2020工程管理工作總結(jié)范文5篇.doc

1、2020工程管理工作總結(jié)范文5篇工程管理工作總結(jié)范文(1)光陰荏苒，時光流逝，承前啟后的20_年行將過去。工程管理部全部員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，和同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)1致，美滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈所有裝備的安全運(yùn)行。獲得了1定的好成績，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。1、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況1、裝備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的，全面對各系統(tǒng)展開了預(yù)防維修，努力提高裝備功效，不同程度的延長了裝備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。1)在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相干單位進(jìn)行了水

2、池清洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù)_化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部份改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。2)在配電系統(tǒng)中，在改良負(fù)_裝備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了_臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改良;統(tǒng)1規(guī)范了配電裝備的標(biāo)示;對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量;分別對配電系統(tǒng)_臺(3200A000A)主開關(guān)進(jìn)行了保護(hù)保養(yǎng);消除開關(guān)潛伏隱患;對大廈_條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)_處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運(yùn)行。3)在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成_

3、號變壓器退出，作為_樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運(yùn)行管理模式。維修了_冷卻塔底盤、部份鋼結(jié)構(gòu);更換了_號塔散熱風(fēng)扇機(jī)電，維修并試運(yùn)行了_冷卻水泵機(jī)電;堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房裝備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢驗(yàn)保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后，依照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)儉用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。2、平常維修：20_年度_月_日止，共接報(bào)完成_余項(xiàng)維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。3、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎(chǔ)上，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，

4、做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，令人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使裝備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機(jī)房及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了3班輪班制，公共維修實(shí)行了行政班4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)理，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)理等

5、。5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯總計(jì)_臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障;完成了消防中控室監(jiān)控及消防裝備設(shè)施平常檢驗(yàn)工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。2、樓層開發(fā)依照公司布署，工程管理部各班組緊密配合，共同努力，全面配合_樓開發(fā)，包括臨時用電管理，_樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的裝備接收工作。實(shí)行對各裝備實(shí)行管理工作。3、存在問題、改進(jìn)措施1年來，工程部的全部員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司

6、的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)1步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，1專多能的水平還達(dá)不到2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)1性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，4、個別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效力和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。5)和各部門工作銜接還不是很完善從_年開始到20_年底大廈運(yùn)轉(zhuǎn)已有近_個年頭，各種裝備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，大廈裝備的故障率將逐漸明顯提高，部份裝備的配件將有1個逐漸更新的進(jìn)程。因此20_年工程部將在20_

7、年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的保護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對基礎(chǔ)裝備設(shè)施的保護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)裝備的點(diǎn)檢頻次。同時將制定出更加公道的管理制度讓大廈的重要裝備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證裝備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再礪節(jié)儉每度電和每立方水，為“加快建設(shè)節(jié)儉型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20_年物業(yè)工程部1定會積極配合公司為保證大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長裝備設(shè)施的使用壽命和下降大廈運(yùn)行本錢等方面作出更大的努力!工程管理工作總結(jié)范文(2)不知不覺間，來到_縣_有限公司已有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多

8、酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，取得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過本身的不懈努力，在工作上獲得了1定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的6個月，現(xiàn)將工作總結(jié)以下：1、工作總結(jié)在近半年的工作中，我從1開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在隨著特點(diǎn)文化工程，漸漸的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這6個月的工作生活，我從1個剛出校門的菜鳥，變成了1位在工作單位工作的員工。這類角色的轉(zhuǎn)變，讓我1開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟習(xí)了自己的工作，如今我已能漸漸的勝任工程管理方面的工作了。在這半年的時間里，我始終

9、抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦刻苦。在完本錢職工作的同時，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這類有益于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。2、在工作中主要存在的問題有1、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺少全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。2、由于半年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相干的工作有了愈來愈深的認(rèn)識。但是對工作的細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每一個細(xì)節(jié)，盡可能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)

10、工作任務(wù)。3、工作心得1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個進(jìn)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)1，行動1致，這樣的團(tuán)隊(duì)1定會戰(zhàn)無不勝、戰(zhàn)無不勝。2、工作的每步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這類心態(tài)的指點(diǎn)下，我在平時工作中獲得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊(duì)，這讓我們在勞累的工作以后，有了1個放松、文娛

11、的平臺。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們增強(qiáng)了相互間的團(tuán)隊(duì)意識，這1點(diǎn)讓我收獲頗豐。希望在以后的生活中，這類和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭恿Α?、工作教訓(xùn)經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離1個職業(yè)化的人材還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思惟的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)1下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就1定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。2、缺少工作經(jīng)驗(yàn)，特別是現(xiàn)場管

12、理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對全部工作有了新的認(rèn)識，但在1些細(xì)節(jié)上還缺少認(rèn)知，具體的做法還缺少了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。3、缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了1些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每個月都回過頭來思考1下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。在以后的工作中，我1定時時刻刻注意修正自己不足的地方，1定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為1名公司優(yōu)秀的人材5、工作計(jì)劃其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;2、工作要重視實(shí)效、重視結(jié)果，1切工作圍繞

13、著目標(biāo)的完成;3、要提高大局觀，是不是能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;4、掌控1切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作。工程管理工作總結(jié)范文(3)1年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，本身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將1年來的工作情況和今后的努力方向匯報(bào)以下：1、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的保護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。20_年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行1年來，較好的完成了系統(tǒng)的保護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完全、真實(shí)、及

14、時更新。1是對系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核對;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識、工作計(jì)劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完全1致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)劑;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。2是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)程中，實(shí)時視察數(shù)據(jù)變化，通過仔細(xì)視察，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。3是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對應(yīng)的項(xiàng)目是不是正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，肯定了此類項(xiàng)目的收支1致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)1步的完全。2、公文處理工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。積極主動的完成了來文、

15、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。3、其他工作積極主動的完成了辦公室平常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4、今后計(jì)劃今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更仔細(xì)全面的掌握系統(tǒng)知識。并進(jìn)1步做好1下幾項(xiàng)工作：1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)1。2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進(jìn)1步在利用層面上宣揚(yáng)項(xiàng)目管理。工程管理工作總結(jié)范文(4)做為經(jīng)營管理部的1名工程技術(shù)管理人員，從20_年參加工作開始以來就圍繞著工程進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，5年多的錘煉，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間，我主要的工作內(nèi)容包括工程計(jì)劃管理、工程施工管理、工程竣工驗(yàn)收管理

16、和后期工程資料的整理、報(bào)送和工程造價(jià)的審核工作。我認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地地往前走，用血汗來澆灌著這份來之不容易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的酷愛、癡迷，認(rèn)認(rèn)真真對待每次任務(wù)，充實(shí)成長每天。下面是我20_年度的項(xiàng)目管理工作總結(jié)，向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反思。1、做好本職工作，勤于思考、謙恭待人社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理觸及各個方面，作為1名工程技術(shù)人員，頓感身上責(zé)任重大，面對這份絲絕不能馬虎的工作，面對自己1肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn)，我時刻提示自己：“做事前做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙恭，是我相處的方式。建筑工程是1個綜合性性很強(qiáng)的專業(yè)，觸及面廣，想要讓自己全面成長，務(wù)

17、必要請教多方面的老工程師們，通過虛心的學(xué)習(xí)，我在工程上遇到的疑問不管難易，我都會得到老先輩們悉心的指導(dǎo)，我的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了快速的成長。2、公道管理、控制造價(jià)、嚴(yán)管變更隨著公司逾越式的發(fā)展，我們有1套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系，不同的部門之間有著公道的分工，而嚴(yán)格依照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè)、高效。工程現(xiàn)場實(shí)際問題的解決措施務(wù)必細(xì)化，做到有針對性，安排現(xiàn)場專人對工程管理，同時，對變更，要求施工單位，現(xiàn)場人員提早24小時以上反饋給經(jīng)營管理部。另外，對比圖紙，做好工程造價(jià)的控制工作。對變更部份，則要親力親為，依照實(shí)際測算工程量進(jìn)行計(jì)算。3、深入領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設(shè)上班期間，我全方位

18、、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，常常通過網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí)。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作提供更好的鑒戒，提高本身的管理水平。固然，在實(shí)際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了1些問題。比如經(jīng)營管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，1個管理部門最重要的是這個團(tuán)隊(duì)里的員工，我們的員工隊(duì)伍是不是1條心、是不是團(tuán)結(jié)，這是1個重點(diǎn)問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點(diǎn)對待，努力讓每個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益。另外，部份職能部門權(quán)利不明，責(zé)任不清，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處，不抗責(zé)任的態(tài)度對工程管理起到了很負(fù)面的影響。人生苦短，時光總是在匆匆

19、中走過，我們應(yīng)當(dāng)牢記過去的不足，懷帶著1顆感恩的心，去迎接新的1年。工程管理工作總結(jié)范文(5)_年已過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助，自已的努力下，美滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟方面有了更進(jìn)1步的提高，現(xiàn)在將本年度的工作做1總結(jié)：1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本線路方針政策，通過報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)遵法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。_年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項(xiàng)目的管理工作，協(xié)助施工隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至_年9月份為止。施工現(xiàn)場的管理工作瑣碎，但為了弄好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時間內(nèi)便熟習(xí)了施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中構(gòu)成了1個清晰的工作思路，能夠順利的展開工作并熟練美滿地完本錢職工作。在這1年，我本著“把工作做的更好”這樣1個目標(biāo)，開辟創(chuàng)新意識，積極美滿的完成了以下本職工作：(1)協(xié)助施工隊(duì)做好了各類工程文件資料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把文件按種別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時間內(nèi)整理完成