騰訊公司職業(yè)發(fā)展體系介紹-專(zhuān)業(yè)職級(jí)

1、騰訊公司專(zhuān)業(yè)職級(jí)發(fā)展體系介紹,人力資源部,我們的發(fā)展有哪些路徑？公司為員工成長(zhǎng)規(guī)劃了管理與專(zhuān)業(yè)兩條發(fā)展通道,當(dāng)員工成長(zhǎng)發(fā)展到一定階段后，公司會(huì)視員工在管理或者專(zhuān)業(yè)方面的能力優(yōu)勢(shì)，結(jié)合員工意愿與公司的人才培養(yǎng)規(guī)劃，幫助員工確定更能發(fā)揮其能力特長(zhǎng)的發(fā)展方向。 管理發(fā)展通道的主要特征是通過(guò)他人的績(jī)效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 專(zhuān)業(yè)發(fā)展通道的主要特征是通過(guò)個(gè)人的工作達(dá)成組織目標(biāo)。,專(zhuān)業(yè)發(fā)展階梯,1級(jí)：能做好被安排的一般性工作,2級(jí)：作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)成員能夠應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)獨(dú)立解決常見(jiàn)問(wèn)題。,3級(jí)：能夠獨(dú)立承擔(dān)部門(mén)內(nèi)某一方面工作或項(xiàng)目的策劃和推動(dòng)執(zhí)行，能夠發(fā)現(xiàn)本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的重大問(wèn)題，并提出合理有效的解決方案

2、,4級(jí)：作為公司某一領(lǐng)域?qū)＜?，能夠解決較復(fù)雜的問(wèn)題或領(lǐng)導(dǎo)中型項(xiàng)目/領(lǐng)域，能推動(dòng)和實(shí)施本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大的變革。,5級(jí)：作為公司內(nèi)公認(rèn)的某方面專(zhuān)家，參與戰(zhàn)略制定并對(duì)大型項(xiàng)目/領(lǐng)域成功負(fù)責(zé),6級(jí)：作為公司內(nèi)外公認(rèn)的權(quán)威，推動(dòng)公司決策,為什么每1級(jí)還要設(shè)置子等？ 個(gè)人能力的發(fā)展是一個(gè)逐步積累和提升的過(guò)程，并需要有持續(xù)的績(jī)效表現(xiàn)。,在縱向上，公司為我們搭建職業(yè)發(fā)展階梯，清晰指引員工發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)了對(duì)員工能力發(fā)展的期望與要求,每級(jí)下面分設(shè)三個(gè)子等： 基礎(chǔ)等 普通等 職業(yè)等,4級(jí),5級(jí),3級(jí),2級(jí),1級(jí),專(zhuān)業(yè)人員 （1-6）,市場(chǎng)人員 （1-6）,戰(zhàn)略類(lèi),營(yíng)銷(xiāo)類(lèi),客服類(lèi),內(nèi)容類(lèi),企管類(lèi),財(cái)務(wù)類(lèi),人力資源類(lèi),

3、法律類(lèi),建筑工程類(lèi),行政類(lèi),公共關(guān)系類(lèi),公司一共為員工提供了24條職業(yè)發(fā)展通道,采購(gòu)類(lèi),6級(jí),在橫向上， 按能力與職責(zé)相近的原則，公司為不同能力的員工設(shè)計(jì)了不同的職業(yè)發(fā)展通道,技術(shù)人員 （1-6）,軟件開(kāi)發(fā)類(lèi),設(shè)計(jì)類(lèi),質(zhì)量管理類(lèi),技術(shù)運(yùn)營(yíng)類(lèi),技術(shù)研究類(lèi),產(chǎn)品/項(xiàng)目人員 （P1-6）,產(chǎn)品類(lèi),項(xiàng)目類(lèi),游戲美術(shù)類(lèi),游戲策劃類(lèi),銷(xiāo)售類(lèi),秘 書(shū),安全技術(shù)類(lèi),我們?nèi)绾尾拍塬@得職級(jí)的晉升？,績(jī)效 + 資歷,各通道/各職級(jí)能力標(biāo)準(zhǔn),1級(jí),2級(jí),3級(jí),4級(jí),5級(jí),6級(jí),基本資格審核,能力評(píng)審,績(jī)效和資歷是員工職級(jí)晉升的門(mén)檻，能否實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)職級(jí)的晉升，最終還要看員工專(zhuān)業(yè)能力是否真正得到提升，并達(dá)到了目標(biāo)職級(jí)的要求

4、； 員工只有不斷提升工作能力并創(chuàng)造良好的績(jī)效，才能在公司獲得持續(xù)的發(fā)展。,實(shí)現(xiàn)職級(jí)晉升： 1、符合基本資格要求 2、能力達(dá)到晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn),+,自愿 申報(bào),員工只能逐等申報(bào)，且應(yīng)滿足基本資格條件 但部門(mén)可以對(duì)符合相關(guān)條件的員工給予快速發(fā)展通道或特殊申報(bào)機(jī)會(huì)（具體見(jiàn)下頁(yè)） 特殊申報(bào)適用于有特殊貢獻(xiàn)、潛力高發(fā)展迅速、或當(dāng)前職級(jí)嚴(yán)重滯后于實(shí)際能力的員工,職級(jí)晉升-基本資格,公司對(duì)我們有哪些能力標(biāo)準(zhǔn)的要求？公司按照通道/職位建立了能力標(biāo)準(zhǔn),組織影響力,專(zhuān) 業(yè) 技 能,專(zhuān) 業(yè) 知 識(shí),績(jī)效,專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),通 用 能 力,專(zhuān)業(yè)能力,該通道內(nèi)所有員工的共性能力要求提煉，但各層級(jí)和職位重要程度和精通程度可能有所不同,將

5、基本資格條件納入各通道能力模型，強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向,所有通道都強(qiáng)調(diào)的 方法論建設(shè) 知識(shí)傳播 人才培養(yǎng) 單獨(dú)設(shè)置能力維度“組織影響力”,根據(jù)員工所在的職位工作性質(zhì)、關(guān)鍵成功因素提煉。拆分為 專(zhuān)業(yè)技能 專(zhuān)業(yè)知識(shí),在職級(jí)評(píng)定中，公司將確保員工的充分參與，并確保評(píng)定的客觀與公正,實(shí)現(xiàn)職級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)： 1、符合基本資格要求 2、能力達(dá)到晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估過(guò)程：充分發(fā)揮部門(mén)和通道的作用提供客觀、公正的評(píng)估環(huán)境；,評(píng)估的組織：鼓勵(lì)員工充分參與、自愿申報(bào)，自主舉證，為員工提供充分的評(píng)估指引與準(zhǔn)備,評(píng)估質(zhì)量：不斷建立規(guī)范化方法，提高評(píng)估專(zhuān)業(yè)性，,我們?nèi)绾螌?duì)待職業(yè)發(fā)展？員工應(yīng)認(rèn)真規(guī)劃，做好申報(bào)準(zhǔn)備，積極申報(bào)，以實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展,完成業(yè)績(jī)自評(píng) 主動(dòng)、自愿申報(bào) 現(xiàn)場(chǎng)稱(chēng)述/答辯 參與晉升結(jié)果的溝通,明確階段職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 了解政策目標(biāo) 回顧績(jī)效自評(píng) 回顧自我能力發(fā)展,做好準(zhǔn)備,積極申報(bào),做好舉證材料的準(zhǔn)備：培養(yǎng)人、帶項(xiàng)目、輪崗位、寫(xiě)文檔、講課程,認(rèn)真規(guī)劃,員工在公司如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,職業(yè)發(fā)展Roadmap框架圖,2,選擇合適的發(fā)展方式,3,界定能力差異,1,能力診斷