貨超市”點名好記，點出了服務的群體，面對的是校園的老師和同學們；也點出了商品的屬性，是屬于百貨類的；招牌的字體美觀大方簡潔，容易吸人眼球。2、價格粗略同學們普遍反映學校超市內的商品價格較高，大部分同學選擇去山下的超市選購商品，雖然麻煩，但是可以省下大筆錢，所以我們的超市要走的路線是薄利多銷的原則，價格不宜過高

5、，否則會失去一部分消者，當然也不能過低，否則扣除各項用利潤較低。價格比山下的微高即可。根據消心理，把同類商品有意識的放在一起，但要排出價格檔次，讓消者在比較價格中選擇自己習慣的消水平，還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上，易于被消者發(fā)現。3、促銷策略每日推出一款促銷產品，既能吸引更多的消者還能在消群體中產生好的反響，等同于做了一些廣告。對于一些在保質期內，即將超期的產品，及時促銷，促銷不成及時處理，確保食品的衛(wèi)生安全，要做好質量保證。五、項目實施計劃以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過是顧客滿意，最終達到本超市的經營理念的推廣。開店前，一定要做好宣傳工作，發(fā)放問卷，根據消者需求，完善產品種

6、。推出會員卡，吸引顧客，多買多送。六、融資計劃實行嚴格的財務管理嚴格核對經營產品價格，進貨價，收貨價，人員工資，經營項目，水電，員工福利等每日收入嚴格清點，每日核對入賬。店內的所有物品及固定資產，不得隨意破壞或帶走。每月結算后，一部分作為將近發(fā)放員工，一邊提高員工工作積極性。對于賬目，要做到事無巨細一律入賬，這樣店內盈虧一目了然。七、風險分析1、內部管理風險超市是一個服務類行業(yè)，嚴格的質量把關才能贏得消者的信賴，超市的管理層基本由店主一人構成，公司內部人員結構簡單，管理比較松懈，健全管理體制與模式，是十分必要的。2、原料資金風險雖然每日的食品流量較大，但是還存在一部分商品滯銷的問題，這樣就產生

7、了資金流動不好，滯銷問題嚴重的超出保質期又會是一個不小的損失，所以要認清市場對各個商品的需求量，這樣有利于超市的長期發(fā)展。而且，在食品的選擇上要有一定專業(yè)的眼光，這樣才能采購到新鮮，無污染的綠色食品。篇三項目名稱姓名xx系別班級x班學號xx一、項目描述1、選址方面:食堂樓下,面對全院學生,食堂是學生流量較大的地方。2、行業(yè)類型:零售。3、校園市場環(huán)境:校園經濟市場有很廣的發(fā)展空間,消者相對于外部市場競爭小,個體經營單純,投資小資金流動快,服務廣大教師和在校生,更多地吸引學生眼球,營銷途徑多樣化。二、公司組織與管理團隊1、人員制度店長,負責綜合協(xié)調支配各個員工工作,督促員工工作,接受配合學校衛(wèi)生

8、等檢查。服務員,要有靈活的頭腦,牢記超市內各個商品的價格、位置,服從店長的指揮,并配合店長的工作。保潔員,清理超市和門口的衛(wèi)生,隨時接受檢查,做到衛(wèi)生整潔,給客人留下好印象；并幫助服務員留心超市貨架內食品的保質期,超過保質期的及時處理,即將到保質期的及時提醒服務員。進貨員,勤懇誠實,要求會開車,了解店內商品的流量,配合服務員做到店內商品充足,無斷貨、缺貨現象,對保質期短的食品,如水果、面包等,做到每日進貨,確保食品的新鮮。2、管理團隊尊重服務業(yè)人員的人格；互相監(jiān)督，管理者監(jiān)督員工的工作，員工也可以向上級提出意見，共同改進；營造和諧的團隊，既要讓員工感受到團隊合作的精神，也要有嚴明的紀律約束員工

9、行為；公平對待，一視同仁，各司其職，發(fā)揮才干。三、競爭與合作作為超市的經營者，要了解學生日常所需，結合我校的實際情況，為學生提供最大化的方便，深入比較與分析學校內外各個超市，借以占據經營上的有利地位,決不能忽視學生群體的情報，一定要掌握第一手資料，雖然學生群體的消能力較低，但群體數量大，產生的利益也是很大的；而且要不斷推出新產品吸引消群體，及時促銷贏得消者好感，提高服務質量，讓學生買的開心放心。隨著生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產品，以保證學生的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。四、營銷手段1、價格粗略本著薄利多銷的原則，價格不宜過高，否

10、則會失去部分消者，當然也不能過低，價格要與市場基本一致。根據消心理，把同類商品有意識的放在一起，但要排出價格檔次，讓消者在比較價格中選擇自己習慣的消水平，還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上，易于被消者發(fā)現。2、促銷策略每周推出一款促銷產品，既能吸引更多的消者還能在消群體中產生好的反響，等同于做了一些廣告。對于一些在保質期內，即將超期的產品，及時促銷，促銷不成及時處理，確保食品的衛(wèi)生安全，要做好質量保證。五、項目實施計劃以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過是顧客滿意，最終達到本超市的經營理念的推廣。開店前，一定要做好宣傳工作，發(fā)放問卷，根據消者需求，完善產品種。推出會員卡，吸引顧客，多買多送。六、融資計劃實行嚴格的財務管理嚴格核對經營產品價格，進貨價，收貨價，人員工資，經營項目，水電，員工福利等每日收入嚴格清點，每日核對入賬。店內的所有物品及固定資產，不得隨意破壞或帶走。每月結算后，一部分作為將近發(fā)放員工，一邊提高員工工作積極性。對于賬目，要做到事無巨細一律入賬，這樣店內盈虧一目了然。七、風險分析1、內部管理風險超市是一個服務類行業(yè)，嚴格的質量把關才能贏得消者的信賴，超市的管理層基本由店主一人構成，公司內部人員結構簡單，管理比較松