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軟件項(xiàng)目管理 Software Project Management, 軟件項(xiàng)目管理概述 軟件項(xiàng)目的生命周期和管理過(guò)程, 軟件項(xiàng)目具體管理內(nèi)容： 項(xiàng)目可行性研究與啟動(dòng)（項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理） 軟件項(xiàng)目需求與變更管理 人力資源管理 軟件項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理 軟件項(xiàng)目執(zhí)行與控制 軟件項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收,1.1 軟件項(xiàng)目管理概述,軟件是與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作有關(guān)的程序、規(guī)程、規(guī)則及其文檔和數(shù)據(jù)的統(tǒng)稱。它是一種邏輯產(chǎn)品而不是實(shí)物產(chǎn)品。 軟件項(xiàng)目具有自己的特殊性： 目標(biāo)的漸進(jìn)性 項(xiàng)目的階段性-具有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn) 不確定性 智力密集型,軟件項(xiàng)目管理和其他項(xiàng)目管理相比，具有很大的獨(dú)特性： 生產(chǎn)無(wú)形的產(chǎn)品； 過(guò)程沒有明顯的劃分； 大都是“一次性”的人力消耗型項(xiàng)目，不需要使用大量物質(zhì)資源。,1.2 軟件項(xiàng)目管理的成功原則,第一、平衡原則,第二、高效原則 選擇精英成員； 目標(biāo)要明確； 范圍要清楚； 溝通要及時(shí)、充分； 要在激勵(lì)成員上下功夫。,第三 分解原則 第四 實(shí)時(shí)控制原則 第五 分類管理原則 第六 簡(jiǎn)單有效原則 第七 規(guī)?？刂圃瓌t,

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