管理人員輪崗方案

1、2018年管理人員輪崗方案1、目的1.1 多崗鍛煉、培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，開拓人才培養(yǎng)機(jī)制，盡快培養(yǎng)員工成長(zhǎng)為認(rèn)同企業(yè)文化，適合企業(yè)發(fā)展的一專多能的復(fù)合型人才；1.2、激勵(lì)員工，提高工作能力：使員工在輪崗中開拓視野，鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，避免在同一崗位工作時(shí)間過長(zhǎng)產(chǎn)生“懶政”。1.3、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止腐敗：通過定期輪崗制度防范管理風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，以及形成腐敗。2、適用范圍 2.1 本方案的管理人員包含公司主管級(jí)及以上人員； 3、定義3.1管理人員輪崗是指通過在職能部門、項(xiàng)目?jī)?nèi)部、項(xiàng)目之間中高層管理人員相互調(diào)換崗位，從而在工作實(shí)踐中培養(yǎng)與提升能力的一種培養(yǎng)方式。4、輪崗期限4.

2、1 輪崗期限3個(gè)月及以上；4.2 具體的輪崗期限由參與本次輪崗的相關(guān)部門在輪崗之前確定。5、輪崗實(shí)施的相關(guān)規(guī)定5.1 輪崗安排 5.1.1 項(xiàng)目主管考核末尾輪崗制；5.1.2片區(qū)內(nèi)同崗位管理人員輪崗；5.1.3職能部門輪崗。5.2 人事關(guān)系與任免權(quán) 5.2.1 輪崗期間按調(diào)動(dòng)流程辦理相關(guān)手續(xù)，其人事關(guān)系歸屬輪崗后的組織，完全行使其所輪崗崗位工作職責(zé)；5.2.2 在輪崗期間，若涉及到輪崗人員的人事任免需由輪崗前及輪崗后組織雙方共同確定。5.3 薪酬與福利 5.3.1 原則上輪崗人員的薪酬、社保繳費(fèi)基數(shù)、福利待遇等保持不變；具體薪酬與福利請(qǐng)參照崗位輪崗操作說明。5.3.2 輪崗補(bǔ)助津貼：如輪崗崗位

3、涉及駐外，按員工駐外津貼管理規(guī)定執(zhí)行。5.4 考核5.4.1.1 原則上輪崗人員就職后按照所輪崗的崗位績(jī)效考核方案進(jìn)行考核；具體按輪崗崗位操作說明執(zhí)行。5.4.1.2 輪崗結(jié)束，經(jīng)考核合格后返回原崗位，考核不合格者降職降薪。具體考核方式按各崗位操作說明執(zhí)行。6、輪崗操作說明6.1 安保事務(wù)部、客服部、工程部、保潔綠化均實(shí)行輪崗，2018年以安保事務(wù)部為試點(diǎn)。安保板塊內(nèi)容說明責(zé)任人確定人員（綜合排名最后兩位）1、根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名后10位記入備選輪崗人員；人力資源部2、根據(jù)品質(zhì)督查結(jié)果，扣分最多的5位記入備選輪崗人員；品質(zhì)管理部3、安保事務(wù)部查崗，被通報(bào)的安保主管記入備選輪崗人員

4、；安保事務(wù)部4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)估和安保事務(wù)部評(píng)估綜合得分后5位記入輪崗備選人員；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/安保負(fù)責(zé)人5、以上四項(xiàng)綜合得分最低的兩位到安保事務(wù)部進(jìn)行培訓(xùn)。安保事務(wù)部輪崗事項(xiàng)1、根據(jù)安保事務(wù)部需求，儲(chǔ)備2名安保主管；人力資源部2、根據(jù)季度提交輪崗人員需求名單并給出輪崗的安排建議。填寫附錄的員工輪崗審批表；安保事務(wù)部3、與職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、片區(qū)負(fù)責(zé)人溝通達(dá)成一致；人力資源部4、與需輪崗和培訓(xùn)人員溝通，明確提升目標(biāo)；安保事務(wù)部5、輪崗前的工作交接和彼此業(yè)務(wù)培訓(xùn)；輪崗人員/培訓(xùn)人員6、輪崗手續(xù)辦理及相關(guān)關(guān)懷。人力資源部薪酬福利輪崗到安保事務(wù)部培訓(xùn)的管理人員取消績(jī)效考核工資。人力資源部輪崗到項(xiàng)目

5、的管理人員享受同等級(jí)別的薪資待遇。輪崗考核輪崗到安保事務(wù)部培訓(xùn)的管理人員通過考核合格返回原崗位工作、考核不合格降職降薪；考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2安保事務(wù)部輪崗考核方案人力資源部輪崗到項(xiàng)目的管理人員經(jīng)考核合格后作為儲(chǔ)備，人力資源部根據(jù)需求具體安排工作崗位。6.2 片區(qū)內(nèi)同崗位管理人員換崗片區(qū)內(nèi)同崗位管理人員換崗內(nèi)容說明責(zé)任人輪崗事項(xiàng)1、片區(qū)內(nèi)同崗位工作3年以上管理人員必須輪崗； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2、同項(xiàng)目同時(shí)間內(nèi)只允許一位管理人員輪崗；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2、根據(jù)季度提交輪崗人員需求名單并給出輪崗的安排建議。填寫附錄的員工輪崗審批表；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3、與職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、片區(qū)負(fù)責(zé)人溝通達(dá)成一致；人力資源部4、與

6、需輪崗人員溝通，明確提升目標(biāo)； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5、輪崗前的工作交接和彼此業(yè)務(wù)培訓(xùn)。輪崗人員薪酬福利輪崗的管理人員薪資待遇不變。人力資源部輪崗考核輪崗結(jié)束需提交換崗項(xiàng)目意見和建議的方案和原項(xiàng)目整改方案。輪崗不合格降職降薪。人力資源部6.3 職能部門輪崗職能部門輪崗內(nèi)容說明責(zé)任人輪崗事項(xiàng)1、職能部門未在項(xiàng)目工作過的主管級(jí)及以上管理人員；人力資源部/職能部門負(fù)責(zé)人2、同部門同時(shí)間允許一位管理人員輪崗。人力資源部/職能部門負(fù)責(zé)人3、專業(yè)部門主管級(jí)員工對(duì)口各項(xiàng)目本專業(yè)部門，經(jīng)理級(jí)員工作為項(xiàng)目經(jīng)理助理，主要工作以本專業(yè)相關(guān)工作為主，同協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)處理收費(fèi)、服務(wù)及其他管理工作。人力資源部/職能部門負(fù)責(zé)人4、輪崗

7、期間同時(shí)兼顧本崗位職能部門工作，原則上輪崗期間本崗位工作應(yīng)移交給指定負(fù)責(zé)人，職能部門工作以接手同事為主，輪崗員工協(xié)助。人力資源部/職能部門負(fù)責(zé)人5、根據(jù)季度提交輪崗人員需求名單并給出輪崗的安排建議。填寫附錄的員工輪崗審批表；職能部門6、與職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、片區(qū)負(fù)責(zé)人溝通達(dá)成一致；人力資源部7、與需輪崗和培訓(xùn)人員溝通，明確提升目標(biāo)；人力資源部/職能部門負(fù)責(zé)人8、輪崗前的工作交接和彼此業(yè)務(wù)培訓(xùn)；輪崗人員/管理處9、輪崗手續(xù)辦理及相關(guān)關(guān)懷。人力資源部薪酬福利輪崗到項(xiàng)目的管理人員薪資待遇不變。人力資源部輪崗考核1、輪崗期滿考核合格返回原崗位工作。人力資源部將開展360度測(cè)評(píng)，輪崗管理人員需提交述職報(bào)告。人力資源部2、輪崗期績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤。具體根據(jù)績(jī)效考核辦法規(guī)定。3、輪崗不合格者降職降薪。附表：?jiǎn)T工輪崗審批表填表時(shí)間： 年 月 日 姓名年齡入司時(shí)間學(xué)