某外資生產(chǎn)企業(yè)班組長(zhǎng)培育制度

1、某外資生產(chǎn)企業(yè)班組長(zhǎng)培育制度車間班組長(zhǎng)培養(yǎng)目標(biāo)管理規(guī)程一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況良好和穩(wěn)健發(fā)展， 需要擁有一批優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)人才；一個(gè)車間的日常運(yùn)作和精神面貌，同樣反映該車間員工的群體素質(zhì)。要提高生產(chǎn)車間員工整體素養(yǎng)，不但依托部門主管對(duì)下屬員工培養(yǎng)教育和管理力度，還必須重視車間班組長(zhǎng)崗位人員職業(yè)生涯培育，使之成為各車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重要生產(chǎn)骨干和管理力量。為此，公司將重視此項(xiàng)車間班組長(zhǎng)培育體系管理工程，特制定本規(guī)程：一、適用范圍* 中國(guó)公司各地區(qū)工廠及分支機(jī)構(gòu)二、實(shí)施條例（一）培訓(xùn)教育1、各地區(qū)廠部、人事培訓(xùn)部門，應(yīng)注重關(guān)心車間班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能、文化素養(yǎng)等綜合知識(shí)培訓(xùn)教育的組織安排及實(shí)施監(jiān)督；2、各相關(guān)職能

2、部門主管，應(yīng)加強(qiáng)班組長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位責(zé)任制等方面的強(qiáng)化培訓(xùn)教育；3、各相關(guān)職能部門，必須安排班組長(zhǎng)參加公司組織的品質(zhì)月、5s運(yùn)動(dòng)、安全生產(chǎn)、 qc 小組、技能競(jìng)賽等活動(dòng)；4、公司、地區(qū)及部門組織的相關(guān)培訓(xùn)課題和專題講座，班組長(zhǎng)應(yīng)優(yōu)先考慮安排參加；5、對(duì)工作努力、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，可破格選送高等學(xué)院進(jìn)修深造高一級(jí)學(xué)歷（位）的免費(fèi)培養(yǎng)；6、本部門及上級(jí)部門， 應(yīng)定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議 （每月至少 12 次）細(xì)致了解班組長(zhǎng)當(dāng)前工作狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)助解決班組長(zhǎng)難以處理的實(shí)際問題。（二）享有待遇1、職務(wù)津貼，可根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)物價(jià)上漲幅度結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)效益視情優(yōu)先調(diào)整（今年已作更新調(diào)升）；2、

3、養(yǎng)老、醫(yī)療社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及有關(guān)福利待遇的優(yōu)先考慮；3、因突發(fā)或特殊事件發(fā)生，導(dǎo)致影響本人正常生活或其他困境時(shí)，可優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)資助或其他援助。4、有優(yōu)先參加公司組織的相關(guān)旅游療養(yǎng)、娛樂慶典活動(dòng)。（三）資質(zhì)背景1、相當(dāng)高中以上文化程度；2、從事本崗位實(shí)際操作工齡半年以上；3、具備相關(guān)作業(yè)崗位技能等級(jí)2 級(jí)以上；4、具有良好的個(gè)人素養(yǎng)及互助友愛的團(tuán)隊(duì)精神；5、具有一定溝通協(xié)調(diào)、引導(dǎo)凝聚力及現(xiàn)場(chǎng)管理能力（四）責(zé)任義務(wù)1、理解公司經(jīng)營(yíng)方針、政策規(guī)章及部門目標(biāo)管理體系；2、絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行命令，不折不扣完成各項(xiàng)任務(wù)；3、嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程指導(dǎo)書；4、工作認(rèn)真踏實(shí)、愛崗敬業(yè)、任勞任怨

4、不計(jì)較個(gè)人得失；5、主動(dòng)配合上長(zhǎng)和部門主管，加強(qiáng)員工及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理；6、積積參與公司及部門組織的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與培訓(xùn)教育；7、不徇私情、秉公辦事、處處以身作則，敢與不良行為作斗爭(zhēng)。（五）職責(zé)權(quán)限1、班組長(zhǎng)有權(quán)參與所屬車間管轄工序崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)配合；2、有權(quán)對(duì)管轄工序下屬人員的操作技能、培訓(xùn)項(xiàng)目、工作行為進(jìn)行帶教指正和監(jiān)督管理；3、有權(quán)對(duì)管轄崗位人員的違章作業(yè)和各類不良行為提出處理意見；4、有權(quán)對(duì)本部門主管及管理、技術(shù)人員的不良工作行為越級(jí)上報(bào)；5、有權(quán)向部門主管或有關(guān)職能部門，反映下屬員工的合理要求和思想行為動(dòng)態(tài)；6、有權(quán)對(duì)公司管理體制或部門日常管理工作提出改進(jìn)或合理化建議三、職能部門人力資源部： 負(fù)責(zé)公司班組長(zhǎng)職業(yè)生涯培育體制建立與實(shí)施監(jiān)察。各地區(qū)廠部：負(fù)責(zé)本地區(qū)班組長(zhǎng)培育體制指導(dǎo)配合與實(shí)施監(jiān)控。區(qū)塊人事課： 負(fù)責(zé)本地區(qū)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教育計(jì)劃的實(shí)施安排與監(jiān)督。各部門主管： 負(fù)責(zé)本部門班組長(zhǎng)培練計(jì)劃的制