建筑工程項目管理 99P

1、建筑工程項目管理,課程的性質(zhì)、目的和任務(wù),工程項目管理課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門選修課。這門課程的主要特點這是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實踐的重要課程，它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項目管理者或承包商的角度講授項目組織與管理的理論和方法，強調(diào)管理的應(yīng)用。設(shè)立本門課程的目的是使學(xué)生了解并掌握在工程項目管理中，如何進(jìn)行全方位全過程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)，為學(xué)生建立管理項目的知識體系和培養(yǎng)應(yīng)用管理知識解決實際問題的技能，為學(xué)生在畢業(yè)后從事有關(guān)的工程建設(shè)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。,1 建筑工程項目管理概論,一、學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解工程項目管理的重要性，工程項目管理的發(fā)

2、展史,了解該課程的基本框架。本章要了解項目和項目管理的基本概念和特點，清楚項目與工程項目的關(guān)系，項目管理與工程項目管理的關(guān)系，理解以及工程項目和工程項目管理的基本概念和特點，工程項目的生命周期、建設(shè)程序，工程項目建設(shè)各階段所涉及的主要內(nèi)容及實施程序。重點掌握工程項目管理的目標(biāo)及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，管理的基本內(nèi)容以及影響工程項目管理成功的因素。,一、項目與工程項目 1.項目：按限定時間、限定費用和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)和管理對象。 特征: (1)項目的一次性； （2）項目目標(biāo)的明確性； （3）項目的整體性,2.項目的分類：按最終成果或?qū)I(yè)特征劃為標(biāo)志進(jìn)行劃分 3.工程項目：指在一定的約束條件下（限定

3、資源、時間、質(zhì)量），具有完整的組織機構(gòu)和特定的明確的目標(biāo)的一次性工程建設(shè)工作或任務(wù)。 特點：（1）具有特定的對象 （2）有時間限制 （3）有資金限制和經(jīng)濟性要求 （4）一次性特點 （5）復(fù)雜性和系統(tǒng)性,二、項目管理與工程項目管理 1.項目管理：為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算）所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。 特征：（1）項目管理的目標(biāo)明確 （2）實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 （3）充分的授權(quán)保證系統(tǒng) 項目管理與企業(yè)管理的不同,2.工程項目管理：工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化

4、配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 分類：（1）建設(shè)項目管理 （2）設(shè)計項目管理 （3）咨詢（監(jiān)理）項目管理 （4）施工項目管理,三、工程項目周期與建設(shè)程序 1.工程項目周期：從工程項目的提出，到整個工程項目建成竣工驗收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時間。 階段劃分：（1）項目建設(shè)前期工作階段；（2）項目設(shè)計階段；（3）項目施工準(zhǔn)備階段；（4）項目施工安裝階段；（5）竣工交付使用階段生產(chǎn)階段,2.建設(shè)程序 （1）項目建議書階段 （2）可行性研究階段 （3）設(shè)計工作階段 （4）建設(shè)準(zhǔn)備階段 （5）建設(shè)施工階段 （6）竣工驗收交付使用階段,四、建筑工程項目管理的任務(wù) （1）組織工作 （2）合同工作 （3）進(jìn)度

5、控制 （4）質(zhì)量控制 （5）費用控制及財務(wù)管理,第二章 施工項目管理概述,一、施工項目管理的全過程 1.投標(biāo)簽約階段 2.施工準(zhǔn)備階段 3.施工階段 4.驗收、交工與結(jié)算階段 5.用后服務(wù)階段,二、施工項目管理的指導(dǎo)思想 1.科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想 2.依靠市場，推動市場發(fā)展的思想 3.系統(tǒng)管理的思想 4.樹立現(xiàn)代化管理思想 PDCA循環(huán)：計劃執(zhí)行 檢查處理,三、施工項目目標(biāo)管理 1.目標(biāo)管理的概念：集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實行目標(biāo)。 2.步驟：（1）確定任務(wù)，制定目標(biāo)；（2）落實目標(biāo)；

6、（3）對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)控；（4）總結(jié)、評價,第二節(jié) 施工項目管理組織,一、施工項目管理組織原理 1.組織機構(gòu)的作用 （1）組織機構(gòu)是施工項目管理的組織保證； （2）形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮； （3）形成責(zé)任制和信息溝通體系,2.施工項目管理組織原理 1.組織機構(gòu)的作用 （1）組織機構(gòu)是施工項目管理的組織保證； （2）形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進(jìn)行統(tǒng)一指揮； （3）形成責(zé)任制和信息溝通體系。,2.施工項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則 （1）目的性的原則 （2）精干高效原則 （3）管理跨度和分層銅已的原則 （4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 （5）彈性和流動性原則 （6）項目組織與企業(yè)組織一體化原則,二、施

7、工項目組織形式 亦稱組織結(jié)構(gòu)的類型，是指一個組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理層次、跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系。 1.工作隊式項目組織 2.部門控制式項目組織 3.矩陣式項目組織 4.事業(yè)部式項目組織,三、施工項目經(jīng)理部 1.施工項目經(jīng)理部的作用 2.施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配置 （1）經(jīng)營核算部門 （2）工程技術(shù)部門 （3）物資設(shè)備部門 （4）監(jiān)控管理部門,四、施工項目經(jīng)理 是指受企業(yè)法定代表人委托對施工項目全過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在施工項目上的代表人。,1.施工項目經(jīng)理的地位 （1）是建筑施工企業(yè)法定代表人在項目上的全權(quán)委托代理人； （2）是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、使之

8、相互緊密協(xié)作與配合的橋梁和紐帶； （3）對項目實施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心； （4）是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體。,2.施工項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益 （1）職責(zé) （2）權(quán)限 （3）利益 3.施工項目經(jīng)理的知識素質(zhì)和培養(yǎng),3 建筑工程招標(biāo)與投標(biāo),3.1 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識 3.1.1建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的歷史沿革 3.1.2必須采用招標(biāo)方式選擇承包單位的建設(shè)項目 （1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目； （2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目； （3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。,3.1.3建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的基本概念 1.建筑工程招

9、標(biāo) 2.建筑工程投標(biāo) 3.標(biāo)底 4.報價,3.2 建筑工程招標(biāo),3.2.1建筑工程招標(biāo)的條件和方式 1.招標(biāo)單位應(yīng)具備的條件 2.招標(biāo)工程應(yīng)具備的條件 3.建筑工程招標(biāo)方式 （1）公開招標(biāo) （2）邀請招標(biāo),3.2.2建筑工程招標(biāo)程序 1.招標(biāo)準(zhǔn)備階段主要工作 （1）工程報建 （2）選擇招標(biāo)方式 （3）申請招標(biāo) （4）編制招標(biāo)有關(guān)文件 2.招標(biāo)投標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容 （1）發(fā)布招標(biāo)公告 （2）資格預(yù)審 （3）招標(biāo)文件 （4）現(xiàn)場考察 （5）標(biāo)前會議,3.決標(biāo)成交階段的主要工作內(nèi)容 （1）開標(biāo) （2）評標(biāo) （3）定標(biāo) 3.2.3建筑工程招標(biāo)文件的編寫 1.招標(biāo)文件的編制程序 2.招標(biāo)文件的主要內(nèi)容

10、,3.2.4建筑工程招標(biāo)標(biāo)底的編制 1.標(biāo)底的作用 （1）是投資方核實建設(shè)規(guī)模的依據(jù) （2）是衡量投標(biāo)單位報價的準(zhǔn)繩 （3）是評標(biāo)的重要尺度 2.標(biāo)底的編制方法 （1）以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ) （2）以工程概算為基礎(chǔ) （3）以擴大綜合定額為基礎(chǔ) （4）以平方米造價包干為基礎(chǔ),3.3建筑工程投標(biāo),3.3.1建筑工程投標(biāo)程序 1.申請投標(biāo)和投遞資格預(yù)審書 2.標(biāo)書的購買與研究 3.參加現(xiàn)場踏勘和情況介紹會 4.編制投標(biāo)文件 5.投標(biāo) 6.參加開標(biāo)會 7.談判定標(biāo) 8.談判簽約,3.3.2報價的計算與確定 1.報價的計算依據(jù) 2.報價的費用組成 3.報價的計算與確定 3.3.3投標(biāo)報價策略 1.投標(biāo)報價的

11、類型 2.投標(biāo)報價的藝術(shù),4 建筑合同管理,4.1合同基礎(chǔ)知識 4.1.1合同與合同法的概念 1.合同的概念 2.合同法的概念 3.合同的類型,4.1.2合同法律關(guān)系 1.合同法律關(guān)系的概念 2.合同法律關(guān)系主體 3.合同法律關(guān)系客體 4.合同法律關(guān)系內(nèi)容 4.1.3合同的實施 1.合同的訂立 （1）合同當(dāng)事人的主體資格 （2）合同的形式和內(nèi)容,（3）合同示范文本與格式條款合同 （4）合同的簽訂過程 2.合同的效力 （1）有效合同 （2）無效合同 （3）可撤銷合同 3.合同的履行 （1）合同履行的原則 （2）合同履行的保護(hù)措施,4.合同的變更、轉(zhuǎn)讓與終止 （1）合同的變更 （2）合同的轉(zhuǎn)讓 （

12、3）合同的終止 5.合同的違約責(zé)任 （1）違約責(zé)任 （2）承擔(dān)違約責(zé)任的形式 6.合同爭執(zhí)的解決,4.2 建筑工程合同管理概述,4.2.1建筑工程合同 1.建筑工程合同的概念 2.建筑工程合同類型 （1）根據(jù)合同計價形式劃分 （2）根據(jù)完成承包的內(nèi)容劃分 （3）根據(jù)承包的范圍劃分,3.建筑工程合同特征 （1）合同法律關(guān)系的多元化 （2）合同主體的嚴(yán)格性 （3）合同標(biāo)的的特殊性 （4）合同履行期限的長期性 （5） 計劃和程序的嚴(yán)格性,4.2.2建筑工程主要合同關(guān)系 1.業(yè)主的主要合同關(guān)系 2.承包商的主要合同關(guān)系 4.2.3建筑工程合同管理 1.建筑工程合同管理的概念 2.建筑工程合同管理的內(nèi)容

13、 3.建筑工程合同管理的類型,4.3 建筑工程勘察、設(shè)計合同管理,4.3.1建筑工程勘察設(shè)計合同的概念 4.3.2建筑工程勘察、設(shè)計合同的訂立與履行 （1）建筑工程勘察、設(shè)計合同的主體資格 （2）建筑工程勘察、設(shè)計合同的主要條款,2.建筑工程勘察、設(shè)計合同的履行 （1）勘察、設(shè)計合同的定金 （2）勘察、設(shè)計合同委托人的義務(wù) （3）勘察、設(shè)計合同承包人的義務(wù) （4）設(shè)計合同的變更和解除 （5）勘察、設(shè)計合同的違約責(zé)任,4.4建筑工程施工合同管理,4.4.1建筑工程施工合同 1.概念 2.作用 3.特點 4.4.2建筑工程施工合同文本簡介 1.組成 2.施工合同文件的組成及解釋順序,4.4.3建筑

14、工程施工合同雙方的權(quán)利和義務(wù) 1.發(fā)包方工作 2.承包方工作 3.工程師的產(chǎn)生和職權(quán) 4.承包方項目經(jīng)理的產(chǎn)生和職責(zé),4.4.4建筑工程施工合同的訂立與履行 1.施工合同的訂立 2.施工合同的履行 4.4.5建筑工程施工合同的違約責(zé)任 1.發(fā)包人的違約責(zé)任 2.承包人的違約責(zé)任,4.4.6建筑工程施工合同的變更與解除 1.設(shè)計變更 2.其他變更 3.變更價款的確定 4.合同解除,4.5建筑工程物資采購合同管理,4.5.1概念 4.5.2材料采購合同管理 1.訂立方式 2.主要內(nèi)容 3.履行,4.5.3設(shè)備采購合同管理 1.設(shè)備采購方式 2.設(shè)備供應(yīng)合同的主要內(nèi)容 3.設(shè)備采購合同供方的責(zé)任 4

15、.設(shè)備采購合同需方責(zé)任,4.6FIDIC土木工程施工合同條件簡介,4.6.1FIDIC合同條件簡介 1.FIDIC簡介 2. FIDIC合同條件的構(gòu)成 3. FIDIC合同條件的具體應(yīng)用 4.6.2FIDIC土木工程施工合同條件簡介 1.合同中的部分重要詞語含義 2.風(fēng)險責(zé)任的劃分 3.工程頒發(fā)證書程序 4.對工程質(zhì)量的控制 5.支付結(jié)算管理 6.對施工進(jìn)度的控制,4.7建筑工程施工索賠,4.7.1建筑工程施工索賠概述 1.概念 2.作用 3.類型 4.原則,4.7.2建筑工程施工索賠原因 1.索賠的必然性 2.施工索賠的原因 4.7.3建筑工程施工索賠程序 1.索賠意向通知 2.索賠的準(zhǔn)備

16、3.索賠報告遞交 4.工程師審查索賠報告 5.工程師與承包商協(xié)商補償 6.工程師索賠處理決定 7.業(yè)主審查索賠處理 8.承包商是否接受最終索賠處理,建筑工程合同管理,4.1概述 4.1.1建筑工程合同的概念 合同：當(dāng)事人之間確立一定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 建筑工程合同：承包方與發(fā)包方之間確立的承包方完成約定的工程項目，發(fā)包方支付價款與酬金的協(xié)議。,4.1.2建筑合同的特征 1.合同標(biāo)的的特殊性 2.合同主體的特殊性 3.合同形式的特殊性 4.合同監(jiān)督管理的特殊性 4.1.3建筑工程合同的約束力 4.1.4工程建設(shè)合同管理法規(guī)立法概況,4.2建筑工程合同的簽訂 4.2.1建筑合同簽訂的原則 1.

17、平等原則 2.合同自由原則 3.公平原則 4.誠實守信原則 5.遵守法律，遵守社會公德，不得損害社會公共利益的原則,4.2.2建筑工程合同簽訂的程序 1.要約邀請 2.要約 3.承諾 4.2.3建筑合同的主要內(nèi)容 1.合同文件的組成部分 2.建筑工程項目的概況 3.建筑工程合同當(dāng)事人的責(zé)任 4.建筑工程合同款與支付 5.竣工與決算,4.2.4締約過失責(zé)任 1.概念 指在合同訂立過程中，一方對事人因過錯而導(dǎo)致另一方信譽、利益的損失所應(yīng)承擔(dān)的民事責(zé)任。 2.承擔(dān)締約過失責(zé)任的情況 （1）假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商。 （2）故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實或提供虛假情況。 （3）其他違背誠實信用原則

18、的行為。 （4）泄露或不正當(dāng)使用對方的商業(yè)秘密。,4.3建筑工程合同的履行 4.3.1建筑合同履行的原則 1.實際履行原則 2.全面履行原則 4.3.2合同履行中的抗辯權(quán) 抗辯權(quán)：指當(dāng)事人一方依法對抗對方要求和權(quán)利主張的權(quán)利。 1.同時履行抗辯權(quán) 2.異時履行抗辯權(quán),4.3.3建筑工程合同履行的擔(dān)保 合同當(dāng)事人為全面履行合同及避免因?qū)Ψ竭`約遭受損失而設(shè)定的保證措施。 1.保證 2.抵押 3.定金 4.留置,4.3.4建筑工程合同的保全 指法律為防止合同債務(wù)人的財產(chǎn)不當(dāng)減少，維護(hù)其財產(chǎn)狀況，允許合同的債權(quán)人向債務(wù)人行使一定權(quán)力的制度。 1.代位權(quán)：指因債務(wù)人怠于行使其到期債權(quán)，對債權(quán)人造成損害的

19、，債權(quán)人可以向人民法院請求以自己的名義代位行使債務(wù)人的債務(wù)的權(quán)利。 2.撤銷權(quán)：指因債務(wù)人放棄其到期債權(quán)或者無償轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)，對債權(quán)人造成損害的，債權(quán)人可以請求人民法院撤銷債務(wù)人的行為。,4.3.5建設(shè)工程合同的變更 4.4概念 當(dāng)事人依據(jù)自己享有的權(quán)利向某一方提出的有關(guān)資格、財產(chǎn)、金錢及其他方面的賠償要求。 4.5原因 1.合同風(fēng)險分擔(dān)不均 2.施工條件變化 3.工程變更 4.工期拖延 5.業(yè)主違約 6.合同缺陷 7.國家法令的變更 8.其他,4.4.3依據(jù) 1.合同和合同文件 2.施工文件和有關(guān)資料 3.前期索賠文件 4.法律與法規(guī) 5.合同的風(fēng)險與對策 6.簽訂一個有利的合同,5 建筑工程項

20、目質(zhì)量控制,5.1建筑工程項目質(zhì)量控制概述 5.1.1建筑工程項目質(zhì)量控制的概念 1.質(zhì)量的基本概念 2.工程項目質(zhì)量 （1）工程項目實體質(zhì)量 （2）功能和使用價值 （3）工作質(zhì)量,5.1.2建筑工程項目質(zhì)量控制的特點 1.影響質(zhì)量因素眾多 2.容易產(chǎn)生質(zhì)量變異 3.質(zhì)量的波動性很大 4.容易產(chǎn)生虛假性 5.產(chǎn)品終檢的局限性 5.1.3建筑工程施工質(zhì)量保證 1.設(shè)計施工單位的全面質(zhì)量管理保證體系 （1）質(zhì)量保證的概念 （2）質(zhì)量保證的作用,（3）質(zhì)量保證的內(nèi)容 （4）質(zhì)量保證的途徑 （5）全面質(zhì)量保證體系 2.建設(shè)監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系 3.政府部門的工程質(zhì)量監(jiān)督體系,5.2影響建筑工程質(zhì)量因

21、素的控制 5.2.1工程項目建設(shè)階段對質(zhì)量形成的影響 1.項目決策對工程質(zhì)量的影響 2.項目設(shè)計對工程質(zhì)量的影響 3.項目施工對工程質(zhì)量的影響 4.竣工驗收對工程質(zhì)量的影響 5.運行保修對工程質(zhì)量的影響,5.2.2工程項目質(zhì)量的影響因素 1.人對工程質(zhì)量的影響 2.材料對工程質(zhì)量的影響 3.機械對工程質(zhì)量的影響 4.方法對工程質(zhì)量的影響 5.環(huán)境對工程質(zhì)量的影響,5.3設(shè)計階段的質(zhì)量控制 5.3.1設(shè)計質(zhì)量控制的任務(wù)和依據(jù) 1.設(shè)計階段的劃分和任務(wù) （1）初步設(shè)計階段的任務(wù) （2）技術(shù)設(shè)計階段的任務(wù) （3）施工圖設(shè)計階段的任務(wù) 2.設(shè)計質(zhì)量控制的任務(wù) 3.設(shè)計質(zhì)量控制和評定的依據(jù),5.3.2設(shè)

22、計方案和設(shè)計圖紙的審核 1.設(shè)計方案的審核 （1）總體方案審核 （2）專業(yè)設(shè)計方案審核 2.設(shè)計圖紙的審核 （1）業(yè)主對設(shè)計圖紙的審核 （2）政府機構(gòu)對設(shè)計圖紙的審核,5.3.3設(shè)計文件審查與圖紙會審 1.設(shè)計文件審查 2.圖紙會審工作 5.4施工階段的質(zhì)量控制 5.4.1施工階段質(zhì)量控制的依據(jù) 1.質(zhì)量管理與控制的共同性依據(jù) 2.有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),5.4.2材料的質(zhì)量控制 1.材料質(zhì)量控制的內(nèi)容 （1）材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （2）材料質(zhì)量的檢驗 （3）材料的選擇和使用要求 5.4.3機械設(shè)備的質(zhì)量控制 1.施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制 2.生產(chǎn)機械設(shè)備的質(zhì)量控制,5.4.4施工工序

23、的質(zhì)量控制 1.施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容 （1）工序活動條件的監(jiān)控 （2）工序活動效果的監(jiān)控 2.工序活動質(zhì)量監(jiān)控實施要點 5.4.5成品保護(hù) 1.施工順序與成品保護(hù) 2.成品保護(hù)的措施,5.5工程質(zhì)量評定及竣工驗收 5.5.1工程質(zhì)量評定項目的劃分 1.建筑工程的項目劃分 2.建筑設(shè)備安裝工程的項目劃分 5.5.2工程質(zhì)量的評定 1.工程質(zhì)量評定的依據(jù) 2.分項工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 3.工程質(zhì)量評定的等級標(biāo)準(zhǔn),5.5.3工程項目竣工驗收 1.竣工驗收的準(zhǔn)備工作 2.竣工驗收的依據(jù) 3.竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn) 5.5.4竣工驗收的程序 1.施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗 2.施工單位提交驗收申請報告 3.根據(jù)驗收申請

24、報告作現(xiàn)場初驗 4.進(jìn)行正式竣工驗收 5.正式竣工驗收程序,6建筑工程項目進(jìn)度控制,6.1建筑工程項目進(jìn)度控制概述 6.1.1建筑工程進(jìn)度控制概念 1.進(jìn)度 2.進(jìn)度控制 6.1.2方法、措施和主要任務(wù) 1.進(jìn)度控制的主要方法 （1）行政方法 （2）經(jīng)濟方法 （3）技術(shù)方法,2.進(jìn)度控制的措施 （1）組織措施 （2）技術(shù)措施 （3） 經(jīng)濟措施 （4）合同措施 6.1.3原理與基礎(chǔ)工作 1.進(jìn)度控制的基本原理 （1）項目進(jìn)度計劃原理 （2）項目進(jìn)度實施原理 （3）項目進(jìn)度監(jiān)測原理 （4）項目進(jìn)度調(diào)整原理,2.進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作 （1）定額工作 （2）信息工作 （3）預(yù)測工作 （4）決策工作 （5

25、） 統(tǒng)計工作,6.2設(shè)計階段的進(jìn)度控制,6.2.1設(shè)計階段進(jìn)度控制工作的程序 6.2.2設(shè)計進(jìn)度控制目標(biāo)體系 1.設(shè)計進(jìn)度控制總目標(biāo) 2.設(shè)計進(jìn)度控制階段目標(biāo) （1）設(shè)計準(zhǔn)備工作時間目標(biāo) （2）初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計交付時間目標(biāo) （3）施工圖設(shè)計交付時間目標(biāo) 3.設(shè)計進(jìn)度控制分目標(biāo),6.2.3設(shè)計進(jìn)度控制計劃體系 1.設(shè)計總進(jìn)度控制計劃 2.階段性設(shè)計進(jìn)度計劃 3.設(shè)計進(jìn)度作業(yè)計劃,6.3施工階段的進(jìn)度控制,6.3.1施工階段進(jìn)度的內(nèi)容 1.施工階段進(jìn)度控制程序 2.階段進(jìn)度控制的內(nèi)容 （1）事前控制內(nèi)容 （2）事中控制內(nèi)容 （3）事后控制內(nèi)容,6.3.2施工階段進(jìn)度控制的實施與檢查 1.施工階段

26、進(jìn)度控制的實施 （1）施工項目進(jìn)度計劃的貫徹 （2）施工項目進(jìn)度計劃的實施 （3）做好施工進(jìn)度記錄，掌握現(xiàn)場實際情況 （4）做好施工中的調(diào)度工作,2.施工項目進(jìn)度計劃的檢查 （1）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度 （2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) （3）對比分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 （4）施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 6.3.3施工項目進(jìn)度比較分析與計劃調(diào)整 1.施工項目進(jìn)度比較分析方法 （1）橫道圖比較法 （2）S型曲線比較法 （3）香蕉型曲線比較法 （4）前鋒線比較法,2.施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整 （1）分析進(jìn)度偏差的影響 （2）施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法,7建筑工程項目成本管理,一、施工項目成本控制概述 （一）施工

27、項目成本控制的概念 （二）施工項目成本控制的意義 （1）是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映 （2）是增加企業(yè)利潤，擴大社會積累的最主要途徑 （3）是推行項目經(jīng)理責(zé)任制的動力,（三）施工項目成本控制的全過程 1.成本預(yù)測 2.施工項目成本決策 3.施工項目成本計劃的編制 4.成本計劃實施 5.成本核算 6.施工項目的成本檢查 7.成本分析與考核,（四）施工項目成本控制的手段 1.計劃控制 2.預(yù)算控制 3.會計控制 4.制度控制 二、施工項目成本預(yù)測與計劃 （一）施工項目成本控制目標(biāo)的預(yù)測 1.施工項目成本預(yù)測的依據(jù) （1）施工企業(yè)的利潤目標(biāo)對企業(yè)降低工程成本的要求 （2）施工項目的合同價格 （3）施

28、工項目成本估算 （4）施工企業(yè)同類施工項目的降低成本水平,2.施工項目成本預(yù)測的程序 （二）施工項目成本計劃的編制 1.施工項目成本計劃的編制步驟 2.降低施工項目成本的技術(shù)組織措施設(shè)計 （1）降低成本的措施要從技術(shù)方面和組織方面進(jìn)行全面設(shè)計 （2）從費用構(gòu)成，首先應(yīng)降低材料費用 （3）設(shè)計出提高機械利用率和機械效率 （4）提高勞動生產(chǎn)率,（三）施工項目成本管理責(zé)任制 三、施工項目成本計劃的實施 （一）主要環(huán)節(jié) （二）質(zhì)量成本控制 （三）施工項目成本計劃執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào) （1）繪制月度成本折線圖 （2）因果分析圖分析產(chǎn)生的原因,四、施工項目成本核算 （一）施工項目成本核算對象 （二）施工項目

29、的“成本項目” 1.直接成本 2.間接成本 （三）施工項目成本核算要求 （四）施工項目成本核算信息關(guān)系,五、施工項目成本分析和考核 （一）施工項目成本分析的內(nèi)容 （二）施工項目成本分析方法 1、比較法 2、因素分析法 3、差額計算法 4、比率法 （三）施工項目成本管理考核,8建筑工程項目施工安全與現(xiàn)場管理,一、施工項目安全控制的特點 1.施工項目安全控制的難點多 2.安全控制的勞保責(zé)任重 3.施工項目安全控制處在企業(yè)安全控制的大環(huán)境之中 4.施工現(xiàn)場時安全控制的重點,二、施工項目安全控制的基本原則 1.管生產(chǎn)必須管安全 2.必須明確安全控制的目的性 3.必須貫徹預(yù)防為主的方針 4.堅持動態(tài)管理

30、 5.不斷提高安全控制水平,三、施工項目不安全因素分析 （一）人的不安全行為 （二）物的不安全狀態(tài) 四、施工項目安全控制要點 （一）進(jìn)行安全立法、執(zhí)法和守法 （二）建立施工項目安全組織系統(tǒng)和安全責(zé)任系統(tǒng) 1.組織系統(tǒng) 2.項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé),（三）努力提高對施工安全控制的認(rèn)識 （四）加強安全教育 （五）采取安全技術(shù)組織措施 1.有關(guān)技術(shù)組織措施的規(guī)定 2.施工現(xiàn)場預(yù)防工傷事故措施 （六）加強安全檢查 五、施工項目現(xiàn)場管理 （一）施工項目現(xiàn)場管理的意義,（二）施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容 1.合理規(guī)劃施工用地 2.在施工組織設(shè)計中，科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計 3.根據(jù)施工進(jìn)展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置 4.加強對施工現(xiàn)場