2020年開展降本增效行動推動公司可持續(xù)發(fā)展

1、開展降本增效行動推動公司可持續(xù)發(fā)展 開展降本增效行動，推動公司可持續(xù)發(fā)展 “靜以修身，儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言?！懊裆谇?，勤則不匱”，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，這些經典的語句無不展現著節(jié)約的力量！為適應公司發(fā)展的新形勢、新要求，全方位提升我們公司管理精細化水平，全面壓降企業(yè)運營成本，全力提升企業(yè)經營效益，保障公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，深化公司降本增效已成為我們必須思考的問題。 一、降本增效就是要樹立勤儉節(jié)約的良好風氣 企業(yè)的發(fā)展離不開集團領導的英明決策，離不開廣大干部職工眾心一致的凝聚力，更離不開勤儉節(jié)約、開源節(jié)流、降本增效。為此我們在日

2、常工作中，要通過控制、把關和溝通等形式加強對全體職工的勤儉節(jié)約意識培養(yǎng)，改變以往浪費企業(yè)資源無關個人痛癢的陋習，樹立積極地節(jié)約意識。 我們物資公司是負責整個集團公司除車輛外其他所有物資采購的扎口部門，資金流出量較大。為盡可能將資金用在刀刃上同時又能保障供應，為此我們采供科在日常采購中，嚴格控制采購計劃。對于車輛日常保養(yǎng)和維修使用的汽配材料，根據其月均消耗數量以及使用該材料車型的車輛數量，然后與各倉庫上報的配件采購計劃進行核對，嚴格把關，特別是對那些臨近報廢的老舊車型的非常用配件，基本上是按需采購，用一個采購一個，不備庫存。對于后勤物資及生產設備，嚴格按照采購流程進行審批后方可采購。 在倉庫管理

3、中，時刻提醒倉庫保管員們要嚴格按照倉庫管理相關規(guī)定發(fā)放物資，對要求以舊領新的必須見到舊件才發(fā)放新件。如果遇到不理解和配合我們這樣嚴把關行為的維修人員，要學會耐心與他們進行溝通，共同把以往的一些浪費現象在源頭就得到了控制，為企業(yè)形成“以節(jié)約為榮，以浪費為恥”的良好風氣添磚加瓦。 二、降本增效就是要全面強化員工節(jié)約意識 降本增效不僅要從實際工作出發(fā)，也要從思想上全面強化所有員工節(jié)約意識。“勿以善小而不為”，號召全體員工發(fā)揚主人翁精神，積極行動起來，從工作中、生活中的點滴做起。節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣，比如辦公室人員下班離開辦公室時，要關閉電源插線板總開關或拔下

4、電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。大家要從有利于企業(yè)發(fā)展的每件小事做起，只要大家認真去做，就會有收獲，就會促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。 三、 降本增效就是要以人為本，挖掘職工潛力 企業(yè)的發(fā)展離不開廣大職工，最大限度地挖掘廣大職工的潛力，鼓勵職工在自己的工作中搞小革新、小發(fā)明、小設計、小創(chuàng)新、小竅門。比如維修人員將自己的小革新或小創(chuàng)新運用到維修中去，那就是節(jié)約維修成本，為企業(yè)增加效益；將那些節(jié)油節(jié)氣駕駛員的小竅門進行推廣，那就是降低運營成本，同樣也為企業(yè)增加效益。 四、降本增效就是要全方位推進，促使全員參與 在當前嚴峻形勢下，公司要想 _貫徹降本增效，首先要讓職工充分認識降本增效對企業(yè)的重要性，其次

5、要發(fā)揮職工的優(yōu)勢，樹榜樣做表率，然后上行下效，全方位推進，最后再制定一些措施，做到賞罰分明。通過這一系列的舉措，促使全員參與到降本增效這項任務中來，匯聚出一股強大合力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。 五、降本增效就是要與績效考核掛鉤，激發(fā)擔當意識 降本增效是一項長期開展持續(xù)改進的工作，為了保證這項工作持續(xù)有效地開展，就要與績效考核掛鉤。定期開展專項工作調研，對階段性目標實現和推進情況進行考核，通報工作進展，促進各單位和部門層層落實責任，逐級壓實任務，確保降本增效工作取得實效。 降本增效是一個長期而繁瑣的過程，其成效性不是一下子就彰顯出來的，需要抱著堅定的信念堅持下去，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。作為公交人，我們