國際兒童中心項目計劃論述(ppt 69頁).ppt

1、國際兒童中心項目計劃,. .,項目概況,. .,區(qū)位圖,國際兒童中心,. .,衛(wèi)星圖,. .,項目簡介,我公司于2007年6月1日以總承包的模式中標取得國際兒童中心項目的建設(shè)權(quán)。 該項目為中型建筑項目，建筑面積2萬平方米，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。,十一到十七層辦公樓,六到十層綜合游樂園和兒童餐廳,地下兩層設(shè)備用房和大型停車場,一到五層為商場,. .,承包模式,本項目采用施工總承包管理模式,即設(shè)計采購施工的總承包服務(wù),由本公司向業(yè)主提供包括融資、咨詢、設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)。本公司對項目全權(quán)負責,再向下級分包給各施工隊,下級分包向本公司負責,由本公司統(tǒng)一管理.,. .,承

2、包示意圖,業(yè)主,監(jiān)理方,勞務(wù)承包公司,個分項肢解工程,質(zhì)檢,安全,總承包方,包工頭,農(nóng)民工,包工頭,農(nóng)民工,包工頭,農(nóng)民工,各工長及總管,. ., Image information in product Image : Banking and Finance_PHOTODISC(MULTIBITS) Note to customers : This image has been licensed to be used within PowerPoint template only. - You may not extract the image for any other use.,結(jié)構(gòu)設(shè)計

3、概況,上海華東設(shè)計院設(shè)計,基礎(chǔ)采用樁筏基礎(chǔ)，主樓采用直徑為800MM，樁長為30M的鋼筋混凝土鉆孔灌注樁，群房地下室采用直徑為600MM，樁長為23M的鋼筋混凝土鉆孔灌注樁，樁身混凝土強度等級為水下C30。地下室底板為600MM，地下室外墻厚400MM，頂板厚150MM，混凝土強度等級為C35，地下室頂板采用梁板結(jié)構(gòu)體系。高層建筑主樓結(jié)構(gòu)采用剪力墻現(xiàn)澆梁板體系，主樓剪力墻和群房框架均為三級抗震等級，按照7度抗震設(shè)防。,. .,施工總進度計劃,施工總平面布置,施工管理目標,施工部署,1,2,4,5,施工組織管理機構(gòu),3,. .,臨時設(shè)施設(shè)置,施工圍墻、大門、道路設(shè)置,施工現(xiàn)場概況,本工程施工場地

4、三通一平工作已完成，現(xiàn)場具備開工條件。,施工總平面布置,CI,. .,公司進場后將按照規(guī)劃紅線砌筑臨時圍墻，并噴刷涂料。施工大門按照我公司標準大門建設(shè)，門口是指八牌一圖（工程概況、組織機構(gòu)、安全六大牌、安全生產(chǎn)計算牌、安全技術(shù)措施牌、放火須知牌、衛(wèi)生須知牌、市民七不規(guī)范牌和施工總平面圖）以及停車場、綠化場地。 大門口設(shè)置門衛(wèi)室，配備24小時值班人員。 出入口設(shè)一凹槽式車輛沖洗槽及污水沉淀池，施工污水經(jīng)此沉淀后匯入市政污水管。,施工圍墻、大門、道路設(shè)置,. .,在地塊的東北側(cè)設(shè)置現(xiàn)場倉庫、廁所、工具間等，辦公室用房暫設(shè)于建筑東側(cè)2層，等地下室做完后，搬至東南角，臨時宿舍不設(shè)置在現(xiàn)場。 工地廁所地

5、面鋪設(shè)防滑地磚，設(shè)高窗，層面設(shè)通氣孔，墻面貼1800高瓷磚墻裙，并設(shè)拖 布池。廁所設(shè)專人清掃整理。,臨時設(shè)施設(shè)置,. .,企業(yè)形象識別策劃,大門及工地圍欄,統(tǒng)一著裝和安全帽,旗幟,文件和信簽統(tǒng)一格式,. .,施工組織管理結(jié)構(gòu),嚴格施工管理，滿足業(yè)主要求，取得較好的社會效益是本工程施工管理的關(guān)鍵。為此，建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理對工程項目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度、物資供應(yīng)和各部門協(xié)調(diào)等全權(quán)負責，對工程管理的總目標負責，在項目部各項管理工作中行使人、財、物指揮調(diào)度權(quán)，做到責、權(quán)、利三者關(guān)系明確，確保本工程的施工能夠順利進行。 根據(jù)本項目工程規(guī)模和特點，確定項目經(jīng)理部管理機構(gòu)和

6、管理人員名額，遵循合理分工和密切協(xié)作的指導(dǎo)思想，因事設(shè)職與因職選人的原則，建立健全的有高層施工經(jīng)驗、具備開拓精神和工作效率高的項目施工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。,. .,項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)圖,項目經(jīng)理,技術(shù)負責人,常務(wù)經(jīng)理,施工員,安全員,質(zhì)量員,資料員,材料員,試驗計量員,預(yù)算員,設(shè)備管理員,保管員,會計員,綜合管理員,. .,施工管理目標,成本管理目標,工期管理目標,質(zhì)量管理目標,安全生產(chǎn)管 理目標,施工管理目標,. .,嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的工程建設(shè)標準強制性條文、施工規(guī)范、技術(shù)標準以及上海市有關(guān)規(guī)定和要求組織施工，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。實現(xiàn)設(shè)計意圖和完成合同中規(guī)定的質(zhì)量要求。 我公司還將從技術(shù)的先進性、

7、管理的科學性，結(jié)合本工程的實際特點制訂質(zhì)保措施，具體質(zhì)量目標如下： 1. 主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾分部工程質(zhì)量優(yōu)良，確保工程質(zhì)量一次性驗收合格，達到“優(yōu)良“標準。 2. 爭創(chuàng)普陀區(qū)優(yōu)質(zhì)工程和上海市“白玉蘭“優(yōu)質(zhì)工程獎。,質(zhì)量管理目標,. .,安全生產(chǎn)管理目標,嚴格遵守和執(zhí)行國家和上海市現(xiàn)行安全技術(shù)法程、規(guī)定和行業(yè)標準，結(jié) 合本工程情況，編制安全生產(chǎn)保證 體系，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各 項規(guī)章制度，進一步強化安全生產(chǎn) 管理，通過預(yù)防和檢查督促來確保 安全生產(chǎn)。,. .,進一步加強施工現(xiàn)場各項管理，采取有效的降低施工成本的措施，實現(xiàn)本工程成本管理目標：與去年同類型工程的施工成本相比下降2,成本管理目標,

8、BACK,工地現(xiàn)場對材料進行監(jiān)測,. .,工期管理目標,從實際出發(fā)，對施工進度和勞動力、設(shè)備、物資進行精心策劃、合理配置優(yōu)化。盡可能地滿足業(yè)主的工期要求。,工地實圖,. .,施工總進度計劃,結(jié)合本工程的特點和實際情況的要求，以土方開挖、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程等分部為主要控制對象，總工期安排遵循向關(guān)鍵工序要工期，向非關(guān)鍵工序要資源的原則，力爭快速均衡施工，確保合同工期如期實現(xiàn)。,通過組織保證措施，確保施工總進度計劃能夠按期完成。將總進度計劃分階段落實到位，合理確定每個單位工程和分部、分項工程的施工持續(xù)時間，科學合理地安排分部、分項工程之間的搭接關(guān)系，并繪制控制性的施工網(wǎng)絡(luò)計劃 .,合同,資

9、金,管理,. .,管理,項目管理人員通過各部門之間的協(xié)調(diào)，滿足工程施工所需的機械、人員、材料等資源的配套供應(yīng)，在確保工程質(zhì)量的前提下，如期完成本工程的施工任務(wù)。,資金,合同,確保按時提供工程所需資金，獎勵工期提前有功者，通過經(jīng)濟手段來保證總工期的實現(xiàn)。,加強合同管理，全面履行工程承包合同義務(wù)，及時協(xié)調(diào)分保單位的施工進度，避免業(yè)主對工程進度索賠的機會。,施工總進度計劃 是管理、資金、合同三者的有機結(jié)合，對施工總進度起到?jīng)Q定性的作用,. .,施工總進度計劃表,樁基圍護及棧橋工程,降水及第一道工程施工,挖土及第二道工程施工,磚胎模、墊層、樁試驗,基礎(chǔ)地板鋼筋,基礎(chǔ)底板混凝土澆搗及養(yǎng)護,07年8月 9

10、月 10月 11月 12月 08年1月 2月,拆除第二道支撐,地下室二層結(jié)構(gòu),拆除第一道支撐,地下室一層結(jié)構(gòu),84.3%,63.6%,. .,拔除圍護中的工字鋼及回填沙,一至三層結(jié)構(gòu),四至十七層結(jié)構(gòu),塔樓結(jié)構(gòu),砌體工程,粗裝飾工程,精裝修工程,屋面工程,門窗工程,水電、機電設(shè)備安裝工程,室外總體及竣工驗收,84.3%,08年2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 09年1月 2月 3月,. .,棧橋施工,測量定位,基礎(chǔ)地下室工程,上部主體結(jié)構(gòu)施工,PS:本工程施工層次較低，故確保主體結(jié)構(gòu)工程一次性驗收合格，即可進行裝飾工程施工，同時屋面及機電安裝工程穿插其中進行

11、。,單位工程施工流程,屋面工程施工,主體結(jié)構(gòu)驗收,門窗工程施工,內(nèi)外裝飾工程施工,室外工程施工,涂料油漆工程施工,工程清理,竣工驗收,. .,支撐圍護、監(jiān)測點、定位等交接 測量定位 樁基工程及SMW工法圍護,挖土、砼墊層 彈線、樁的驗收 墻、柱鋼筋預(yù)埋 隱蔽驗收,大體積砼澆灌 養(yǎng)護、保溫 墻柱、頂板模板 機電管線埋設(shè) 墻柱板砼澆灌 至上一層結(jié)構(gòu)施工,01,02,03,基礎(chǔ)地下室工程施工流程,. .,主樓標準層施工流程,工地臨時用水,工地臨時用電,接點工期安排,. .,工地臨時用水,現(xiàn)場施工用水由業(yè)主引至建筑紅線區(qū)域后，由我公司將水源接至施工現(xiàn)場內(nèi)，沿場內(nèi)建筑物布置，接至各單體采用2寸水管，在施

12、工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)2只消防龍頭。 施工用水在平面上和立面上分開布置，在平面上沿施工場地周邊布置，水管用2寸管，環(huán)繞場地周邊的水管每隔30M左右設(shè)一水龍頭。在上部結(jié)構(gòu)施工中，消防用水及施工用回分開考慮。 豎向供水要求每層設(shè)一只施工水龍頭及一只2寸消防栓，以滿足施工用水和消防用水的需要。,. .,工地臨時用電,1.施工現(xiàn)場臨時用電也由業(yè)主引至紅線區(qū)域，再由我公司接至現(xiàn)場各配電箱。根據(jù)施工現(xiàn)場用電設(shè)備，主題階段用電高峰期及布置情況，確定場內(nèi)分2個主干路，分別為LFG1、LFG2總配電箱。大型機電設(shè)備及樓層施工用電，由總配電箱通過各用電保護設(shè)備，引至各用電設(shè)備分箱或設(shè)備開關(guān)箱,2.從業(yè)主提供的電源處設(shè)置配電房

13、，線路架設(shè)采用電線桿，把施工用電引入施工區(qū)域。施工用電與生活辦公用點分開布置，并在業(yè)主提供的總電源上設(shè)總計量表。,3. 電纜線布置，總線用電線桿架設(shè)，支路線原則上埋入地下不小于60CM，周圍用沙包圍，上設(shè)硬度保護層，電纜在越過路口或出入口處，必須套鋼管保護后埋入地下，上澆砼保護層。,. .,工期安排,樁基 、圍護及棧橋工程,降水、挖土、鋼支撐施工及地 下結(jié)構(gòu)（包括鋼支撐拆除）,地面以上結(jié)構(gòu)工程,內(nèi)外裝飾工程,室外總體及竣工驗收,總工期 575天,. .,工程質(zhì)量保證措施,質(zhì)量管理體系,1,工期保證措施,安全生產(chǎn)管理措施,2,4,采購物資的質(zhì)量保證措施,3,項目配合工作,5,. .,質(zhì)量管理體系

14、,項目部質(zhì)量體系要素及職能分配表,質(zhì)量職責,1,2,. .,項目部質(zhì)量體系要素及職能分配表,. ., 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 主 管 部 門 （人） 相 關(guān) 部 門（人）,. .,質(zhì)量管理組織體系,項目經(jīng)理,技術(shù)負責人,施工員,技術(shù)員,質(zhì)量員,施工部,常務(wù)經(jīng)理,木工翻樣,鋼筋翻樣,測量員,施工作業(yè)班班長,操作班組工人,BACK,. .,質(zhì)量職責,項目經(jīng)理質(zhì)量職責,認真貫徹公司的質(zhì)量方針、目標及工程處的有關(guān)規(guī)定。參與合同評審，執(zhí)行合項目達到合同要求,建立和完善項目部組織機構(gòu)，明確各類人員的職責并丟其進行考核,主持項目部工作，對項目施工全面負責 ,負責質(zhì)量策劃活動的具體實施,參與工程專業(yè)分包方、勞務(wù)包方的

15、評價。 參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定的工作，參與最終竣工驗收。,. .,技術(shù)負責人質(zhì)量職責,認真觀測執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標;負責本項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作,參與各類工程的質(zhì)量策劃，編制二類工程的施工組織設(shè)計。,嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標準及地方規(guī)定，按圖施工，加強施工圖、標準及有關(guān)技術(shù)資料的管理。,熟悉設(shè)計意圖，參與圖紙會審、設(shè)計交底，做好圖紙會審記錄，負責設(shè)計變更的簽發(fā)。,質(zhì)量職責2,. .,質(zhì)量職責3,貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 負責工程項目的施工質(zhì)量，嚴格按照現(xiàn)行的國家質(zhì)量標準對工程施工質(zhì)量進行檢查。 組織對分項工程質(zhì)量的評定。 參加工程的技術(shù)交底，圖紙會審。

16、,質(zhì)檢員質(zhì)量職責,材料員質(zhì)量職責,施工員質(zhì)量職責,安全員質(zhì)量職責,參加編制安全技術(shù)措施，對分部、分項工程進行安全技術(shù)交底，并認真督促事實，經(jīng)常對職工進行現(xiàn)場安全教育。 嚴格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程對工程項目進行安全檢查。 負責本項目部施工安全生產(chǎn)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件,根據(jù)項目需要編制項目物資采購計劃。 對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，協(xié)助項目保管員對顧客提供的物資進行驗收。 材料員對所供物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負責按樣品提貨。,認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件 認真審閱圖紙，弄清設(shè)計意圖，參與圖紙會審。依據(jù)圖紙尺寸做好測量、定位、放線工作

17、 做好分項工程及關(guān)鍵部位以及成品措施的技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行 組織隱蔽工程驗收，做好施工日記,BACK,. .,現(xiàn)場消防措施達標,成立由項目經(jīng)理掛帥，專職安全員負責，組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。,施工用電規(guī)范化,洞口設(shè)置安全防護措施,1,2,3,4,安全防范措施,現(xiàn)場防汛防臺措施,對分包單位安全生產(chǎn)的管理,1,2,3,安全生產(chǎn)管理措施,. .,采購物資的質(zhì)量保證,. .,工期保證措施,技術(shù)保證措施,深化圖紙，優(yōu)化施工方案，編排合理地加快施工流程圖。,掌握并應(yīng)用高新技術(shù)，利用科學技術(shù)合理地加快施工進度。,及時組織施工圖紙會審交底，事先解決施工圖紙中的技術(shù)問題。,組織施工隊伍對各部分分項工程進

18、行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。,采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。,組織幾只作業(yè)隊，平面分區(qū)域同步進行，交體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。,. .,施工計劃保證措施,加強計劃的嚴肅性，積極組織均衡施工，實施對計劃的全方位控制。,事先編制總進度計劃，找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并加強對其實際施工中的控制。,編制勞動平衡表，減少勞動力劇增的現(xiàn)象發(fā)生。,根據(jù)施工總進度計劃，編制月度及旬計劃，對于不能完成各階段計劃的分包單位給予處罰措施。,加強計劃的動態(tài)管理，按施工的實際情況及時調(diào)整計劃，并實施檢查制度 。,用計劃控制單位工程及分部分分項工程施工進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會議 。,.

19、.,項目配合工作,關(guān)系處理,項目公共關(guān)系對象圖,防擾民措施,1,2,3,. .,Description of the products Description of the business,建設(shè)單位,監(jiān)理單位,社區(qū)居委會,派出所,質(zhì)安監(jiān)督,項目公共關(guān)系對象圖,國際兒童中心 項目經(jīng)理部,社會團體,合作單位,公安交通,市容環(huán)境,設(shè)計單位,. .,建設(shè)單位、施工單位關(guān)系處理,項目經(jīng)理部全體人員確立“嚴管理、重服務(wù)、鑄精品、創(chuàng)信譽”的觀 念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心。,定期向業(yè)主提供工程進度報告。對于合同允許條件下的工程進行延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主書面認可。,為保證項目的順利

20、建設(shè)應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，和業(yè)主融洽相處。,經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽訂的標書與圖紙一致。,. .,防擾民措施,施工現(xiàn)場嚴格遵守上海市相關(guān)文明施工、標準化管理等標準。,施工道口加強門衛(wèi)保衛(wèi)管理工作，專人夜間值勤，施工人員統(tǒng)一工作證，掛牌上崗。,圍墻外張貼防擾民措施和招呼標語，設(shè)置項目部治安管理聯(lián)系標牌，標明舉報電話。,搞好與居民委員會、社區(qū)、路政、市容、環(huán)保、交通等社會各界的協(xié)調(diào)工作，聽取社會各界人士意見。,夜間施工遵循上海市環(huán)保規(guī)定，夜間22：00至晨6：00停止施工。,. .,工程成本控制,施工形式,材料工藝價格,工程成本,降低成本措施,. .,降低成本措施,圖

21、紙,采購,材料貯存,施工技術(shù)部門要熟悉圖紙，合理編制施工組織設(shè)計，并落入實施。 成立課題小組，推廣新方法的施工和新材料的應(yīng)用。,材料采購員采購材料時應(yīng)多了解市場信息，保證優(yōu)質(zhì)低價，按需采購。,嚴格執(zhí)行材料消耗定額，執(zhí)行限額領(lǐng)料，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，以防物資損壞、丟失。,用料監(jiān)督,用工制度,各工種負責人盯緊現(xiàn)場，督促工人做到“工完料清”，嚴禁浪費。制定相應(yīng)制度，節(jié)約有獎，浪費受罰。,實行工日總承包制，對能按工日節(jié)約工日的班組進行獎勵，超過用工的處罰,施工機械,搞好維修，建立施工機械臺帳，提高機械利用率。,. .,降低成本措施2,鋼筋,財務(wù),質(zhì)檢,采用新工藝連接鋼筋，施工中根據(jù)配料單集中配料，全面合

22、理利用鋼筋,編制降低成本計劃，督促執(zhí)行生產(chǎn)費用的核算，健全成本管理制度。,加強工程質(zhì)量檢查，健全工程質(zhì)量責任制，減少返工。,勞動力,用工制度,合理調(diào)配勞動力，提高生產(chǎn)率。,實行工日總承包制，對能按工日節(jié)約工日的班組進行獎勵，超過用工的處罰,節(jié)約水電,采取按時熄燈制度，嚴禁燒電爐，確保安全，廁所沖水箱晚上適當時候關(guān)閉閘門，晚上加班結(jié)束后及時關(guān)閉照明線路。,. .,材料 墊資,增加流動資金,合同 保障,1.為取得該項工程, 墊資至結(jié)構(gòu)封頂,有較大風險,合同中明確規(guī)定以4個樓層作為抵押,降低施工風險. 2.要求材料商墊資以平坦風險,降低成本. 3.爭取合同保證以及中間結(jié)算和竣工結(jié)算,以增加可流動資金

23、.,帶資施工,以下三者的有機結(jié)合以降低帶資成本,. .,結(jié)合施工組織及施工工藝，控制工程成本,多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場的實際情況,預(yù)算合同人員做到三多,對于預(yù)算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是對自己經(jīng)驗不充分的問題不匆忙作定論，要向現(xiàn)場的工程師進行咨詢,1. 多看,2. 多問,3. 多思考,* Description of the contents,由于新工藝、新材料地不斷涌現(xiàn)，工程現(xiàn)場的特殊情況,進行子目組價、項目組價,. .,三大步驟控制材料工藝價格,Add Your Title in here,關(guān)注機構(gòu)公布的價格，與社會咨詢機構(gòu)保持聯(lián)系。建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，

24、保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。,分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場經(jīng)濟的運行狀況，委托人的通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中斯走向，在參照價格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應(yīng)用在開發(fā)生產(chǎn)中。,進一步利用長期與商家建立起的經(jīng)濟往來關(guān)系和社會公開渠道，尋找物美價廉的產(chǎn)品；其次，控制材料的采購單價，在系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料時間價格曲線圖。,. .,利潤分析,利潤分析 以材料差價作為主要利潤來源,10%,5%,60%,

25、25%,. .,發(fā)包利潤,將工程在法律允許范圍內(nèi)分解發(fā)包,并以一個較低的發(fā)包價格給下家接手，總公司僅做質(zhì)量監(jiān)督、工期安排等工作。在零投入的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤最大化,. .,提成利潤,與房產(chǎn)商簽訂協(xié)議，工程款提升幅度與樓房銷售掛鉤。提升額度為房產(chǎn)商總利潤的百分之五。從而提高工程利潤，并且有效的降低了帶資風險。間接與房產(chǎn)商分擔帶資施工風險。,. .,工期提前利潤,實現(xiàn)科學化管理，保障工地安全。以使工程提前完工，獲得合同中固定的提前完工獎勵,. .,材料差額利潤,在人工等成本已經(jīng)壓到最低的情況下，材料利潤作為本項目最重要的利潤源。,. .,風險分析,工程項目風險的特點,合同風險,經(jīng)濟風險,決策風險,技術(shù)

26、與環(huán)境風險,項目,客觀實在性和普遍性,可變性,多樣性和多層次性,偶然性和規(guī)律性的辯證統(tǒng)一,. .,技術(shù)與環(huán)境方面的風險,發(fā)包人提供的地質(zhì)地基與實際情況出入很大，引起增加工程量和拖延工期，造成損失 異常天氣的出現(xiàn)，如強風、暴雨、洪水、泥石流、塌方等不可抗拒的自然現(xiàn)象，都會造成工期拖延和財產(chǎn)損失 發(fā)包人提供的施工現(xiàn)場有隱患或三通一平等準備工作不足，使承包人不能做好施工前準備工作，給工程留下后遺癥,. .,技術(shù)與環(huán)境方面的風險2,由于設(shè)計變更或圖紙供應(yīng)不及時，導(dǎo)致施工進度延誤，造成窩工 發(fā)包人要求不合理或過于苛刻，而事先又沒有約定 施工組織設(shè)計的缺陷和漏洞，對工程造價和工期造成極大的影響,. .,技

27、術(shù)與環(huán)境風險的處理,公司必須提前對工地的地質(zhì)地基情況進行調(diào)研，并由專業(yè)人員對該地質(zhì)做出評估，預(yù)測和解決方案。 走訪當?shù)貧庀缶謱υ摰貐^(qū)氣候狀況做詳細了解，避免在施工期出現(xiàn)不可抗拒力引起的停工。 根據(jù)以往項目的經(jīng)驗，對工地的各項基本設(shè)施進行檢查，防止因準備工作不足，造成工程不能按期開展。 提前和發(fā)包公司協(xié)商，關(guān)于設(shè)計圖變更等相關(guān)方面事宜。 在合同中明確施工工藝等方面的要求，防止在施工過程中，發(fā)包方私自提出特殊要求等。 有關(guān)施工組織設(shè)計的缺陷和漏洞的事宜，也必須和發(fā)包方協(xié)商,. .,經(jīng)濟方面的風險,由于對投標者須知，設(shè)計圖紙，工程質(zhì)量要求，合同條款，以及工程量清單等材料的不了解，而出現(xiàn)經(jīng)濟方面的風險 勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場、這些市場的價格變化，特別是價格的上漲因素出現(xiàn)的經(jīng)濟方面的風險 存貸款利率變動，貨幣貶值等造成的經(jīng)濟方面的風險 供應(yīng)的材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時造成的經(jīng)濟方面的風險 國家對工資、稅種、稅率、工作日等調(diào)整造成的經(jīng)濟方面的風險,. .,經(jīng)濟方面風險的處理,項目經(jīng)理等相關(guān)技術(shù)人員必須仔細分析研究投標者須知，設(shè)計圖紙，工