第一章 HRM中的招聘.ppt

1、人員招聘與錄用,目 錄,1. 人力資源管理中的招聘,第一章 人力資源管理中的招聘,戰(zhàn)略化的招聘 招聘的新挑戰(zhàn) 招聘的地位,一 戰(zhàn)略化的招聘,真的需要招聘新員工嗎？ 1、需要人員嗎？ 2、填補空缺還是滿足新業(yè)務的需求？ 3、目前有些什么人才？,除了招聘 新員工，還 可以做什么？,對現(xiàn)有的組織結構和人員進行合理的調配,成立臨時性團隊或特別任務小組,業(yè)務外包，請外部的專業(yè)人士完成該工作任務,采取措施保留人才，減少人才流失,通過培訓獲得相應的工作能力,一 戰(zhàn)略化的招聘,真的需要招聘新員工嗎？ 1、與使命和愿景有關的 2、與企業(yè)戰(zhàn)略有關的 3、與人力資源有關的,中等或較低的工資待遇 注重招聘的效率，招聘

2、成本低并且選拔方式簡單高效 盡可能保留現(xiàn)有的人才以減少招聘的成本 招聘那些可以立即勝任的人，或使用較低的培訓投資即可以使員工勝任工作,高報酬吸引高端人才 主動接觸所需的人才 注重對關鍵核心員工的保留 對有潛力的人進行投資,制定新的業(yè)務擴張計劃的同時就考慮如何高效地獲取相應的人才 設法從現(xiàn)有的員工中發(fā)現(xiàn)適合新業(yè)務的潛能，并加以培養(yǎng) 為新業(yè)務進行適當的人才儲備,1、低成本戰(zhàn)略,2、差異化戰(zhàn)略,3、多元化戰(zhàn)略,二 招聘的新挑戰(zhàn),為什么總是找不到合適的人才？他并沒有想象的那么好！ 到底哪些才是我們需要的人才？,二 招聘的新挑戰(zhàn),招聘面臨的挑戰(zhàn) 1、不易獲得合適的候選人 2、實際工作表現(xiàn)與面試的表現(xiàn)不一

3、致 3、錄用的人員與職位要求不符或者與公司文化不能融合 4、人員流失過快 5、招聘成本過高,二 招聘的新挑戰(zhàn),錯誤選材的代價 1、公司的業(yè)績受影響 2、公司形象受到影響 3、影響士氣 4、間接地使競爭對手獲利 5、使應聘者的職業(yè)生涯受到不良影響 6、給hr的工作造成壓力 7、犧牲了大量的招聘選拔成本,駿馬能歷險，犁田不如牛 豎車能載重，渡河不如舟,招聘的成本（示例）,以一個月薪3000元的銷售代表職位為例，假設該員工入公司2個月后離職，計算其招聘的成本,二 招聘的新挑戰(zhàn),有效選才的好處 1、對企業(yè)來說，聘用合適的人能保證組織業(yè)績目標的達成，提高工作的效率。 2、對企業(yè)的其他員工來說，優(yōu)秀的員工對其他的員工能夠起到促進和帶動作用，使團隊的工作質量和效率都得到提高。 3、對hr工作有利。減少重復性招聘，提高企業(yè)實力吸引優(yōu)秀人才。 4、對被聘用的人來說，使其充分發(fā)揮自己的能力和潛力，促進達到職業(yè)生涯目標。 5、對沒有聘用上的候選人來說，避免在職業(yè)生