基站電費管理案例分享ppt課件

1、基站電費管理案例,臨泉移動分公司 2012年6月,目 錄,基站電費管理背景； 基站電費管理的主要內(nèi)容； 基站電費管理的應(yīng)用情況； 推廣建議.,基站電費管理背景： 2011年8月和9月，臨泉基站電費在市公司運維部通信生產(chǎn)電費考核中，結(jié)果如下： 通過電費考核通報，可以明顯看出臨泉基站電費在8月和9月市公司電費考核中，運維考核和經(jīng)營業(yè)績考核兩項指標(biāo)均較差，處于五縣排名中下游位置，這樣的考核結(jié)果暴露出了臨泉分公司在基站電費管理上的問題，急需采取相應(yīng)手段進(jìn)行整治；,基站電費管理背景,目 錄,基站電費管理背景； 基站電費管理的主要內(nèi)容； 基站電費管理的應(yīng)用情況； 推廣建議.,基站電費管理的主要內(nèi)容： 臨泉

2、分公司成立了超高專項治理組織機構(gòu)。建設(shè)維護(hù)部在組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，實行區(qū)域責(zé)任制，臨泉GSM網(wǎng)絡(luò)覆蓋分為5個區(qū)域，每個區(qū)域?qū)嵭袑Ｈ素?fù)責(zé)，實行A/B角并引入考核機制，同時，建設(shè)部設(shè)有專人負(fù)責(zé)每月電量分析、月底電費發(fā)文，電費報賬工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。,基站電費管理的主要內(nèi)容,校表、換表、掛表驗證.對于部分農(nóng)電工對基站電表進(jìn)行違規(guī)調(diào)撥操作，我公司采用校表、換表等方法，但是部分基站校表、更換電表后電費仍超高又查不出問題的，我公司實行機房內(nèi)單獨掛表，并記錄電表止數(shù)與上月抄表時間，制止農(nóng)電工虛報、誤報等現(xiàn)象。,基站電費管理的主要內(nèi)容,加大對基站巡檢頻次.對于部分基站電費數(shù)月居高不下或忽高的基站，我公司

3、人員前往基站現(xiàn)場查看變壓器及市電線路情況，主要查看變壓器是否漏電、是否有附近居民偷電、私接電，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)偷電行為，當(dāng)即掐除，確保無偷電行為后，聯(lián)系當(dāng)?shù)毓╇娝瑓f(xié)商溝通,檢查基站變壓器運行情況。,基站電費管理的主要內(nèi)容,聯(lián)合執(zhí)法部門打擊偷電難纏戶。臨泉劉倒樓基站附近一戶居民，屢次偷接我公司市電，經(jīng)多次勸說其行為屬于偷竊行為，用戶仍不知悔改后，將其偷電行為匯成材料，呈送縣經(jīng)委和公安局，經(jīng)縣經(jīng)委和公安局配合執(zhí)法，最終將該用戶偷竊我公司電費追繳回來，保障了我公司的財產(chǎn)利益。,基站電費管理的主要內(nèi)容,基站電費發(fā)票加注“移動公司”標(biāo)字.為杜絕供電部門誤將通信行業(yè)中其它運行商（如中國電信、中國聯(lián)通）機房用電費

4、用托收單送至我公司，特向供電局發(fā)函要求對我公司所有基站電費單核查戶號后加注上“移動公司”標(biāo)字;,基站電費管理的主要內(nèi)容,目 錄,基站電費管理背景； 基站電費管理的主要內(nèi)容； 基站電費管理的應(yīng)用情況； 推廣建議.,基站電費管理的應(yīng)用情況： 通過對基站電費的精細(xì)化管理及技術(shù)手段，采取多項措施控制基站電費，大幅降低了公司在基站用電方面的運營成本，為公司持續(xù)保持領(lǐng)先的競爭能力奠定基礎(chǔ)。根據(jù)阜陽移動通信生產(chǎn)電費管理辦法(暫行)文件考核要求，2012年1-4月份在市公司運維部對各縣（市）分公司通信生產(chǎn)電費考評中，臨泉一直居于前列，月度單載頻耗電量分別是：1月107.89度/載頻，2月104.53度/載頻，3月98.06度/載頻，4月95.20度/載頻。,基站電費管理的應(yīng)用情況,目 錄,基站電費管理背景； 基站電費管理的主要內(nèi)容； 基站電費管理的應(yīng)用情況； 推廣建議.,推廣建議： 實行區(qū)域責(zé)任制對基站電費進(jìn)行管理時，要考慮各區(qū)域內(nèi)所轄的基站數(shù)量和區(qū)域責(zé)任人的管理能力，合理劃分區(qū)域和片區(qū)責(zé)任人。 在對基站實行校表、換表、掛表驗證時，要注意與當(dāng)?shù)毓╇娝鶞贤ǎ〉卯?dāng)?shù)毓╇娝L支持，講明我們的立場，不是針對該供電所，對事不對人，避免與當(dāng)?shù)毓╇娝a(chǎn)生隔閡，影響日后我公司市電方面的維護(hù)； 巡檢市電線路時，要帶齊配電類工具，在掐除過程中，要注意安