集團公司股權激勵方案

1、上海起亞集團有限公司股權激勵方案第一章 總 則第一條 為了進一步完善公司薪酬結(jié)構，健全公司激勵機制，增強公司管理團隊和專業(yè)技術骨干對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責任感、使命感，實現(xiàn)管理團隊利益與公司利益掛鉤，確保公司發(fā)展目標的實現(xiàn)，經(jīng)董事會授權，特制定此方案并遵照執(zhí)行。第二條 本方案由餐飲事業(yè)部擬定，經(jīng)公司董事會審核并批準后，在餐飲事業(yè)部實施。第三條 本方案所遵循的基本原則1. 三個有利于原則有利于公司的經(jīng)營盈利，有利于公司的快速發(fā)展，有利于公司吸引并留住高層管理團隊。2. 公正、公平性原則根據(jù)崗位責任和奉獻的大小，哪個股份分配的額度，充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。3. 激勵與制約相結(jié)合原則獲得分

2、配股權相應需要承擔更多的責任，在激勵的同時，以績效成果相制約。4. 增量激勵原則即在公司資產(chǎn)保值的前提下，只有在凈資產(chǎn)增值的前提下激勵股份才可提取獎勵基金。第四條 制定本方案的目的1. 倡導價值創(chuàng)造為導向的公司績效文化，建立董事會與管理團隊之間利益共享與約束機制。2. 激勵管理團隊持續(xù)拓展經(jīng)營，保持公司持續(xù)盈利能力并長期穩(wěn)健發(fā)展。3. 幫助管理團隊平衡短期目標與長期目標。4. 吸引并留住優(yōu)秀管理人才和業(yè)務骨干。5. 鼓勵并獎勵管理創(chuàng)新和敬業(yè)精神，增強公司整體管理競爭力。第二章 股權及責任定義第五條 根據(jù)公司目前的實際運營情況，本方案所提股權激勵主要采用虛擬股權的方式。待公司發(fā)展?jié)M足各方面的條件

3、之后，可以進一步考慮實行管理層和員工持股、股票期權等多元化的股權激勵方式。第六條 虛擬股權：是一種以虛擬股票期權為思路、以經(jīng)營團隊創(chuàng)造的利潤為基準的，管理者共享公司收益的長期激勵形式。第七條 虛擬股權與法律意義上的股權的主要區(qū)別為：虛擬股權是一種收益權，沒有所有權和表決權，持有者也不能轉(zhuǎn)讓和出售。虛擬股權享有的收益來源于股東對相應股權收益的讓渡。第八條 組織實施責任1. 人力資源部負責虛擬股權的組織管理工作根據(jù)公司年度稅后凈利潤確定虛擬股權分配方案上報公司董事會管理層審核；根據(jù)員工持股情況設立虛擬的員工個人持股賬戶，登記員工持有的虛擬股權狀況，結(jié)算年終分紅收益，辦理虛擬股權的獲授和回收手續(xù)等事

4、宜。2. 餐飲事業(yè)部總經(jīng)理審核虛擬股權激勵對象資格，根據(jù)激勵對象工作表現(xiàn)向董事會提供股權分配意見。3. 公司董事會審核虛擬股權授予方案，批準股權授予或回收方案。第三章 激勵對象第九條 激勵對象的確定標準：1. 在公司的歷史發(fā)展中做出過突出貢獻的人員2. 公司未來發(fā)展亟需的人員3. 年度工作表現(xiàn)突出的人員4. 掌握專業(yè)技術的人員第十條 激勵對象的授予范圍：1. 各門店高級經(jīng)理及總廚以上人員2. 總部高級經(jīng)理以上人員3. 其他特殊人才和有特殊貢獻的人員第十一條 股權激勵對象的人數(shù)原則上不超過公司員工總?cè)藬?shù)的10%。第十二條 上述激勵對象所列人員有以下情形之一的，不得成為本計劃的激勵對象：1. 尚處

5、于試用期的人員2. 過去一年中受過重大違紀或玩忽職守處罰的人員3. 過去半年中提出過離職要求的人員第四章 股權授予方式第十三條 根據(jù)責任關聯(lián)，本方案中的虛擬股權激勵對象可以獲得責任相關的公司下屬各子公司（各門店）股權。第十四條 為便于股權管理和計算，以2011年12月31日止公司各門店的凈資產(chǎn)為單位，作為期初數(shù)劃分股權數(shù)，設定為200萬股，其中100萬作為股權激勵股份（需進行財務測算，方可實際運用）期初每股凈資產(chǎn)=期初凈資產(chǎn)期初劃分股權數(shù)200萬例如：假設期初凈資產(chǎn)經(jīng)過審定評估后為200萬元，則200萬股的期初每股凈資產(chǎn)為：每股凈資產(chǎn)=200萬元/200萬股=1元第十五條 每股的凈資產(chǎn)以公司財

6、務審計中心的評估值為準。第十六條 股權激勵的授予期設為3年，根據(jù)公司發(fā)展狀況和個人業(yè)績每三年重新設定一次。第十七條 股權激勵獎勵基金提取指標確定：本方案股權激勵的股權分紅獎金提取以凈資產(chǎn)增值率為指標，在凈資產(chǎn)增值額中提取股權分紅。凈資產(chǎn)增值率計算公式為：期初每股凈資產(chǎn)=期末凈資產(chǎn)-期初凈資產(chǎn)100%期初凈資產(chǎn)例如：假設期初凈資產(chǎn)為100萬，通過一年的經(jīng)營，期末凈資產(chǎn)為140萬，則期末的凈資產(chǎn)增值率為：凈資產(chǎn)增值率=（140萬-100萬）100萬100%=40%期末每股的凈資產(chǎn)為：期末每股凈資產(chǎn)=140萬元/100萬股=1.4元第十八條 股權分紅按照超額累積提?。?. 股權分紅獎金發(fā)放的底線標準

7、暫定為10%，即當年的凈資產(chǎn)增值率低于或等于10%時，不予發(fā)放分紅。2. 在此基礎上，凈資產(chǎn)增值率高于10%時，每股增值部分作為分紅進行發(fā)放。第十九條 提取的股權分紅獎金按股權激勵股份的100萬股的90%全部轉(zhuǎn)換為每股的獎勵金額。每股分紅=股權分紅總額90%100萬例如：假設期初凈資產(chǎn)為100萬，期末凈資產(chǎn)為150萬，則期末的凈資產(chǎn)增值50萬，按照凈資產(chǎn)增值部分的90%作為發(fā)放股權分紅總額，則期末每股的分紅金額為：每股分紅金額=（150萬元-100萬元）90%/100萬股=0.45元第二十條 個人股權比例的確定1. 采取由人力資源部提案，餐飲事業(yè)部總經(jīng)理附議，董事會審核確認的方式，對高層管理人

8、員、專業(yè)技術人才、卓越貢獻人員，在充分考量其貢獻大小、專業(yè)能力、發(fā)揮的作用等因素的基礎上核定激勵股權的比例。2. 授予個人的股份最高不高于股權激勵股份總數(shù)的10%，最低不低于1%。3. 公司預留股權激勵股權的20%30%作為激勵儲備。第二十一條 個人股權激勵應得分紅金額的計算方式：個人股權激勵應得分紅金額=100萬個人激勵股權分配比例每股分紅例如：假設公司某位管理人員核定分配的股權比例為100萬股中的5%，即5萬股，期末的每股分紅是0.45元，則該管理人員實際應得的股權分紅為：100萬5%0.45元=22500元第二十二條 本方案的獎勵股份為一次性當期獎勵，股權持有人在享受分紅時按當年實際工作

9、月份計算。例如：如第二十一條中所舉管理人員當年僅在公司工作了6個月，則當年實際得到的股權分紅應為：22500元/12個月6=11250元第五章 股權權利第二十三條 本方案所提股權激勵的股份為公司無償授予的虛擬股份，股權享有人無需出錢購買。第二十四條 股權享有人在離職后取消激勵股權權，分紅則區(qū)別對待。1. 退休：股權享有人退休時收回激勵股權，可享受當年全年的分紅。2. 辭職：自動辭職的收回激勵股權，按當年工作月數(shù)享受50%的分紅。3. 辭退：被解雇或被辭退的收回激勵股權，分紅權即時取消。第二十五條 股權享有人因升職或業(yè)績優(yōu)異，經(jīng)人力資源部根據(jù)晉升職務股權核定后提案，餐飲事業(yè)部總經(jīng)理審核，報董事會批準后可增加一定激勵股權比例，并分時段享受紅利，即晉升前分紅按原職務發(fā)放，晉升后分紅按現(xiàn)職發(fā)放。第二十六條 股權享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權激勵，并分時段享受紅利，即降職或免職前分紅按原職務正常發(fā)放，降職或免職后按現(xiàn)職發(fā)放。第二十七條 公司確定的股權激勵人員需與公司簽訂股權激勵計劃協(xié)議書，在明確相應的權利義務關系后股權生效。第六章 附 則第二十八條 股權激勵方案實施因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重